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    PCK視域下的中小學教師分層培訓探索

    2024-07-05 00:00:00賴敏云
    教學月刊·中學版(教學管理) 2024年6期

    摘""" 要:PCK即學科教學知識,主要由學科知識、教學知識、情境知識、學生知識、技術知識等要素構成。不同層次的教師在各個要素的掌握上不盡相同,且在學生知識、情境知識的積累上都存在著一定程度的缺陷。根據(jù)當前中小學教師PCK的實際情況,基于教師培訓的基本邏輯,寧海縣教師培訓機構通過將培訓對象分層、培訓課程分層、培訓機制分層,生成行之有效的培訓策略,有效促進了教師PCK的形成與發(fā)展,進而促進了教師的專業(yè)發(fā)展。

    關鍵詞:PCK;中小學教師培訓;分層培訓

    PCK(Pedagogical Content Knowledge)即學科教學知識,最早由美國教育家舒爾曼提出,主要由學科知識、教學知識、情境知識、學生知識、技術知識等要素構成。不同層次的教師在各個要素的掌握上不盡相同:新手教師常常缺乏教學知識、情境知識和學生知識,且各知識模塊之間的整合度較低,對教材和課件過分依賴;骨干教師在教學內(nèi)容的把握、新知識的延伸、教學策略的運用以及對學生學情的分析上都優(yōu)于新手教師,但在技術知識方面的接受度上遠不及年輕教師。同時,不同層次的教師在學生知識、情境知識的積累上都存在著一定程度的缺陷。教師PCK的形成直接制約著教師的專業(yè)發(fā)展,完善教師的PCK成為當前教師培訓的一個新方向。

    當下,教師培訓往往圍繞“要什么”“學什么”“怎么學”展開。三者貫穿于培訓始終,形成了教師培訓的基本邏輯(如圖1所示)。“要什么”是教師培訓課程設計的邏輯起點,即培訓需求。培訓者必須建立正確有效的需求分析方法體系,從繁復的個體需求中選擇教師的真正需求?!皩W什么”即培訓內(nèi)容。培訓者要針對教師的培訓需求,對教師個體和群體作系統(tǒng)分析,確定其當下所需要的培訓內(nèi)容?!霸趺磳W”即培訓者為達成既定的培訓目標而采用的培訓形式。適宜的培訓形式如同教學策略,能夠更簡單明了地闡述教學內(nèi)容,助力既定培訓目標的達成。

    根據(jù)當前中小學教師PCK的實際情況,基于教師培訓的基本邏輯,寧??h教師培訓機構(以下簡稱“培訓機構”)進行了PCK視域下的中小學教師分層培訓探索。

    一、立足調(diào)研,培訓對象分層

    教師培訓的對象是教師,教師培訓的目的是教師教育教學能力的提升。因此,要追求教師培訓效果的最大化,必須把教師的培訓需求放在首位。在前期實踐中,培訓機構將征求培訓意見融入培訓的每一個階段。培訓前,培訓機構成立調(diào)研小組,通過問卷調(diào)查、訪談交流等形式聽取中小學校長、教師關于培訓的聲音,了解教師的培訓需求。培訓中,組班教師與學員及時交流溝通,收集他們在培訓中產(chǎn)生的問題及相應的改進意見,進一步了解他們的需求,以便在下一次培訓中改進。培訓后,培訓機構通過線上問卷調(diào)查形式,對培訓效果進行追蹤了解。

    在前期實踐及相應的多時段、多形式和多方位調(diào)研基礎上,培訓機構科學規(guī)劃教師培訓,針對全縣教師將培訓對象分為三個層次:第一層次是適應期教師培訓,培訓對象為教齡三年內(nèi)的新教師;第二層次是發(fā)展期教師培訓,培訓對象是教齡三年以上的中青年教師,其中大多為中級職稱教師:第三層次是成熟期教師培訓,培訓對象多是高級職稱教師、骨干教師等。

    二、按需培訓,培訓課程分層

    (一)“三年成長”工程,賦能適應期教師培訓

    新入職教師具有一定的教學理論功底,與骨干教師在學科知識維度的認知差距不大,但從這一階段教師的PCK具體表征中可以看出,其在教學知識、情境知識以及學生知識等方面有所欠缺。新教師要提升這些能力,不僅需要自身長時間教學實踐經(jīng)驗的積累,而且需要培訓機構有針對性地對其進行培訓與指導。基于這樣的實際,培訓機構設計“三年成長”工程,實施三年追蹤式新教師崗位培訓模式?;谶@一培訓模式的實踐分以下三步實施。

    第一步是新聘教師入職培訓。新教師在入職當年的9月正式走上教學崗位。培訓機構每學期為他們組織兩次培訓,主要解決新教師在日常教學中的疑難問題。培訓內(nèi)容主要涵蓋教育教學基本理論、教育教學實踐技能,培訓形式主要有研討互評、案例研磨、教學論壇、小組沙龍等。

    第二步是入職第二年新教師素養(yǎng)能力提升培訓。培訓內(nèi)容主要是“一畫”“二字”“三能力”(“一畫”指教學簡筆畫,“二字”是粉筆字和鋼筆字,“三能力”是課堂教學管理能力、人際關系處理能力和偶發(fā)事件應對能力)。尤其是“三能力”培訓的推出,夯實了新教師的教學基本功,也增強了他們對培訓內(nèi)容的新鮮感。

    第三步是入職第三年新教師教育教學能力提升培訓。培訓內(nèi)容主要有教材處理、課堂執(zhí)教、班級管理、信息技術應用等。

    經(jīng)過三年的追蹤培訓,新教師的課堂教學能力得到極大提升,班級管理能力也得到了一定的提高。

    (二)“1+1”工程,賦能發(fā)展期教師培訓

    經(jīng)歷大約三年的適應期后,教師會進入發(fā)展期。處于發(fā)展期的教師是教師隊伍的中堅力量,已經(jīng)能夠熟練把握教學內(nèi)容的豐富性和系統(tǒng)性,但教學策略、方法等教學知識仍然相對缺乏,很少對教學理念和課堂藝術進行反思。對這部分教師,培訓機構積極鼓勵其參加教師專業(yè)能力大賽,積累實戰(zhàn)經(jīng)驗,同時通過進一步提升其教學知識,助力其知識結構更新。具體而言,培訓機構設計了教師專業(yè)成長的“1+1”工程,其中兩個“1”分別指實施培訓的兩個部門,即寧海縣教師進修學校(以下簡稱“進修學?!保┖蛯幒?h教育局教研室(以下簡稱“教研室”)?!?+1”工程的實施時間為每年的9月1日至次年的7月31日。工程內(nèi)容有業(yè)務能力測試、教師論壇、研訓案例評比、教研論文評比和課堂教學評比,其中前三項由進修學校組織實施,后兩項由教研室組織實施,最后兩個部門根據(jù)綜合成績評出獎次。在“以賽促訓”模式下,縣域教師的教學能力、科研能力都得到了極大提升。

    (三)“教育理念提升”工程,賦能成熟期教師培訓

    成熟期教師的課堂教學逐漸形成個人特色。處于這一階段的教師需要能夠發(fā)揮自身引領作用的平臺,以避免出現(xiàn)職業(yè)倦怠期,而其PCK水平會影響其能否進入創(chuàng)造期。為此,培訓機構實施了高級教師“教育理念提升”工程。近幾年,寧海縣中小學高級教師數(shù)量日益增長,他們教齡長、教學經(jīng)驗豐富,是縣域教育發(fā)展的引領力量。培訓內(nèi)容主要有讀書活動和外出學習活動兩項。讀書活動以校本研修方式開展,具體操作是:進修學校提供書目(也可由學校自行確定書目),各學校按照書目自行購買,并組織相關活動。外出學習活動操作如下:每年組織兩個班,赴國內(nèi)教育改革先進學校參觀學習。這種注重理論與實踐結合的培訓,能夠幫助高級教師克服職業(yè)倦怠,從而提升師資隊伍的整體教學能力。

    三、有序高效,培訓機制分層

    在總結多年教師培訓經(jīng)驗的基礎上,寧??h緊扣培訓實情,逐步建立起以縣級教師培訓機構為中心,包括校本培訓、基地延伸、導師引領、個體自煉四大環(huán)節(jié)的全員教師培訓運行機制——“一個中心,四大環(huán)節(jié)”縣域全員教師培訓運行機制(如圖2所示)。

    縣域教師培訓機構統(tǒng)籌縣域內(nèi)教師培訓,對培訓項目實施的每一環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理,從而建立健全規(guī)范的管理制度。

    校本培訓是教師培訓的主陣地,也是最貼近教師實踐的培訓形式。校本培訓包括常規(guī)項目和精品項目兩大類。前者以大主題統(tǒng)領所有培訓課程,培訓對象基本上覆蓋全校教師,內(nèi)容以通識性課程為主。后者以小主題切入,多針對教師教學實踐中普遍存在的問題。精品項目是常規(guī)項目的補充,覆蓋面不廣,但切入口小,實效性強,有利于教師PCK結構的完善。

    基地延伸和導師引領體現(xiàn)了教師培訓的創(chuàng)新,其做法是:將培訓基地延伸到優(yōu)秀基層學校,由1名省或市級名優(yōu)教師(作為首席導師)和3~5名學科骨干教師組成團隊,在培訓機構的統(tǒng)籌下完成教師培訓的整個過程。培訓課程堅持理論與實踐相結合,其中實踐課程不少于一半。幾年下來,這一做法日趨成熟,顯著提升了教師的綜合教學能力,深受一線教師歡迎。

    個體自煉是教師培訓的最終落腳點?!敖處煂I(yè)發(fā)展的本質(zhì)就在于發(fā)展的自主性。發(fā)展是教師不斷超越、不斷實現(xiàn)自我的過程,更是教師作為發(fā)展主體自覺能動的建構過程?!保?]“教師專業(yè)發(fā)展是內(nèi)在動力和外在動力相互作用的結果?!保?]教師的專業(yè)發(fā)展必定有外因在起作用,但起決定性作用的一定是教師的自我專業(yè)發(fā)展意識。同時,教師PCK的自主建構,需要其不斷進行反思總結,即離不開教師的個體自煉。為了使每一次培訓都能落到實處,培訓機構要求每個教師在培訓結束后撰寫培訓心得,并將培訓所得運用到教學實踐中。教師的個體自煉可以激發(fā)教學的內(nèi)驅(qū)力和創(chuàng)造力,使教師持續(xù)地提高自身的綜合能力。

    在教師培訓實踐中,培訓實效性不強一直是培訓機構的痛點,也是一個繞不開的話題。教師培訓機構要以實效為核心,通過將培訓對象分層、培訓課程分層、培訓機制分層,生成行之有效的培訓策略。立足教師需求做實培訓,才能有效促進教師PCK的形成與發(fā)展,從而更好地促進教師的專業(yè)發(fā)展。

    參考文獻:

    [1]楊海亞.PCK理論視野下教師教育教學能力的提升與發(fā)展[J].東方娃娃·保育與教育,2019(3):47-49.

    [2]曹春霞.專業(yè)賦能:幼兒教師PCK課程實踐探索[J].江蘇教育研究,2020(25):41-45.

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