電力企業(yè)思政工作長效機(jī)制的構(gòu)建策略

薩日娜

摘 要：思政工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在動力。電力企業(yè)通過開展思政工作，不僅可以提高員工的思想政治素質(zhì)，還可以增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力?；诖?，本文闡述了思政工作在電力企業(yè)中的重要作用，介紹了電力企業(yè)開展思政工作的原則，分析了電力企業(yè)思政工作存在的問題，并提出了有針對性的解決策略，以期為電力企業(yè)構(gòu)建思政工作長效機(jī)制、提高思政工作質(zhì)量提供有益參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；思政工作；長效機(jī)制；創(chuàng)新

一、思政工作在電力企業(yè)中的重要作用

首先，思政工作能夠促進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)。通過開展思政工作，電力企業(yè)可以引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，營造積極向上、勇于創(chuàng)新的文化氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

其次，思政工作可以為電力企業(yè)提供理論指導(dǎo)，確保電力企業(yè)在經(jīng)營管理中始終堅(jiān)持正確的政治方向，使全體員工團(tuán)結(jié)一心，為共同目標(biāo)努力奮斗。 同時，通過組織各種教育培訓(xùn)活動，電力企業(yè)可以有效提高員工的綜合素質(zhì)，如思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。此外，通過思政工作，電力企業(yè)還可以樹立社會責(zé)任感和公共道德意識，積極履行社會責(zé)任，關(guān)注社會公益事業(yè)，為社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量，從而提高自身的社會形象和美譽(yù)度，增強(qiáng)自身的市場競爭力。[1]

最后，思政工作還可以保障電力企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。通過將思政工作與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合，電力企業(yè)可以有效培養(yǎng)員工的安全意識和法治意識，提高員工的安全防范能力和自我保護(hù)能力，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

綜上所述，思政工作在電力企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營中具有重要地位，發(fā)揮著積極作用。因此，電力企業(yè)應(yīng)高度重視思政工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作內(nèi)容和方式，從而為自身長遠(yuǎn)發(fā)展提供思想政治保障。

二、電力企業(yè)開展思政工作的原則

（一）堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局

電力企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思政工作，為自身的發(fā)展壯大提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和強(qiáng)大的精神力量。

（二）堅(jiān)持以人為本、貼近員工

在開展思政工作時，電力企業(yè)應(yīng)牢固樹立以人為本理念，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近員工，尊重員工的主體地位，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。

（三）堅(jiān)持繼承創(chuàng)新、與時俱進(jìn)

電力企業(yè)應(yīng)繼承和發(fā)揚(yáng)自己在長期實(shí)踐中積累的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，解放思想、實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新，研究新情況、解決新問題、創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)思政工作的針對性、實(shí)效性和吸引力、感染力。

（四）堅(jiān)持凝心聚力、共謀發(fā)展

在開展思政工作時，電力企業(yè)應(yīng)重視調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，堅(jiān)定員工對企業(yè)發(fā)展的信心，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感與歸屬感，從而激勵員工為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（五）堅(jiān)持齊抓共管、合力推進(jìn)

電力企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮相關(guān)單位、部門及群眾組織的重要作用，調(diào)動社會各方的積極性，建立職責(zé)明確、齊抓共管、全面覆蓋的工作機(jī)制，為思政工作創(chuàng)造條件、提供支持，從而形成強(qiáng)大的工作合力。

三、電力企業(yè)思政工作存在的問題

隨著社會的不斷進(jìn)步，思政工作在電力企業(yè)發(fā)展過程中的重要性日益凸顯。目前，雖然部分電力企業(yè)在思政工作方面已取得顯著成效，但仍然存在一些問題，制約了思政工作的深入開展，影響了思政工作的成效。

首先，思政工作內(nèi)容相對單一。目前，部分電力企業(yè)的思政工作主要集中在政治理論學(xué)習(xí)、政策法規(guī)宣傳等方面，而沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和員工個性化需求設(shè)計思政工作內(nèi)容，導(dǎo)致思政工作難以激發(fā)員工的興趣。

其次，思政工作的組織形式有限。目前，少數(shù)電力企業(yè)仍采用會議、講座等傳統(tǒng)方式開展思政工作，導(dǎo)致思政工作缺乏新穎性和吸引力，難以引起員工的廣泛關(guān)注。同時，在開展思政工作的過程中，員工的主體地位沒有得到充分體現(xiàn)，他們經(jīng)常處于被動接受的狀態(tài)，其實(shí)際需求和反饋往往被忽視，導(dǎo)致思政工作的開展與員工實(shí)際需求脫節(jié)。此外，員工在思政工作中的參與度和積極性有待提高，他們需要更多的機(jī)會和平臺來表達(dá)自己的觀點(diǎn)與想法。

最后，思政工作部門與其他部門之間缺乏緊密合作。部分電力企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作，思政工作部門在制訂工作計劃和開展活動時可能存在重復(fù)勞動的現(xiàn)象，造成人力資源浪費(fèi)；其他部門可能無法準(zhǔn)確理解思政工作，導(dǎo)致思政工作開展受限，難以形成推動思政工作有效落實(shí)的合力。

四、電力企業(yè)加強(qiáng)思政工作的有效策略

（一）充分認(rèn)識到思政工作的重要性

在構(gòu)建思政工作長效機(jī)制的過程中，電力企業(yè)需要充分認(rèn)識到思政工作不僅是提高員工思想道德素質(zhì)的重要手段，還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的可靠保障。因此，電力企業(yè)應(yīng)把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，并將黨組織的政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)制度的體制機(jī)制優(yōu)勢相結(jié)合，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思政工作，積累豐富的思政工作經(jīng)驗(yàn)，從而充分發(fā)揮思政工作的重要作用。

（二）創(chuàng)新思政工作的內(nèi)容

電力企業(yè)不僅要關(guān)注政治理論學(xué)習(xí)和政策法規(guī)宣傳，還應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際運(yùn)營情況和員工的個性化需求，在思政工作中安排更具針對性和創(chuàng)新性的內(nèi)容。

首先，加強(qiáng)職業(yè)道德教育是電力企業(yè)深化思政工作內(nèi)容的重要一環(huán)。通過開展專題講座、案例分析、道德討論等活動，電力企業(yè)可以引導(dǎo)員工深入理解職業(yè)道德的內(nèi)涵和要求，端正工作態(tài)度，從而增強(qiáng)員工的服務(wù)意識和責(zé)任意識，提高員工的工作質(zhì)量和客戶滿意度。

其次，開展心理健康教育和輔導(dǎo)是電力企業(yè)創(chuàng)新思政工作內(nèi)容的關(guān)鍵舉措。在面對日益激烈的市場競爭和快速變化的工作環(huán)境時，員工難免會承受一些心理壓力。[2]因此，電力企業(yè)應(yīng)建立員工心理健康檔案，定期開展心理健康講座，提高員工的心理素質(zhì)和抗壓能力；為員工提供心理健康輔導(dǎo)，幫助員工有效緩解工作壓力。

最后，企業(yè)文化建設(shè)和價值觀塑造是電力企業(yè)創(chuàng)新思政工作內(nèi)容的重要方式。電力企業(yè)可以通過組織企業(yè)文化宣講會、價值觀辯論賽、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動等，引導(dǎo)員工深入理解并認(rèn)同企業(yè)的核心價值觀與發(fā)展使命，增強(qiáng)員工的歸屬感、榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力。

（三）創(chuàng)新思政工作的方式

在信息化時代，電力企業(yè)只有與時俱進(jìn)，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，創(chuàng)新思政工作方式，才能提高思政工作的效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

一方面，傳統(tǒng)的會議、講座等仍然是開展思政工作的主要方式，但這些方式已經(jīng)無法滿足員工的實(shí)際需求。因此，電力企業(yè)需要積極搭建新媒體平臺，如企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、移動App等，并將其作為開展思政工作的新陣地。這些新媒體平臺具有傳播速度快、覆蓋范圍廣、互動性強(qiáng)等優(yōu)勢，能夠隨時隨地為員工提供思政信息和學(xué)習(xí)資源。

另一方面，為了增強(qiáng)思政工作的吸引力和實(shí)效性，電力企業(yè)可以開展“線上+線下”互動活動。例如，電力企業(yè)可以舉辦線上知識競賽，通過答題贏獎的方式激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情；開展線下主題討論活動，鼓勵員工就某一思政話題進(jìn)行深入交流和探討，從而使員工在達(dá)成思想共識的同時，提升思想境界。這些互動活動不僅可以提高員工的參與度和積極性，還可以促進(jìn)員工之間的交流和溝通，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

（四）構(gòu)建以員工為主體的思政工作機(jī)制

在電力企業(yè)思政工作中，員工既是工作對象，也是工作主體。電力企業(yè)只有充分發(fā)揮員工的主體作用，構(gòu)建以員工為主體的思政工作機(jī)制，才能使思政工作深入人心、取得實(shí)效。具體來說，電力企業(yè)可以從以下幾方面出發(fā)。

首先，注重鼓勵。電力企業(yè)應(yīng)鼓勵員工積極參與思政工作的策劃和實(shí)施過程，并根據(jù)員工實(shí)際需求確定思政工作的內(nèi)容和方式。同時，電力企業(yè)應(yīng)鼓勵優(yōu)秀員工擔(dān)任講師，分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)。

其次，注重反饋。電力企業(yè)可以通過建立專門的反饋渠道，如員工座談會、交流會、在線調(diào)查等，及時了解員工對思政工作的意見和建議，不斷調(diào)整和優(yōu)化思政工作的內(nèi)容與形式。[3]同時，電力企業(yè)可以建立有效的反饋處理機(jī)制，確保員工的意見和建議能夠得到及時回應(yīng)與處理。

最后，加強(qiáng)員工之間的交流和互動。電力企業(yè)可以通過開展各種形式的團(tuán)隊(duì)活動、研討會等來促進(jìn)員工之間的交流與互動，增進(jìn)員工之間的了解和信任，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

（五）加強(qiáng)跨部門協(xié)同，整合相關(guān)資源

思想政治工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的生命線。為了確保思政工作有效開展，電力企業(yè)必須加強(qiáng)跨部門協(xié)同，整合相關(guān)資源。

首先，電力企業(yè)需要定期召開協(xié)調(diào)會議，組織黨委、工會、人力資源部門等與思政工作相關(guān)的部門參加會議，共同商討思政工作的計劃、目標(biāo)和實(shí)施策略。

其次，電力企業(yè)需要明確各部門的職責(zé)和任務(wù)分工，確保思政工作各環(huán)節(jié)均有相應(yīng)的責(zé)任主體，避免出現(xiàn)工作重復(fù)或工作不到位的情況，從而提高思政工作的整體性和一致性。

再次，在日常工作中，電力企業(yè)各部門之間需要共享信息和資源，及時傳遞思政工作的最新動態(tài)和進(jìn)展情況；積極配合和支持彼此的工作，共同解決遇到的問題和困難；打破部門間的壁壘和隔閡，形成團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍，推動思政工作順利開展。

最后，電力企業(yè)需要充分利用自身優(yōu)勢，整合相關(guān)資源，如資金、技術(shù)、人才等資源，為思政工作提供物質(zhì)保障和人才支持。同時，電力企業(yè)還積極尋求外部合作，如與政府部門、社區(qū)、高校等建立合作關(guān)系，以豐富思政工作的內(nèi)容和形式，增強(qiáng)思政工作的吸引力和影響力。

五、結(jié)語

綜上所述，思政工作在電力企業(yè)的發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。因此，電力企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到思政工作的重要性，通過創(chuàng)新思政工作的內(nèi)容與方式、構(gòu)建以員工為主體的思政工作機(jī)制、加強(qiáng)跨部門協(xié)同等方式，構(gòu)建思政工作長效機(jī)制，提高自身的思政工作水平，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李銳.企業(yè)思想政治工作長效機(jī)制的建構(gòu)策略探討[J].名城繪，2020（04）：289，214.

[2] 國能錦界能源有限責(zé)任公司課題組.構(gòu)建“辦實(shí)事”長效機(jī)制的實(shí)踐研究——以國電電力錦界公司為例[J].企業(yè)文明，2022（10）：104-105.

[3] 王玉勝.淺談國企思想政治教育工作的長效機(jī)制構(gòu)建[J].時代人物，2022（06）：165-167.

[作者單位：內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司錫林郭勒供電分公司]