新形勢下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略分析

文/張立崗

新形勢下市場經(jīng)濟活躍，給企業(yè)帶來了較大的發(fā)展空間。同時，各行各業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。在市場競爭中，人力資源屬于企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)重要的資源。加強人力資源管理，能夠幫助企業(yè)在市場競爭中始終保持優(yōu)勢地位，實現(xiàn)自身發(fā)展目標。因此，企業(yè)需要基于新形勢背景分析人力資源管理發(fā)展趨勢，創(chuàng)新管理方法，以優(yōu)化人力資源配置，推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

新形勢下企業(yè)人力資源管理趨勢分析

人力資源管理越來越體現(xiàn)出整體性。企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型提速，從傳統(tǒng)人事管理的“選育用留”到“三支柱”模式轉(zhuǎn)變，既關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營，又關(guān)注專業(yè)化管理，具有整體性特征。人力資源管理需立足整體，在企業(yè)戰(zhàn)略目標指導(dǎo)下服務(wù)業(yè)務(wù)，從全局進行人力資源規(guī)劃，以促進企業(yè)的未來發(fā)展。因此，管理工作要兼顧全局進行規(guī)劃，增強內(nèi)部凝聚力，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的大局觀念。企業(yè)人力資源管理工作往往涉及所有部門，只有具備整體性，才能夠?qū)崿F(xiàn)全面、有效且科學(xué)規(guī)劃。從這一點來看，具備整體性的人力資源管理能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，同時與時代發(fā)展相適應(yīng)。

企業(yè)人力資源管理逐漸體現(xiàn)出信息化管理特點。如今，信息技術(shù)發(fā)展迅速，也逐漸在各行各業(yè)普及，為企業(yè)人力資源管理提供了新的管理手段與平臺。在人力資源管理招聘環(huán)節(jié)，改變了傳統(tǒng)的面對面招聘方式，通過網(wǎng)絡(luò)招聘會、直播路演、線上測評等方式實現(xiàn)求職者與用人單位雙方的交流，提高了招聘效率，降低了成本支出，同時招聘范圍更廣，能夠幫助企業(yè)吸納更多更優(yōu)秀的人才。信息技術(shù)為人力資源數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用提供支持，管理和處理人員、崗位、薪酬、績效指數(shù)等數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)化、可視化報表，能夠為企業(yè)提供提升人力資源效率的解決方案。

新型員工關(guān)系逐漸形成。在傳統(tǒng)的企業(yè)運營過程中，員工與企業(yè)是雇傭契約關(guān)系而產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，在整體性、全局性觀念的影響下，當前的企業(yè)管理者和工作人員逐漸重視組織文化等，加強了員工之間的合作與配合，在企業(yè)目標引導(dǎo)下，以促進企業(yè)發(fā)展為工作目標，構(gòu)成了相對和諧的員工關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良好運行。新型員工關(guān)系的形成，使得企業(yè)與員工之間更加和諧，注重合作與共享，有助于企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，共同推進企業(yè)目標的實現(xiàn)，提高了企業(yè)人力資源管理的效果。

新形勢下企業(yè)人力資源管理存在的問題

管理機制落后。當前，許多企業(yè)人力資源管理存在管理制度缺乏合理性的問題。一些員工的崗位安排與崗位需求不匹配，人員配置缺乏合理性，導(dǎo)致沒有發(fā)揮人力資源的最大價值。企業(yè)用人機制缺乏創(chuàng)新和有效的激勵機制，導(dǎo)致員工工作積極性不高，激勵機制有待完善。具體分析來看，部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的用人機制，如部分崗位的權(quán)力集中，影響企業(yè)的人力資源管理工作，缺乏民主性；在人員分配中，主要采取任命制，由領(lǐng)導(dǎo)層推薦人選，存在依靠經(jīng)驗、受主觀印象的影響，并未充分體現(xiàn)出人才的實際能力，缺乏公平性，降低了員工的積極性。

員工積極性不高。員工是企業(yè)的重要資源，直接影響企業(yè)的發(fā)展，而人力資源管理就是對員工進行合理配置管理，以調(diào)動員工的積極性，提高工作效率，推進企業(yè)的發(fā)展進步。但從目前情況來看，一些企業(yè)在人力資源管理中并未全面調(diào)動員工的積極性，而是更加關(guān)注員工的業(yè)績以及為公司創(chuàng)造的價值，缺乏人性化的管理，工作壓力過大、工作環(huán)境不佳、薪酬待遇不滿意、晉升機會有限等因素也影響了員工的積極性。受此影響，企業(yè)工作人員的工作積極性不足，工作中缺乏創(chuàng)新與活力，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

人力資源利用不充分。人力資源管理的優(yōu)化，實際上就是提升人力資源的利用率，優(yōu)化人力資源配置。隨著社會發(fā)展，對企業(yè)的人力資源管理也提出較高的要求，需要對人力資源管理進行優(yōu)化，以適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展。對當前企業(yè)的人力資源管理情況進行分析，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在人員分配中沒有充分考慮人員的能力、崗位需求，導(dǎo)致一些安排和人員配置不合理，造成人力資源浪費。在此基礎(chǔ)上，降低了工作效率，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。對企業(yè)發(fā)展而言，人力資源的有效配置是企業(yè)各項經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，受人力資源利用不充分、配置不合理等因素影響，企業(yè)的長期發(fā)展也會受到影響。

企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

完善管理體系，提高管理效率。當前部分企業(yè)在人力資源管理工作中，尚未建立科學(xué)的管理體系，導(dǎo)致人力資源管理工作的開展缺乏有力的依據(jù)，管理的質(zhì)量和效率的提升也受影響。因此，企業(yè)需要重視完善管理體系的重要性，對管理工作進行全面調(diào)整，優(yōu)化管理部門的工作職能，不斷構(gòu)建完善的人力資源管理體系。在管理過程中，需要依據(jù)科學(xué)的招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬與福利管理、員工關(guān)系管理等，對員工的工作進行劃分，確保員工在崗位上發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。注重激勵制度的完善，從企業(yè)發(fā)展和員工需求出發(fā)，為員工制定科學(xué)的制度，運用多種激勵方法，制定科學(xué)合理的激勵機制，調(diào)動工作人員積極性的同時，對員工工作進行規(guī)范。完善管理體系和機制，為企業(yè)人力資源管理開展提供依據(jù)，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

注重培養(yǎng)員工，提高資源利用率。人力資源管理需要實現(xiàn)人力資源的合理配置，在管理工作中，主要是通過科學(xué)的管理措施提升員工能力和素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供助力。除了進行招聘管理外，還要注重內(nèi)部員工全職業(yè)生涯管理，重視培養(yǎng)員工，提升其工作能力。組織專業(yè)技能培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)水平和技能，形成良好的職業(yè)道德，以較強的專業(yè)能力提升工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供支持。注重人才的潛能挖掘，鼓勵員工積極展現(xiàn)和提升自我，充分發(fā)揮自身價值，以推進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。注重對員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)，提升對企業(yè)文化的認可。加強員工對企業(yè)發(fā)展方向的認識和理解，在共同的目標下，提高員工的積極性，構(gòu)建員工和企業(yè)之間的良好關(guān)系，增強內(nèi)部凝聚力。在人力資源管理中加強員工素養(yǎng)培養(yǎng)，充分利用人力資源，發(fā)揮有效價值和作用，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。

堅持以人為本，調(diào)動員工積極性。要創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理，就要求企業(yè)管理人員具備正確的人力資源管理理念和先進的管理思想，充分意識到人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，將管理的重點轉(zhuǎn)移到人才方面，采取科學(xué)有效的管理手段，激發(fā)員工的工作主動性和積極性，發(fā)揮其在促進企業(yè)發(fā)展中的作用。深入挖掘潛能，使企業(yè)內(nèi)部員工能夠在共同的戰(zhàn)略目標下，充分發(fā)揮自身作用，提升企業(yè)效益。傳統(tǒng)的人力資源管理關(guān)注工作人員薪資、考勤等，忽略了工作人員積極性的調(diào)動，管理效果有限。在新形勢下，企業(yè)人力資源管理應(yīng)始終以員工為本，關(guān)注員工的需求與發(fā)展，提高福利待遇，制定完善的晉升機制，保證公平性、公開性，增強員工的幸福感，提高員工工作的責任感，讓員工愿意為企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)而努力。總的來說，就是要求企業(yè)在人力資源管理工作中關(guān)注員工，維護員工利益，為員工的發(fā)展提供渠道和途徑，提升人力資源管理的質(zhì)量，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

建設(shè)企業(yè)文化，增強員工凝聚力。企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)內(nèi)在價值，是企業(yè)發(fā)展的核心，也影響著企業(yè)的內(nèi)部氛圍。企業(yè)先進文化的構(gòu)建，能增強員工的凝聚力，進一步提升人力資源管理的質(zhì)量和效率，可將其作為人力資源管理創(chuàng)新的重要策略。因此，企業(yè)需要將文化建設(shè)作為管理和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，以促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況、經(jīng)營性質(zhì)特點進行市場調(diào)研，讓企業(yè)文化與市場發(fā)展相適應(yīng)。確保企業(yè)文化與人們的價值觀念、道德品質(zhì)相符，獲得企業(yè)員工的認同，并在良好的企業(yè)文化下開展工作。在良好的企業(yè)文化影響下，員工之間的關(guān)系將更加和諧，能有效提升凝聚力，為人力資源管理提供有力支持，推進人力資源管理工作的落實。

企業(yè)之間的競爭已成為人才之間的競爭，加強人力資源管理能夠提高人才的利用率、挖掘人才潛能，同時為企業(yè)發(fā)展提供人力資源支撐。因此，企業(yè)需要創(chuàng)新人力資源管理方式，調(diào)動人才工作積極性，以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。