社會(huì)保險(xiǎn)工作與 機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理探討

宋執(zhí)彬

社會(huì)保險(xiǎn)工作在機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用

一、激發(fā)機(jī)關(guān)事業(yè)單位員工的工作熱情，提升工作效能

在機(jī)關(guān)事業(yè)單位里，社保不僅是員工的基礎(chǔ)福利，也為員工提供了有力的保障措施，促使員工能更全身心地投入工作中，從而實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值發(fā)揮。通過建立健全的社會(huì)保險(xiǎn)制度，機(jī)關(guān)事業(yè)單位可以更好地整合人力資源和社保工作。

二、確保機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定

國家社會(huì)保險(xiǎn)政策明確指出，社會(huì)保險(xiǎn)制度作為地方政府長期的優(yōu)惠措施，對社會(huì)穩(wěn)定和公平具有至關(guān)重要且不可替代的作用。社會(huì)保險(xiǎn)制度的建立不僅僅是為了應(yīng)對意外風(fēng)險(xiǎn)，更是為了確保勞動(dòng)者在受損后能夠迅速康復(fù)并重新投入工作。社會(huì)保險(xiǎn)的定義是，當(dāng)勞動(dòng)者面臨上述風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，為他們提供必要的經(jīng)濟(jì)賠償和生命保障，確保他們的勞動(dòng)能力得到恢復(fù)。

三、減輕機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人力資源方面的壓力

機(jī)關(guān)事業(yè)單位按時(shí)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)不僅有助于維護(hù)其合法權(quán)益，還能在很大程度上減輕人力資源管理的成本壓力。通過社會(huì)保險(xiǎn)，單位職工在生育期間或工作中遭遇損傷等情況時(shí)，能夠得到及時(shí)的保障。例如，當(dāng)員工在生育或工作過程中遭受傷害等情況時(shí)，社會(huì)保險(xiǎn)可以為他們提供失業(yè)、生育、醫(yī)療和工傷等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的支付。因此，社會(huì)保險(xiǎn)在很大程度上減輕了各單位的財(cái)務(wù)和社會(huì)負(fù)擔(dān)，有助于提高單位的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，并促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)工作與人力資源管理存在的問題

一、管理哲學(xué)相對較為陳舊

在我國，某些機(jī)關(guān)事業(yè)單位在社會(huì)保險(xiǎn)和人力資源管理方面的觀念仍然相對落后。然而，隨著員工的收入和年齡逐漸增長，他們對社保的需求也在不斷地變化。這些機(jī)關(guān)事業(yè)單位在社保工作上過于追求穩(wěn)定，缺乏積極創(chuàng)新的意識(shí)和態(tài)度，因此，目前的社保工作并不能完全滿足所有員工的實(shí)際需求，在這種情況下，急需改變觀念，將社會(huì)保險(xiǎn)工作與人力資源管理有機(jī)結(jié)合，形成協(xié)同合作的局面。再者，高級(jí)管理人員往往忽略了社會(huì)保險(xiǎn)和人力資源管理的核心地位，有時(shí)甚至將兩者混淆，僅將其視為后勤的一部分，而沒有將其整合到單位的管理體系中。這種做法導(dǎo)致社保和人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)難以有效執(zhí)行，從而使得社保制度的改革措施和原則未能得到充分的宣傳和推廣，人力資源管理也未能達(dá)到預(yù)期的效果。

二、當(dāng)前人力資源管理體制尚未達(dá)到完善的程度

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是國家戰(zhàn)略的核心。在過去的數(shù)十年中，我國的幾代領(lǐng)導(dǎo)者都在強(qiáng)調(diào)人才的核心地位。因此，各機(jī)關(guān)事業(yè)單位開始重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，并開始學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)在人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)，以進(jìn)行內(nèi)部的改革。然而，許多機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理體系尚未完善。與此同時(shí)，員工的職業(yè)發(fā)展路徑模糊不清，缺乏明確的晉升機(jī)制。由于管理體系的不完善，機(jī)關(guān)事業(yè)單位在績效管理、薪酬制度、福利體系等方面存在問題。因此各種管理制度和實(shí)施方案還需要進(jìn)一步的調(diào)整和優(yōu)化。

三、專業(yè)技術(shù)人才的短缺

我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位在社會(huì)保險(xiǎn)管理方面還存在專業(yè)人才短缺的問題。為了讓社會(huì)保險(xiǎn)能夠更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，有必要根據(jù)單位的實(shí)際發(fā)展需求，對相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)，以確保他們具備充分的社會(huì)保障實(shí)施能力。因此，亟須建立健全社會(huì)保險(xiǎn)基金管理機(jī)構(gòu)，招聘專業(yè)管理人員。然而，在社?；鸬墓芾磉^程中，有些單位在管理內(nèi)容的制定上顯得不夠科學(xué)，缺少全職的社保管理人員，這項(xiàng)任務(wù)大多是由單位的財(cái)務(wù)人員兼職完成，并沒有設(shè)立專門的社會(huì)保險(xiǎn)基金管理業(yè)務(wù)部門。因此，迫切需要建立健全社會(huì)保險(xiǎn)管理體系，引入專業(yè)人才，加強(qiáng)對社保政策的宣傳培訓(xùn)，提升職工的社保意識(shí)。此外，本單位在職工社保方面的宣傳不足，員工對基本社會(huì)保險(xiǎn)制度的認(rèn)識(shí)也不夠深入，這不僅影響了社保管理的效率，還不利于提升人力資源管理的整體水平。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)工作與人力資源管理的途徑

一、改變管理觀念

在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理實(shí)踐中，高級(jí)管理人員必須深刻理解社會(huì)保險(xiǎn)管理制度在單位發(fā)展過程中的核心地位。他們需要從根本上改變管理觀念，強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)管理與單位實(shí)際情況的緊密結(jié)合，堅(jiān)持以人為本原則，為單位未來的發(fā)展提供有力的指導(dǎo)和支持。

因此，本文就如何創(chuàng)新社會(huì)保險(xiǎn)管理工作展開探討，以期能夠更好地服務(wù)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先，我們可以吸納先進(jìn)的管理專才，通過新的管理思維與傳統(tǒng)的管理哲學(xué)的交融，促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部管理觀念的更新和轉(zhuǎn)型。

其次，注重發(fā)揮工會(huì)職能作用，不斷提升職工對社會(huì)保險(xiǎn)制度的認(rèn)知程度和參與熱情，從而促進(jìn)各項(xiàng)管理工作順利開展。

再次，人力資源管理人員需要主動(dòng)改變他們的管理觀念，從實(shí)際工作需求出發(fā)，對現(xiàn)有的社保和人力資源管理進(jìn)行深入分析，并提出更符合單位發(fā)展需求的相關(guān)戰(zhàn)略，同時(shí)也要積極地向管理層提出改進(jìn)和改革的建議。不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)，使其能更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下的各項(xiàng)要求，進(jìn)而提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部管理水平。人力資源管理團(tuán)隊(duì)還可以與員工、工會(huì)等合作，通過加強(qiáng)員工對社保和人力資源管理的了解，共同促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)事務(wù)的創(chuàng)新和進(jìn)步。

最后，在社會(huì)保障工作上，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該加大投入力度，為工作人員提供更加完善的福利體系，從而提高工作效率。在社會(huì)保險(xiǎn)的實(shí)施過程中，機(jī)關(guān)事業(yè)單位需要進(jìn)一步完善工作流程，并強(qiáng)化“五險(xiǎn)”之間的整合?！拔咫U(xiǎn)”主要包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，這些保險(xiǎn)需要由單位統(tǒng)一進(jìn)行登記和結(jié)算。機(jī)關(guān)事業(yè)單位可以積極開發(fā)其他險(xiǎn)種，為職工提供多元化服務(wù)。通過“五險(xiǎn)”的整合，我們能夠簡化登記、支付和結(jié)算的步驟，減少重復(fù)環(huán)節(jié)，降低操作錯(cuò)誤的可能性，從而提升社保的管理效能。

當(dāng)前，我國大部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位已經(jīng)建立了社會(huì)保障體系，但是仍然存在著一些問題亟待解決。在機(jī)關(guān)和事業(yè)單位內(nèi)部，有必要建立一個(gè)全面的信息系統(tǒng)，并借助網(wǎng)絡(luò)資源和信息技術(shù)來進(jìn)一步規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)的工作流程。

二、借助信息技術(shù)來優(yōu)化人力資源的管理結(jié)構(gòu)

首先，我們需要主動(dòng)地吸引信息技術(shù)管理的專才，重視信息化人才培養(yǎng)，建立合理的培養(yǎng)機(jī)制。信息技術(shù)的發(fā)展離不開有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，特別是那些在人力資源管理和信息技術(shù)領(lǐng)域都有豐富經(jīng)驗(yàn)的多才多藝的人才；建立一套完整有效的人力資源信息管理系統(tǒng)可以幫助我們實(shí)現(xiàn)對員工信息、培訓(xùn)信息和績效考評(píng)信息等數(shù)據(jù)的全面采集與統(tǒng)計(jì)分析，從而提高管理效率。

其次，我們需要對信息管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善，重視對員工的培訓(xùn)和激勵(lì)等措施。在進(jìn)行人力資源管理的信息化建設(shè)時(shí)，我們必須確保計(jì)劃的實(shí)施是可行的。目前市面上的信息化管理軟件種類繁多，每一個(gè)模塊都需要在眾多的軟件中篩選出最合適的系統(tǒng)，對軟件性能進(jìn)行全面評(píng)估，并根據(jù)每個(gè)模塊的實(shí)際需求進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，以體現(xiàn)其獨(dú)特性。

最后，確保信息網(wǎng)絡(luò)的有效管理。對人力資源管理者的素質(zhì)提出更高的要求，使其具備較強(qiáng)的綜合能力，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形勢的需求。負(fù)責(zé)人力資源管理的工作人員有責(zé)任與單位內(nèi)各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的溝通，了解每個(gè)部門的職責(zé)和特性，明確該部門所缺乏的專業(yè)人才數(shù)量，以便在招聘過程中能有針對性地進(jìn)行人才招募。與此同時(shí)，我們需要加強(qiáng)對人才信息庫的管理，并構(gòu)建一個(gè)全面的人才信息庫，以便在需要的時(shí)候能夠迅速地篩選出合適的人才，從而降低人力資源管理的成本。

三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)

當(dāng)前，我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理存在很多問題。第一，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的管理團(tuán)隊(duì)必須擁有深厚的政治背景和專業(yè)技巧。作為人力資源的管理者，應(yīng)該根據(jù)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)定自己的職責(zé)，并在日常工作中始終對自己有嚴(yán)格的要求。他們需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和交流，及時(shí)地改正自己的不足之處，掌握最新的科技信息，不斷地提升自己的職業(yè)能力，并掌握人力資源管理的核心技能；同時(shí)還要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與教育，提升他們的綜合能力，促進(jìn)其全面發(fā)展。

第二，人力資源管理人員需要依據(jù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的長期發(fā)展規(guī)劃以及具體的經(jīng)營目標(biāo)，來制定更為科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃和人力資源管理策略，以確保這些計(jì)劃能夠得到全面和有效的執(zhí)行。

第三，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對人才市場信息資源的收集與分析，做好人力資源預(yù)測工作，并將其作為人力資源管理部門進(jìn)行績效考核的重要依據(jù)。在人才培養(yǎng)方面，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)集中精力培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，并設(shè)計(jì)出具有差異化和層次化特點(diǎn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，以便更有針對性地進(jìn)行人才培養(yǎng)。這將有助于機(jī)關(guān)事業(yè)單位更快、更有效地聚集一批高素質(zhì)的人才，并加速其人力資源管理和社會(huì)保障工作的改革與創(chuàng)新。

鑒于目前的狀況，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對社會(huì)保險(xiǎn)和人力資源管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的了解和分析，并采納適當(dāng)?shù)牟呗詠硖嵘肆Y源管理的質(zhì)量，確保機(jī)關(guān)事業(yè)單位的社會(huì)功能得到充分的體現(xiàn)。（作者單位：臨朐縣退役軍人事務(wù)局）