高原上的“全國工人先鋒號”

朱麗 謝杏文

青海油田采氣一廠生產(chǎn)運行中心扎根高原氣田，勇?lián)?dāng)、善作為、提效能。

澀北氣田，地處柴達木盆地東部的澀聶湖畔，是澀—寧—蘭輸氣管道的氣源地。這里平均海拔2750米，常年干旱缺氧，無社會依托和淡水資源，年最低氣溫-33.6℃，是全國海拔最高、條件最艱苦、環(huán)境最惡劣的產(chǎn)氣區(qū)。

然而，就是在這里，中國石油青海油田采氣一廠生產(chǎn)運行中心員工數(shù)十年如一日扛起了青藏高原“福”氣輸送者的重?fù)?dān)。2024年，他們從全國成千上萬個先進集體中脫穎而出，獲得了“全國工人先鋒號”榮譽稱號。

凝心聚力解難題

理論上清醒，才能政治上堅定。思想聚在一起，力量才能聚在一塊。

生產(chǎn)運行中心黨總支扎實開展主題教育，持續(xù)規(guī)范組織生活，抓實黨員教育管理，推進黨建“三基本”和“三基”工作深度融合，為生產(chǎn)效率的提高注入了強勁的思想動力。

始終把黨建工作重點聚焦在解決生產(chǎn)難題、提高工作質(zhì)量，生產(chǎn)運行中心黨總支充分發(fā)揮黨員示范崗、黨員突擊隊等先鋒模范帶動作用，實施黨內(nèi)立項攻關(guān)，破解生產(chǎn)難題，切實為降低勞動強度、提高安全水平、解決一線難題提供了創(chuàng)新動力。

2023年，生產(chǎn)運行中心共開展黨員立項攻關(guān)項目6項，3項獲獎；征集群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效建議9條，7條獲獎；征集合理化建議4條，3條獲獎。

例如，《注水泵溢流水自動回收流程設(shè)計應(yīng)用》解決了注水泵柱塞溢流出的混合油水堆積堵塞管線、進入曲軸箱引起潤滑機油變質(zhì)的問題，實現(xiàn)溢流水自動排入收集池，降低了人工維護成本和設(shè)備運行負(fù)荷，成為采氣一廠2023年度優(yōu)秀攻關(guān)項目。

“我們?nèi)w員工不講困難講擔(dān)當(dāng)、不講條件講奮斗，切實把澀北氣田優(yōu)良傳統(tǒng)展現(xiàn)在務(wù)實進取、擔(dān)當(dāng)奉獻、協(xié)同創(chuàng)新的行動中?！鄙a(chǎn)運行中心黨總支書記嚴(yán)成云說。

平穩(wěn)供氣有擔(dān)當(dāng)

澀北氣田是“西氣東輸”主要戰(zhàn)略接替氣源地之一。29年來，生產(chǎn)運行中心始終堅持把奪氣穩(wěn)產(chǎn)作為全局之要，實現(xiàn)連續(xù)14年天然氣穩(wěn)產(chǎn)50億立方米，為青海油田60億立方米穩(wěn)產(chǎn)做出了突出貢獻。

“作為澀北氣田的中堅力量，我們堅決當(dāng)好能源保供頂梁柱，踐行保障能源安全的使命，堅持把奪氣穩(wěn)產(chǎn)作為全局之要，扛牢甘青寧藏四省區(qū)天然氣保供主要責(zé)任。”生產(chǎn)運行中心主任才讓多杰堅定地說道。

生產(chǎn)運行中心堅持“20分鐘排查氣井、2個小時診斷原因、20小時開展治理、2天之內(nèi)解決問題”的“四個2”原則，形成了“黨員干部牽頭、技術(shù)骨干支撐、員工群眾共同參與”的全員管井模式。

2023年4月到9月，圍繞“奮戰(zhàn)六個月、建功新征程”主題勞動競賽，生產(chǎn)運行中心深入推進“檢修十步法”工作機制，實施“日常+集中”檢修模式，立足冬季“八防”開展設(shè)備保養(yǎng)，夯實了平穩(wěn)供氣的基礎(chǔ)保障。

在冬季保供期間，生產(chǎn)運行中心員工每天平均要走2萬多步。從消防水罐區(qū)到空壓機房，從壓縮機房到分離器區(qū)，從場站到注水泵房，他們每天對氣田關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施進行例行巡檢。有時遇到隱患整改，他們既要在現(xiàn)場監(jiān)督又要進行設(shè)備巡檢，來回奔波不停。無論是白天還是黑夜，他們步履不停，走出了澀北氣田人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

敬畏風(fēng)險強落實

早上一進站，生產(chǎn)運行中心五號站員工哈裕婧做的第一件事是穿好作業(yè)服、戴好安全帽，將一切電子設(shè)備放在指定位置。這是進入天然氣采集區(qū)之前必須做的安全工作。

“安全生產(chǎn)關(guān)系著整個供氣系統(tǒng)，關(guān)系著千家萬戶。我們崗位雖小，責(zé)任重大！”哈裕婧說。

多年來，生產(chǎn)運行中心以深化安全風(fēng)險分級防控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制為核心，著力提高防范化解風(fēng)險的能力，持續(xù)加強安全責(zé)任落實到位，不斷夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)。

推行安全生產(chǎn)三級巡檢管理，開展安全經(jīng)驗分享交流、班前安全喊話、安全履職能力評估等活動；嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全行動計劃，實施安全環(huán)?！熬W(wǎng)格化”包保制度，建立安全生產(chǎn)“不允許問題清單”，立足崗位開展安全風(fēng)險辨識；推行崗位需求矩陣培訓(xùn)，堅持月度專項應(yīng)急演練，開展作業(yè)風(fēng)險辨識防控考評；聚焦重點領(lǐng)域，開展安全生產(chǎn)重大事故隱患排查整治等專項活動，細(xì)化任務(wù)清單……

生產(chǎn)運行中心多措并舉，引導(dǎo)員工明責(zé)任、講安全、重實踐，不斷樹牢員工的安全理念，不斷提高員工的安全技能，做到了安全底數(shù)清、責(zé)任實、措施準(zhǔn)。

守牢安全防線，推進健康企業(yè)創(chuàng)建，實施EAP員工幫助計劃，落實“一人一檔”健康干預(yù)、心理健康體檢等關(guān)懷工作，生產(chǎn)運行中心獲得了“青海省健康企業(yè)”榮譽稱號。

人才強企激活力

生產(chǎn)運行中心年輕人多。如何才能激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的活力？

生產(chǎn)運行中心打通了“三支隊伍”發(fā)展通道，開展了勞模先進經(jīng)驗分享、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)秀學(xué)員導(dǎo)師評比等活動。

首席技師李生德、特級技師齊永錳自發(fā)組織了青年“練功”隊伍。他們以科技創(chuàng)新為核心，以技術(shù)先進為主線，圍繞基層一線生產(chǎn)難點和熱點問題，開展技術(shù)攻關(guān)、交流研討等活動。

“我們建立了員工三級培訓(xùn)體系，落實導(dǎo)師帶徒責(zé)任，促進員工崗位成長成才?！崩钌陆榻B說。

2023年，生產(chǎn)運行中心立足氣田高質(zhì)量發(fā)展需求，緊跟人才強企目標(biāo)要求，圍繞提高人才“強氣”驅(qū)動力，積極踐行“激勵創(chuàng)新員工、獎勵優(yōu)秀員工、鼓勵合格員工”的人才培養(yǎng)理念，大力開展青年人才建設(shè)工作。

人才活力帶動創(chuàng)新活力。近年來，生產(chǎn)運行中心先后獲得國家級獎勵1項、省部級獎勵5項、局級獎勵18項，申請專利5項，發(fā)表論文5篇?！叭蚀寄芰勘脟a(chǎn)化的研究與應(yīng)用”等12項技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場，年產(chǎn)生經(jīng)濟效益達5000余萬元。

盛夏的酷暑，寒冬的風(fēng)雪，翻漿的鹽堿地，顛簸的溝壑，是生產(chǎn)運行中心全體員工的工作環(huán)境。在戈壁灘上步履不停、奮力前行，是生產(chǎn)運行中心全體員工不變的姿態(tài)。作為高原天然氣生產(chǎn)的主力軍，發(fā)揚“勇?lián)?dāng)、善作為、提效能”工作作風(fēng)，生產(chǎn)運行中心必將為青藏能源高地建設(shè)持續(xù)貢獻力量。

責(zé)任編輯：陸曉如