譜寫鄉(xiāng)村振興故事

讀書者說：

劉文奎記述的所有實踐故事，都提出了市場機(jī)制的命題。大涼山項目帶給他的一個重要反思就是，要培育村莊的市場參與能力，而不是單純依靠外部資源來堵住“貧困漏斗”。打造旅游度假精品的百美村宿項目和推行網(wǎng)絡(luò)銷售的善品公社項目，引入了市場主體與村莊合作，自然也離不開網(wǎng)絡(luò)時代的市場發(fā)展機(jī)制。事實上，只有與市場對接，鄉(xiāng)村發(fā)展項目才能走向成功。至于民樂村和甘達(dá)村的項目，則是在市場機(jī)制之外，鮮明地提出了農(nóng)民合作發(fā)展的問題。

在劉文奎重點講述的民樂村故事中，農(nóng)民習(xí)慣是非常突出的議題，其與市場和合作理念的碰撞與交融，值得認(rèn)真分析。一開始，民樂村村民對于基金會成立合作社的計劃表示反對。原因之一是，這讓他們聯(lián)想起大集體時代，以及1980年代村里一家集體養(yǎng)雞場經(jīng)營失敗的經(jīng)歷。顯然，村民基于自身歷史經(jīng)驗產(chǎn)生了某種特定習(xí)慣。為了轉(zhuǎn)變村民的觀念，基金會工作人員通過入戶訪談?wù){(diào)研、召開村民座談會等方式，向他們宣講農(nóng)村社區(qū)發(fā)展項目的思路和理念。不過，這些做法的效果并不顯著。之后基金會又組織村民代表外出參觀學(xué)習(xí)，實地了解農(nóng)村股份合作經(jīng)營模式及其成效。有了成功案例的激勵，基金會趁熱打鐵組織村民就發(fā)展合作社進(jìn)行討論和培訓(xùn)。村民的觀念開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，一些新習(xí)慣逐漸產(chǎn)生，合作社最終建立起來。在此過程中，不難發(fā)現(xiàn)農(nóng)民舊習(xí)慣與同時出現(xiàn)的市場與合作理念的張力，以及為化解張力習(xí)慣所發(fā)生的改變。

市場和合作機(jī)制的正常運作還呼喚其他方面的新習(xí)慣，這對村民來說又是一個挑戰(zhàn)。民樂村合作社的產(chǎn)業(yè)項目，包括規(guī)?；M(jìn)的食用菌種植和獺兔養(yǎng)殖項目，后來皆以失敗告終。這里面固然有項目合伙人的局限和基金會操之過急的緣故，但村民觀念轉(zhuǎn)變得不完全也是重要原因。在菌廠項目實施過程中，村民的一些舊習(xí)慣，比如被廠子租用了土地的村民強行要求廠方聘用自己、不顧合同約定提出不合理的提高租金要求，都曾給項目的維持和發(fā)展帶來困難。這說明，舊習(xí)慣如果沒有改造為履約新習(xí)慣，就會對市場和合作機(jī)制產(chǎn)生沖擊。

在甘達(dá)村的故事里，帶頭人實際上成為市場和合作機(jī)制與農(nóng)民習(xí)慣之間形成良好互動的關(guān)鍵中介：帶頭人開展工作的基礎(chǔ)是農(nóng)民的信任，這是熟人社會里農(nóng)民的一種舊習(xí)慣；身負(fù)農(nóng)民期望的帶頭人會把壓力轉(zhuǎn)化為奮力開拓市場、強化團(tuán)結(jié)合作的動力；為實現(xiàn)盈利發(fā)展，帶頭人就必須遏制和改變農(nóng)民的某些舊習(xí)慣，引導(dǎo)他們產(chǎn)生接納市場和合作機(jī)制、穩(wěn)固確立維持兩者正常運作發(fā)展所要求的新習(xí)慣，而農(nóng)民出于信任往往對此予以配合。由此不難發(fā)現(xiàn)，在市場和合作機(jī)制被堅持下來的同時，農(nóng)民習(xí)慣的內(nèi)涵也得到了揚棄充實，這反過來又能推動前兩者的健全和完善。三種要素的良性互動和反饋，開辟出鄉(xiāng)村振興和可持續(xù)發(fā)展的廣闊前景。

劉文奎的一系列記述，給我們揭示了鄉(xiāng)村發(fā)展中的三個關(guān)鍵因素——市場、合作和農(nóng)民習(xí)慣及其互動關(guān)系。進(jìn)而告訴我們，只要三者良性互動，就能創(chuàng)造并維持鄉(xiāng)村發(fā)展的內(nèi)在動力，從而生成鄉(xiāng)村振興的動人故事。因此，有理由相信，鄉(xiāng)村振興及可持續(xù)發(fā)展之路，會越走越寬，農(nóng)民生活也會更加富裕美好。