孫文麗 奮楫篤行刻榮光

王志琴

15年間，雙高志遠(yuǎn)從無(wú)到有，從小到大，逐漸成長(zhǎng)為全市規(guī)模較大的國(guó)有企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)之一。作為雙高志遠(yuǎn)的一名老員工，孫文麗也在不斷成長(zhǎng)，從群眾到黨員，從普通員工到管理者，實(shí)現(xiàn)了一次次蛻變。

近年來(lái)，一大批優(yōu)秀的基層黨組織、黨員沖鋒在發(fā)展的第一線、在創(chuàng)先的最前沿，為首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，奏響了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。作為首都國(guó)企的一名基層員工，孫文麗也同樣通過(guò)自己的努力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)著屬于自己的那份力量。

2024年的到來(lái)，標(biāo)志著首都實(shí)業(yè)投資有限公司所屬北京雙高志遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“雙高志遠(yuǎn)”）走過(guò)了15個(gè)春秋，也是孫文麗在雙高志遠(yuǎn)工作的第14個(gè)年頭。

15年間，雙高志遠(yuǎn)從無(wú)到有，從小到大，逐漸成長(zhǎng)為全市規(guī)模較大的國(guó)有企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)之一。作為雙高志遠(yuǎn)的一名老員工，孫文麗也在不斷成長(zhǎng)，從群眾到黨員，從普通員工到管理者，實(shí)現(xiàn)了一次次蛻變。

不斷成長(zhǎng)

2015年對(duì)于孫文麗而言，是意義非凡的一年。這一年，她在鮮紅的黨旗下鄭重宣誓——“我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨……”這一年，孫文麗41歲。

盡管已經(jīng)過(guò)了容易激動(dòng)的年齡，但是每每回憶起宣誓的那一刻，孫文麗仍難掩激動(dòng)。

談及入黨的緣由，她的眼中充滿(mǎn)敬意和虔誠(chéng)，“自從我入職雙高志遠(yuǎn)以來(lái)，就發(fā)現(xiàn)身邊的黨員同志們?cè)谡嗡刭|(zhì)、道德品行、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)群眾等方面都表現(xiàn)出色”，這激起了她內(nèi)心的向往和敬佩?！氨M管當(dāng)時(shí)我已不再年輕，但我依然忍不住想要加入中國(guó)共產(chǎn)黨，成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員?！?/p>

榜樣是一面旗幟、一個(gè)方向、一種力量，激勵(lì)我們砥礪前行。

孫文麗坦言，身邊的黨員用奉獻(xiàn)砥礪初心，用實(shí)干擔(dān)起使命，生動(dòng)詮釋了新時(shí)代共產(chǎn)黨人的政治品格和先鋒形象。在榜樣的影響下，孫文麗向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，并最終如愿成為一名共產(chǎn)黨員。

而孫文麗和雙高志遠(yuǎn)的緣分，還要從管理咨詢(xún)工作說(shuō)起。

何謂企業(yè)管理咨詢(xún)？

企業(yè)管理咨詢(xún)是一種獨(dú)立且專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，旨在協(xié)助企業(yè)識(shí)別、分析和解決管理與經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜問(wèn)題，同時(shí)幫助企業(yè)識(shí)別并抓住新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。通過(guò)提供深入的行業(yè)洞察、策略建議、流程優(yōu)化以及變革管理支持，管理咨詢(xún)公司助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展愿景。

我國(guó)現(xiàn)代咨詢(xún)業(yè)起始于20世紀(jì)80年代中后期。之后的20年當(dāng)中，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日臻完善，管理咨詢(xún)業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)。海外管理咨詢(xún)公司紛紛進(jìn)入中國(guó)，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)也呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展之勢(shì)。

憑借著多年在人力資源領(lǐng)域的積淀，北京雙高國(guó)際人力資本集團(tuán)有限公司決意創(chuàng)建一家面向市場(chǎng)，提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。選擇“志遠(yuǎn)”二字作為雙高旗下咨詢(xún)業(yè)務(wù)的品牌，意在志存高遠(yuǎn)，面向未來(lái)！

2009年3月27日，專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司雙高志遠(yuǎn)在北京成立了。

公司成立1年后，在同學(xué)推薦下，孫文麗進(jìn)入雙高志遠(yuǎn)。進(jìn)入雙高志遠(yuǎn)之前，孫文麗曾經(jīng)在零售行業(yè)工作，她的工作職責(zé)主要包括招商、現(xiàn)場(chǎng)管理和品質(zhì)控制。如果一直在零售行業(yè)深耕，孫文麗也會(huì)有著不錯(cuò)的職業(yè)前景。但已過(guò)而立之年的孫文麗卻意識(shí)到零售行業(yè)是一個(gè)以年輕人為主的行業(yè)，“我預(yù)見(jiàn)到自己在年紀(jì)較大時(shí)可能不再適合繼續(xù)從事這個(gè)行業(yè)”。更重要的是，她清醒地認(rèn)識(shí)到，即便在當(dāng)時(shí)走上高層管理崗位，也“缺乏從整個(gè)公司視角來(lái)引領(lǐng)公司發(fā)展的視野和能力”。

那時(shí)的孫文麗，渴望突破。

想要突破，就必須充實(shí)自己管理方面的知識(shí)，在實(shí)踐領(lǐng)域不斷提升自己。她沒(méi)有繼續(xù)留在零售行業(yè)，而是決定去攻讀MBA。橫向延展跨越自我，了解世界寬度，嘗試跳出舒適圈，這也正貼合孫文麗勇敢探索未知的性格。

盡管當(dāng)時(shí)不斷有人質(zhì)疑她的選擇，但是孫文麗憑借著堅(jiān)定的信念和不懈的努力，最終成功獲得了清華大學(xué)MBA的入學(xué)名額，進(jìn)入大學(xué)繼續(xù)深造。

MBA課程為孫文麗打開(kāi)了一個(gè)全新的視角，使她全面了解了商業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，能更好地理解和應(yīng)對(duì)各種商業(yè)問(wèn)題。完成MBA學(xué)業(yè)后，孫文麗選擇進(jìn)入管理咨詢(xún)領(lǐng)域。

此時(shí)，恰逢雙高志遠(yuǎn)成立不久。在孫文麗看來(lái)，雖然雙高志遠(yuǎn)還是一家年輕的企業(yè)，但卻非常有發(fā)展?jié)摿ΑＫ嘈?，在這個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)上，自己能擁有更好的職業(yè)發(fā)展前景。

自從加入雙高志遠(yuǎn)以來(lái)，孫文麗和企業(yè)一同經(jīng)歷了成長(zhǎng)與蛻變。入黨之后，她對(duì)自己的要求更嚴(yán)格了。她力求在工作上有進(jìn)步，在黨性修養(yǎng)上有提高，并充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

她的努力和付出也得到了組織的認(rèn)可。伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在業(yè)內(nèi)的知名度越來(lái)越高，孫文麗也從普通基層員工成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干，目前擔(dān)任黨支部組織委員、副總經(jīng)理。

探索創(chuàng)新

雖然“和公司中的老黨員相比，我算是新兵”，但孫文麗在日常的生活工作中，時(shí)時(shí)刻刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量、約束自己的言行，不斷增強(qiáng)黨的觀念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。她積極配合支部書(shū)記，認(rèn)真貫徹落實(shí)雙高集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署，確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以穩(wěn)步實(shí)施。

在工作中，孫文麗始終將黨的理論和路線方針政策作為咨詢(xún)工作的根本指導(dǎo)，確保每一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目都沿著正確的方向，實(shí)現(xiàn)明確的目標(biāo)。

在以往的企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐中，孫文麗發(fā)現(xiàn)了一些咨詢(xún)公司直接套用西方理論的情況。以戰(zhàn)略管理研究為例，一些管理咨詢(xún)公司直接套用SWOT分析等模板給企業(yè)做咨詢(xún)。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要基于中國(guó)的國(guó)情基礎(chǔ)構(gòu)建。

怎么結(jié)合中國(guó)的國(guó)情及企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展高效的企業(yè)管理咨詢(xún)，是孫文麗和其他管理團(tuán)隊(duì)成員不斷思考的問(wèn)題。

雙高志遠(yuǎn)先后為幾百家組織機(jī)構(gòu)提供個(gè)性化管理咨詢(xún)服務(wù)。其客戶(hù)涵蓋政府機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位等多種類(lèi)型，覆蓋了能源、化工、金融、投資、基礎(chǔ)建設(shè)、IT、房地產(chǎn)、交通、通信、傳媒、教育、食品等行業(yè)。

如何保持這種優(yōu)勢(shì)并更好地為目標(biāo)客戶(hù)，特別是國(guó)企客戶(hù)服務(wù)，孫文麗和管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)咨詢(xún)業(yè)務(wù)發(fā)展。“我們需要在工作中始終堅(jiān)持貫徹黨的路線方針政策，確保我們的咨詢(xún)工作沿著正確的方向前進(jìn)?！?/p>

具體到業(yè)務(wù)層面，在咨詢(xún)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，孫文麗積極探索黨建與咨詢(xún)業(yè)務(wù)深度融合的新路徑。

近年來(lái)，雙高志遠(yuǎn)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)緊密跟隨國(guó)企改革政策要求和數(shù)字技術(shù)發(fā)展新趨勢(shì)，不斷推陳出新，打造了一系列具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。

雙高志遠(yuǎn)圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃，聚焦混合所有制改革、市場(chǎng)化選人用人、中長(zhǎng)期激勵(lì)3方面推出國(guó)企改革綜合服務(wù)包，形成“五個(gè)突破、一個(gè)堅(jiān)持”的國(guó)資國(guó)企改革模型，研發(fā)形成了6+N的產(chǎn)品體系。

憑借著企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，雙高志遠(yuǎn)在“國(guó)資國(guó)企改革、人力資源管理、戰(zhàn)略咨詢(xún)、產(chǎn)業(yè)園咨詢(xún)服務(wù)、人才評(píng)鑒”等領(lǐng)域形成了具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和服務(wù)。這些新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品為國(guó)企改革提供了助力。

某能源股份公司是北京市屬二級(jí)集團(tuán)公司，是集煤炭、煤化工于一體的集團(tuán)公司，由于內(nèi)部管理機(jī)制問(wèn)題，發(fā)展緩慢。雙高志遠(yuǎn)依托雙高集團(tuán)集人才測(cè)評(píng)、管理咨詢(xún)、社會(huì)調(diào)查、外包派遣、獵頭、培訓(xùn)、智能服務(wù)、科技服務(wù)于一體的全鏈條人力資本服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用人才盤(pán)點(diǎn)、分層訪談等多種技術(shù)，提出了“競(jìng)爭(zhēng)性選聘、契約化管理、長(zhǎng)效激勵(lì)、剛性考核”的整體思路，系統(tǒng)構(gòu)建了其經(jīng)理層任期制契約化管理機(jī)制。

在選聘流程中，通過(guò)“競(jìng)爭(zhēng)性選聘”實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層全部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選聘產(chǎn)生，破除“能上不能下”的管理觀念，形成“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、任職憑能力”的價(jià)值導(dǎo)向。在管理層面，建立黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)權(quán)力清單，通過(guò)三大管理層權(quán)責(zé)劃分，實(shí)現(xiàn)“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，形成了權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡、共促發(fā)展的格局。對(duì)于員工最關(guān)心的薪酬問(wèn)題，則通過(guò)實(shí)施高固浮比的薪酬結(jié)構(gòu)，同時(shí)增設(shè)契約化管理任期激勵(lì)，將個(gè)人績(jī)效、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和公司長(zhǎng)期發(fā)展關(guān)聯(lián)，形成激勵(lì)與約束相結(jié)合的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。改革3年來(lái)，雙高志遠(yuǎn)通過(guò)助力該公司機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)了業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展，該公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)翻番。

這樣的案例還有很多。

在助力其他企業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)，包括孫文麗在內(nèi)的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)成員也獲得了成長(zhǎng)。“盡管工作辛苦，但我們選擇堅(jiān)守。我們享受從解決問(wèn)題中感受到的成就感，這使我們充滿(mǎn)活力地面對(duì)工作中的每一個(gè)挑戰(zhàn)?！?/p>

過(guò)去一年，雙高志遠(yuǎn)成功推出了《國(guó)企改革新動(dòng)能解決方案2.0版》和《“咨-培-測(cè)”一體化人才發(fā)展體系2.0版》兩款創(chuàng)新性產(chǎn)品，均取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

不僅如此，雙高志遠(yuǎn)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)?wèi){借出色的成績(jī)贏得了同行的認(rèn)可，在業(yè)界屢獲殊榮。由孫文麗主導(dǎo)的《某集團(tuán)“咨、培、測(cè)”一體化人才發(fā)展體系構(gòu)建項(xiàng)目案例》榮獲北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“北京地區(qū)人力資源科技服務(wù)案例”大獎(jiǎng)。咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的另一項(xiàng)成果《某公司三項(xiàng)制度改革之崗位價(jià)值評(píng)估案例》更是被中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)授予“企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀案例”，也是北京市屬機(jī)構(gòu)榮獲的唯一獎(jiǎng)項(xiàng)。

孫文麗個(gè)人也因工作上的優(yōu)秀表現(xiàn)榮獲2019年度雙高集團(tuán)“雙高十佳獎(jiǎng)”。

面對(duì)榮譽(yù)和成績(jī)，她沒(méi)有炫耀自喜?！拔覀儾荒鼙粯s譽(yù)蒙蔽了雙眼，被勝利沖昏了頭腦，絕不能躺在功勞簿上睡大覺(jué)，而應(yīng)把獲得的榮譽(yù)和取得的成績(jī)當(dāng)作新的里程碑，在贊揚(yáng)中找差距，在成績(jī)面前尋不足。”

大膽改革

卓越的企業(yè)文化，是成就卓越企業(yè)的基礎(chǔ)。雙高集團(tuán)源于組織系統(tǒng)，干部員工骨子里沉淀著組工干部的基因，始終牢記習(xí)近平總書(shū)記對(duì)組工干部提出的“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的要求，始終保持著堅(jiān)定正確的政治方向，堅(jiān)守公道正派的本色，堅(jiān)持不斷提升服務(wù)干部人才的本領(lǐng)，保持腳踏實(shí)地、清正廉潔的作風(fēng)。

作為雙高集團(tuán)的一部分，雙高志遠(yuǎn)自成立之初，就致力于為員工營(yíng)造良好的工作氛圍。

在很多人眼里，一提到咨詢(xún)公司，馬上就想到“高薪”“精英范兒”這樣的關(guān)鍵詞。的確，咨詢(xún)行業(yè)擁有良好的工作環(huán)境、才華橫溢的同事，這是無(wú)可否認(rèn)的事實(shí)，但在光環(huán)背后，是不懈的努力和堅(jiān)持。

咨詢(xún)行業(yè)的從業(yè)者深知，為了提供最優(yōu)的解決方案，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，加班和出差成為日常。面對(duì)高強(qiáng)度的工作，孫文麗從不抱怨，她表示：“項(xiàng)目的需求和客戶(hù)的緊急任務(wù)需要我們隨時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)?！?/p>

自從走上管理崗位以后，孫文麗更加關(guān)注人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為咨詢(xún)業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)健發(fā)展儲(chǔ)備豐富的人才資源。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下，2020年，雙高志遠(yuǎn)咨詢(xún)板塊引入并實(shí)施了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)際上就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，然后進(jìn)行獨(dú)立核算，通過(guò)獨(dú)立核算培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，最終實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)模式。這種管理方式能夠提升團(tuán)隊(duì)的自主性和協(xié)作效率。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，極大地激發(fā)了員工的積極性，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都在為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。孫文麗表示：“我們的公司營(yíng)造了一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，并通過(guò)實(shí)施一系列激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。我們對(duì)項(xiàng)目收益進(jìn)行合理分配，使得每一個(gè)參與項(xiàng)目的員工，無(wú)論貢獻(xiàn)大小，都能獲得相應(yīng)的回報(bào)。這有助于提高員工間的協(xié)作效率?！?/p>

在推行新的經(jīng)營(yíng)模式過(guò)程中，孫文麗作為管理團(tuán)隊(duì)的一員也曾面臨不小的阻力和挑戰(zhàn)，但是她以非凡的勇氣和堅(jiān)定的擔(dān)當(dāng)，頂住壓力，推動(dòng)著新模式的應(yīng)用?！拔覀兩钚?，適應(yīng)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和目前的激勵(lì)制度可以使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

這種創(chuàng)新的嘗試成功地留住了大批優(yōu)秀員工，到了2022年，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在雙高志遠(yuǎn)所有的業(yè)務(wù)板塊中推廣開(kāi)來(lái)。

2024年，是雙高志遠(yuǎn)成立的第15年。在公司官網(wǎng)15周年的寄語(yǔ)中，有這么一段話：“始終如初的夢(mèng)想，猶如夜空中的燦爛星辰，照亮我們前行的道路，永不止步！在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和未知的未來(lái)，我們毫無(wú)畏懼，愿與您并肩攜手，共創(chuàng)輝煌未來(lái)！”

回首過(guò)去，展望未來(lái)，孫文麗心中同樣充滿(mǎn)了感慨與期待：“我將以滿(mǎn)腔熱忱和公司共同成長(zhǎng)，積極工作，奮力書(shū)寫(xiě)新時(shí)代首都高質(zhì)量發(fā)展的人才答卷。”