踐行“知行”文化 以文化強(qiáng)企助推世界一流企業(yè)建設(shè)

黨的十八大以來，中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡稱“南方電網(wǎng)公司”）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于文化建設(shè)的重要講話和重要指示批示精神，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為引領(lǐng)保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施落地的重要工作進(jìn)行謀劃和推進(jìn)，大力弘揚(yáng)國企先進(jìn)精神，積極建設(shè)“知行”文化，著力打造文化管理強(qiáng)、價(jià)值共識(shí)深、傳播影響廣的文化強(qiáng)企，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供強(qiáng)大價(jià)值引導(dǎo)力、文化凝聚力和精神推動(dòng)力，使南方電網(wǎng)既是一種物理、資產(chǎn)和機(jī)構(gòu)意義上的存在，又成為一種文化、價(jià)值和精神的存在。

一、把握工作規(guī)律建機(jī)制，建立健全文化管理體系

公司研究制定《關(guān)于深化企業(yè)文化建設(shè)的意見》，完整構(gòu)建了企業(yè)文化建設(shè)的基本架構(gòu)，以“強(qiáng)化四個(gè)管理系統(tǒng)、堅(jiān)持四入轉(zhuǎn)化方法、發(fā)揮四種角色作用”為實(shí)施路徑推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

強(qiáng)化“四個(gè)管理系統(tǒng)”，即用好文化識(shí)別、傳播、轉(zhuǎn)化、評(píng)價(jià)系統(tǒng)，規(guī)范文化日常管理。強(qiáng)化文化識(shí)別系統(tǒng)，與時(shí)俱進(jìn)完善公司文化理念，提升文化感召力。強(qiáng)化文化傳播系統(tǒng)，組織全覆蓋培訓(xùn)、全媒體宣傳、全員化活動(dòng)、多形式文藝創(chuàng)作、多矩陣文化展示、多渠道國際傳播，提升文化影響力。強(qiáng)化文化轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，深植專業(yè)文化和班站所文化建設(shè)，提升文化生產(chǎn)力。強(qiáng)化文化評(píng)價(jià)系統(tǒng)，探索開展員工與企業(yè)文化匹配度測量評(píng)估，每三年開展一次文化示范單位、示范點(diǎn)評(píng)選，提升文化引領(lǐng)力。

堅(jiān)持“四入轉(zhuǎn)化方法”，即將公司文化理念導(dǎo)入戰(zhàn)略、融入管理、切入業(yè)務(wù)、植入行為，層層遞進(jìn)推動(dòng)文化進(jìn)思想、進(jìn)業(yè)務(wù)、進(jìn)行為，不斷健全完善文化全鏈條落地機(jī)制。導(dǎo)入戰(zhàn)略，就是將公司文化理念作為制定政策措施的重要指引。融入管理，就是推進(jìn)公司文化理念與管理制度、管理工具和管理實(shí)踐深度融合。切入業(yè)務(wù)，就是將公司文化理念作為設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程、推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的準(zhǔn)則。植入行為，就是打造“知行合一”的執(zhí)行力文化，使“知行合一”成為公司的工作作風(fēng)、員工的行為習(xí)慣、團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌。

發(fā)揮“四種角色作用”，即發(fā)揮好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、專業(yè)人員、全體員工的作用，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與的良好格局。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮設(shè)計(jì)者作用，在“融入戰(zhàn)略、植入政策”上下功夫、作謀劃。各級(jí)管理人員發(fā)揮管理者作用，在“融入管理、植入日?！鄙舷鹿Ψ?、強(qiáng)統(tǒng)籌。各級(jí)企業(yè)文化專業(yè)人員發(fā)揮輔導(dǎo)者作用，在“專業(yè)管理、方法指導(dǎo)”上下功夫、促落地。全體員工發(fā)揮踐行者作用，在“融入工作、植入行為”上下功夫、見實(shí)效。

二、關(guān)注員工思想求共鳴，凝聚知行合一價(jià)值共識(shí)

積極培育與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、與公司改革發(fā)展中心任務(wù)相適應(yīng)的公司文化理念，著力打造“知行”文化，將溝通企業(yè)愿景、傳遞文化價(jià)值與關(guān)注員工感受、尊重員工表達(dá)緊密結(jié)合，使文化理念更好地得到員工的理解、認(rèn)同和支持。

培育企業(yè)文化理念。2006年，南方電網(wǎng)發(fā)布了第一版公司文化理念，隨后不斷與時(shí)俱進(jìn)豐富完善。在傳承社會(huì)主義核心價(jià)值觀、弘揚(yáng)國企先進(jìn)精神和電力精神的基礎(chǔ)上，2023年修訂完善了公司文化理念，具體包括“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨、“國家隊(duì)地位平臺(tái)型企業(yè) 價(jià)值鏈整合者”的企業(yè)定位、“勇于變革樂于奉獻(xiàn)”的南網(wǎng)精神、“萬家燈火 南網(wǎng)情深”的品牌形象等12條理念。

建設(shè)“知行”文化。以公司文化理念為引領(lǐng)，著力打造“以知促行、知行合一”的“知行”文化，使之成為全體南網(wǎng)人的內(nèi)在品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則。通過每月舉辦一期“知行大講堂”、每兩月編發(fā)一期《南網(wǎng)知行》文化內(nèi)刊、建設(shè)“知行書屋”、開展知行教育幫扶、開展“知行文化周”活動(dòng)，推廣入職禮、拜師禮、凱旋禮、退休禮“文化四禮”等方式，持續(xù)構(gòu)建“以知促行、知行合一”的南網(wǎng)文化生態(tài)。

深化全員文化認(rèn)同。每年開展管理人員文化建設(shè)能力提升培訓(xùn)，推動(dòng)各級(jí)管理人員成為公司文化理念落地的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者和引領(lǐng)者。組織開展全員文化理念宣貫，將文化納入新員工“入企第一課”必學(xué)內(nèi)容，確保公司文化理念傳達(dá)到每一位員工，推動(dòng)全體員工成為公司文化理念的執(zhí)行者、傳承者和弘揚(yáng)者。制定實(shí)施60項(xiàng)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重點(diǎn)舉措，堅(jiān)持解決思想問題和實(shí)際問題相結(jié)合，推動(dòng)員工在思想意識(shí)上達(dá)成共識(shí)?！爸小蔽幕ㄔO(shè)案例入選國務(wù)院國資委《新時(shí)代中央企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新案例選編》。

三、做實(shí)文化傳播展形象，彰顯南網(wǎng)文化獨(dú)特魅力

建強(qiáng)文化傳播載體，多位一體打造文化使者、文化展廳、文化故事、文藝作品等文化傳播矩陣，整體提升文化傳播效能。

內(nèi)外兼修培育文化使者。在公司內(nèi)部，打造南網(wǎng)勞模、南網(wǎng)工匠、感動(dòng)南網(wǎng)人物“三南”品牌，每年開展員工記功工作，涌現(xiàn)出“最美電力人”龍福剛、黨的二十大代表吳長碧、“大國工匠”王其林、貴州“天眼供電服務(wù)隊(duì)”等“立得住、傳得開、叫得響”的先進(jìn)典型。在公司外部，聯(lián)合中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會(huì)成立“南網(wǎng)知行教育發(fā)展基金”，依托南網(wǎng)知行教育幫扶對(duì)象，培育“南網(wǎng)文化代言人”，用心用情講好南網(wǎng)故事。

點(diǎn)面結(jié)合打造文化地標(biāo)，深入開展文化標(biāo)桿創(chuàng)建活動(dòng)，先后評(píng)選187個(gè)文化示范單位、示范點(diǎn)，所屬廣東電網(wǎng)中山供電局被中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)授予“全國企業(yè)文化最佳實(shí)踐企業(yè)”，是全國供電行業(yè)中獲此殊榮的第一家企業(yè)。認(rèn)定廣州華安樓、海南燈博物館等一批公司文化展廳，梳理形成公司文化展廳（展館）名錄，作為公司文化的展示窗口。依托國企開放日等活動(dòng)邀請(qǐng)相關(guān)方走進(jìn)南網(wǎng)，打造“南網(wǎng)文化之旅”特色實(shí)踐。

多措并舉擦亮文化形象，編發(fā)《南網(wǎng)知行文化手冊(cè)》，打造“小赫茲”等一批文創(chuàng)作品，創(chuàng)作《變革者》、《萬家燈火 為我鼓掌》等一批高質(zhì)量文化宣傳片和文藝作品，充分彰顯公司文化自信。開展深圳供電局“璀璨盒子”（即對(duì)戶外電力設(shè)施進(jìn)行圍欄及空間美化升級(jí)，將電力設(shè)備和公共空間串聯(lián)起來，既宣傳南網(wǎng)品牌，又起到美化空間的效果，助力城市品質(zhì)提升，為市民提供美好的文化體驗(yàn)）等品牌推廣，連續(xù)15年發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，連續(xù)兩年獲得“五星佳”最高評(píng)級(jí)，在海外項(xiàng)目編制實(shí)施《企業(yè)文化融合手冊(cè)》，為公司產(chǎn)品和服務(wù)注入文化價(jià)值，在國內(nèi)外廣泛、深入塑造“萬家燈火 南網(wǎng)情深”品牌形象，將公司文化轉(zhuǎn)化為社會(huì)大眾的情感認(rèn)同和良好口碑，助力打造“中國的南網(wǎng)、世界的南網(wǎng)”。

四、服務(wù)中心工作促融合，形成改革發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力

堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，推動(dòng)文化建設(shè)融入公司發(fā)展各領(lǐng)域全過程各方面，為公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)、扎實(shí)推進(jìn)中國式現(xiàn)代化南網(wǎng)新實(shí)踐提供了堅(jiān)強(qiáng)的文化支撐和思想保障。

用文化引領(lǐng)戰(zhàn)略實(shí)施。聚焦培育壯大企業(yè)核心競爭力，制定文化強(qiáng)企建設(shè)重點(diǎn)舉措，明確文化強(qiáng)企的關(guān)鍵特征和核心舉措，推動(dòng)形成具有世界眼光、中國底蘊(yùn)、央企風(fēng)范、南網(wǎng)特色的文化軟實(shí)力。以公司文化理念為引領(lǐng)，滾動(dòng)修編《公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要》和各級(jí)支撐規(guī)劃，每年明確重點(diǎn)任務(wù)和具體舉措，推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)施落地。

用文化推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。深植安全、服務(wù)、廉潔、法治等專業(yè)文化和班站所文化，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。比如，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域制定《安全文化原則》，通過理念系統(tǒng)、制度系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、物態(tài)系統(tǒng)開展安全文化建設(shè)，助力本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。在市場營銷領(lǐng)域踐行“解放用戶”理念，基本建成現(xiàn)代供電服務(wù)體系，深圳、廣州、佛山、東莞入選“獲得電力”標(biāo)桿城市，粵港澳大灣區(qū)供電可靠性國際領(lǐng)先，更好滿足人民美好生活需要。在紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)域印發(fā)實(shí)施《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代廉潔文化建設(shè)的重點(diǎn)舉措》，聚焦植入思想、融入業(yè)務(wù)、培養(yǎng)自覺、形成風(fēng)尚，著力建設(shè)干部清正、企業(yè)清廉、政治清明、風(fēng)氣清朗的“清廉南網(wǎng)”。在法治領(lǐng)域積極打造“粵律之聲”等特色普法品牌，引導(dǎo)干部員工知法于心、守法于行，首創(chuàng)并全面推廣7種不同治理結(jié)構(gòu)公司治理范本，公司被中組部、國務(wù)院國資委樹立為中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度央企標(biāo)桿。

用文化破解發(fā)展難題。以基層班站所為著力點(diǎn)打通公司黨組決策部署落地的“最后一公里”，印發(fā)實(shí)施《公司規(guī)范和加強(qiáng)班站所文化建設(shè)工作方案》，以文化統(tǒng)一基層員工的思想和行動(dòng)，倡導(dǎo)員工“做起而行之的行動(dòng)者”，培育“不放過任何可以改進(jìn)提高規(guī)范工作的機(jī)會(huì)”習(xí)慣，推動(dòng)文化建設(shè)與基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)相融互促。

站在新起點(diǎn)上，面對(duì)建設(shè)中華民族現(xiàn)代文明這一新的文化使命，南方電網(wǎng)將充分發(fā)揮好央企骨干作用，持之以恒加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司內(nèi)質(zhì)與外形兼?zhèn)?、硬?shí)力與軟實(shí)力均衡發(fā)展，以文化強(qiáng)企建設(shè)助推南方電網(wǎng)行穩(wěn)致遠(yuǎn)！