踐行“四下基層”答好“四套答卷”

張家良 潘文龍

“四下基層”是習(xí)近平總書記在福建寧德工作時(shí)大力倡導(dǎo)并身體力行形成的工作方法和工作制度，是密切聯(lián)系群眾的重大創(chuàng)舉。大港油田勘探開發(fā)研究院（以下簡稱：研究院）黨委深刻把握“四下基層”的豐富內(nèi)涵、時(shí)代價(jià)值和實(shí)踐要求，深切感悟人民至上的為民情懷、實(shí)干為要的擔(dān)當(dāng)精神、實(shí)事求是的工作作風(fēng)，堅(jiān)持腳步往下走、身子往下沉，通過答好“一線聚民心、一線取真經(jīng)、一線化糾紛、一線促發(fā)展”四套答卷，為研究院高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)思想保證與強(qiáng)大精神力量。

從“固定講臺(tái)”延伸到“群眾身邊”，答好“一線聚民心”答卷

研究院黨委堅(jiān)持把宣傳新時(shí)代黨的群眾路線作為重大任務(wù)，通過以深入開展“感黨恩、聽黨話、跟黨走”群眾教育實(shí)踐活動(dòng)為代表的多種形式協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論深入基層、深入崗位、深入人心。

課堂交流到基層。研究院黨委堅(jiān)持“開門”辦讀書班，結(jié)合研究院工作實(shí)際，錨定“技術(shù)參謀部”定位，將讀書班分為科技自立自強(qiáng)、綠色低碳發(fā)展等13個(gè)專題對(duì)全院公開辦班。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭領(lǐng)學(xué)相關(guān)內(nèi)容，基層黨員干部自主選擇專題參加學(xué)習(xí)，課上積極分享學(xué)習(xí)體會(huì)，交流工作心得。通過“圓桌思辨、讀者書評(píng)、主題對(duì)話”等形式進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部間的互動(dòng)交流，用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想。

理論宣講到一線。深化“四講”機(jī)制，通過研究院黨委書記專題講、支部書記重點(diǎn)講、專家所長結(jié)合講、先進(jìn)典型示范講，構(gòu)建有主干、有分支、有末梢的“樹形”宣講網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)黨員干部深入聯(lián)系點(diǎn)、研究所、基層班組開展宣講，多層面、多角度宣傳解讀黨的創(chuàng)新理論和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想內(nèi)涵，用心、用情、用力傳黨音、潤民心，有效凝聚推動(dòng)工作的強(qiáng)大合力。

黨的聲音進(jìn)心中。研究院黨委堅(jiān)持把傳統(tǒng)傳播形式與網(wǎng)絡(luò)手段結(jié)合起來，構(gòu)建“讀、聽、看、思、學(xué)”五位一體學(xué)習(xí)機(jī)制。充分發(fā)揮電子屏、樓宇廣播、門戶網(wǎng)站、新媒體等宣傳陣地作用，采取首頁播報(bào)、定點(diǎn)展示、定時(shí)播放、精準(zhǔn)推送等形式，將黨的路線方針政策和油田公司的工作部署傳達(dá)至每一名基層員工，讓員工在耳濡目染中懂政策、知形勢、明任務(wù)、促發(fā)展。

從“隔空把脈”延伸到“一線切脈”，答好“一線取真經(jīng)”答卷

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)。研究院黨委堅(jiān)持用好調(diào)查研究這一“傳家寶”，切實(shí)做到在走訪調(diào)研入基層工作中察實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效。

精準(zhǔn)調(diào)研找問題。如何選題，從哪里入手，決定調(diào)研的質(zhì)量和效果。研究院黨委緊盯改革發(fā)展中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，細(xì)化調(diào)研內(nèi)容和調(diào)研計(jì)劃，確定數(shù)智化轉(zhuǎn)型、一流研究院建設(shè)等4個(gè)調(diào)研方向和企業(yè)文化建設(shè)等2個(gè)典型案例，由班子成員每人認(rèn)領(lǐng)1個(gè)課題，采取蹲點(diǎn)式、解剖式、跟蹤式等調(diào)研形式，直奔基層、直插現(xiàn)場，對(duì)重點(diǎn)問題做到經(jīng)常來、反復(fù)看，發(fā)現(xiàn)問題21個(gè)，制定整改措施56條，逐一制定時(shí)間表、路線圖，由相關(guān)部門和個(gè)人認(rèn)領(lǐng)并系統(tǒng)推進(jìn)解決。

精細(xì)研討想招法。調(diào)查研究是為把事情的真相全貌調(diào)查清楚、把問題的本質(zhì)規(guī)律把握準(zhǔn)確、把解決問題的思路對(duì)策研究透徹。研究院黨委及時(shí)在調(diào)查研究的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織召開調(diào)查研究成果交流會(huì)，班子成員圍繞文化引領(lǐng)、“五化”轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)研究等調(diào)研主題，結(jié)合本人調(diào)研情況談?wù)J識(shí)體會(huì)、找差距不足、提改進(jìn)措施，集思廣益培育研究院共同價(jià)值觀，形成進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)探井?dāng)?shù)據(jù)庫、完善勘探工作質(zhì)量數(shù)智化評(píng)價(jià)與預(yù)警系統(tǒng)等對(duì)策建議。

精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化出成果。衡量調(diào)研搞得好不好，關(guān)鍵要看能不能把問題解決好和調(diào)研成果運(yùn)用理想與否。研究院黨委強(qiáng)化調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，針對(duì)公司無效注水循環(huán)現(xiàn)狀，依托數(shù)值模擬技術(shù)開展流場精細(xì)表征與評(píng)價(jià)，形成棗園油田棗南孔一段低效水循環(huán)“單層、井間”的識(shí)別方法，助力老油田“壓艙石工程”。同時(shí)，結(jié)合前期調(diào)研情況，潛心研究找出影響自來屯孔一段開發(fā)效果的3個(gè)因素，形成《棗園油田自來屯孔一段開發(fā)調(diào)整方案》，依托方案部署新井47口，形成37注79采的注采井網(wǎng)，其中12口井通過潛力審查首批進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)施，有力支撐了“壓艙石工程”示范項(xiàng)目產(chǎn)能建設(shè)。

從“坐等問診”到“上門出診”，答好“一線化糾紛”答卷

信訪工作是黨聯(lián)系群眾的橋梁，是了解民情、體察民意、化解矛盾的窗口。研究院黨委聚焦基層訴求，堅(jiān)持信訪接待下基層，把“求解思維”貫穿信訪工作全過程，不斷提升群眾“幸福指數(shù)”。

面對(duì)面“接訪”。研究院黨委建立健全接訪下訪責(zé)任制，注重發(fā)揮兩級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人“頭雁”效應(yīng)，推動(dòng)重心下移、關(guān)口前移。院領(lǐng)導(dǎo)依托“我為基層和員工群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，深入基層科室征集意見建議16場次，黨支部書記認(rèn)真落實(shí)“五必訪六必談”制度，一季度開展一次員工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，解決員工反映的合理合法訴求。

實(shí)打?qū)崱疤幵L”。由研究院黨委主要領(lǐng)導(dǎo)研究制定信訪案件處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包案機(jī)制，帶頭包案、親自協(xié)調(diào)信訪疑難案件，化解信訪突出問題。加強(qiáng)信訪事項(xiàng)“一件事”閉環(huán)管理，推動(dòng)一次性化解，對(duì)信訪事項(xiàng)實(shí)行全鏈條跟蹤，確保信訪問題“案結(jié)事了”、信訪群眾“事心雙解”。

心貼心“回訪”。建立全程辦理記錄、跟蹤督查、責(zé)任倒查機(jī)制，確保每件信訪事項(xiàng)有案可查、有跡可尋。積極做好回訪、解釋和疏導(dǎo)工作，統(tǒng)籌用好月度重點(diǎn)工作推動(dòng)會(huì)、黨群例會(huì)等，分析問題、解答疑惑，有效提升群眾滿意度。

從“會(huì)場指揮”延伸到“現(xiàn)場解決”，答好“一線促發(fā)展”答卷

研究院黨委堅(jiān)持現(xiàn)場辦公到基層，把工作著力點(diǎn)放在基層一線，敢于直面問題、勇于擔(dān)當(dāng)作為。通過大力推行“一線工作法”，主動(dòng)服務(wù)基層、服務(wù)科研、服務(wù)生產(chǎn)。

為民服務(wù)到崗位。習(xí)近平總書記指出，群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。研究院領(lǐng)導(dǎo)干部厚植為民情懷，根植于民，服務(wù)于民，持續(xù)推進(jìn)“我為基層解難題”活動(dòng)，通過走訪座談、現(xiàn)場辦公等辦法解決基層員工計(jì)算機(jī)、辦公用房等問題7項(xiàng)，配備按摩椅、小度運(yùn)動(dòng)鏡等健身設(shè)施5臺(tái)，開展心理咨詢、康復(fù)理療380余人次，崗位慰問400余人次，持續(xù)提升員工幸福感和滿意度。

科研攻關(guān)到基層。研究院黨委聚焦油田公司“一體兩翼”總體發(fā)展思路、“三個(gè)5”總體發(fā)展目標(biāo)，成立領(lǐng)導(dǎo)掛帥、專家領(lǐng)銜的10個(gè)工作專班，與基層科研人員協(xié)同攻關(guān)，圍繞深凹區(qū)、頁巖油氣、煤巖氣等重點(diǎn)勘探領(lǐng)域，強(qiáng)化成藏理論創(chuàng)新、高精度儲(chǔ)層預(yù)測、深層煤巖氣分類評(píng)價(jià)、頁巖氣甜點(diǎn)精細(xì)評(píng)價(jià)等前沿技術(shù)攻關(guān)；圍繞低滲透油藏開發(fā)、滲流場精細(xì)調(diào)控、提高采收率等制約油氣開發(fā)水平提升的瓶頸技術(shù)，開展原創(chuàng)性科技攻關(guān)，完善提高一批、創(chuàng)新打造一批勘探開發(fā)理論技術(shù)系列。

技術(shù)支撐到現(xiàn)場。堅(jiān)持“科研圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)牽著科研走”的原則，研究院黨委組建了8個(gè)黨員專家支撐團(tuán)隊(duì)和60余個(gè)支撐組，常態(tài)化到作業(yè)區(qū)、采油站、施工現(xiàn)場“把脈問診”，開展油層潛力復(fù)查；充分發(fā)揮“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場”聯(lián)動(dòng)指導(dǎo)作用，科研人員重點(diǎn)環(huán)節(jié)全程駐井靠前支撐，地質(zhì)工程緊密結(jié)合，實(shí)時(shí)研判、現(xiàn)場決策；組建新能源與儲(chǔ)氣庫研究所，成立儲(chǔ)氣庫支撐團(tuán)隊(duì)，駐儲(chǔ)氣庫分公司開展方案編制，全力以赴支撐油田公司“五化”轉(zhuǎn)型、“五更”高質(zhì)量發(fā)展。

研究院黨委在走好新時(shí)代黨的群眾路線上持續(xù)發(fā)力，積極答好一線答卷，深入基層發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，真正做到了情況在一線掌握、問題在一線解決、難點(diǎn)在一線突破，凝聚起了全員拼搏砥礪奮進(jìn)的強(qiáng)大合力。2023年研究院獲天津市文明單位稱號(hào)，研究院黨委被評(píng)為油田公司先進(jìn)基層黨組織，研究院累計(jì)獲得油田公司嘉獎(jiǎng)令5次，兩項(xiàng)成果分獲集團(tuán)公司2023年度重要突破一等獎(jiǎng)、重要發(fā)現(xiàn)三等獎(jiǎng)，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

（責(zé)任編輯：任肖云）