業(yè)財(cái)融合背景下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式構(gòu)建研究

郭蓉

【摘要】在“雙碳”目標(biāo)背景下，電力企業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，業(yè)財(cái)融合已成為電力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇和必然趨勢(shì)，同時(shí)新商業(yè)模式的不斷涌現(xiàn)也給財(cái)務(wù)管理工作帶來新的挑戰(zhàn)。文章通過對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及實(shí)施業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)進(jìn)行剖析，提出推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的“三個(gè)支撐點(diǎn)”，以及如何基于業(yè)財(cái)融合構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型跨越。

【關(guān)鍵詞】雙碳；業(yè)財(cái)融合；電力企業(yè)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

【中圖分類號(hào)】F275

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，在“碳中和”“碳達(dá)峰”的國家政策引導(dǎo)下，能源發(fā)展進(jìn)入綠色、低碳、智能時(shí)代，電力企業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)電力行業(yè)業(yè)務(wù)大幅萎縮，電網(wǎng)市場(chǎng)以及光伏、風(fēng)電等新能源行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，“互聯(lián)網(wǎng)+”、信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，也使得各類新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、非電行業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資以及新的商業(yè)模式如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)體系已難以滿足新型業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的重核算輕管理模式向發(fā)揮財(cái)務(wù)的成本控制、決策支持、價(jià)值創(chuàng)造功能的轉(zhuǎn)變成為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)。新形勢(shì)下財(cái)務(wù)需深入到合同簽訂、項(xiàng)目預(yù)算、成本管控、資金管理、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程，高效配置資源，有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)同效應(yīng)。

二、電力企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

電力企業(yè)現(xiàn)階段從事工程總承包、電力系統(tǒng)規(guī)劃、工程咨詢、投建營一體化項(xiàng)目和國際業(yè)務(wù)等多元化業(yè)務(wù)，而其財(cái)務(wù)管理仍主要側(cè)重于事后的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理較粗放?？偝邪?xiàng)目的前期投標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目過程管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、決策支持，財(cái)務(wù)部門涉及較少，同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后于工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，不能及時(shí)了解與掌握項(xiàng)目工程成本數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)難以為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時(shí)、可行的支持。

當(dāng)前在市場(chǎng)回落、經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，成本管控對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升變得尤為重要，而目前電力企業(yè)對(duì)眾多總承包項(xiàng)目的成本管理不完善，往往注重對(duì)項(xiàng)目的日常成本核算，并沒有對(duì)工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，導(dǎo)致在成本控制中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)相關(guān)成本已經(jīng)發(fā)生，成本管控較滯后，在成本降低和成本控制方面也缺乏有效的手段，從而無法實(shí)現(xiàn)成本的事前預(yù)測(cè)、事中控制。

因此在新形勢(shì)下，特別是隨著近幾年產(chǎn)業(yè)投資、非電業(yè)務(wù)以及國際業(yè)務(wù)的不斷拓展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)、快速反映，對(duì)項(xiàng)目情況和采購數(shù)據(jù)的整合、分析與應(yīng)用，在及時(shí)、準(zhǔn)確收集財(cái)會(huì)信息的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化體系建設(shè)，使財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)的核算向預(yù)測(cè)、決策、支撐和服務(wù)方向轉(zhuǎn)變，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的新模式、新機(jī)制已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。

三、業(yè)財(cái)融合實(shí)施的難點(diǎn)

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不統(tǒng)一，工作結(jié)合度不夠

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)各自的管理方向和目標(biāo)不統(tǒng)一，對(duì)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制造成了障礙，在當(dāng)前巨大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力下，業(yè)務(wù)部門以完成經(jīng)營業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，對(duì)于投資管理、成本把控、營銷運(yùn)營成本等方面并不十分重視，而財(cái)務(wù)部門則對(duì)企業(yè)管理中實(shí)際的支出和收入以及資金、利潤等經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注。兩者目標(biāo)的不一致導(dǎo)致部門間的溝通和配合效果達(dá)不到理想狀態(tài)。同時(shí)部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度不夠，企業(yè)管理未能為財(cái)務(wù)整合提供支持，不能發(fā)揮資產(chǎn)和金融增值與管理功能，從而制約了業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)部門管理工作的結(jié)合，阻礙了信息的傳遞。

（二）業(yè)財(cái)融合中信息化建設(shè)不足

在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、云平臺(tái)等信息技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代背景下，企業(yè)不同業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)、全面預(yù)算等各類數(shù)據(jù)系統(tǒng)的集成和綜合管理、建立財(cái)務(wù)共享中心已成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。而目前電力行業(yè)因業(yè)務(wù)體量相對(duì)較小，信息化水平較低，業(yè)務(wù)端很少配置管理軟件，或者軟件不夠完善，導(dǎo)致無法取得或無法完整地取得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算標(biāo)準(zhǔn)不一、系統(tǒng)間缺乏接口等問題都導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)完整、及時(shí)地集成和共享，企業(yè)實(shí)際的業(yè)財(cái)融合工作很難推進(jìn)與實(shí)施，影響了融合效率，制約了業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。

（三）業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍建設(shè)不夠

業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)需要配置高質(zhì)量復(fù)合型人才，而在電力企業(yè)中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算人員居多，對(duì)行業(yè)情況、業(yè)務(wù)開展、工程專業(yè)術(shù)語和內(nèi)容等方面深入了解的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和融合型財(cái)務(wù)較少，使得業(yè)務(wù)部門難以將面臨市場(chǎng)和經(jīng)營環(huán)境的巨大變化傳遞給財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員也無法對(duì)各種業(yè)務(wù)及時(shí)做出專業(yè)的判斷并提出意見，同時(shí)缺乏精通財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的專家型財(cái)務(wù)人員，也使得無法將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工成有價(jià)值的信息傳遞給業(yè)務(wù)人員以及經(jīng)營管理人員，以不斷提升項(xiàng)目管理水平并發(fā)揮決策支持作用，從而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果不盡如人意。

四、基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理新模式構(gòu)建

基于當(dāng)前電力企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作融合不夠的現(xiàn)狀，為更好地構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化體系，企業(yè)需以信息化、人才、機(jī)制為支撐點(diǎn)，為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提供強(qiáng)有力的保障。

（一）加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的企業(yè)信息化平臺(tái)

增加信息化投入，注重平臺(tái)中各個(gè)模塊的靈活設(shè)計(jì)，提高業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門通過信息化管理平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接、工作交流、信息共享的便捷性和及時(shí)性。并建立財(cái)務(wù)共享中心，將分散的管理模式集中起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程和財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的再造，把會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等職能相分離，提高財(cái)務(wù)的整體工作效率，構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)庫，建立數(shù)據(jù)分析模型，為業(yè)財(cái)融合提供信息化保障。

（二）加強(qiáng)人才建設(shè)，積極打造一只具備戰(zhàn)略思考能力、良好溝通能力、業(yè)務(wù)理解能力、信息技術(shù)處理能力和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)技能的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員要向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、融合性財(cái)務(wù)、專家型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)溝通與學(xué)習(xí)，提升戰(zhàn)略格局，圍繞關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)務(wù)，深入業(yè)務(wù)流程，實(shí)行“嵌入式”財(cái)務(wù)管理，通過對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的事前、事中、事后全過程的管理和監(jiān)督，將財(cái)務(wù)管理理念滲透到業(yè)務(wù)層，針對(duì)各項(xiàng)目的完工進(jìn)度、盈虧情況、資金流轉(zhuǎn)情況、人員和崗位職能設(shè)置等運(yùn)營情況做分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和資源配置的優(yōu)化。

（三）加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，制定業(yè)財(cái)融合方案

業(yè)財(cái)融合需以機(jī)制為支撐點(diǎn)，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)有財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的觀念和意識(shí)，將業(yè)財(cái)融合作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，統(tǒng)籌全局，建立完善的制度和組織體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，使財(cái)務(wù)順利滲透至各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，消除兩者摩擦確定路線、實(shí)施步驟、考核方案等，制定適合的轉(zhuǎn)型方案，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從預(yù)算、成本、資金、稅務(wù)等方面創(chuàng)新管理方式，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1.以全面預(yù)算管理為抓手，推進(jìn)精益管理

財(cái)務(wù)要從業(yè)務(wù)的后端走向前端，從事后核算走向事前預(yù)算。在投標(biāo)階段，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)前業(yè)務(wù)能力協(xié)助業(yè)務(wù)部門、法務(wù)部門對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的盈利和風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行全方位的評(píng)估。對(duì)于已經(jīng)接手的項(xiàng)目，將全面預(yù)算管理理念滲透至業(yè)務(wù)部門，從分包合同、材料采購、人工投入、工程進(jìn)度等方面協(xié)助業(yè)務(wù)部門科學(xué)編制成本預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營凈現(xiàn)金流有較為準(zhǔn)確的把握，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中依據(jù)各項(xiàng)目類型和階段對(duì)每類成本發(fā)生的合理性、完整性進(jìn)行判斷復(fù)核，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門預(yù)算編制的科學(xué)性；在預(yù)算執(zhí)行中，加強(qiáng)過程跟蹤，分析預(yù)算與實(shí)際數(shù)產(chǎn)生差異的原因，對(duì)超支情況進(jìn)行預(yù)警，督促業(yè)務(wù)部門制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)剛性控制；在預(yù)算考核中，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人的考核，通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合溝通實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.強(qiáng)化成本控制管理，實(shí)現(xiàn)降本增效

隨著經(jīng)營壓力越來越大，電力企業(yè)需不斷加強(qiáng)成本控制，基于業(yè)財(cái)融合實(shí)施全面成本管理，在目標(biāo)成本管控的前提下，分解細(xì)化關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)務(wù)和作業(yè)流程，并將責(zé)任落實(shí)到部門和員工，創(chuàng)建企業(yè)所有部門、人員參與企業(yè)運(yùn)營的成本管理體系，以降本增效為抓手提升經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)要深入業(yè)務(wù)流程，識(shí)別不增值的環(huán)節(jié)和流程，通過財(cái)務(wù)自身的精細(xì)化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化，同時(shí)運(yùn)用成本數(shù)據(jù)分析挖掘背后的業(yè)務(wù)原因，尋找成本動(dòng)因，協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好成本管理工作，為企業(yè)成本管理提供科學(xué)、全面的依據(jù)和參考，以最低的成本創(chuàng)造最高的效益，不斷提高企業(yè)組織運(yùn)營和生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

3.防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加大稅務(wù)籌劃管理

夯實(shí)稅收管理基礎(chǔ)，定期梳理稅收法規(guī)，及時(shí)關(guān)注政策動(dòng)向，積極主動(dòng)爭(zhēng)取財(cái)稅補(bǔ)助和減免政策，促進(jìn)公司減稅降費(fèi)；加強(qiáng)海外項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，利用內(nèi)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)力量，制定風(fēng)險(xiǎn)可控、效益最優(yōu)的稅務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)方案，協(xié)助完成海外稅收政策環(huán)境協(xié)調(diào)、稅收風(fēng)險(xiǎn)診斷評(píng)估、稅收實(shí)踐指導(dǎo)、優(yōu)惠政策爭(zhēng)取、爭(zhēng)議協(xié)調(diào)和納稅籌劃實(shí)施等工作；強(qiáng)化重點(diǎn)國別稅收政策研究，編寫《重點(diǎn)國別稅收管理手冊(cè)》，降低國際業(yè)務(wù)涉訴風(fēng)險(xiǎn)；建立稅務(wù)管理信息化平臺(tái)，加強(qiáng)發(fā)票、納稅申報(bào)全過程管理，實(shí)現(xiàn)日常涉稅事項(xiàng)的自動(dòng)化應(yīng)用，推進(jìn)與國稅系統(tǒng)對(duì)接，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入、導(dǎo)出便捷化，數(shù)據(jù)比對(duì)全覆蓋、智能化；完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展過程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；提升稅務(wù)籌劃能力，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)服務(wù)中介的選聘和管理，強(qiáng)化公司層面整體稅收籌劃，梳理公司的涉稅事項(xiàng)、稅種及可籌劃的項(xiàng)目，規(guī)范操作流程，針對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)、重大項(xiàng)目適時(shí)建立稅務(wù)籌劃觸發(fā)機(jī)制；針對(duì)開發(fā)性建設(shè)項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目等新模式，開展稅收政策專項(xiàng)研究，協(xié)助做好業(yè)務(wù)規(guī)劃和合同架構(gòu)設(shè)計(jì)。

4.加強(qiáng)資金精細(xì)化管理，提高資金使用效率

電力企業(yè)PPP業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)以及各類新型業(yè)務(wù)的不斷拓展，對(duì)資金管理提出了更高的要求，財(cái)務(wù)需對(duì)資金預(yù)算、資金籌集、資金使用、資金回收做好全方位的精細(xì)化管理，以提升資金使用效率，提高資金收益?；跇I(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)需及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)度、資金回款和支付情況，做好資金預(yù)測(cè)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門編制資金收支計(jì)劃，根據(jù)資金預(yù)算做好資金統(tǒng)籌調(diào)配，提升現(xiàn)金流管理效率和效益。通過銀行貸款、信托基金、融資租賃等多種融資方式滿足新型業(yè)務(wù)的資金需求。在資金使用中積極利用銀行承兌匯票等金融工具支付大額設(shè)備款、分包款，延緩資金占用，探索供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)，利用創(chuàng)新金融手段，增加流動(dòng)性，同時(shí)加強(qiáng)資金使用授權(quán)審批，強(qiáng)化資金管控，建立公司資金預(yù)警的機(jī)制，及時(shí)識(shí)別和化解資金風(fēng)險(xiǎn)，并做好外匯保值研究，提高境外項(xiàng)目抵御外匯波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在資金回收方面，加強(qiáng)客戶信用狀況調(diào)查，對(duì)應(yīng)收賬款的類別、賬齡等方面進(jìn)行全面分析，并對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，配合業(yè)務(wù)部門采取發(fā)函、法律訴訟等多種途徑進(jìn)行催收，防止資金流失。

5.強(qiáng)化資本運(yùn)作，服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

逐步建立公司融資體系和融資業(yè)務(wù)流程，完善融資管理制度和操作細(xì)則，持續(xù)優(yōu)化擬融資項(xiàng)目信息溝通機(jī)制，積極獲取集團(tuán)公司對(duì)融資項(xiàng)目的財(cái)稅及融資支持；加強(qiáng)融資能力、手段建設(shè)，擴(kuò)大金融合作圈，穩(wěn)固及拓展與銀行、非銀金融機(jī)構(gòu)、其他央企融資租賃公司等多層次合作關(guān)系，建立與外部金融機(jī)構(gòu)的常態(tài)聯(lián)系機(jī)制，定期維護(hù)更新金融機(jī)構(gòu)對(duì)接資源庫；充分利用集團(tuán)公司與銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，與各金融機(jī)構(gòu)加深合作，在授信額度、保函開具、信貸規(guī)模、利率優(yōu)惠上獲得更多支持；以構(gòu)建科學(xué)資本結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，充分考慮盈利能力與償債能力，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控的范圍內(nèi)合理確定負(fù)債規(guī)模及負(fù)債結(jié)構(gòu)；合理匹配內(nèi)源融資與外部融資、直接融資與間接融資比重，適應(yīng)公司發(fā)展與資金需求，綜合利用多種手段，持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，暢通融資渠道，降低綜合籌資風(fēng)險(xiǎn)及成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)融資實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，打造一支具備融資方案設(shè)計(jì)和談判能力的專業(yè)隊(duì)伍，提升對(duì)重大融資項(xiàng)目的管控和支持力度。

6.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，有效防范風(fēng)險(xiǎn)

做好財(cái)務(wù)職能監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督，加大對(duì)財(cái)務(wù)

管理活動(dòng)的全過程監(jiān)控，定期監(jiān)控財(cái)務(wù)制度及內(nèi)控執(zhí)行情況，開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；聯(lián)合業(yè)務(wù)、法律等部門建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、處理聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，前置風(fēng)險(xiǎn)管控節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化閉環(huán)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制；關(guān)注大額資金運(yùn)作、重大投融資活動(dòng)、擔(dān)保業(yè)務(wù)等事項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制；全面排查化解“兩金”高企、流動(dòng)性緊張、墊資拖欠、債權(quán)債務(wù)導(dǎo)致的訴訟風(fēng)險(xiǎn)等各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化對(duì)重大項(xiàng)目的過程督導(dǎo)，定期排查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)提出應(yīng)急預(yù)案，提高化解重大風(fēng)險(xiǎn)的能力；搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，梳理關(guān)鍵財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，深化財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用，建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)警分析和控制功能；構(gòu)建投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，優(yōu)化評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)量化分析，重點(diǎn)提升模型的可操作性和實(shí)用性，強(qiáng)化投前決策支撐，切實(shí)降低投資風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)新業(yè)務(wù)新模式，深入業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，全面梳理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及控制措施，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范能力，加強(qiáng)源頭風(fēng)險(xiǎn)管控，為新業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)安全穩(wěn)定根基。

五、結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容之一?；跇I(yè)財(cái)融合，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，以財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)、全面預(yù)算管理、資金管理、資本運(yùn)作、產(chǎn)權(quán)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、財(cái)務(wù)信息化、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控八大方面為著力點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造為先，經(jīng)營績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)防范并重，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員成長(zhǎng)兼顧，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)新跨越。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]朱劍峰.建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建與完善[J].管理觀察，2018（34）：149-151.

[2]史紅英.ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].國際商務(wù)財(cái)會(huì)，2019（03）：69-71.

責(zé)編：吳迪