企業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)實(shí)踐與思考

摘 要：文章探討了企業(yè)在商業(yè)資產(chǎn)管理方面面臨的瓶頸，并提出了相應(yīng)的實(shí)踐策略。首先強(qiáng)調(diào)了商業(yè)資產(chǎn)管理的重要性，包括提高資產(chǎn)使用效率、降低經(jīng)營(yíng)成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等;分析了企業(yè)在商業(yè)資產(chǎn)管理方面遇到的問(wèn)題，如缺乏有效的績(jī)效機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控不足、數(shù)字化水平低等;提出了有針對(duì)性的實(shí)踐策略，包括構(gòu)建績(jī)效機(jī)制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、提高數(shù)字化水平等，從而提升商業(yè)資產(chǎn)管理的效率和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)利益的最大化。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 商業(yè)資產(chǎn) 管理 經(jīng)營(yíng)

中圖分類(lèi)號(hào)：F715? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）06-277-02

引言

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，企業(yè)的發(fā)展也步入了深度調(diào)整期，為適應(yīng)“雙循環(huán)”發(fā)展格局，企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)改革商業(yè)資產(chǎn)管理方式，通過(guò)有序布局商業(yè)資產(chǎn)的管理、經(jīng)營(yíng)與使用，打造長(zhǎng)期、穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源，確保企業(yè)能夠在激烈變化的市場(chǎng)中，時(shí)刻把握發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。整體來(lái)看，商業(yè)資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)而言并非是一項(xiàng)新興話(huà)題，在過(guò)往的發(fā)展中，已有很多企業(yè)就這一方面展開(kāi)了豐富的實(shí)踐，探索出了一系列具有實(shí)踐價(jià)值的管理模式。為了進(jìn)一步提高資產(chǎn)收益，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)還應(yīng)通過(guò)績(jī)效管理、人才培養(yǎng)等方式，進(jìn)一步放大商業(yè)資產(chǎn)管理的效能，多措并舉促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

一、企業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管理的意義

商業(yè)資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)疑是重要的發(fā)展基礎(chǔ)。通過(guò)合理管理資產(chǎn)，采取科學(xué)的經(jīng)營(yíng)措施盤(pán)活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化，對(duì)于企業(yè)而言，是確保自身持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的必要之舉，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。

（一）明確資產(chǎn)狀況，合理配置資源

在商業(yè)活動(dòng)中，企業(yè)擁有大量的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的性質(zhì)、數(shù)量、價(jià)值和使用狀況，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有至關(guān)重要的影響力。通過(guò)實(shí)施商業(yè)資產(chǎn)管理，企業(yè)可更全面地掌握自身資產(chǎn)的實(shí)際狀況，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，做出契合企業(yè)長(zhǎng)期利益的經(jīng)營(yíng)決策。通過(guò)明確資產(chǎn)的種類(lèi)、數(shù)量、價(jià)值，企業(yè)也可根據(jù)市場(chǎng)需求和自身的實(shí)際情況，對(duì)資產(chǎn)實(shí)施合理的調(diào)配和利用，避免資源的浪費(fèi)和冗余。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理崗位，對(duì)資產(chǎn)的利用實(shí)施監(jiān)控和管理，及時(shí)解決資產(chǎn)利用中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高資產(chǎn)的利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)利益的最大化。

（二）提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力

通過(guò)實(shí)施商業(yè)資產(chǎn)管理，企業(yè)還可提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃對(duì)商業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)整、處置，克服資產(chǎn)數(shù)量多、年限長(zhǎng)、范圍廣、權(quán)屬不清等因素造成的管理問(wèn)題，企業(yè)可明確運(yùn)營(yíng)效率提升的關(guān)鍵點(diǎn)[1]，采取措施優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，降低運(yùn)營(yíng)成本，避免資產(chǎn)處于閑置，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在長(zhǎng)期實(shí)施商業(yè)資產(chǎn)管理的前提下，企業(yè)可獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流，為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)提供有力支持。

（三）規(guī)范管理行為，保障資產(chǎn)安全

在以往的經(jīng)營(yíng)管理中，由于制度的欠缺，商業(yè)資產(chǎn)常面臨丟失、被盜、損毀等風(fēng)險(xiǎn)，難以實(shí)現(xiàn)保值增值。通過(guò)實(shí)施商業(yè)資產(chǎn)管理，企業(yè)可嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理行為，保障資產(chǎn)安全。在制定嚴(yán)格的管理制度和規(guī)范的基礎(chǔ)上，管理者可對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，防止資產(chǎn)流失和減值，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整性，達(dá)到挖潛增效、降本增效的目標(biāo)[2]。

二、企業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)的瓶頸

盡管近年來(lái)，企業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管理的重要性日益凸顯，但實(shí)際操作中，很多企業(yè)采取的措施仍不夠科學(xué)、全面，致使商業(yè)資產(chǎn)管理面臨諸多瓶頸。

（一）商業(yè)資產(chǎn)管理績(jī)效機(jī)制欠缺，影響管理效率

商業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)施，需要有配套的績(jī)效機(jī)制來(lái)保障其有效性與公平性。然而，目前看來(lái)，在商業(yè)資產(chǎn)管理方面設(shè)立績(jī)效機(jī)制的企業(yè)較少，部分企業(yè)采取的措施較傳統(tǒng)，以房地產(chǎn)企業(yè)為例，多數(shù)企業(yè)針對(duì)商業(yè)資產(chǎn)管理設(shè)立的績(jī)效指標(biāo)主要集中于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、房產(chǎn)出租、租金收入、租金收繳率等方面，常規(guī)業(yè)務(wù)占據(jù)了績(jī)效考核的大部分內(nèi)容，導(dǎo)致員工的積極性不足，難以挖掘員工的創(chuàng)造力;在與績(jī)效考核相適應(yīng)的激勵(lì)措施方面，多數(shù)企業(yè)為商業(yè)資產(chǎn)管理人員提供的酬勞都以固定薪資為主，浮動(dòng)薪資為輔，而浮動(dòng)薪資的高低又與員工所在部門(mén)的整體績(jī)效有關(guān)，這種不科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)際上并不契合員工在商業(yè)資產(chǎn)管理方面做出的貢獻(xiàn)，難以衡量商業(yè)資產(chǎn)管理人員的工作水平，導(dǎo)致管理混亂、資源分配不均等問(wèn)題在商業(yè)資產(chǎn)管理工作中頻頻出現(xiàn)，影響管理效率。

（二）商業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防控不足，影響資產(chǎn)安全

受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響，部分企業(yè)針對(duì)商業(yè)資產(chǎn)管理建立的風(fēng)險(xiǎn)防控措施較為落后，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)面臨較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。例如，在供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、合同管理、賬款管理等環(huán)節(jié)存在漏洞和不足，引發(fā)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題;責(zé)任追究制度不足，導(dǎo)致商業(yè)資產(chǎn)盤(pán)虧時(shí)，企業(yè)無(wú)法找到具體的責(zé)任人，為各種徇私舞弊的行為創(chuàng)造了條件。這些風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成影響，也會(huì)導(dǎo)致商業(yè)資產(chǎn)的大幅度損失。

（三）商業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)字化水平低，影響企業(yè)進(jìn)步

“互聯(lián)網(wǎng)+”、5G與物聯(lián)網(wǎng)等新興科技業(yè)態(tài)的發(fā)展，要求企業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管理做到與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)[3]。然而，目前多數(shù)企業(yè)在商業(yè)資產(chǎn)管理方面，仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，數(shù)字化水平較低，這不僅影響了企業(yè)資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量，也制約了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。以房地產(chǎn)企業(yè)為例，由于房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)資產(chǎn)存在數(shù)量多、類(lèi)型廣泛、涉及范圍廣等多種特征，采用傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式進(jìn)行管理，可能無(wú)法準(zhǔn)確、及時(shí)地反映資產(chǎn)的實(shí)際狀況，而通過(guò)實(shí)施數(shù)字化資產(chǎn)管理，則可有效解決這些問(wèn)題，提高管理的效率和精度，但目前多數(shù)企業(yè)都缺乏足夠完善的資產(chǎn)數(shù)字化管理系統(tǒng)。

（四）商業(yè)資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才匱乏，影響工作水平

從事商業(yè)資產(chǎn)管理，需要工作人員具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。然而，目前企業(yè)在商業(yè)資產(chǎn)管理方面的人才儲(chǔ)備普遍不足。由于缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才，企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)資產(chǎn)管理時(shí)，可能會(huì)遇到各種困難，如無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值、無(wú)法制定科學(xué)的管理策略等。這種狀況不僅影響了商業(yè)資產(chǎn)管理的質(zhì)量，也對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)造成了負(fù)面影響。同時(shí)，由于商業(yè)資產(chǎn)管理涉及企業(yè)的各個(gè)方面，如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才，也會(huì)導(dǎo)致各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。

三、企業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)實(shí)踐策略

（一）構(gòu)建商業(yè)資產(chǎn)管理績(jī)效機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核

在新時(shí)期，企業(yè)的商業(yè)資產(chǎn)管理必須有制可依，提升資產(chǎn)管理的規(guī)范性與高效性。企業(yè)需要在明確資產(chǎn)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)合理的商業(yè)資產(chǎn)管理績(jī)效機(jī)制。實(shí)際實(shí)施中，管理者可先結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確商業(yè)資產(chǎn)管理的長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)，制訂商業(yè)資產(chǎn)管理流程，健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和職能，建立起績(jī)效機(jī)制，使各部門(mén)能夠在協(xié)同合作、相互制約的基礎(chǔ)上，結(jié)合績(jī)效要求，提高商業(yè)資產(chǎn)管理效率和水平。

通常情況下，針對(duì)商業(yè)資產(chǎn)管理的績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，要與員工、部門(mén)的績(jī)效考核相掛鉤。如，可設(shè)立針對(duì)庫(kù)存管理、賬款管理、供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以確保商業(yè)資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。企業(yè)可參照行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)，設(shè)立商業(yè)資產(chǎn)管理績(jī)效考核指標(biāo)，明確商業(yè)資產(chǎn)管理績(jī)效考核的重點(diǎn)，一般來(lái)講，在這一環(huán)節(jié)中，要重視考核合同管理、資產(chǎn)租賃檔案管理、租金押金收繳、欠租管理、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、租賃預(yù)算、租金報(bào)表管理等方面的內(nèi)容[4]，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的考核機(jī)制中，這些內(nèi)容常常會(huì)被忽略;同時(shí)，也要關(guān)注品牌店的引入、戰(zhàn)略合作等方面的內(nèi)容，使商業(yè)資產(chǎn)管理適應(yīng)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展要求。

值得說(shuō)明的是，企業(yè)選擇的商業(yè)資產(chǎn)管理績(jī)效考核模式應(yīng)盡可能契合行業(yè)特點(diǎn)，避免照搬市場(chǎng)中其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。以房地產(chǎn)企業(yè)為例，由于行業(yè)兼具市場(chǎng)性與民生性特點(diǎn)，在建立商業(yè)資產(chǎn)管理績(jī)效考核模式時(shí)，管理者要重視考慮政策、民生等因素，使商業(yè)資產(chǎn)管理的布局契合“房住不炒”“不將房地產(chǎn)用于刺激短期經(jīng)濟(jì)”等宏觀(guān)政策的要求，結(jié)合“租購(gòu)并舉”的發(fā)展模式布局對(duì)商業(yè)資產(chǎn)的管理，體現(xiàn)企業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管理的民生屬性，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

針對(duì)商業(yè)資產(chǎn)管理人員缺乏創(chuàng)造力、積極性的問(wèn)題，要建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于在商業(yè)資產(chǎn)管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門(mén)，可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，如晉升、加薪、獎(jiǎng)金等，以激勵(lì)員工積極參與商業(yè)資產(chǎn)管理。而對(duì)于管理效果不佳的員工和部門(mén)，則需要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰和督促，如扣減獎(jiǎng)金、調(diào)整職位等，以督促其改進(jìn)管理方式和方法。

（二）分析商業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控

商業(yè)資產(chǎn)管理在實(shí)踐中面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)，為了有效地管理這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。具體而言，企業(yè)可采取以下措施：加強(qiáng)供應(yīng)商管理，選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提升供貨的穩(wěn)定性，保障商業(yè)資產(chǎn)的安全與穩(wěn)定;加強(qiáng)庫(kù)存管理，實(shí)行庫(kù)存預(yù)警和調(diào)整機(jī)制，避免積壓、缺貨等現(xiàn)象的出現(xiàn);加強(qiáng)賬款管理，建立完善的賬款催收和結(jié)算機(jī)制，確保企業(yè)資金的安全;加強(qiáng)合同管理，使合同的履行變得更為規(guī)范，保障企業(yè)的利益;加強(qiáng)投資管理，制定科學(xué)的投資規(guī)劃和策略，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些措施，企業(yè)可有效地預(yù)防、控制商業(yè)資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

為了更好地完成風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)防控，企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范相關(guān)人員的管理行為，杜絕徇私舞弊等現(xiàn)象的出現(xiàn)。具體而言，企業(yè)可采取以下措施：完善內(nèi)部控制制度;建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，及時(shí)對(duì)資產(chǎn)的調(diào)配和使用進(jìn)行核查;明確審計(jì)監(jiān)督職責(zé)和工作程序;針對(duì)員工做好教育培訓(xùn)工作，督促其自覺(jué)配合審計(jì)監(jiān)督。通過(guò)這些措施，企業(yè)可有效地防范管理漏洞和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，在出現(xiàn)資產(chǎn)盤(pán)虧等問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正商業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，提高管理效率和水平。

（三）提升商業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)字化水平，強(qiáng)化信息化建設(shè)

隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)資產(chǎn)管理也需要做到與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)。具體而言，企業(yè)可采取以下措施：引入先進(jìn)的數(shù)字化管理系統(tǒng)和軟件，實(shí)現(xiàn)商業(yè)資產(chǎn)管理的全面數(shù)字化;加強(qiáng)內(nèi)部數(shù)字化設(shè)施建設(shè)，如建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)設(shè)備等，提高數(shù)字化管理的效率和精度。舉例而言，企業(yè)可與信息行業(yè)的企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)資產(chǎn)掃碼技術(shù)，針對(duì)固定的商業(yè)資產(chǎn)建立電子證件，通過(guò)移動(dòng)終端掃碼的方式管理資產(chǎn)。另外，企業(yè)還需要注重培養(yǎng)員工的數(shù)字化技能，通過(guò)開(kāi)展數(shù)字化培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的計(jì)算機(jī)操作能力，提升員工的數(shù)字化素養(yǎng)。

在信息安全方面，要建立數(shù)字化安全保障體系，加強(qiáng)信息安全管理，防范網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，確保數(shù)字化管理的安全性和穩(wěn)定性。對(duì)于涉及企業(yè)機(jī)密的商業(yè)資產(chǎn)信息，更是要建立防火墻、網(wǎng)絡(luò)安全密鑰等防范措施，確保唯有擁有相關(guān)權(quán)限的工作人員才能登陸并查看企業(yè)的商業(yè)資產(chǎn)狀況，確保商業(yè)資產(chǎn)信息安全。

（四）打造商業(yè)資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人才

專(zhuān)業(yè)人才是企業(yè)進(jìn)行商業(yè)資產(chǎn)管理的重要保障。企業(yè)可通過(guò)如下措施，打造專(zhuān)業(yè)化的商業(yè)資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)：制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃和方案，如開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)、鼓勵(lì)員工參加專(zhuān)業(yè)認(rèn)證考試等，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)[5];鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，以及各種專(zhuān)業(yè)認(rèn)證考試，如SCM認(rèn)證等，提高員工的認(rèn)證資質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平;與高校、機(jī)構(gòu)合作，引入具有商業(yè)資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和技能的專(zhuān)業(yè)人才，為企業(yè)帶來(lái)新的思路和方法，推動(dòng)商業(yè)資產(chǎn)管理的發(fā)展和創(chuàng)新。通過(guò)這些措施，企業(yè)可打造一支具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的管理團(tuán)隊(duì)，為商業(yè)資產(chǎn)管理提供有力的人才保障。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，做好商業(yè)資產(chǎn)管理工作，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)期盈利的重要手段。商業(yè)資產(chǎn)管理不僅包括傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和物資管理，還包括企業(yè)資源規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面，需要有規(guī)范的制度和機(jī)制來(lái)保障。為了構(gòu)建出契合企業(yè)實(shí)際情況的商業(yè)資產(chǎn)管理模式，管理者要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，分層次、分階段、分步驟地建立商業(yè)資產(chǎn)管理體系，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，確保商業(yè)資產(chǎn)管理的常規(guī)工作、重點(diǎn)工作、宏觀(guān)工作、微觀(guān)工作均能夠得到有效落實(shí)。在后續(xù)的實(shí)踐中，應(yīng)針對(duì)績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)防控、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)等方面加大實(shí)踐力度，掃除傳統(tǒng)管理模式中存在的弊病，切實(shí)盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展打下良好的根基。

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[作者簡(jiǎn)介：袁珂（1981—），女，漢族，河南鄭州人，研究生，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，鄭州航空港雙鶴湖建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理助理，研究方向：國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理。]（責(zé)編：趙毅）