本刊評論員
柳絮飄散,綠蔭漸濃,夏日初露鋒芒。
在這個生命盛大開放的季節(jié)里,不僅是莘莘學子即將迎來決定未來命運的中考、高考,成品油銷售企業(yè)也將迎來2024年的中考。雖然最終的經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾紊形纯芍瑔握撚驼拘畔⒒ㄔO,中石油銷售公司走在了前列——五一期間,加油站管理系統(tǒng)3.0順利通過了上線以來的首次全國“大考”,無論從規(guī)模還是使用人數(shù)來說都處于行業(yè)領先水平,助力中國石油所屬加油站交易量較日常增長27%,互聯(lián)網(wǎng)日活躍用戶增長37%。
不僅是中石油,近年來成品油銷售企業(yè)都在進一步加快內(nèi)部結構調(diào)整和技術改革步伐,進一步開發(fā)智能化的服務系統(tǒng),利用 AI 來預測顧客的加油需求,提供個性化的服務方案。
這是提升車主消費體驗的必然轉變。隨著后疫情時代客戶消費習慣養(yǎng)成,數(shù)智技術與實體經(jīng)濟深度融合,我國居民消費更加注重產(chǎn)品品質和服務質量,出行能源需求更加多元,智能服務需求更加強烈。銷售企業(yè)雖然在線上線下融合、“人·車·生活”生態(tài)圈打造方面進行了深入實踐與探索,但在各項業(yè)務融合互促、營銷資源疊加使用、多元需求一站式滿足等綜合服務功能提升上,依然有著明顯不足,特別是在不同業(yè)務系統(tǒng)的壁壘打通、數(shù)據(jù)互享、資源共用等方面,落后于業(yè)務拓展需求。所以,加快油站信息化建設步伐勢在必行。
這是加油站向加能站方向轉型的必然趨勢。隨著信息技術的飛速發(fā)展,信息化建設已成為提高能源供應效率、優(yōu)化顧客服務體驗的關鍵基礎設施。中國石油用近20年的時間,實現(xiàn)從“單一加油服務”的1.0時代,到“加油+非油+互聯(lián)網(wǎng)”的2.0時代,再到如今行業(yè)領先的3.0時代,形成了“油卡非潤氣”一體化的產(chǎn)品銷售體系。這一過程不僅涉及技術的更新?lián)Q代,而且涉及通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)能源供應的多樣化、智能化和服務的個性化。傳統(tǒng)的加油站管理系統(tǒng)主要關注基礎的交易處理、庫存管理和顧客服務等功能,實現(xiàn)加油站購、銷、存、量、價、客戶服務、支付等的全面管理。隨著加能站服務業(yè)務的不斷拓展,加油站管理系統(tǒng)3.0在繼承傳統(tǒng)加油站管理系統(tǒng)功能的基礎上,功能必須相應擴展,以便處理更加復雜的任務,提高加油站工作效率。
此次中石油上線的加油站管理系統(tǒng)3.0,對原有系統(tǒng)進行了革命性重構,更好地適應了市場和客戶需求的快速變化,滿足了新業(yè)務的信息化支撐需求。但,這并不是終點。隨著全球能源轉型的加速以及數(shù)字技術的快速發(fā)展,加能站的智慧化成為了可持續(xù)能源系統(tǒng)不可或缺的一部分。加油站行業(yè)要進一步圍繞數(shù)字化營銷、智慧加油站、智慧供應鏈、“人·車·生活”生態(tài)圈四大轉型方向,將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI、云計算等數(shù)字技術與經(jīng)營發(fā)展深度融合,形成涵蓋全域、全場景、全鏈路、全周期的綜合服務生態(tài)圈,為實現(xiàn)能源的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
責任編輯:曲紹楠