員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響分析

張智華

【摘要】高質(zhì)量發(fā)展背景下，提高企業(yè)創(chuàng)新力成為重要議題。員工持股計(jì)劃能夠升級(jí)人力資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，從而對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生影響。本文多視角、多維度從員工持股計(jì)劃的內(nèi)涵和員工持股對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響進(jìn)行分析，旨在為企業(yè)決策者提供員工持股計(jì)劃與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系的全面認(rèn)識(shí)，以便更好地制定符合企業(yè)實(shí)際情況的員工持股計(jì)劃，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】員工持股 企業(yè)創(chuàng)新 高質(zhì)量發(fā)展

員工持股計(jì)劃不僅關(guān)乎員工的切身利益，更在深層次上影響著企業(yè)的創(chuàng)新能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，創(chuàng)新需要高素質(zhì)人力資本的持續(xù)投入。當(dāng)前我國(guó)對(duì)高素質(zhì)人才激勵(lì)不足和高技能人才短缺使得技術(shù)人才供給出現(xiàn)問(wèn)題。員工持股計(jì)劃是以股權(quán)為紐帶，企業(yè)與員工分享所有權(quán)和未來(lái)收益權(quán)，升級(jí)企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，從而對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生影響。因此，員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響值得探究。

一、員工持股計(jì)劃內(nèi)涵

員工持股計(jì)劃與持股激勵(lì)類(lèi)似，旨在提高公司治理水平，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，股權(quán)激勵(lì)主要針對(duì)管理層，員工持股計(jì)劃涵蓋企業(yè)廣大員工；股權(quán)激勵(lì)一般有業(yè)績(jī)考核，而員工持股沒(méi)有業(yè)績(jī)考核。從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來(lái)看，員工持股是一種激勵(lì)手段，旨在使員工成為公司股東，優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)其穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從管理學(xué)視角來(lái)看，員工持股計(jì)劃是一種有效的員工激勵(lì)和約束機(jī)制，有助于建立一種更加公平和透明的激勵(lì)機(jī)制，減少公司內(nèi)部矛盾和沖突。從社會(huì)學(xué)視角來(lái)看，員工持股計(jì)劃在一定程度上體現(xiàn)了社會(huì)公平和共享理念，通過(guò)讓員工持有股份，使員工共享公司發(fā)展成果，提高他們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位，縮小貧富差距，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。從心理學(xué)視角來(lái)看，員工持股計(jì)劃能夠滿(mǎn)足員工的歸屬感和成就感，持有公司股份的員工會(huì)感覺(jué)到自己是公司的一部分，從而更加投入工作。此外，員工持股計(jì)劃還能激發(fā)員工的自信心和自尊心，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

二、員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響

員工持股計(jì)劃是企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)所在公司股權(quán)，委托相關(guān)機(jī)構(gòu)作為社團(tuán)法人進(jìn)行托管運(yùn)作和集中管理。這一計(jì)劃讓員工成為企業(yè)的股東，更緊密地將員工利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，從而激發(fā)員工的責(zé)任感和創(chuàng)新動(dòng)力。

員工持股計(jì)劃將員工的個(gè)人財(cái)富與企業(yè)的長(zhǎng)期創(chuàng)新產(chǎn)出相聯(lián)系。當(dāng)企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出帶來(lái)更大收益時(shí)，員工的個(gè)人財(cái)富也會(huì)相應(yīng)增加。這種機(jī)制提高了員工對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的收益預(yù)期，從而更愿意承擔(dān)創(chuàng)新可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。員工持股計(jì)劃通常具有較長(zhǎng)的存續(xù)期，這使得員工更注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而非短期利益。因此，他們更有可能容忍創(chuàng)新過(guò)程中可能出現(xiàn)的短期失敗，并愿意為長(zhǎng)期的創(chuàng)新活動(dòng)投入更多努力。這種長(zhǎng)期視野有助于企業(yè)持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新探索，即使在面臨短期困難時(shí)也能保持創(chuàng)新動(dòng)力。員工持股計(jì)劃能夠增強(qiáng)員工之間的合作意愿和監(jiān)督動(dòng)力。作為股東的員工會(huì)更加關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，并愿意與其他員工共同合作以提高企業(yè)的整體績(jī)效。此外，員工之間的知識(shí)分享也變得更加頻繁和有效，因?yàn)槊總€(gè)人都希望自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。這種合作和知識(shí)分享的氛圍有助于企業(yè)深入開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。員工持股計(jì)劃能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，從而降低人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，這種計(jì)劃也能夠吸引外部?jī)?yōu)秀人才加入企業(yè)，因?yàn)樗麄兛吹搅伺c企業(yè)共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和潛力。一個(gè)穩(wěn)定且高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的重要支撐。

（一）員工持股計(jì)劃通過(guò)影響創(chuàng)新文化影響企業(yè)創(chuàng)新

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)有著重要影響。創(chuàng)新往往需要跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的合作與交流，而員工持股計(jì)劃能夠打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)員工之間的信息交流和知識(shí)共享。員工之間通過(guò)分享經(jīng)驗(yàn)、交流想法，可以激發(fā)更多創(chuàng)新火花，推動(dòng)創(chuàng)新文化的深入發(fā)展。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一旦創(chuàng)新文化形成，便會(huì)激發(fā)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而會(huì)潛移默化地對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生影響。一方面，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)滿(mǎn)足了發(fā)展所需要的基本物質(zhì)基礎(chǔ)和保障，也就滿(mǎn)足了創(chuàng)新文化形成的要求。進(jìn)一步的，如果企業(yè)制定以創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展和目標(biāo)，員工持股計(jì)劃可以讓企業(yè)內(nèi)部文化更傾向于以創(chuàng)新、冒險(xiǎn)為主要特征。這將對(duì)創(chuàng)新文化的培育起到了很好的助推作用。另一方面，ESOP的實(shí)施使得企業(yè)吸引人才的制度更加有效，大量創(chuàng)新型人才涌入企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)新氛圍濃厚。企業(yè)創(chuàng)新文化有利于員工以創(chuàng)新作為其價(jià)值取向，員工創(chuàng)新熱情高漲，創(chuàng)新活動(dòng)成本和難度將會(huì)降低。同時(shí)良好的創(chuàng)新文化環(huán)境會(huì)使得企業(yè)將更多有用的資源用在創(chuàng)新活動(dòng)中。

（二）員工持股計(jì)劃通過(guò)影響人力資本結(jié)構(gòu)影響企業(yè)創(chuàng)新

傳統(tǒng)雇傭關(guān)系下，員工往往難以跨部門(mén)和跨崗位流動(dòng)，這在一定程度上限制了人力資本的合理配置和使用，而員工持股計(jì)劃打破了這種局限，使員工能夠根據(jù)自己的能力和興趣，選擇更適合自己的崗位和項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)人力資本的優(yōu)化配置。企業(yè)通過(guò)讓員工持有公司股份，使其擁有一定決策權(quán)，從而提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感。同時(shí)員工持有股份后，共享企業(yè)收益共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，能夠避免一定的短期行為。員工持股計(jì)劃使得當(dāng)企業(yè)發(fā)展不好時(shí)員工利益也會(huì)受到影響，因此他們會(huì)積極主動(dòng)地尋求提升工作效率的方法，不斷挖掘和激發(fā)自身的創(chuàng)造潛能。這種內(nèi)在的動(dòng)力將轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的不竭源泉，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。為了充分發(fā)揮員工持股的激勵(lì)作用，企業(yè)往往會(huì)加大對(duì)員工的培訓(xùn)和教育投入，幫助他們提升技能、增長(zhǎng)知識(shí)，更好地適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新的需要。這種投入能夠提高員工個(gè)人的創(chuàng)新能力和工作效率。員工持股計(jì)劃的持股鎖定期也有助于穩(wěn)定企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)，在持股鎖定期內(nèi)，員工不能隨意出售股票，這使他們離職更“貴”。因此，員工會(huì)更加珍惜目前的工作機(jī)會(huì)，更加努力地投入到創(chuàng)新活動(dòng)中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）員工持股計(jì)劃通過(guò)影響企業(yè)金融化影響企業(yè)創(chuàng)新