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    財(cái)務(wù)云時(shí)代財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升路徑與策略研究

    2024-06-06 08:03:13王洋
    今日財(cái)富 2024年14期
    關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)素質(zhì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人員

    王洋

    本文剖析了財(cái)務(wù)云時(shí)代的特征,分析了財(cái)務(wù)云時(shí)代財(cái)務(wù)人員面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),并在此基礎(chǔ)上,探究了財(cái)務(wù)云時(shí)代財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求以及其業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升路徑和策略,研究成果將為財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供實(shí)踐參考。

    財(cái)務(wù)云是指利用云計(jì)算技術(shù),將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程部署在云端,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中管理、共享服務(wù)和智能分析的一種新型財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)云時(shí)代是指在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下,財(cái)務(wù)管理進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程通過云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)了云端化、移動(dòng)化、智能化和協(xié)同化,財(cái)務(wù)信息的獲取、處理、分析和呈現(xiàn)都發(fā)生了根本性的變化,財(cái)務(wù)管理的效率、質(zhì)量和價(jià)值都得到了顯著的提升。財(cái)務(wù)云時(shí)代,財(cái)務(wù)人員面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),因此需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的變化和企業(yè)的需求。

    一、財(cái)務(wù)云時(shí)代的特征

    (一)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的云端化

    財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的云端化是指將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從傳統(tǒng)的本地服務(wù)器或個(gè)人電腦遷移到云端,通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行存儲(chǔ)、備份、傳輸和訪問,從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全、高效和靈活管理。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的云端化使財(cái)務(wù)人員可以隨時(shí)隨地獲取所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),無需擔(dān)心數(shù)據(jù)的丟失、損壞或泄露,也無需維護(hù)復(fù)雜的硬件和軟件設(shè)施,降低了財(cái)務(wù)管理的成本和風(fēng)險(xiǎn),提高了財(cái)務(wù)管理的便利性和可靠性。

    (二)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的移動(dòng)化

    財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的移動(dòng)化是指將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的固定辦公場(chǎng)所轉(zhuǎn)移到移動(dòng)智能終端,通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行操作、審核和審批,從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的快速、靈活和協(xié)同處理。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的移動(dòng)化使財(cái)務(wù)人員可以隨時(shí)隨地完成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),無需受制于時(shí)間和空間的限制,也無需依賴于紙質(zhì)文檔和手工流程,縮短了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的周期,提高了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的效率和質(zhì)量。

    (三)財(cái)務(wù)分析的智能化

    財(cái)務(wù)分析的智能化是指將財(cái)務(wù)分析從傳統(tǒng)的人工計(jì)算和判斷轉(zhuǎn)移到智能化的系統(tǒng)和模型,通過大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖掘、分析和預(yù)測(cè),從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析的深入、精準(zhǔn)和前瞻性。財(cái)務(wù)分析的智能化使財(cái)務(wù)人員可以利用海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),進(jìn)行多維度、多層次、多角度的財(cái)務(wù)分析,提升數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,不再依賴于經(jīng)驗(yàn)和直覺,提升了財(cái)務(wù)分析的深度和廣度,增強(qiáng)了財(cái)務(wù)分析的價(jià)值和影響力。

    (四)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同化

    財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同化是指將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的孤立和封閉轉(zhuǎn)移到開放和共享,通過云平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用等新工具進(jìn)行信息的交流、共享和協(xié)作,從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)協(xié)同的跨部門、跨地域和跨組織。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同化使財(cái)務(wù)人員可以與企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)部門、企業(yè)外部的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)協(xié)同,無需提高信息的對(duì)稱、一致性和及時(shí)性,降低了溝通成本,提升了財(cái)務(wù)協(xié)同的范圍和效果,促進(jìn)了財(cái)務(wù)協(xié)同的創(chuàng)新和價(jià)值。

    二、財(cái)務(wù)云時(shí)代財(cái)務(wù)人員面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

    財(cái)務(wù)云時(shí)代的到來,給企業(yè)帶來了新的機(jī)遇,同時(shí)也給財(cái)務(wù)人員帶來了新的挑戰(zhàn),要求財(cái)務(wù)人員不斷適應(yīng)變化,提升能力,創(chuàng)新思維,扮演新的角色。本文將從以下幾個(gè)方面分析財(cái)務(wù)云時(shí)代背景下財(cái)務(wù)人員面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

    (一)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和技能要求提高

    財(cái)務(wù)云時(shí)代,財(cái)務(wù)人員不僅要掌握傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能,還要熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)云平臺(tái),掌握互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù),能夠處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析,提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。同時(shí),財(cái)務(wù)人員還要具備跨領(lǐng)域的知識(shí)和視野,能夠結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境,為企業(yè)的決策和發(fā)展提供支持和建議。此外,財(cái)務(wù)人員還要具備良好的溝通和協(xié)作能力,能夠與內(nèi)外部的各利益相關(guān)方進(jìn)行有效的信息交流和協(xié)調(diào),促進(jìn)財(cái)務(wù)云平臺(tái)的順利運(yùn)行和優(yōu)化。

    (二)財(cái)務(wù)人員的角色和職責(zé)發(fā)生變化

    財(cái)務(wù)云時(shí)代,財(cái)務(wù)人員的角色和職責(zé)也發(fā)生了變化,從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的執(zhí)行者,轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)分析和咨詢的參與者;從財(cái)務(wù)管理的旁觀者,轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理的主導(dǎo)者;從財(cái)務(wù)信息的提供者,轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)信息的創(chuàng)造者。因此,財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)這些變化,承擔(dān)更多的責(zé)任,發(fā)揮更大的作用,為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

    (三)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)和壓力增加

    財(cái)務(wù)云時(shí)代,給財(cái)務(wù)人員帶來了風(fēng)險(xiǎn)和壓力,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    首先,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性受到威脅。財(cái)務(wù)云平臺(tái)雖然提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和共享的便利性,但也增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性風(fēng)險(xiǎn),一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露、篡改或丟失,將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失和影響。

    其次,增加了財(cái)務(wù)人員的工作量和強(qiáng)度。財(cái)務(wù)云平臺(tái)雖然提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析效率,但也增加了財(cái)務(wù)人員的工作量和強(qiáng)度,財(cái)務(wù)人員要處理更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),進(jìn)行更深入的財(cái)務(wù)分析,提供更多的財(cái)務(wù)信息,同時(shí)要適應(yīng)財(cái)務(wù)云平臺(tái)的變化和更新,不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技能和知識(shí)。

    最后,增加了財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)壓力。財(cái)務(wù)云平臺(tái)雖然提高了財(cái)務(wù)人員的能力和水平,但也增加了財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)壓力,財(cái)務(wù)人員要面對(duì)更高的專業(yè)要求和更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

    三、財(cái)務(wù)云時(shí)代財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求

    (一)綜合全面的專業(yè)知識(shí)

    財(cái)務(wù)人員需要掌握全面的專業(yè)知識(shí),包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、審計(jì)管理、成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等,能夠熟練運(yùn)用各種財(cái)務(wù)理論和方法,處理各種財(cái)務(wù)問題和業(yè)務(wù)。同時(shí),財(cái)務(wù)人員還需要了解云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的基本原理和應(yīng)用,能夠熟練使用各種財(cái)務(wù)軟件和工具,進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、處理、分析和呈現(xiàn)。

    (二)深刻的分析能力

    財(cái)務(wù)人員需要具備深刻的分析能力,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)有效的支持和依據(jù)。同時(shí),財(cái)務(wù)人員還需要具備前瞻性的分析能力,為企業(yè)的未來發(fā)展提供有價(jià)值的指導(dǎo)和建議。

    (三)卓越的創(chuàng)新能力

    財(cái)務(wù)人員需要具備卓越的創(chuàng)新能力,創(chuàng)新和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的方法和技術(shù)。財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的方法和技術(shù)上,還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的思維和理念上,能夠從財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)和目標(biāo)出發(fā),不斷探索和實(shí)踐財(cái)務(wù)管理的新模式和新路徑。

    (四)有效的溝通能力

    財(cái)務(wù)人員需要具備有效的溝通能力,能夠利用財(cái)務(wù)云時(shí)代提供的多樣化的渠道和方式,進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的有效傳遞和交流,使財(cái)務(wù)信息能夠被各個(gè)利益相關(guān)方準(zhǔn)確理解和接受。并對(duì)其產(chǎn)生積極的影響和作用。財(cái)務(wù)人員的溝通能力不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容和形式上,還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息的目的和效果上,能夠根據(jù)不同的對(duì)象和場(chǎng)合,選擇合適的溝通策略和技巧,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值最大化。

    四、財(cái)務(wù)云時(shí)代財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升路徑

    財(cái)務(wù)人員可以通過以下幾個(gè)方面的努力,提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)財(cái)務(wù)云時(shí)代的變化和需求。

    (一)學(xué)習(xí)路徑

    財(cái)務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí),更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能水平,以適應(yīng)財(cái)務(wù)云時(shí)代的新技術(shù)和新業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)人員可以通過以下幾種方式進(jìn)行學(xué)習(xí):

    首先,利用互聯(lián)網(wǎng)資源,如在線課程、電子書籍、專業(yè)網(wǎng)站等,獲取最新的財(cái)務(wù)理論和方法,以及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的基本知識(shí)和應(yīng)用。

    其次,利用企業(yè)內(nèi)部資源,如培訓(xùn)課程、專家講座、案例分享等,獲取企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和規(guī)范,以及財(cái)務(wù)云平臺(tái)的使用和操作。

    最后,利用社會(huì)資源,如專業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)術(shù)會(huì)議、行業(yè)論壇等,獲取行業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),以及財(cái)務(wù)云時(shí)代的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。

    (二)實(shí)踐路徑

    財(cái)務(wù)人員需要不斷實(shí)踐,提升自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理和分析能力,以適應(yīng)財(cái)務(wù)云時(shí)代的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。財(cái)務(wù)人員可以通過以下幾種方式進(jìn)行實(shí)踐:

    首先,利用財(cái)務(wù)云平臺(tái),進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、處理、分析和呈現(xiàn),熟悉財(cái)務(wù)云平臺(tái)的功能和特點(diǎn),掌握財(cái)務(wù)云平臺(tái)的技巧和方法。

    其次,利用財(cái)務(wù)云將海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),進(jìn)行多維度、多層次、多角度的財(cái)務(wù)分析,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢(shì),提煉出有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供支持和依據(jù)。

    最后,利用智能化的系統(tǒng)和模型,進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘、預(yù)測(cè)和優(yōu)化,為企業(yè)的未來發(fā)展提供指導(dǎo)和建議。

    (三)創(chuàng)新路徑

    財(cái)務(wù)人員需要不斷創(chuàng)新,提升自己的財(cái)務(wù)管理和協(xié)同能力,以適應(yīng)財(cái)務(wù)云時(shí)代的新需求。財(cái)務(wù)人員可以通過以下幾種方式進(jìn)行創(chuàng)新:

    首先,利用開放和共享的平臺(tái)與工具,創(chuàng)新和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理,提升財(cái)務(wù)管理的效率、質(zhì)量和價(jià)值。

    其次,利用協(xié)同化的環(huán)境和機(jī)制,進(jìn)行財(cái)務(wù)協(xié)同的創(chuàng)新,從而促進(jìn)財(cái)務(wù)協(xié)同的效果和價(jià)值的提升。

    最后,利用新技術(shù)和新業(yè)務(wù),創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維和理念,探索和實(shí)踐財(cái)務(wù)管理的新模式和新路徑。

    五、財(cái)務(wù)云時(shí)代財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升策略

    財(cái)務(wù)云時(shí)代,財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃,也需要有有效的方法和手段。財(cái)務(wù)人員可以采取以下策略,提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)財(cái)務(wù)云時(shí)代的要求。

    (一)自我驅(qū)動(dòng)策略

    財(cái)務(wù)人員需要有自我驅(qū)動(dòng)的意識(shí)和能力,主動(dòng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新,不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員可以采取以下方法,實(shí)施自我驅(qū)動(dòng)策略。

    首先,樹立財(cái)務(wù)云時(shí)代財(cái)務(wù)人員的新形象和新目標(biāo),明確自己的職業(yè)定位和發(fā)展方向,制定提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)的目標(biāo)和計(jì)劃。

    其次,建立財(cái)務(wù)云時(shí)代財(cái)務(wù)人員的新知識(shí)和新技能的學(xué)習(xí)體系,選擇適合自己的學(xué)習(xí)資源和方式,制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃和進(jìn)度,定期檢查和評(píng)估自己的學(xué)習(xí)效果。

    再次,建立財(cái)務(wù)云時(shí)代財(cái)務(wù)人員的新業(yè)務(wù)實(shí)踐平臺(tái),選擇適合自己的實(shí)踐項(xiàng)目和方式,制定自己的實(shí)踐計(jì)劃和進(jìn)度,定期檢查和評(píng)估自己的實(shí)踐效果。

    最后,建立財(cái)務(wù)云時(shí)代財(cái)務(wù)人員的管理與協(xié)同的創(chuàng)新機(jī)制,選擇適合自己的創(chuàng)新主題和方式,制定自己的創(chuàng)新計(jì)劃和進(jìn)度,定期檢查和評(píng)估自己的創(chuàng)新效果。

    (二)互動(dòng)促進(jìn)策略

    財(cái)務(wù)人員需要有互動(dòng)促進(jìn)的意識(shí)和能力,與其他財(cái)務(wù)人員和利益相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作,不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員可以采取以下方法,實(shí)施互動(dòng)促進(jìn)策略。

    首先,建立財(cái)務(wù)人員的交流和學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò),利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù),與其他財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在線或線下的交流和學(xué)習(xí),分享財(cái)務(wù)理論和方法,交流財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和心得,互相學(xué)習(xí)和幫助。

    其次,建立財(cái)務(wù)人員的合作和協(xié)作團(tuán)隊(duì),利用財(cái)務(wù)云平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用等新工具,與其他財(cái)務(wù)人員進(jìn)行跨部門、跨地域、跨組織的合作和協(xié)作,互相支持和促進(jìn),共同完成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。

    最后,利用多媒體、社交媒體等新手段,與企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)部門、企業(yè)外部的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通和服務(wù),傳遞財(cái)務(wù)信息,表達(dá)財(cái)務(wù)觀點(diǎn),影響財(cái)務(wù)決策,提供財(cái)務(wù)價(jià)值。

    (三)反饋調(diào)整策略

    財(cái)務(wù)人員需要有反饋調(diào)整的意識(shí)和能力,根據(jù)自己業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀和目標(biāo),獲取和利用各種有效的反饋,不斷調(diào)整自己的業(yè)務(wù)能力提升方向和方法。財(cái)務(wù)人員可以采取以下方法,實(shí)施反饋調(diào)整策略。

    首先,建立財(cái)務(wù)人員的自我反饋機(jī)制,利用財(cái)務(wù)云平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用等新工具,對(duì)自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理和分析的效果與質(zhì)量進(jìn)行自我評(píng)估和監(jiān)控,找出自己的優(yōu)勢(shì)和不足,制定自己的改進(jìn)措施和計(jì)劃。

    其次,建立財(cái)務(wù)人員的他人反饋渠道,利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù),向其他財(cái)務(wù)人員和利益相關(guān)方征求并獲取他們對(duì)自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理和分析的評(píng)價(jià)與建議,傾聽他們的意見和需求,制定自己的改進(jìn)措施和計(jì)劃。

    最后,建立財(cái)務(wù)人員的結(jié)果反饋標(biāo)準(zhǔn),利用財(cái)務(wù)云平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用等新工具,對(duì)自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理和分析結(jié)果與價(jià)值進(jìn)行量化和評(píng)價(jià),比較自己的目標(biāo)和實(shí)際,制定改進(jìn)措施和計(jì)劃。

    (作者單位:煙建集團(tuán)有限公司)

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