奮戰(zhàn)700萬(wàn)噸

王超

內(nèi)蒙古銷售以“拼、闖、干”勁頭，以首季定全年積蓄后勁。

“2024年，公司保持起跑即沖刺、開(kāi)局即決戰(zhàn)的進(jìn)取精神和昂揚(yáng)斗志，奮力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好，主要指標(biāo)再創(chuàng)新高?！?2024年中國(guó)石油內(nèi)蒙古銷售公司工作會(huì)議，總結(jié)了2023年中心工作取得的成績(jī)，同時(shí)要求所屬用戶各企業(yè)和部門(mén)要擔(dān)負(fù)起統(tǒng)籌推進(jìn)油氣、非油、新能源和新業(yè)態(tài)四大業(yè)務(wù)的重任，加快培育發(fā)展新動(dòng)能，2024年全力奮戰(zhàn)油氣氫總量700萬(wàn)噸目標(biāo)。

起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰(zhàn)。

今年以來(lái)，內(nèi)蒙銷售相關(guān)部門(mén)做好油品調(diào)度運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、拜訪客戶等工作，科學(xué)合理制定銷售政策。取得了油品銷售總量、純槍量超預(yù)期、近十年最高，相對(duì)市場(chǎng)份額同比增長(zhǎng)。非油收入和毛利、天然氣銷售均超預(yù)算、創(chuàng)歷史新高。凈利潤(rùn)超均衡預(yù)算，為近十年最好水平。

油品銷售拼出高開(kāi)高走

“加滿柴油200升，支付1元就可以在司機(jī)之家內(nèi)享受愛(ài)心餐包了，而且是兩個(gè)菜，米飯管飽?！睆?月15日開(kāi)始，赤峰分公司在所屬的元寶山、寧城頭道營(yíng)子、阿旗天通等大型車(chē)輛往來(lái)較密集的加油站，配合司機(jī)之家服務(wù)，開(kāi)展的超值一元換購(gòu)午晚餐活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)既解決了過(guò)往貨車(chē)司機(jī)路途吃飯難的問(wèn)題，又吸引了大量大型車(chē)輛客戶進(jìn)站加油消費(fèi)。自從活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，不僅贏得司機(jī)朋友的廣泛贊譽(yù)，更提升了加油站的柴油純槍銷量。

做好銷售工作是內(nèi)蒙古銷售公司中心工作的主體和增長(zhǎng)引擎，是內(nèi)蒙古銷售公司發(fā)展的“壓艙石”。開(kāi)年以來(lái)，內(nèi)蒙古銷售公司出臺(tái)2024年?duì)I銷工作實(shí)施細(xì)則，突出批發(fā)、直銷、零售和油品、天然氣、非油的一體協(xié)同。

對(duì)于汽柴油銷售，實(shí)行汽油“分區(qū)域作價(jià)”，柴油則施行“一地市一價(jià)格”的調(diào)撥價(jià)政策，按月下達(dá)差異化調(diào)撥價(jià)格。組織一季度“起步即沖刺，必保開(kāi)門(mén)紅”營(yíng)銷和“線上線下油卡非潤(rùn)一體化促銷”兩項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)層層宣貫，把全員思想統(tǒng)一銷售工作上來(lái)，全面指導(dǎo)營(yíng)銷運(yùn)作。

內(nèi)蒙古銷售公司主要領(lǐng)導(dǎo)每月組織市場(chǎng)、調(diào)運(yùn)、非油、財(cái)務(wù)和人事等部門(mén)，集中研討營(yíng)銷運(yùn)行方案，定目標(biāo)、定策略，強(qiáng)協(xié)同、強(qiáng)支撐。油氣業(yè)務(wù)突出價(jià)格走勢(shì)、資源變化、市場(chǎng)特點(diǎn)及關(guān)鍵銷售指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析復(fù)盤(pán)。非油業(yè)務(wù)突出品類發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)銷售概況及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)等方面分析。

財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮“體檢醫(yī)生”作用，提出經(jīng)營(yíng)提升建議。充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)等數(shù)智化手段，通過(guò)日算賬、周督導(dǎo)、月分析的定期復(fù)盤(pán)機(jī)制，發(fā)揮頂層設(shè)計(jì)導(dǎo)向作用，找準(zhǔn)止血點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，給予各單位精準(zhǔn)指導(dǎo)。

同時(shí)，配套建立考核激勵(lì)政策，對(duì)油氣非任務(wù)完成情況實(shí)行業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事“捆綁式”考核，優(yōu)化純槍“增量聯(lián)額”、客戶召回等專題獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員營(yíng)銷動(dòng)力和活力。

客戶拓展闖出竿頭日上

緊緊圍繞年度目標(biāo)，聚焦市場(chǎng)、客戶、終端精細(xì)營(yíng)銷，實(shí)施汽油提量、柴油補(bǔ)總、天然氣擴(kuò)圈、非油創(chuàng)新的一體化運(yùn)作、差異化營(yíng)銷模式，持續(xù)提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

內(nèi)蒙古鄂爾多斯市某礦業(yè)公司是在鄂爾多斯地區(qū)有8座煤礦施工，日用油量350噸左右。

為了開(kāi)拓這個(gè)客戶，鄂爾多斯市分公司經(jīng)理秦瑞雪在春節(jié)前夕特意上門(mén)走訪。秦瑞雪提出本地企業(yè)聯(lián)手打造“鄂字號(hào)能源合作共同體”，為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、利稅增加、責(zé)任擔(dān)負(fù)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，這個(gè)提議令對(duì)方公司作為鄂市企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感油然而生，贏得了認(rèn)可和響應(yīng)。她還進(jìn)一步與該公司負(fù)責(zé)人就消費(fèi)量?jī)r(jià)、配送保障、綜合成本等方面進(jìn)行了用油情況復(fù)盤(pán)，并從油品數(shù)質(zhì)量、保供能力、資源渠道、增值服務(wù)等方面闡述了分公司核心優(yōu)勢(shì)，首次簽訂購(gòu)油合同就達(dá)萬(wàn)余噸。

通過(guò)單位客戶項(xiàng)目制開(kāi)發(fā)、私家車(chē)客戶團(tuán)購(gòu)、潛在客戶拉新、流失單位客戶主動(dòng)召回等方式，加大汽油客戶開(kāi)發(fā)力度；通過(guò)提早部署、面訪農(nóng)戶、開(kāi)團(tuán)享惠、送油上門(mén)等方式擴(kuò)大農(nóng)柴銷售，通過(guò)關(guān)鍵線路“泉眼站”擴(kuò)銷搶抓物流柴油銷售，通過(guò)積分兌換、電子券優(yōu)惠實(shí)現(xiàn)天然氣的擴(kuò)圈拓客效果。

做好油品銷售的同時(shí)，非油業(yè)務(wù)通過(guò)線上線下油氣非一體化營(yíng)銷活動(dòng)持續(xù)增強(qiáng)非油銷售力和品牌力，最大限度的拓展和贏得自治區(qū)外客戶群體。

客戶服務(wù)干出放量拉升

呼和浩特分公司第四加油站走進(jìn)周邊社區(qū)，講清優(yōu)惠政策，幫助社區(qū)內(nèi)潛在客戶開(kāi)通昆侖“電子”加油卡，以線上充值即可獲得抵扣“電子券”。首次進(jìn)社區(qū)就實(shí)現(xiàn)客戶群人數(shù)增長(zhǎng)400人，單次有效鎖定年汽油增量240余噸。

多年來(lái)，公司在做好服務(wù)顧客方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在日常的加油站運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)聚合周?chē)鐓^(qū)居民形成小商圈?；诟鞣N優(yōu)惠活動(dòng)、互利合作等手段，借助直播、團(tuán)購(gòu)、送貨上門(mén)等特色服務(wù)，進(jìn)一步打造社區(qū)型特色“驛站”。公司下大力氣打造“加油站+鄰居”的服務(wù)，加油站根據(jù)所在地理位置及周邊客戶群體特點(diǎn)，開(kāi)展“兩進(jìn)兩路邊”即：進(jìn)小區(qū)、進(jìn)車(chē)場(chǎng)，馬路邊，單位路邊活動(dòng)。

此外，在各社區(qū)型加油站周邊客戶眾多、進(jìn)站車(chē)輛多，提升通行效率成為了關(guān)鍵問(wèn)題。針對(duì)此類情況，業(yè)務(wù)部門(mén)為社區(qū)型加油站針對(duì)性的開(kāi)展全流程診斷工作，瞄準(zhǔn)銷售高峰時(shí)段，通過(guò)及時(shí)變更支付方式，合理引導(dǎo)顧客合理使用日常提槍數(shù)較少的加油機(jī)，以多種手段提升通行效率，緩解了由于站內(nèi)空間受限帶來(lái)的擁堵現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了加油站快進(jìn)快出，為客戶最大限度的節(jié)省加油的時(shí)間成本。

內(nèi)蒙古銷售公司上下緊緊圍繞“建設(shè)一流示范銷售企業(yè)”目標(biāo)全力協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了量、效、額三項(xiàng)指標(biāo)全面向上。

責(zé)任編輯：齊鐵健