建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

張建東 董先文

1. 威海豐薈建筑工業(yè)科技有限公司 山東 榮成 264300；

2. 山東博實建設(shè)管理有限公司 山東 榮成 264300

1 優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)與管理的重要性

施工技術(shù)與項目管理水平對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。在建筑行業(yè)中，推進施工技術(shù)創(chuàng)新，強化項目建設(shè)管理，保證項目建設(shè)質(zhì)量，促進企業(yè)市場影響力的增加是非常重要的。不同專業(yè)交叉施工問題、施工現(xiàn)場技術(shù)條件、氣候環(huán)境等會對施工進度、質(zhì)量與安全產(chǎn)生直接影響，因此需要結(jié)合項目建設(shè)要求持續(xù)優(yōu)化調(diào)整施工技術(shù)，強化項目管理，保證項目使用功能，同時對施工成本進行有效控制。在新時期建筑行業(yè)發(fā)展中，要適應新時代社會經(jīng)濟發(fā)展形勢，積極引進新型施工技術(shù)工藝以及機械設(shè)備。加強施工技術(shù)與管理模式創(chuàng)新調(diào)整，才能夠達到項目建設(shè)目標。因此，企業(yè)需要積極推動施工技術(shù)革新，引進新技術(shù)和新工藝，不斷提升施工技術(shù)水平，提高施工效率，降低施工成本，從而提高企業(yè)市場競爭力。同時，企業(yè)需要加強項目建設(shè)管理，優(yōu)化項目管理模式，加強對施工過程的監(jiān)管和控制，確保項目建設(shè)質(zhì)量和安全。企業(yè)還需要注重人力資源的培養(yǎng)和管理，建立完善的人才培養(yǎng)機制，提高員工的素質(zhì)和能力，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障。

2 建筑工程管理影響因素

2.1 制度因素

建筑工程管理需要保證制度完整性和可行性。在建筑工程中，制度是保證工程順利進行的重要保障。然而，有些建筑企業(yè)缺乏成熟的管理制度，導致管理效率低下和問題得不到妥善處理。這會導致現(xiàn)場要素得不到妥善配置，可能導致施工進度等方面的問題。制度問題可以從內(nèi)容不完善、執(zhí)行不到位兩方面來理解。許多企業(yè)的制度條例并沒有結(jié)合實際工作需求進行調(diào)整，制度中許多陳舊內(nèi)容與建筑工程管理的需求不相符。這種情況會導致制度無法很好地保障工程進展。一些企業(yè)的管理人員沒有認識到制度的重要性，不按照制度內(nèi)容進行管理，導致制度條例形同虛設(shè)。因此，建筑企業(yè)需要注重制度建設(shè)，建立健全的管理制度。這需要從制度內(nèi)容的完善和制度執(zhí)行的到位兩個方面入手。建筑企業(yè)應根據(jù)實際工作需求，制定符合自身特點和要求的管理制度。同時，管理人員也應該認識到制度的重要性，按照制度內(nèi)容進行管理。這樣，才能保證建筑工程的順利進行，避免出現(xiàn)不必要的問題。

2.2 人員因素

在建筑工程管理中，人員因素是最重要的因素之一。建筑工程管理是一項復雜的任務，需要管理人員具備很高的素質(zhì)和能力，才能保證工程的順利進行。管理人員的能力和素質(zhì)對提升建筑工程管理效果至關(guān)重要。管理人員的工作能力、綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗等都會影響到建筑工程管理效果。管理人員需要具備良好的溝通能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和決策能力，才能有效地指導工程進程，解決問題，確保工程質(zhì)量和安全。然而，在建筑工程管理中，被管理者對建筑工程管理的重要性缺乏認知，容易導致管理問題。如果被管理者不能理解工程管理的重要性，他們可能會對工程進程產(chǎn)生干擾，影響工程的質(zhì)量和進度。另外，管理者和被管理者的行為都會影響到建筑工程的質(zhì)量和安全。管理者需要保持專業(yè)的態(tài)度和行為，做出明智的決策，遵守規(guī)章制度和安全標準，以確保工程質(zhì)量和安全。被管理者也需要遵守規(guī)章制度和安全標準，積極參與工程管理，確保工程順利進行。

2.3 材料因素

建筑工程質(zhì)量關(guān)系到人們的生命安全和財產(chǎn)安全，而建筑材料是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素之一。因此，確保建筑材料質(zhì)量及管理效果是保障建筑工程順利進行施工的必然選擇。然而，當前建筑工程存在材料管理不到位的問題，導致施工質(zhì)量受到嚴重影響，甚至可能導致企業(yè)經(jīng)濟收益大打折扣。常見的建筑工程材料管理問題包括采購人員不夠?qū)I(yè)和管理人員未能按照要求進行抽樣檢查和存放管理。首先，采購人員不夠?qū)I(yè)是造成建筑工程材料管理不到位的一個重要原因。一方面，由于采購人員缺乏專業(yè)知識，很難判斷材料的質(zhì)量和性能是否符合標準。另一方面，一些采購人員為了從中獲取利益，往往會選擇低價材料，而這些材料往往質(zhì)量不過關(guān)，容易導致建筑工程質(zhì)量問題。其次，管理人員未能按照要求進行抽樣檢查和存放管理，也是建筑工程材料管理不到位的原因之一。管理人員應該按照規(guī)定對采購的材料進行抽樣檢查，確保材料的質(zhì)量符合標準。同時，管理人員還應該按照要求進行存放管理，避免材料受到損害或者污染。

3 建筑工程管理創(chuàng)新策略

3.1 加強工程設(shè)備的全面管理

建筑工程中機械設(shè)備的使用已成為提高施工效率和質(zhì)量的必要手段。在施工過程中，應用多種機械設(shè)備可以有效地節(jié)省時間和人力成本，同時還可以提高工程的準確性和安全性。然而，機械設(shè)備的使用需要進行管理和維護，這是保證設(shè)備正常運行的關(guān)鍵。在設(shè)備管理方面，需要對各類設(shè)備進行記錄和統(tǒng)一管理。這包括設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、使用時間等信息。通過對設(shè)備進行記錄和管理，可以提高對設(shè)備的使用效率和維護效果，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置、重復投入使用等問題。機械設(shè)備投入使用需要保證電能和燃料供應穩(wěn)定性，需要安排專業(yè)人員進行管理并定期維護。電能和燃料供應是機械設(shè)備正常運行的關(guān)鍵，如果供應不穩(wěn)定，就會導致設(shè)備出現(xiàn)故障或停機。因此，在設(shè)備投入使用之前，需要對電能和燃料供應進行檢查，確保供應穩(wěn)定和充足。在使用設(shè)備之前需要進行工況檢查，確保技術(shù)性能正常。機械設(shè)備的技術(shù)性能直接影響施工效率和質(zhì)量，因此，在使用設(shè)備之前，需要進行工況檢查，確保設(shè)備的各項技術(shù)指標符合要求。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，應及時進行維修或更換，以保證施工的正常進行。

3.2 提高建筑工人的品質(zhì)意識

建筑施工人員的重要性不言而喻，他們直接參與到建筑施工及管制工作中，對整個工程的質(zhì)量和進度都產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。因此，施工單位應該加強對施工人員的質(zhì)量管理意識，增強責任感，調(diào)整工作心態(tài)，提升施工質(zhì)量。要想實現(xiàn)這一目標，企業(yè)可以組織專業(yè)訓練和品質(zhì)訓練，加強責任和品質(zhì)意識，培養(yǎng)良好心態(tài)，提高施工責任心。通過這些培訓，施工人員的技能和素質(zhì)都會得到提高，從而更好地適應不同的施工環(huán)境和工作要求。在施工過程中，技術(shù)訓練也是非常重要的一部分。隨著科技的不斷發(fā)展，建筑施工也在不斷地進步與創(chuàng)新，因此施工人員需要不斷更新自己的技術(shù)水平，才能夠在這個領(lǐng)域中立于不敗之地。只有通過技術(shù)訓練，才能夠構(gòu)建高水平的建筑施工隊伍，提高公司的核心競爭力?？傊ㄖ┕と藛T是建筑工程中不可或缺的一部分，他們的工作質(zhì)量直接影響著整個工程的成敗。因此，施工單位應該加強對施工人員的培訓和管理，提高他們的技能和素質(zhì)，打造一支高水平的建筑施工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.3 加強材料管理

首先，建筑工程材料管理需要結(jié)合施工設(shè)計圖紙確定材料采購計劃，控制材料成本，提高經(jīng)濟效益。在材料采購過程中，要考慮到材料的質(zhì)量、價格、供應能力等因素，制定合理的采購計劃，確保工程進度和質(zhì)量的穩(wěn)定。其次，對供貨商的供應資質(zhì)進行審查，管理材料的運輸過程，避免質(zhì)量問題。在選擇供應商時，要對其資質(zhì)進行嚴格審查，了解其生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系等情況，避免出現(xiàn)供應商無法按時供貨、供應質(zhì)量不符合要求等問題。同時，要對材料的運輸過程進行管理，確保材料在運輸過程中不受損壞、不受污染。第三，對運抵施工現(xiàn)場的原材料進行抽樣檢查，處理不符合質(zhì)量標準的材料，按特性確定保存管理方案。對于運抵施工現(xiàn)場的原材料，要進行抽樣檢查，確保其質(zhì)量符合要求。如果發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標準的材料，要及時處理，避免給工程帶來負面影響。同時，要按照材料的特性確定保存管理方案，確保材料的質(zhì)量和使用效果。最后，建立健全原材料使用管理方案，最大化利用材料，避免浪費，解決質(zhì)量和成本問題。在建筑工程材料管理過程中，要建立健全的原材料使用管理方案，確保材料的最大化利用，避免浪費。這樣不僅可以降低成本，還可以提高工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

3.4 強化工程安全管理

隨著建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展和進步，安全管理的重要性也越來越凸顯。在建筑工程施工現(xiàn)場，加強安全管理至關(guān)重要，這不僅可以保障施工工作的順利進行，還可以有效防范和降低施工現(xiàn)場的風險隱患。首先，要對各施工環(huán)節(jié)進行密切監(jiān)控，加強施工現(xiàn)場巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)風險隱患。這需要有專業(yè)的人員負責監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時，還需要建立起完善的安全管理機制，確保所有施工工作都能得到有效的監(jiān)管和管理。其次，要強化現(xiàn)場施工人員教育與指導，增強其安全防范意識與能力。安全教育和培訓是非常重要的，可以讓施工人員對危險性有更深刻的認識，提高其安全意識和應對能力。只有不斷加強教育和培訓，才能確保施工現(xiàn)場的安全。另外，為了避免設(shè)備安全問題，需要采取有效的預防控制措施，在設(shè)備采購、存儲和應用方面要格外重視。要進行全面的檢查和評估，確保設(shè)備的質(zhì)量和安全性能符合標準，避免因設(shè)備問題導致的安全事故發(fā)生。同時，需要創(chuàng)建完善的安全風險防范管理體系，提高風險隱患防控管理水平。這需要有完善的規(guī)章制度和安全管理流程，讓每個施工人員都清楚自己的職責和任務，避免疏漏和失誤。最后，要制定并實施安全檢查機制，提高施工現(xiàn)場檢查力度，妥善處理風險隱患。只有通過嚴格的安全檢查和處理，才能確保施工現(xiàn)場的安全。同時，對于存在風險隱患的問題，要及時采取措施予以解決，不能等到事故發(fā)生才去進行處理。

3.5 品質(zhì)控制體系的構(gòu)建與健全

在建筑工程中，施工質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和工程安全的重要因素，因此對設(shè)計方案、現(xiàn)場施工條件、建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)管和管理系統(tǒng)進行全面的分析，為今后的施工質(zhì)量管理打下堅實的依據(jù)是非常必要的。在這個過程中，對于品質(zhì)管理工作的成果也需要進行仔細地分析，對品質(zhì)監(jiān)控與品質(zhì)的各項指數(shù)進行改進，保證品質(zhì)監(jiān)控系統(tǒng)的完備、全面、切實可行。另外，在施工方案的基礎(chǔ)上，監(jiān)督施工過程中各類物資的采辦，進行精細化管理，選擇具有較高信譽的商家，并與其進行長久的合作。這樣可以確保物資的品質(zhì)，避免出現(xiàn)假冒偽劣的情況，并能夠為今后的施工提供可靠的保障。同時，對進場物料的檢驗與監(jiān)控也需要加強，防止出現(xiàn)假冒偽劣現(xiàn)象。

3.6 強化施工技術(shù)管理

在工程建設(shè)領(lǐng)域中，施工組織結(jié)構(gòu)是一個非常重要的環(huán)節(jié)。為了確保施工進度和施工質(zhì)量，必須創(chuàng)建完善的施工組織結(jié)構(gòu)。這個結(jié)構(gòu)應該包括施工人員的職責和任務，以及施工流程和時間表等方面的信息。確定項目建設(shè)所需技術(shù)工藝也是非常關(guān)鍵的一步。在這個階段，需要考慮到工程的具體要求和情況，以及可行性和成本等因素。只有在技術(shù)工藝方面做到了充分的考慮和規(guī)劃，才能確保工程的順利進行和成功完成

4 結(jié)束語

總之，建筑行業(yè)是一個重要的產(chǎn)業(yè)，它與國民經(jīng)濟的發(fā)展密切相關(guān)。建筑工程管理對于建筑行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，建筑行業(yè)需要不斷完善現(xiàn)有管理機制，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，以滿足社會對建筑行業(yè)的需求。