國(guó)企改革背景下專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量提升策略

黃雪靜

(福建漳州城投集團(tuán)有限公司，福建 漳州 363005)

0 引言

企業(yè)發(fā)展需要始終堅(jiān)持以人為本的原則。 人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力，人才隊(duì)伍的建設(shè)質(zhì)量更是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)其在未來(lái)發(fā)展中是否具備可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。 “深化國(guó)資企業(yè)改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”“弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”是現(xiàn)階段國(guó)企改革的主要內(nèi)容。 促使國(guó)有企業(yè)妥善應(yīng)對(duì)全新戰(zhàn)略目標(biāo)，人才隊(duì)伍建設(shè)是必不可缺的基礎(chǔ)性重要戰(zhàn)略支撐。 通過(guò)不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，確保以更加高端的技術(shù)人才滿足企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，促使企業(yè)能夠在新時(shí)期中穩(wěn)固自身發(fā)展地位并獲得充足發(fā)展動(dòng)力。

1 專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的必要

1.1 有助于提升企業(yè)工作效能

國(guó)有企業(yè)面臨發(fā)展改革，這一過(guò)程任務(wù)量龐大且十分艱巨，面對(duì)更高的發(fā)展要求，需要國(guó)企在較短時(shí)間內(nèi)完成內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化轉(zhuǎn)變。 日益嚴(yán)重的人力資源短缺問(wèn)題與國(guó)企改革的目標(biāo)之間呈現(xiàn)出了較大的矛盾，由于人力資源稀缺且質(zhì)量較差，導(dǎo)致企業(yè)工作效能逐漸降低，難以構(gòu)成高效能的管理工作為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供助力。 國(guó)有企業(yè)迫切尋求提升工作效率的有效路徑，面對(duì)這一局面，需要盤活人力資源，提升人力資源利用率，促使每一名員工均能夠在企業(yè)當(dāng)中發(fā)光發(fā)熱，充分實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。 這就需要打造更加專業(yè)的高質(zhì)量人才隊(duì)伍，基于其強(qiáng)大的技術(shù)能力提升工作效率，保障國(guó)企工作水平與質(zhì)量同步提升，從而促使企業(yè)效能顯著提升。

1.2 有助于突破企業(yè)發(fā)展瓶頸

由于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在管理體制、經(jīng)營(yíng)模式以及思想觀念等方面均與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式存在著一定的差異。 在專業(yè)人才隊(duì)伍的構(gòu)建中，包括組織機(jī)構(gòu)、考核評(píng)價(jià)以及激勵(lì)約束等機(jī)制等方面，始終無(wú)法跟隨新時(shí)期的發(fā)展形勢(shì)與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的人力水平無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期下的改革轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)要求。 為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景，國(guó)有企業(yè)積極展開(kāi)變革，應(yīng)解決原有經(jīng)營(yíng)建設(shè)中的瓶頸問(wèn)題，包括組織管理上的落后等，需要借助于更加卓越的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，帶動(dòng)全體職工快速提升業(yè)務(wù)能力。 通過(guò)開(kāi)展強(qiáng)有力的人力資源管理，吸引優(yōu)質(zhì)人才并加強(qiáng)培養(yǎng)工作，從而借助于高質(zhì)量人才解決企業(yè)瓶頸任務(wù)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和新形勢(shì)的挑戰(zhàn)[1]。

1.3 是適應(yīng)國(guó)企改革的必然要求

當(dāng)前階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)正處于改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，為了促使國(guó)有企業(yè)順利渡過(guò)難關(guān)，則應(yīng)當(dāng)高度重視國(guó)企內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的高質(zhì)量構(gòu)建。 這是由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人才的構(gòu)建將會(huì)決定其綜合發(fā)展水平，尤其是在其中涉及眾多高層管理人員，其本身若不具備良好的專業(yè)技術(shù)能力、統(tǒng)籌監(jiān)管能力以及科學(xué)決策能力等，將會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。 全新的改革背景下，要求國(guó)有企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，創(chuàng)建能打勝仗的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而促使企業(yè)獲得強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力，加速改革進(jìn)程。

2 專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

2.1 專業(yè)技術(shù)人才數(shù)額不足

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，福建經(jīng)濟(jì)發(fā)展也呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢(shì)，由此對(duì)企業(yè)專業(yè)人才的需求也上了高速軌道，為了能為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐，調(diào)整人才培養(yǎng)與引進(jìn)模式已勢(shì)在必行。

為打造更加專業(yè)的技術(shù)人才隊(duì)伍，某企業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持廣納天下英才的原則，通過(guò)全面掌握該企業(yè)的人才資源現(xiàn)實(shí)狀況，了解人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題之后，分別在建材集團(tuán)以及土地集團(tuán)中建立了職業(yè)經(jīng)理人的試點(diǎn)制度，從而面向人才市場(chǎng)，擴(kuò)大了人才招納范圍，以更高的市場(chǎng)化水平建立用人選拔機(jī)制，進(jìn)而為土地集團(tuán)招納了具有良好專業(yè)技術(shù)能力的副總經(jīng)理人才。

與此同時(shí)，該企業(yè)集團(tuán)通過(guò)參與當(dāng)?shù)厝瞬呸k以及市國(guó)資委創(chuàng)建的專場(chǎng)招聘會(huì)等方式，為企業(yè)引進(jìn)了首批名校優(yōu)等生，以更高層次的人力水平為集團(tuán)整體的高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)奠定智慧基礎(chǔ)。 漳州城投集團(tuán)創(chuàng)建了內(nèi)部人才市場(chǎng)的方式，為高端人才的積累與運(yùn)用打造了專屬“蓄水池”，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)人力資源合理配置，全面實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量人才的二次有效配置，確保人才合理流動(dòng)。

同時(shí)，該企業(yè)集團(tuán)以價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向指標(biāo)創(chuàng)新人才選拔方式，促使企業(yè)內(nèi)人才可打破“論資排輩”的常規(guī)模式，展開(kāi)良性競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，提升企業(yè)人才隊(duì)伍的整體質(zhì)量。 全面貫徹落實(shí)人才建設(shè)政策和相關(guān)文件內(nèi)容，為專業(yè)技術(shù)人才提供應(yīng)有待遇，確保深化人才管理政策，為企業(yè)的發(fā)展提供了更多可能。

2.2 人才使用效益較低

根據(jù)上文研究的專業(yè)技術(shù)人才現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)具有較為龐大的人才數(shù)量。 本科以上學(xué)歷水平的專業(yè)技術(shù)人才高達(dá)1 000 多人，并且獲得中級(jí)及以上職稱的人員高達(dá)400 多人。 這樣龐大的人才基數(shù)，若得到充分開(kāi)發(fā)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供充足的人才建設(shè)力量。 人才價(jià)值的發(fā)揮決定著企業(yè)的效益與發(fā)展前景，積極發(fā)揮人才的作用，留住人才，是企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵，一個(gè)不重視人才發(fā)展的企業(yè)無(wú)法獲得強(qiáng)大的生命力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須采取相應(yīng)措施，提高企業(yè)人才的薪資福利待遇，尊重人才，把人才放在企業(yè)發(fā)展的第一位。 但是在實(shí)際中，企業(yè)卻難以充分提升人才使用效益，人才培養(yǎng)等方面存在著一定的短板，導(dǎo)致人才資源效能無(wú)法得到充分發(fā)揮，進(jìn)一步阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

造成這一問(wèn)題的主要原因在于不健全的人才管理體制機(jī)制，對(duì)部分國(guó)企而言，由于長(zhǎng)時(shí)間忽略人力資源的合理規(guī)劃，從而無(wú)法分析國(guó)有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型過(guò)程中對(duì)人力資源方面的需求。 人力發(fā)展體制等方面存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，盡管國(guó)有企業(yè)嘗試轉(zhuǎn)變，但是仍舊難以徹底解決其中的問(wèn)題。 如在人力資源管理中，包括薪酬績(jī)效制度的建設(shè)、干部能力提升等，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，無(wú)法充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)作用，不利于國(guó)有企業(yè)留住高層次人才并加以運(yùn)用。

3 專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量提升舉措

3.1 廣泛引進(jìn)技術(shù)人才

為確保企業(yè)獲得充足的專業(yè)技術(shù)人才力量，需要廣泛吸納高水平人才。 確保在招聘職員時(shí)堅(jiān)持擇優(yōu)錄用，以公開(kāi)條件促使其平等競(jìng)爭(zhēng)。 確保在選拔人才時(shí)因地制宜，并根據(jù)其現(xiàn)階段實(shí)際專業(yè)技術(shù)人才崗位需求引進(jìn)人才。 在人才引進(jìn)環(huán)節(jié)中，結(jié)合企業(yè)實(shí)務(wù)發(fā)展以及戰(zhàn)略發(fā)展方向，確保人才引進(jìn)與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展以及戰(zhàn)略規(guī)劃處于同步謀劃狀態(tài)。 從而讓各類專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)中充分發(fā)揮其聰明才智[2]。

創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，確保以更加完善的人才引進(jìn)體系吸引人才擴(kuò)充現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。 結(jié)合現(xiàn)代多元信息技術(shù)渠道，打通人才市場(chǎng)與企業(yè)的人才銜接橋梁，確保在積極引進(jìn)本地人才的同時(shí)，統(tǒng)籌吸納外地人才，并與當(dāng)?shù)馗咝Ｒ约翱蒲性核群献?，?chuàng)建校企結(jié)合的多元靈活人才引進(jìn)渠道。 確保為企業(yè)吸納更多專業(yè)技術(shù)人才，打造更為合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，逐步破解集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中面臨的人才瓶頸問(wèn)題。

3.2 提升技術(shù)人才利用率

打造高質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，需要?jiǎng)?chuàng)新人才任用機(jī)制。 確保在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全人才發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)每個(gè)人都是人才的觀念，在人員任用時(shí)注重因材施用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，確?，F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才與企業(yè)的實(shí)際崗位需求之間緊密契合，確保技術(shù)人才能夠充分發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)最大化人才使用效益。 進(jìn)一步激活企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人才涌流機(jī)制，打破常規(guī)，不再因循守舊論資排輩，開(kāi)展全新的人才任用工作。 擺脫以往按照人才學(xué)歷以及專業(yè)框架進(jìn)行崗位分配的束縛，促使企業(yè)內(nèi)部職務(wù)、職級(jí)等序列通道更為暢通，才能夠?yàn)榍嗄陮I(yè)技術(shù)人才提供更多機(jī)會(huì)展示自我。

大膽任用高質(zhì)量人才并勇于創(chuàng)新，避免優(yōu)秀人才由于經(jīng)驗(yàn)不足而被淹沒(méi)浪費(fèi)，通過(guò)合理的崗位分配，提高專業(yè)技術(shù)人才工作積極性，為其提供更加廣闊的展示平臺(tái)，促使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值。 設(shè)置動(dòng)態(tài)化崗位調(diào)整策略，對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，確保人員合理配置。 以鮮明的價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向鼓勵(lì)人才不斷發(fā)展自我，通過(guò)健全的人才考核機(jī)制對(duì)人才進(jìn)行選拔，經(jīng)過(guò)考核合格確認(rèn)，通過(guò)審批后則可以正式任職。

并且在人才任職后，為全面提高用人效益，則需要開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估，通過(guò)考察人才在崗職責(zé)表現(xiàn)以及績(jī)效貢獻(xiàn)，對(duì)不同崗位進(jìn)行重新定薪。 對(duì)標(biāo)市場(chǎng)化薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行業(yè)績(jī)提成制，從而以中長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才全面提高工作能力。確保薪酬分配制度向技術(shù)崗位以及突出貢獻(xiàn)人才傾斜，從而促使專業(yè)技術(shù)人才不斷強(qiáng)化自身技術(shù)水平。

注重人才梯隊(duì)的創(chuàng)新建設(shè)，可通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建師帶徒的管理方式，創(chuàng)建新型學(xué)徒制，督促企業(yè)開(kāi)展老員工帶新員工的全新人才發(fā)展計(jì)劃。 這樣不僅能夠促使新員工通過(guò)老員工的幫扶快速成長(zhǎng)，同時(shí)也能夠充分發(fā)揮老員工的余熱，提升人力資源利用率。 如該企業(yè)集團(tuán)以職稱工作為抓手，促進(jìn)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，2021 年以來(lái)共有1 人獲批確認(rèn)正高級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格，8 人獲批確認(rèn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格，47 人獲批確認(rèn)中級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格，實(shí)現(xiàn)高精尖人才的培養(yǎng)任用。

3.3 創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式

全面強(qiáng)化人才培養(yǎng)工作，確保進(jìn)入到企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才能夠獲得專項(xiàng)培養(yǎng)教育，不斷提高其自身水平。 在企業(yè)中發(fā)展創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，通過(guò)融入式教育，確保以德為先，更加注重人才的思想品質(zhì)。 全面貫徹落實(shí)思想政治教育，促使企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才不僅具有良好的專業(yè)技能水平，更是具有高尚精神品質(zhì)。 促使專業(yè)技術(shù)人才廣泛提升思想道德品質(zhì)，發(fā)揚(yáng)艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)精神，努力拼搏，奮發(fā)向上，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)力量。 通過(guò)企業(yè)的集中思想政治教育培訓(xùn)工作，促使全體專業(yè)技術(shù)人才將個(gè)人理想抱負(fù)與企業(yè)、國(guó)家相結(jié)合[3]，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的過(guò)程當(dāng)中，注重源頭培養(yǎng)，在人才培養(yǎng)過(guò)程中進(jìn)行全動(dòng)態(tài)跟蹤。 構(gòu)建更加全面的能力素質(zhì)培養(yǎng)體系，不僅需要注重專業(yè)技術(shù)人才的理論學(xué)習(xí)能力，更是需要強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用能力。 通過(guò)企業(yè)所建設(shè)的崗位培訓(xùn)平臺(tái)以及學(xué)習(xí)機(jī)制，取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)提高各類專業(yè)技術(shù)人才的綜合表現(xiàn)。 派遣專業(yè)技術(shù)人才到基層進(jìn)行鍛煉，以崗位輪換的方式，豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，不斷提高專業(yè)技術(shù)人才的開(kāi)拓精神，促使其具備更高社會(huì)責(zé)任感。

并且通過(guò)創(chuàng)建行業(yè)協(xié)會(huì)的方式，廣泛推進(jìn)人才交流合作，共同商討人才培養(yǎng)的有效舉措。 如該企業(yè)集團(tuán)通過(guò)與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)學(xué)院展開(kāi)聯(lián)合戰(zhàn)略合作的方式，創(chuàng)建了全新的集中式、系統(tǒng)化人才教育培訓(xùn)模式，進(jìn)而打造了職業(yè)院校與企業(yè)共同人才培育的雙主體模式。 通過(guò)頭部企業(yè)加強(qiáng)人才培育工作的創(chuàng)新引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了雙向培養(yǎng)的有效作用。

3.4 優(yōu)化工作環(huán)境

為促使企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍具有更高質(zhì)量表現(xiàn)，則需要為其打造更為良好的工作環(huán)境，確保其感受到企業(yè)的良好工作氛圍，從而更加長(zhǎng)久地留在企業(yè)貢獻(xiàn)力量。 需要企業(yè)利用當(dāng)?shù)卣瞬叛a(bǔ)貼政策，不斷完善福利保障機(jī)制，以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，制定薪酬績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，確保優(yōu)秀人才得到相應(yīng)的高水平薪酬待遇回報(bào)。 通過(guò)人才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)人才綜合發(fā)展[4]。 以制度與情感融合的方式，加強(qiáng)職工關(guān)懷，通過(guò)生活與工作雙方面的關(guān)切，切實(shí)解決專業(yè)技術(shù)人才的后顧之憂，滿足人才發(fā)展需求，為其營(yíng)造宜居宜業(yè)的工作與生活環(huán)境，從而以良好的環(huán)境建設(shè)為專業(yè)技術(shù)人才提供施展才華的平臺(tái)。 以發(fā)展的眼光看待專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，廣泛包容創(chuàng)新者與擔(dān)當(dāng)者，為實(shí)干者提供敢闖敢試的良性氛圍。

注重企業(yè)文化氛圍的構(gòu)建，文化氛圍的建設(shè)將會(huì)對(duì)員工的思想觀念產(chǎn)生影響，因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)建愛(ài)才惜才的企業(yè)文化。 國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，人才作為一種緊缺的資源，在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)當(dāng)將人才培養(yǎng)建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)，確保為人才的成長(zhǎng)提供服務(wù)保障，以期促進(jìn)員工形成創(chuàng)業(yè)精神[5]。

因此在企業(yè)內(nèi)部，可通過(guò)開(kāi)展定期例會(huì)的方式，公開(kāi)表?yè)P(yáng)近期表現(xiàn)優(yōu)秀的人才，從而營(yíng)造尊重人才、愛(ài)護(hù)人才、求賢若渴的文化氛圍。 可以開(kāi)展更具趣味性的團(tuán)建活動(dòng)游戲競(jìng)賽或是組織集體旅游等，通過(guò)各種豐富的文化活動(dòng)促使員工更加認(rèn)可企業(yè)的全新變化。 營(yíng)造更加活躍的企業(yè)氛圍，迎合年輕職工群眾的發(fā)展需求，促使其提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，并激發(fā)全體員工的工作積極性。 確保充分突破固有的企業(yè)環(huán)境，為人才營(yíng)造更為溫暖的企業(yè)氛圍，促使職工群眾感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力與凝聚力，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)當(dāng)前人才發(fā)展趨勢(shì)，為確保企業(yè)獲得更加充足的高質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，則需要注重到人才隊(duì)伍建設(shè)中的不足之處，并通過(guò)更加有效的人才招聘、任用、培訓(xùn)以及環(huán)境構(gòu)建等方式，全面提升人才隊(duì)伍建設(shè)水平，從而實(shí)現(xiàn)高水平人才隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展。