探究企業(yè)治理結(jié)構(gòu)背景下財務(wù)管理目標的選擇

古力群

摘要：治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平息息相關(guān)，它是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要架構(gòu)，不同治理結(jié)構(gòu)下的財務(wù)管理目標不同，只有保障財務(wù)管理目標與治理結(jié)構(gòu)一致，才能實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，本文主要就企業(yè)治理結(jié)構(gòu)背景下財務(wù)管理目標的選擇展開討論，并分析了治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理目標的相關(guān)概述，希望給相關(guān)的管理人員提供一定的借鑒價值，促進我國企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：治理結(jié)構(gòu)；財務(wù)管理；目標

DOI：10.12433/zgkjtz.20241409

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，如果財務(wù)管理工作得不到保障，各項工作便很難有序推進。財務(wù)管理工作的開展需要有清晰的財務(wù)管理目標，因此，企業(yè)有必要做好財務(wù)管理目標的選擇工作，以財務(wù)管理目標為指引，完善治理結(jié)構(gòu)，保障財務(wù)管理工作的高效發(fā)展。

一、治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理目標的相關(guān)概述

治理結(jié)構(gòu)是指企業(yè)為了實現(xiàn)對資源的充分利用，做好資源的整合工作，管理者對經(jīng)營管理工作進行的監(jiān)督、激勵、控制等一系列工作，它能夠反映出企業(yè)未來的發(fā)展方向。一般情況下，一些大型企業(yè)都有一套完善的治理結(jié)構(gòu)，包括股東大會，股東大會下設(shè)董事會，董事會下又包括常務(wù)會、監(jiān)事會、酬金會、提名會等。

完善的治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展具有積極意義，主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，促進企業(yè)的良好運作，提升其發(fā)展質(zhì)量。當前，如果企業(yè)能夠健全治理結(jié)構(gòu)，便可以促使各部門明確自身職責(zé)，充分發(fā)揮各自部門的作用，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)運行和高質(zhì)量發(fā)展。其次，促進企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。每一個企業(yè)都有財務(wù)管理目標，而健全的治理結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)完成財務(wù)管理目標。

財務(wù)管理目標是指企業(yè)在進行財務(wù)活動中要實現(xiàn)的根本目的，它決定著財務(wù)管理的基本方向，也影響著財務(wù)管理水平。通過分析發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理目標具有以下幾個特點：

首先，相對穩(wěn)定性。社會在發(fā)展，時代在進步，企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展規(guī)模也在發(fā)生變化，管理者的思維和認知也會形成循序漸進的變化過程，但要發(fā)展到一定階段才能產(chǎn)生質(zhì)變。因此，財務(wù)管理目標不會隨時隨地發(fā)生變化，而具有一定的穩(wěn)定性，只有企業(yè)發(fā)展到新的高度，才有可能調(diào)整財務(wù)管理目標。

其次，可操作性。財務(wù)管理目標能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況以及財務(wù)經(jīng)營狀況進行調(diào)解，也可以分解經(jīng)濟指標。因此，財務(wù)管理目標的作用也決定了其具有可操作性，具體表現(xiàn)在財務(wù)管理目標可計量、可追溯、可控。

最后，層次性。財務(wù)管理目標不僅是一個系統(tǒng)，還具有層次性。不同的財務(wù)管理目標構(gòu)成了一個網(wǎng)絡(luò)，使得各部門之間的聯(lián)系更加密切，也促使了各部門之間的聯(lián)系，使其為實現(xiàn)財務(wù)管理目標而努力奮斗。因此，從一定意義上來講，企業(yè)的財務(wù)管理目標具有層次性，可以對不同階段的不同部門進行指導(dǎo)。

二、治理結(jié)構(gòu)下財務(wù)管理目標分析

（一）企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標就是管理者通過加強對財務(wù)管理狀況的分析，采用最有效的財務(wù)管理方式，并做好對資金的時間價值、風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系衡量，在促進企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上獲得最大化的價值。比如：管理者充分考慮到取得報酬的時間，并采用更加精確的理論計算；避免小型企業(yè)為了獲得短期利益而做出危害發(fā)展的行為。但是，這種財務(wù)管理目標也存在一定的不足，比如：在實現(xiàn)財務(wù)管理目標的過程中，管理者的想法過于理論化，很多財務(wù)管理措施無法實行，財務(wù)管理目標也難以實現(xiàn)，這都需要引起人們的高度關(guān)注。

（二）股東權(quán)益最大化

股東權(quán)益最大化是指企業(yè)通過采取一定的合法經(jīng)營方式，保障股東的權(quán)益，讓股東從企業(yè)中獲得最大化的價值。其積極的一面主要表現(xiàn)在財務(wù)管理目標的概念更加清晰明了，能夠讓人一目了然。而且，股東權(quán)益最大化能夠用股票市價計算，促使企業(yè)朝著更加現(xiàn)代化和專業(yè)化的方向發(fā)展。同時要充分考慮財務(wù)管理中潛在的風(fēng)險因素，保障財務(wù)管理工作運行的安全性。但是，財務(wù)管理目標也存在一定的弊端，比如：過度關(guān)注股東權(quán)益，忽視了企業(yè)本身具有的社會責(zé)任。

在股東權(quán)益最大化的目標導(dǎo)向下，企業(yè)確實需要警惕過度關(guān)注股東短期利益而忽視社會責(zé)任的傾向。一個健康、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，不僅要追求經(jīng)濟效益，更要承擔(dān)對社會的責(zé)任和義務(wù)。這意味著，企業(yè)在追求股東權(quán)益最大化的同時，也應(yīng)注重環(huán)境保護、員工福利、社會公益等方面，確保企業(yè)在社會層面同樣獲得認同和支持。因此，企業(yè)需要構(gòu)建一個更為全面的財務(wù)管理體系，在追求經(jīng)濟效益的同時，將社會責(zé)任納入其中。只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)真正的長遠發(fā)展，不僅讓股東受益，也能為社會做出更大的貢獻。

（三）利潤最大化

利潤最大化財務(wù)管理目標認為，企業(yè)的利潤都是其剩余產(chǎn)品價值的表現(xiàn)，利潤越多，企業(yè)的財富越多。利潤最大化財務(wù)管理目標更講求經(jīng)濟核算，加強管理，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標，這些措施都有利于資源的合理配置，促進經(jīng)濟效益的提升。但是，很容易忽視財務(wù)管理中可能存在的其他不穩(wěn)定因素，為后續(xù)財務(wù)管理工作埋下了安全隱患。同時，企業(yè)很可能只顧眼前利益，而忽視整體發(fā)展，這不利于可持續(xù)發(fā)展。因此，需要做好統(tǒng)籌工作，及時避免利潤最大化財務(wù)管理目標造成的負面影響。

在追求利潤最大化的同時，企業(yè)還需深刻認識到財務(wù)管理中的平衡與持續(xù)。利潤固然重要，但企業(yè)更應(yīng)關(guān)注長期穩(wěn)定的收益和全面的價值創(chuàng)造。在財務(wù)管理過程中，需要建立健全的風(fēng)險防控機制，以識別和應(yīng)對潛在的財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，以提升產(chǎn)品的附加值和市場競爭力，從而在實現(xiàn)利潤最大化的同時，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注社會責(zé)任和環(huán)境保護，積極參與社會公益活動，樹立企業(yè)良好的社會形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

綜上所述，企業(yè)在追求利潤最大化的同時，應(yīng)全面考慮各種因素，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（四）相關(guān)者利益最大化

相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標，可兼顧眾多部門的利益，這也是當前實現(xiàn)合作共贏經(jīng)營理念的有效滲透。

相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標，其核心理念在于實現(xiàn)企業(yè)與各相關(guān)利益方之間的和諧共贏。這一目標不僅體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營活動的多元化和復(fù)雜性，也反映了現(xiàn)代企業(yè)管理中對于合作共贏經(jīng)營理念的深刻理解和有效滲透。

在追求相關(guān)者利益最大化的過程中，企業(yè)需要考慮股東、債權(quán)人、員工、客戶、供應(yīng)商、政府以及社會等眾多利益相關(guān)者的訴求。通過優(yōu)化財務(wù)管理策略，企業(yè)可以在滿足各方利益的同時，實現(xiàn)自身價值的最大化。例如，企業(yè)可以通過合理的利潤分配政策，確保股東的利益得到保障；通過優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本，維護債權(quán)人的利益；通過提高員工待遇和福利，增強員工的歸屬感和忠誠度；通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的需求，提升企業(yè)的市場競爭力；通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和成本控制；通過履行社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象，贏得政府和社會的認可和支持。此外，企業(yè)在追求相關(guān)者利益最大化的過程中，還需要注重風(fēng)險管理和內(nèi)部控制。通過建立完善的風(fēng)險預(yù)警機制和內(nèi)部控制體系，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險，確保經(jīng)營活動的穩(wěn)健運行。同時，企業(yè)還需要加強與各利益相關(guān)者的溝通和協(xié)作，共同推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和繁榮。總之，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標，不僅體現(xiàn)了企業(yè)對于合作共贏經(jīng)營理念的深刻理解和有效滲透，也為企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展提供了重要的保障。

三、治理結(jié)構(gòu)背景下企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇

（一）確定企業(yè)目標

企業(yè)目標是引領(lǐng)其不斷發(fā)展的關(guān)鍵，也可為今后的發(fā)展指明方向。在治理結(jié)構(gòu)背景下，財務(wù)管理目標的選擇十分重要，為了進一步保障財務(wù)管理目標選擇的科學(xué)性，應(yīng)針對不同時期的特點加以確定，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，企業(yè)間的競爭十分激烈，如果缺乏科學(xué)的財務(wù)管理目標作指引，將會使其在激烈的競爭中占據(jù)不利地位。

確定財務(wù)管理目標應(yīng)該遵循以下幾個原則：第一，現(xiàn)實性原則。管理者確定財務(wù)管理目標，充分考慮內(nèi)外影響因素，使財務(wù)管理目標與實際經(jīng)營狀況相協(xié)調(diào)，保障財務(wù)管理目標的順利推進。

第二，關(guān)鍵性原則。企業(yè)作為社會經(jīng)濟組織，在運行的過程中存在很多問題，也會涉及很多目標，但對企業(yè)財務(wù)管理目標的確定應(yīng)該遵循關(guān)鍵性原則，保障其將決定經(jīng)營成果的關(guān)鍵內(nèi)容作為主體，這樣才能發(fā)揮財務(wù)管理目標的引導(dǎo)作用，進而實現(xiàn)未來的發(fā)展規(guī)劃。

第三，定量化原則。在確定財務(wù)管理目標時，管理人員應(yīng)充分考慮該目標是否能夠被量化，是否能夠具體到各個部門、各個人員，從而進一步反映出企業(yè)在建設(shè)中達到的水平及程度。在確定財務(wù)管理目標的過程中，保障企業(yè)的健康發(fā)展是關(guān)鍵，主要體現(xiàn)在不斷提高經(jīng)營效益，擴大經(jīng)營規(guī)模，更新經(jīng)營管理模式，最終實現(xiàn)更多的收益。為此，管理者應(yīng)做好社會資金的籌集工作，將社會資金融入企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，提供更多的物質(zhì)幫助與支持。

同時，這也對財務(wù)管理人員提出了更高的需求，財務(wù)管理人員必須具備更高的財務(wù)管理能力，熟悉財務(wù)管理的相關(guān)知識及方法，能夠提高短期資金周轉(zhuǎn)率。因此，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理人員培訓(xùn)，組織開展多種形式的教育培訓(xùn)活動，使財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，從而促使企業(yè)將更多的社會資金應(yīng)用到建設(shè)發(fā)展中，實現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化。

（二）經(jīng)濟體制及績效評價指標

為了滿足人們對物質(zhì)生活及精神生活的基本需求，我國開始對傳統(tǒng)的經(jīng)營模式進行創(chuàng)新，同時采用集權(quán)經(jīng)營模式。這種模式能夠高度集中企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)，隨著企業(yè)的改革創(chuàng)新，這種經(jīng)營模式逐漸被淘汰，也開始出現(xiàn)矛盾與沖突。為此，我國建立符合社會主義現(xiàn)代化市場的經(jīng)營模式，比如：將集權(quán)經(jīng)營模式改變?yōu)楣煞葜平?jīng)營模式，這在很大程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，但提高了成本投入，需要引起企業(yè)的高度關(guān)注。

（三）實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

實現(xiàn)價值最大化是所有企業(yè)發(fā)展的目標，為此，應(yīng)做好以下工作：

首先，保障資金成本最小化。減少企業(yè)在各個方面的成本支出，也能提高經(jīng)營效益。在資金成本最小化方面，企業(yè)可以不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，分配資本布局，最終實現(xiàn)價值最大化。同時，企業(yè)也可以降低負債成本及股權(quán)成本。

其次，提高收益水平，增加收入。企業(yè)應(yīng)不斷擴大銷售量，提高銷售份額，避免產(chǎn)品擠壓，增加主營業(yè)務(wù)的利潤。

最后，企業(yè)可以進行合理的投資，合理投資也是資金高效利用的有效方式，能夠避免各種因素導(dǎo)致的資金無法有效運轉(zhuǎn)的情況。為此，選擇最優(yōu)的投資方案，可使企業(yè)資金能夠高效運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生最大的效益。另外，企業(yè)實行并購也是實現(xiàn)價值最大化的超常規(guī)途徑。在兼并收購的過程中往往會產(chǎn)生資本積累，可在短時間內(nèi)獲得更多回報，擴大經(jīng)營規(guī)模，調(diào)整核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)超速增長。

（四）制定符合我國國情的治理結(jié)構(gòu)

治理結(jié)構(gòu)的好壞直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展狀況，為了進一步解決發(fā)展中存在的問題，我國應(yīng)制定符合國情的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)財務(wù)管理目標的最大化。企業(yè)應(yīng)充分厘清利益關(guān)系，當前，企業(yè)的內(nèi)部與外部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且二者之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系，在制訂符合我國國情的治理結(jié)構(gòu)時，應(yīng)避免損害各部門的利益。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著企業(yè)的發(fā)展，確定財務(wù)管理目標已經(jīng)成為工作重點。在當前的治理結(jié)構(gòu)下，財務(wù)管理目標分為不同種類，包括價值最大化、股東財富最大化、利潤最大化等，不同財務(wù)管理目標的特點不同，對企業(yè)產(chǎn)生的影響也不同。因此，企業(yè)應(yīng)做好財務(wù)管理目標的選擇工作，不斷完善經(jīng)濟體制及績效評價指標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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