新時期企業(yè)核算總賬會計向管理總賬會計轉(zhuǎn)型的策略研究

摘 要：在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，我國企業(yè)在發(fā)展中迎來了更艱巨的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的核算總賬會計已經(jīng)無法滿足新時期下企業(yè)發(fā)展的實際需求。基于此，企業(yè)總賬會計向管理總賬會計的轉(zhuǎn)型就成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，在實際的工作中必須把握好轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，結(jié)合新時代的發(fā)展方向，立足企業(yè)實際制定出合適的發(fā)展理念，提高企業(yè)的發(fā)展水平促進企業(yè)的進一步完善。文章通過對新時期企業(yè)核算總賬會計向管理總賬會計轉(zhuǎn)型策略進行了分析研究。

關(guān)鍵詞：新時期 企業(yè) 總賬會計 轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F275.2

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）04-088-02

企業(yè)的經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，對企業(yè)的運營和發(fā)展都發(fā)揮著十分重要的作用，有效的經(jīng)濟管理不僅能夠提高企業(yè)的管理水平，同時也能促進企業(yè)資源的整合，提高企業(yè)的資金利用率，企業(yè)經(jīng)濟效益的增長能夠有效提高企業(yè)的核心競爭力。新時期背景下，企業(yè)為迎合時代發(fā)展的需要，必須進行企業(yè)核算總賬會計向管理總賬會計的轉(zhuǎn)型，促進會計職能過渡，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)分配，通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)全面系統(tǒng)地分析，為企業(yè)的下一步?jīng)Q策提供有利的參考依據(jù)，從而推動企業(yè)的全面發(fā)展。

一、新時期企業(yè)核算總賬會計向管理總賬會計轉(zhuǎn)型的重要意義

隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的信息化與現(xiàn)代化進程也不斷加快，企業(yè)與信息技術(shù)的融合進行得如火如荼，各企業(yè)運營方面為管理總賬會計奠定了基礎(chǔ)，提供了關(guān)鍵性的支持，在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)核算總賬會計向管理總賬會計的轉(zhuǎn)型滿足了新時期企業(yè)發(fā)展的需求。在企業(yè)發(fā)展過程中，總賬會計的職能是對企業(yè)財務(wù)部門的相關(guān)工作進行統(tǒng)計匯總，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性可靠性。傳統(tǒng)的總賬會計工作通常完成一些基本的記賬核算工作，對會計人員的要求不高，但在新時期我國企業(yè)的職能不斷完善使得總賬會計工作的內(nèi)容逐漸趨于復(fù)雜化和多元化，其中包括對財務(wù)人員的管理、會計憑證的審核以及企業(yè)資金的預(yù)算核算等等，傳統(tǒng)的財務(wù)核算方式已經(jīng)難以滿足新時期企業(yè)發(fā)展的需求，因此為了企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)內(nèi)部的改革，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部管理機制。企業(yè)核算總賬會計向管理總賬會計的轉(zhuǎn)型能夠提高數(shù)據(jù)整理的效率與準確性，為企業(yè)提供更加全面的信息，落實企業(yè)事前預(yù)算、事中控制、事后分析的管理模式，為企業(yè)在運營的過程中規(guī)避風險，發(fā)揮企業(yè)總賬會計的實效性[1]。

二、傳統(tǒng)核算總賬會計的弊端與現(xiàn)代管理總賬會計的優(yōu)勢

（一）傳統(tǒng)核算總賬會計的弊端

傳統(tǒng)核算總賬會計主要以核算為中心，通過對企業(yè)的財務(wù)收支數(shù)據(jù)進行整合給企業(yè)決策者提供有效的參考，主要用于記錄企業(yè)的經(jīng)營狀況以及財務(wù)數(shù)據(jù)。新時期下企業(yè)的多元化發(fā)展使得傳統(tǒng)核算總賬會計在應(yīng)用的過程中逐漸顯露出種種問題與不足。一是，傳統(tǒng)核算總賬會計重視歷史數(shù)據(jù)，忽略未來預(yù)測，這一模式無法給企業(yè)提供全面、充足的信息依據(jù)，企業(yè)在根據(jù)歷史數(shù)據(jù)做出企業(yè)的下一步戰(zhàn)略發(fā)展決策時，會導(dǎo)致發(fā)展目標因忽視對未來發(fā)展的預(yù)測造成決策的片面化。二是，無法反映企業(yè)的真實價值。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不應(yīng)只有經(jīng)濟效益一個方面，而傳統(tǒng)核算總賬會計過于關(guān)注企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，忽視了企業(yè)的品牌、知識產(chǎn)權(quán)等非財務(wù)因素，導(dǎo)致在評估的過程中無法體現(xiàn)企業(yè)的真實價值。三是，無法進行全面的企業(yè)風險評估。企業(yè)在發(fā)展的過程中存在很多潛在的風險問題，企業(yè)管理不僅要注重企業(yè)實際生產(chǎn)效益的提升，還要起到規(guī)避風險的作用，為企業(yè)節(jié)省資源成本。但傳統(tǒng)核算型會計只關(guān)注企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，不能對不同的風險進行科學預(yù)估。四是，傳統(tǒng)核算總賬會計忽視了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展包括社會、經(jīng)濟與環(huán)境等三個方面，傳統(tǒng)核算型會計無法提供企業(yè)在這三個方面的信息資源，不利于企業(yè)制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標[2]。

（二）現(xiàn)代管理總賬會計的優(yōu)勢

管理總賬會計在企業(yè)中承擔著財務(wù)管理和決策支持的重要使命，與傳統(tǒng)的核算總賬會計相比，管理型會計更能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。一是，管理型會計能夠有效提高企業(yè)管理的實效性，這一管理模式更加注重企業(yè)管理的全過程，能夠?qū)ζ髽I(yè)各個環(huán)節(jié)及流程實現(xiàn)全覆蓋。二是，管理總賬會計能夠保證會計信息的系統(tǒng)性和準確性，通過全面的信息給企業(yè)決策提供有價值的參考，充分反映企業(yè)的經(jīng)營狀況與發(fā)展趨勢，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。三是，管理總賬會計更加注重企業(yè)的成本管理，對企業(yè)全面預(yù)算進行管理與分析，通過控制企業(yè)成本實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，從而實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的提高。與此同時管理型會計通過預(yù)算編制和執(zhí)行，幫助企業(yè)更好地進行企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，發(fā)揮企業(yè)管理的實效性，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率與質(zhì)量。四是，企業(yè)管理型會計強調(diào)績效評估，通過對企業(yè)的經(jīng)營狀況以及發(fā)展趨勢進行系統(tǒng)評估，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營的模式與策略，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率與效益的提高?？偠灾?，新時期背景下，企業(yè)管理總賬會計的應(yīng)用能夠滿足企業(yè)發(fā)展的時代需求，促進企業(yè)實現(xiàn)信息化與現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)化，對企業(yè)的良性運行有積極的促進作用。

三、新時期企業(yè)核算總賬會計向管理總賬會計轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）明確將成本管理作為管理對象

企業(yè)核算總賬會計在向管理總賬會計轉(zhuǎn)型的過程中，首先要明確將成本管理作為管理對象。企業(yè)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，根據(jù)企業(yè)自身實際經(jīng)濟狀況形成的有關(guān)財務(wù)信息，主要包括責任成本、控制成本以及決策成本等三個方面。責任成本是指企業(yè)在做出新的發(fā)展決策時，應(yīng)當對企業(yè)的成本進行綜合考量，在企業(yè)實際的生產(chǎn)活動中需要提前制定出具體的方案，在這類方案進行擬定的過程中，必須考慮企業(yè)的財務(wù)成本，即決策成本?？刂瞥杀臼侵钙髽I(yè)在制定合理的計劃和方案以后，下一步要聯(lián)合企業(yè)各部門、員工積極落實，為促進企業(yè)發(fā)展目標的進一步實現(xiàn)，在這一過程中，管理者還會根據(jù)企業(yè)實際運營情況制定出不同的成本和預(yù)算目標，在各部門完成任務(wù)以后，通過比較能夠發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題與不足，并進行有效的優(yōu)化與整合，標準成本與預(yù)算指標是成本控制的重要手段之一。新時期會計管理人員要根據(jù)成本信息進行企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)活動中成本消耗情況的全過程監(jiān)控。責任成本則是指企業(yè)在進行某項活動時，負責人負責從生產(chǎn)經(jīng)營到各管理層之間的成本總計[3]。

（二）不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理的水平

傳統(tǒng)企業(yè)核算總賬會計在向管理總賬會計轉(zhuǎn)型的過程也是企業(yè)內(nèi)部管理水平不斷提高的過程。一是，必須進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，財務(wù)會計人員應(yīng)當嚴格落實各項規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，在開展具體財務(wù)管理工作的過程中，按照科學、規(guī)范的流失在企業(yè)成本控制、財務(wù)分析以及發(fā)展計劃等方面嚴格落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷完善并優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部管理制度。二是，制定健全的考核機制，企業(yè)中無論是企業(yè)管理工作還是管理者與員工的實際表現(xiàn)都應(yīng)當接受系統(tǒng)的考核，考核能夠檢驗階段內(nèi)企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)情況，對提高財務(wù)會計人員的管理意識，強化工作積極性有極大的促進作用，科學的考評機制能夠完善員工在企業(yè)管理中的不足，不斷提高員工的綜合能力，營造企業(yè)中員工相互監(jiān)督的氛圍，共同為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益努力奮斗。三是，加強企業(yè)預(yù)算管理制度。在傳統(tǒng)企業(yè)核算總賬會計向管理總賬會計轉(zhuǎn)型的過程中，必須重點關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，充分評估企業(yè)的外部因素，針對企業(yè)的下一步發(fā)展做出正確決策，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

（三）強化信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用

在網(wǎng)絡(luò)信息時代背景下，信息技術(shù)在企業(yè)會計管理中的融合得到了進一步發(fā)展，信息技術(shù)的多元化發(fā)展使得會計行業(yè)已經(jīng)與網(wǎng)絡(luò)信息建立了密不可分的聯(lián)系，要想切實促進企業(yè)總賬會計的轉(zhuǎn)型，就必須加強信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)當不斷進行信息技術(shù)與設(shè)備在會計部門的應(yīng)用，加大資金投入力度，積極構(gòu)建財務(wù)共享平臺。各部門在完成每一筆交易后，都應(yīng)當將實際的財務(wù)信息上傳到財務(wù)共享平臺，企業(yè)財務(wù)人員通過將數(shù)據(jù)進行整合與分析，就能夠?qū)⑵髽I(yè)中各部門收入與支出情況更加直觀地體現(xiàn)出來，不僅能夠起到提升企業(yè)會計工作效率的作用，還有利于實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。此外，企業(yè)必須給財務(wù)人員提供真實有效的會計信息，要求企業(yè)必須嚴格審計會計數(shù)據(jù)，可以采用外部審計與內(nèi)部審計相結(jié)合的模式保證會計信息的準確性。在信息化環(huán)境日益復(fù)雜的今天，企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用，必須提高財務(wù)會計人員的信息素養(yǎng)以及安全意識，充分發(fā)揮信息技術(shù)在企業(yè)總賬會計轉(zhuǎn)型中的實效性。加強會計人員對財務(wù)數(shù)據(jù)的保護意識，及時進行財務(wù)平臺的維護及升級[4]。

（四）提高企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)水平

在企業(yè)核算總賬會計向管理總賬會計轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)水平起著決定性的作用。會計人員必須具備對企業(yè)今后發(fā)展的精準預(yù)算與策劃能力，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層制定企業(yè)發(fā)展決策提供有效參考依據(jù)，確保決策的科學性與合理性。會計人員應(yīng)當不斷提升自身的會計管理水平，從而強化企業(yè)市場預(yù)測和評估分析的能力。企業(yè)還需不斷加大對財務(wù)會計人員的管理力度，制定相關(guān)的獎勵機制，強化財務(wù)會計人員的工作積極性，立足企業(yè)實際，按照規(guī)章制度充分發(fā)揮財務(wù)管理的實效性。在企業(yè)管理的過程中，應(yīng)當充分發(fā)揮會計人員的創(chuàng)新精神，不斷進行科學財務(wù)管理制度的革新與優(yōu)化，科學合理地控制財務(wù)信息。此外，在企業(yè)各部門生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，針對各部門的成本收入與支出的實際情況進行數(shù)據(jù)的采集與對比分析，掌握具體的財務(wù)狀況進而促進財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)束語

綜上所述，新時期下，外部競爭環(huán)境的日益激烈使得企業(yè)核算總賬會計向管理總賬會計轉(zhuǎn)型成為企業(yè)提高核心競爭力的重要手段也是必然趨勢，積極為企業(yè)總賬會計轉(zhuǎn)型建立良好的工作氛圍與內(nèi)部條件，是企業(yè)總賬會計轉(zhuǎn)型成功的催化劑，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有深刻的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1] 楊陽.企業(yè)總賬會計從核算型邁向管理型的策略思考[J].財會學習，2023（14）：85-87.

[2] 王芬.新時期企業(yè)核算總賬會計向管理總賬會計的轉(zhuǎn)型策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2023（03）：177-180.

[3] 左奇跡.企業(yè)總賬會計從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變思考[J].中國市場，2022（26）：158-160.

[4] 佟曉明.新時代企業(yè)總賬會計從核算型邁向管理型的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021（03）：55-56.

[作者簡介：李婷婷（1982—），女，漢族，四川成都人，本科，中級會計師，研究方向：國企財會工作及財會管理。]

（責編：趙毅）