國有企業(yè)業(yè)財融合背景下財務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變與能力提升

熊向陽 十堰中石油昆侖燃氣有限公司

引言

在數(shù)字化的影響下，國有企業(yè)正面臨著管理模式的重大轉(zhuǎn)變，其中業(yè)財融合作為一種新興的管理理念，正成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。業(yè)財融合不僅優(yōu)化了資源配置，還提升了決策的效率和質(zhì)量。面對這一轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員的角色也隨之發(fā)生重大變化，不再僅僅局限于傳統(tǒng)的賬目處理和財務(wù)報告，而是需要深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)決策，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要推動者。由此，本文旨在探討在業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)財務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變及其能力提升的必要性和策略。通過分析業(yè)財融合的原則、財務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變及其應(yīng)對策略，本文提供了一種視角，幫助理解和應(yīng)對國有企業(yè)在新時代背景下面臨的挑戰(zhàn)。

一、國有企業(yè)業(yè)財融合的原則

（一）整合優(yōu)化原則

整合優(yōu)化原則是國有企業(yè)業(yè)財融合的核心原則之一，它強調(diào)在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的無縫對接與協(xié)同。在這個原則下，企業(yè)旨在通過有效整合業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程，優(yōu)化資源分配和管理流程，從而提升企業(yè)的整體運營效率和效益。在國有企業(yè)的背景下，這一原則特別重要，因為國有企業(yè)往往規(guī)模較大，業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程間的協(xié)同作用可以顯著提高管理效率。整合優(yōu)化原則不僅要求財務(wù)部門理解和參與業(yè)務(wù)運作，還要求業(yè)務(wù)部門充分認識到財務(wù)管理的重要性，實現(xiàn)雙向的溝通和理解。此原則的實施涉及多個方面：一是信息共享。通過構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺，確保業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享，為決策提供支持。二是流程重構(gòu)。調(diào)整業(yè)務(wù)和財務(wù)流程，確保兩者的有效結(jié)合，減少冗余操作，提高工作效率。三是文化融合。培養(yǎng)全員對財務(wù)意識的共識，確保從企業(yè)文化層面支持業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合。

（二）風(fēng)險管理原則

風(fēng)險管理原則在國有企業(yè)業(yè)財融合中扮演著關(guān)鍵角色。這一原則強調(diào)在融合過程中，企業(yè)應(yīng)重視對潛在風(fēng)險的識別、評估和控制，確保企業(yè)在追求效率和效益的同時，也能有效管理和降低風(fēng)險。對于國有企業(yè)而言，由于其規(guī)模和社會責(zé)任，風(fēng)險管理顯得尤為重要。在業(yè)財融合的背景下，風(fēng)險管理不僅涉及財務(wù)風(fēng)險，還包括業(yè)務(wù)運營風(fēng)險。這要求國有企業(yè)在實施業(yè)財融合時，應(yīng)建立一套全面的風(fēng)險管理體系，涵蓋從風(fēng)險識別到風(fēng)險控制的各個環(huán)節(jié)。在實施風(fēng)險管理原則時，需要進行全面的風(fēng)險識別。企業(yè)應(yīng)定期進行風(fēng)險評估，識別業(yè)務(wù)運營和財務(wù)管理過程中面臨的各種風(fēng)險。[1]然后是風(fēng)險評估，即對識別出的風(fēng)險進行定量和定性分析，評估其對企業(yè)造成的影響。最后是風(fēng)險控制，制定有效的風(fēng)險應(yīng)對策略和措施，以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。

（三）價值創(chuàng)造原則

價值創(chuàng)造原則是指在業(yè)財融合的過程中，國有企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)造和提升長期價值為目標，確保每一項業(yè)務(wù)決策和財務(wù)行為都是以提高企業(yè)整體價值為導(dǎo)向。在國有企業(yè)實施業(yè)財融合時，價值創(chuàng)造原則尤為重要。這是因為國有企業(yè)不僅承擔著經(jīng)濟效益的提升，還肩負著社會責(zé)任。因此，業(yè)財融合應(yīng)超越短期利益，注重長期價值的提升。這要求企業(yè)在決策過程中，充分考慮到財務(wù)與業(yè)務(wù)決策的長期影響，評估其對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的貢獻。為實現(xiàn)價值創(chuàng)造原則，國有企業(yè)應(yīng)建立一套以價值創(chuàng)造為核心的決策機制。這意味著在業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)配置、成本管理等方面，都需要從增加企業(yè)長期價值的角度出發(fā)進行考量。比如，通過提高運營效率來改善客戶體驗，或者通過環(huán)境友好的業(yè)務(wù)實踐來履行企業(yè)的社會責(zé)任。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合背景下財務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變

（一）從記錄者到分析師

在國有企業(yè)業(yè)財融合的背景下，財務(wù)人員的角色經(jīng)歷了顯著的轉(zhuǎn)變，正從傳統(tǒng)的記錄者轉(zhuǎn)變?yōu)榉治鰩煛Ｔ谶^去，財務(wù)人員主要的職責(zé)是記錄和報告財務(wù)數(shù)據(jù)，例如處理賬目、編制財務(wù)報表等。然而，在業(yè)財融合的新趨勢下，這一角色已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。作為分析師，財務(wù)人員現(xiàn)在需要具備更加深入的業(yè)務(wù)理解和分析能力。他們不僅僅是在記錄財務(wù)數(shù)據(jù)，而是需要對這些數(shù)據(jù)進行深入分析，從而為企業(yè)的決策提供支持。這意味著財務(wù)人員需要具備能夠解讀復(fù)雜財務(wù)數(shù)據(jù)的能力，并能夠?qū)⑦@些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價值的商業(yè)洞察。為了適應(yīng)這一角色的轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員需要掌握更為先進的分析工具和技術(shù)，如數(shù)據(jù)分析軟件、財務(wù)建模等。同時，他們還需要具備良好的商業(yè)意識，能夠理解市場動態(tài)、行業(yè)趨勢以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標[2]。

（二）風(fēng)險管理者

在國有企業(yè)業(yè)財融合的背景下，另一個重要的角色轉(zhuǎn)變是財務(wù)人員從傳統(tǒng)的財務(wù)職能角色轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險管理者。在這一角色中，財務(wù)人員不僅要負責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性與合規(guī)性，還需要積極參與到企業(yè)的風(fēng)險管理中去。作為風(fēng)險管理者，財務(wù)人員需要具備對各種潛在風(fēng)險的敏感度和識別能力。這包括了解和評估財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、市場風(fēng)險等多種類型的風(fēng)險。他們需要能夠分析這些風(fēng)險對企業(yè)的財務(wù)健康和業(yè)務(wù)運營產(chǎn)生的影響，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。在業(yè)財融合的環(huán)境下，財務(wù)人員作為風(fēng)險管理者的角色變得尤為重要。他們不僅要監(jiān)控和報告企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，還要考慮外部環(huán)境變化對企業(yè)的影響，如市場波動、政策變化等。這要求財務(wù)人員必須具備較強的宏觀經(jīng)濟意識和業(yè)務(wù)環(huán)境敏感性。為了勝任風(fēng)險管理者的角色，財務(wù)人員需要掌握各種風(fēng)險評估工具和技術(shù)，比如風(fēng)險模型、敏感性分析等。此外，財務(wù)人員還需具備良好的判斷力和決策能力，以便在企業(yè)面臨復(fù)雜和快速變化的環(huán)境時，能夠迅速做出合理的風(fēng)險管理決策。這不僅要求他們對財務(wù)數(shù)據(jù)有深入的理解，還要求他們能夠從更廣闊的角度考慮企業(yè)的整體利益。

（三）業(yè)務(wù)伙伴

在國有企業(yè)業(yè)財融合的背景下，財務(wù)人員的角色發(fā)生了顯著的轉(zhuǎn)變之一是從傳統(tǒng)的后臺支持者轉(zhuǎn)變?yōu)榍熬€的業(yè)務(wù)伙伴。這一轉(zhuǎn)變不僅改變了財務(wù)人員的工作內(nèi)容，也重新定義了他們在企業(yè)中的地位和作用。作為業(yè)務(wù)伙伴，財務(wù)人員的角色超越了傳統(tǒng)的財務(wù)管理和報告，他們成了業(yè)務(wù)決策過程中不可或缺的一部分。[3]在這個角色中，財務(wù)人員需要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運營，參與到業(yè)務(wù)策劃、市場分析、產(chǎn)品開發(fā)等核心業(yè)務(wù)活動中去。他們的工作重點從處理數(shù)字和報表轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁?zhàn)略性的見解和建議，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中做出明智的業(yè)務(wù)決策。為了適應(yīng)這種角色的轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員需要具備更加全面的業(yè)務(wù)知識和洞察力。他們需要了解市場趨勢、客戶需求、競爭對手的策略等信息，以便在財務(wù)分析的基礎(chǔ)上提供更具前瞻性和戰(zhàn)略性的建議。

（四）創(chuàng)新引領(lǐng)者

在國有企業(yè)業(yè)財融合的背景下，財務(wù)人員的另一項關(guān)鍵角色轉(zhuǎn)變是成為創(chuàng)新引領(lǐng)者。這一轉(zhuǎn)變標志著財務(wù)人員的角色不僅局限于傳統(tǒng)的賬務(wù)處理和財務(wù)報告，而是擴展到積極推動和支持企業(yè)的創(chuàng)新活動。作為創(chuàng)新引領(lǐng)者，財務(wù)人員在企業(yè)的創(chuàng)新過程中發(fā)揮著重要作用。他們不僅需要為創(chuàng)新項目提供財務(wù)支持，還需要利用自身的專業(yè)知識和分析能力，評估創(chuàng)新項目的可行性、預(yù)算和潛在回報。對此，財務(wù)人員不僅要對財務(wù)數(shù)據(jù)有深刻的理解，而且要能夠從商業(yè)和戰(zhàn)略的角度對創(chuàng)新項目進行全面評估。在這個角色中，財務(wù)人員需要具備敏銳的市場洞察力和前瞻性思維。他們要能夠識別和評估那些對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生重大影響的新技術(shù)和趨勢。此外，作為創(chuàng)新引領(lǐng)者的財務(wù)人員還需要能夠理解并支持跨部門的合作，因為創(chuàng)新往往需要來自不同背景和專業(yè)領(lǐng)域的人員共同協(xié)作。財務(wù)人員作為創(chuàng)新引領(lǐng)者，還需要具備良好的風(fēng)險管理能力。在評估和支持創(chuàng)新項目時，他們需要能夠平衡風(fēng)險和回報，確保企業(yè)在追求創(chuàng)新的同時，不會忽視潛在的風(fēng)險。這意味著他們需要在維持財務(wù)穩(wěn)健性的同時，也要敢于支持那些有潛力但伴隨較高風(fēng)險的創(chuàng)新嘗試。

三、國有企業(yè)業(yè)財融合背景下財務(wù)人員能力提升的策略

（一）增強數(shù)據(jù)分析能力

首先，基于數(shù)據(jù)分析的重要性，財務(wù)人員需要掌握先進的數(shù)據(jù)處理工具和技術(shù)。這包括學(xué)習(xí)使用各種財務(wù)軟件、電子表格工具（如高級Excel 技能）、數(shù)據(jù)可視化工具（如Tableau 或Power BI）以及基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析編程語言（如SQL 和Python）。通過掌握這些工具，財務(wù)人員可以更高效地處理大量數(shù)據(jù)，同時提高數(shù)據(jù)分析的準確性和深度。其次，提升數(shù)據(jù)分析能力還需要財務(wù)人員擁有扎實的統(tǒng)計和分析知識。這意味著他們需要了解并能夠應(yīng)用各種統(tǒng)計模型和技術(shù)，從而在分析財務(wù)數(shù)據(jù)時能夠識別趨勢、進行預(yù)測并抽取有價值的信息。為此，財務(wù)人員可以參加相關(guān)的統(tǒng)計學(xué)和數(shù)據(jù)分析課程，或通過在線學(xué)習(xí)平臺提升自己的相關(guān)技能。最后，對于財務(wù)人員來說，增強數(shù)據(jù)分析能力還意味著需要具備良好的業(yè)務(wù)理解能力。這是因為數(shù)據(jù)分析不僅僅是對數(shù)字的處理，更重要的是要能夠?qū)⒎治鼋Y(jié)果與企業(yè)的業(yè)務(wù)目標和策略聯(lián)系起來。財務(wù)人員需要理解業(yè)務(wù)運營的各個方面，包括市場動態(tài)、客戶需求、競爭情況等，這樣他們在進行數(shù)據(jù)分析時，才能夠更準確地解釋數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)含義。

（二）提升風(fēng)險管理技能

首先，提升風(fēng)險管理技能要求財務(wù)人員對各種潛在風(fēng)險有深入的理解。這包括了解和分析財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等多種類型的風(fēng)險。財務(wù)人員需要通過學(xué)習(xí)和實踐，掌握如何識別這些風(fēng)險，并了解它們對企業(yè)的潛在影響。這涉及參與專業(yè)的風(fēng)險管理培訓(xùn)、閱讀相關(guān)的行業(yè)報告、研究歷史案例等，以積累足夠的知識和經(jīng)驗。[4]其次，財務(wù)人員需要掌握現(xiàn)代的風(fēng)險評估工具和技術(shù)。這包括但不限于財務(wù)建模、敏感性分析、情景分析等方法。通過這些工具和技術(shù)，財務(wù)人員可以對潛在的風(fēng)險進行量化分析，從而更準確地評估風(fēng)險的大小和影響。此外，他們還需要學(xué)會如何使用企業(yè)風(fēng)險管理軟件，這些軟件可以幫助他們更有效地追蹤和管理風(fēng)險。最后，在提升風(fēng)險管理技能的過程中，財務(wù)人員還需要學(xué)會如何制定有效的風(fēng)險應(yīng)對策略。這意味著他們需要能夠在識別和評估風(fēng)險之后，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急計劃。這包括但不限于制定風(fēng)險緩解策略、風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略（如保險）以及風(fēng)險接受策略。通過這些策略，財務(wù)人員可以幫助企業(yè)降低潛在風(fēng)險的影響，從而保護企業(yè)免受重大損失。

（三）加強溝通與協(xié)作技巧

首先，加強溝通技巧的核心是提升財務(wù)人員的表達和傾聽能力。在日常工作中，財務(wù)人員需要能夠清晰、準確地傳達財務(wù)信息和觀點。為了實現(xiàn)這一點，他們需要學(xué)習(xí)如何以簡潔明了的方式表達復(fù)雜的財務(wù)概念，使非財務(wù)背景的同事也能理解。同時，傾聽能力同樣重要，財務(wù)人員需要能夠有效地理解他人的觀點和需求，這對于建立互信和有效溝通至關(guān)重要。其次，提升協(xié)作技巧意味著財務(wù)人員需要在跨部門項目中發(fā)揮更積極的作用。這不僅涉及與其他部門的同事合作，還包括與高層管理者的協(xié)作。為了提升這方面的能力，財務(wù)人員需要學(xué)會如何在團隊中扮演不同的角色，如時而是信息的提供者，時而是策略的參與者，甚至是項目的領(lǐng)導(dǎo)者。這要求他們不僅了解自己的專業(yè)領(lǐng)域，還要對其他部門的工作有所了解，以促進有效的跨部門溝通和協(xié)作。最后，加強溝通與協(xié)作技巧還需要財務(wù)人員具備較高的情商，這對于管理和解決工作中的沖突至關(guān)重要。財務(wù)人員需要能夠識別和理解同事的情緒和動機，以及在面對不同意見時能夠有效地進行協(xié)調(diào)和調(diào)解。這要求財務(wù)人員不僅在邏輯思維上清晰，而且在情感層面上具備同理心和敏感性。

（四）不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

首先，不斷學(xué)習(xí)的部分涉及財務(wù)人員要持續(xù)更新自己的專業(yè)知識和技能。這意味著他們需要定期參與相關(guān)的培訓(xùn)和教育活動，如在線課程、研討會、專業(yè)會議等。這些活動可以幫助財務(wù)人員了解最新的財務(wù)管理趨勢、法規(guī)變化、技術(shù)發(fā)展等，從而確保他們的知識和技能始終與時俱進。同時，財務(wù)人員還需要關(guān)注行業(yè)動態(tài)和案例研究，這可以幫助他們了解在不同情境下如何應(yīng)用新的財務(wù)管理方法和工具。[5]其次，創(chuàng)新方面要求財務(wù)人員不僅僅是學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)有的知識和技術(shù)，而是要積極探索新的工作方法和解決問題的方案。這包括利用新興的數(shù)字工具優(yōu)化財務(wù)流程、開發(fā)更有效的財務(wù)報告系統(tǒng)，或者探索新的財務(wù)分析模型。為了實現(xiàn)這一點，財務(wù)人員需要保持好奇心和開放性，勇于嘗試新事物，并從實踐中學(xué)習(xí)和調(diào)整。最后，在具體實踐中，財務(wù)人員可以參與或發(fā)起一些創(chuàng)新項目，如工作流程再設(shè)計、新技術(shù)的試點應(yīng)用等。這些項目不僅是學(xué)習(xí)和實踐新知識和技能的機會，也是推動企業(yè)創(chuàng)新和改進的途徑。通過這些項目，財務(wù)人員可以直接對企業(yè)的運營效率和績效產(chǎn)生積極影響。

結(jié)語

在國有企業(yè)業(yè)財融合背景下財務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變及能力提升，不僅是一場職責(zé)的轉(zhuǎn)變，更是一次全面的能力革新。面對日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和不斷演進的財務(wù)管理要求，財務(wù)人員必須不斷拓展自己的視野，加強專業(yè)技能的同時，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和適應(yīng)能力，以驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和價值創(chuàng)造。