創(chuàng)新“三個(gè)三年”青年人才培養(yǎng)工程 為國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐

張新華

隨著全球能源版圖深刻改變，電動(dòng)革命、數(shù)字革命、綠色革命方興未艾，能化產(chǎn)業(yè)重構(gòu)加速演進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和大國(guó)地位，新興產(chǎn)業(yè)處于集中爆發(fā)期，這為石化工程企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣一個(gè)大變局、大調(diào)整、大變革的歷史時(shí)期，如何以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快把機(jī)遇優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成發(fā)展勝勢(shì)，需要石化工程企業(yè)解放思想、求真務(wù)實(shí)，以改革創(chuàng)新精神、用改革創(chuàng)新辦法打開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展空間。青年朝氣蓬勃，是最富有活力、創(chuàng)造性的群體，是改革創(chuàng)新的先鋒隊(duì)。習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立100周年大會(huì)上指出：“今天，黨和人民同樣需要一大批這樣的先鋒分子，黨中央殷切希望共青團(tuán)能夠培養(yǎng)出一大批這樣的先鋒分子?！睂?duì)于國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而言，更急需這樣的先鋒分子。作為心懷“國(guó)之大者”的石化工程企業(yè)，發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用，培養(yǎng)高素質(zhì)青年人才隊(duì)伍，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之招。

中石化寧波工程有限公司是以技術(shù)為先導(dǎo)、設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)、工程總承包和工程項(xiàng)目管理為主體，集科研開(kāi)發(fā)、工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、裝置施工和檢維修服務(wù)于一體的全能型工程公司。近年來(lái)，隨著公司高質(zhì)量發(fā)展需要，新入職青年人數(shù)在穩(wěn)步增加，35周歲以下青年人數(shù)占比已超過(guò)四分之一，公司青年人才培養(yǎng)、隊(duì)伍接續(xù)迎來(lái)新的挑戰(zhàn)。為健全青年人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)有效銜接的一體化機(jī)制，完善源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，創(chuàng)新開(kāi)展“三個(gè)三年”青年人才培養(yǎng)工程，加快青年人才全面健康成長(zhǎng)，為全力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐、躍上新臺(tái)階提供人才保障。

“三個(gè)三年”青年人才培養(yǎng)工程是一套階梯式、系統(tǒng)化的青年人才培養(yǎng)機(jī)制。這套機(jī)制以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，結(jié)合寧波工程公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際需求，從新員工抓起，分“育苗計(jì)劃”“百青計(jì)劃”“培英計(jì)劃”三個(gè)階段。

“育苗計(jì)劃”是指面向新入職員工，通過(guò)3年育苗期，對(duì)其工作、學(xué)習(xí)和生活進(jìn)行全方位輔導(dǎo)、考察和培育，幫助其提升思想政治、職業(yè)素養(yǎng)等綜合品質(zhì)，為其成長(zhǎng)成才創(chuàng)造良好條件?！鞍偾嘤?jì)劃”是與“育苗計(jì)劃”無(wú)縫銜接，選拔100名左右具有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀青年，對(duì)嶄露頭角的青年骨干，用3年時(shí)間，通過(guò)在線課堂、基層磨煉、輪崗交流、搭建平臺(tái)等措施，蓄積成長(zhǎng)潛力，為開(kāi)掘各類人才積蓄后備力量?！芭嘤⒂?jì)劃”是對(duì)“百青計(jì)劃”培養(yǎng)脫穎而出的青年英才，用3年時(shí)間，通過(guò)提升境界、復(fù)合培訓(xùn)、掛職鍛煉、干部培養(yǎng)等措施，為青年人才積極搭建成長(zhǎng)舞臺(tái)，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)員工思維方式轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化事業(yè)心、使命感和責(zé)任感，以培養(yǎng)高素質(zhì)青年英才隊(duì)伍助推公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，抓實(shí)“理論學(xué)”

堅(jiān)持“抓思想政治，強(qiáng)黨建引領(lǐng)”的人才培養(yǎng)原則，堅(jiān)持不懈用黨的科學(xué)理論武裝青年，促進(jìn)青年人才健康成長(zhǎng)、全面發(fā)展。寧波工程公司從“育苗計(jì)劃”起，面向新入職員工全覆蓋開(kāi)展青工政治輪訓(xùn)，推動(dòng)政治輪訓(xùn)成為公司青年員工入職的“必修課”，加速新員工認(rèn)同企業(yè)文化、融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，幫助其系好職業(yè)生涯“第一?？圩印?。把“青年大學(xué)習(xí)”行動(dòng)納入各級(jí)黨組織思想政治工作議事日程，持續(xù)推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想在公司青年中大學(xué)習(xí)大普及大落實(shí)。面向“百青計(jì)劃”青年，通過(guò)充分運(yùn)用黨支部“三會(huì)一課”，團(tuán)支部“三會(huì)兩制一課”、“青春正開(kāi)講”、“青馬工程”、形勢(shì)任務(wù)教育等載體和方式，教育引導(dǎo)青年深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，培養(yǎng)一批習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的堅(jiān)定信仰者、積極傳播者和忠實(shí)實(shí)踐者。進(jìn)一步加大“培英計(jì)劃”青年政治引領(lǐng)、政治教育工作力度，通過(guò)開(kāi)展集中培訓(xùn)，組織青年人才赴愛(ài)國(guó)主義教育基地學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)先進(jìn)典型代表作事跡報(bào)告，增強(qiáng)青年人才對(duì)革命傳統(tǒng)精神的理解。教育引導(dǎo)青年人才深刻理解發(fā)展大勢(shì)和行業(yè)趨勢(shì)，有力推動(dòng)習(xí)近平總書記重要指示批示和中央、集團(tuán)公司、煉化工程集團(tuán)以及公司決策部署在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作中落實(shí)落地，不斷提高政治能力，增強(qiáng)大局意識(shí)，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維。

聚焦精準(zhǔn)滴灌，搭好“成長(zhǎng)梯”

遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，建立階梯式、系統(tǒng)化青年人才培養(yǎng)、管理機(jī)制。根據(jù)人才分層分類培養(yǎng)目標(biāo)，構(gòu)建集黨性教育、政策理論、規(guī)章制度、專業(yè)素養(yǎng)、實(shí)踐指導(dǎo)于一體的系統(tǒng)培養(yǎng)平臺(tái)。通過(guò)深入實(shí)施“青馬工程”、青年精神素養(yǎng)提升工程等，提升綜合能力和素質(zhì)；通過(guò)開(kāi)展青年學(xué)術(shù)論文大賽、青年外語(yǔ)風(fēng)采大賽、青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽、技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)，以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促干，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍，不斷提高專業(yè)技能水平。進(jìn)一步發(fā)揮勞模工作室、青年創(chuàng)新工作室平臺(tái)作用，引導(dǎo)和吸納優(yōu)秀青年人才，為其提供學(xué)習(xí)教育、交流互動(dòng)平臺(tái)。

面向“育苗計(jì)劃”培養(yǎng)的青年，在入職之初安排統(tǒng)一到基層、項(xiàng)目一線參加實(shí)踐鍛煉。鍛煉過(guò)程中明確各崗位工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)化流程，結(jié)合崗位實(shí)際注重發(fā)揮新員工學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)其將所學(xué)專業(yè)知識(shí)運(yùn)用于工作實(shí)際。同時(shí)，深化“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，開(kāi)展雙導(dǎo)師行動(dòng)，選派專業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、綜合素質(zhì)好的業(yè)務(wù)導(dǎo)師，依托工作崗位開(kāi)展“傳幫帶”；選派近5年入職的優(yōu)秀青年員工擔(dān)任朋輩導(dǎo)師，加大企業(yè)融入引導(dǎo)、日常動(dòng)態(tài)關(guān)懷力度。

面向“百青計(jì)劃”培養(yǎng)的青年，為其定制輪崗交流實(shí)踐培養(yǎng)方案，針對(duì)其經(jīng)歷空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)，有計(jì)劃地放到設(shè)計(jì)、施工、制造、經(jīng)營(yíng)、黨群、綜合管理等不同單位相關(guān)崗位進(jìn)行復(fù)合培養(yǎng)，明確培養(yǎng)目標(biāo)、內(nèi)容、方式與要求等，強(qiáng)化跟蹤監(jiān)督考核，切實(shí)提高培養(yǎng)成效，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)滴灌”式的實(shí)踐鍛煉。

面向“培英計(jì)劃”培養(yǎng)的青年，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”培訓(xùn)方式，每年選派優(yōu)秀的青年人才參加集團(tuán)公司、煉化工程集團(tuán)組織的培訓(xùn)班，通過(guò)專題研修、短期學(xué)習(xí)、聯(lián)合培訓(xùn)，強(qiáng)化同行交流，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。以管理知識(shí)、核心技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新以及新知識(shí)新理論為重點(diǎn)，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司專家、同行專家或高等院校教授，圍繞形勢(shì)任務(wù)教育、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)研討、專項(xiàng)培訓(xùn)等開(kāi)展培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬青年人才視野。同時(shí)，積極選派青年人才參加集團(tuán)公司“三百三千”計(jì)劃、煉化工程集團(tuán)“蹲苗計(jì)劃”和公司交流掛職計(jì)劃，到不同單位、不同板塊崗位掛職鍛煉，開(kāi)闊眼界，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，豐富經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層、行政與黨務(wù)、設(shè)計(jì)與管理之間的交流，使青年人才經(jīng)受多層次歷練，促進(jìn)復(fù)合型人才培養(yǎng)與成長(zhǎng)。

完善考評(píng)機(jī)制，蓄足“人才池”

“三個(gè)三年”青年人才培養(yǎng)工程由公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭抓總，強(qiáng)化過(guò)程跟蹤，相關(guān)部門和二級(jí)單位密切配合、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，切實(shí)推進(jìn)青年人才培養(yǎng)工作規(guī)范化、常態(tài)化開(kāi)展。通過(guò)實(shí)施“團(tuán)組織日常跟蹤+黨組織定期考核”的評(píng)價(jià)方式，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，不斷完善政策措施和工作方法，形成人人渴望成才、人人皆可成才、人人努力成才、人人盡展其才的良好生態(tài)。各基層團(tuán)組織通過(guò)按期收集培養(yǎng)人的日常綜合情況，向同級(jí)黨組織進(jìn)行匯報(bào)，各基層黨組織結(jié)合實(shí)際，通過(guò)座談會(huì)、談心談話、走訪交流、專題調(diào)研等形式，定期和青年人才溝通交流，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，充分了解青年人才的思想工作狀態(tài)、家庭生活情況等，對(duì)青年人才的訴求給予積極回應(yīng)并加以解決和引導(dǎo)。公司組織人事部門牽頭抓總，針對(duì)“育苗計(jì)劃”“百青計(jì)劃”“培英計(jì)劃”按年度進(jìn)行考核。針對(duì)“育苗計(jì)劃”培養(yǎng)對(duì)象通過(guò)導(dǎo)師考核、基層單位評(píng)價(jià)、公司評(píng)審的方式選拔年度“青年成長(zhǎng)之星”；針對(duì)“百青計(jì)劃”“培英計(jì)劃”培養(yǎng)對(duì)象，每年進(jìn)行一次全面考核，綜合評(píng)定其年度考核結(jié)果，對(duì)考核結(jié)果不滿足繼續(xù)培養(yǎng)條件的，予以退出培養(yǎng)計(jì)劃。公司黨委定期聽(tīng)取工作匯報(bào)，系統(tǒng)化評(píng)價(jià)青年人才培養(yǎng)工作，相關(guān)部門及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善政策措施和工作方法，確?！叭齻€(gè)三年”青年人才培養(yǎng)工程取得實(shí)效。

自“三個(gè)三年”青年人才培養(yǎng)工程實(shí)施以來(lái)，寧波工程公司人才培養(yǎng)工作有機(jī)銜接、層層遞進(jìn)，一批具有新思維、新?lián)?dāng)、新作為的高素質(zhì)專業(yè)化青年干部脫穎而出，逐漸成長(zhǎng)為各專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人或走上“一把手”崗位，為助力公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)智慧和力量。近年來(lái)，寧波工程公司工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)和施工總承包特級(jí)資質(zhì)獲得核準(zhǔn)延續(xù)，順利通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)重新認(rèn)定；中化泉州100萬(wàn)噸/年乙烯及煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，“水煤（焦）漿與含碳廢物協(xié)同高效氣化技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用”等3項(xiàng)科研成果獲行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；水煤漿氣化技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獲中國(guó)石化優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，林春、張煒勞模創(chuàng)新工作室先后獲評(píng)浙江省和中國(guó)石化示范性職工創(chuàng)新工作室，累計(jì)培養(yǎng)出新時(shí)代浙江工匠、浙江金藍(lán)領(lǐng)、浙江省青年崗位能手等各類人才30余人。

在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，寧波工程公司將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才、人力資源、干部隊(duì)伍建設(shè)重要論述精神和考察浙江重要講話精神，堅(jiān)持黨管人才，深化實(shí)施“三個(gè)三年”青年人才培養(yǎng)工程，將源源不斷的青年人才活力轉(zhuǎn)化為澎湃不竭的高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力，為譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化石化新篇章提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。