體育器材用品生產(chǎn)企業(yè)物流成本控制分析

文/紀(jì)小鵬 夏飛 盧濤 顧鑫

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，體育已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分。體育物流是在一定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行物資流通和物資配送的活動(dòng)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，也是現(xiàn)代物流的重要組成部分。在當(dāng)前體育物流成本控制中還存在著很多問(wèn)題，需要我們通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，制定出適合體育物流發(fā)展的有效措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)體育物流成本的控制。本文對(duì)體育物流成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

引言

體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的重要戰(zhàn)略，在中國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，人民生活水平的不斷提高，體育產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)際體育組織、企業(yè)和賽事在我國(guó)的不斷發(fā)展壯大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。而物流行業(yè)作為連接企業(yè)與消費(fèi)者的橋梁和紐帶，在我國(guó)物流行業(yè)中起著重要的作用。

一、我國(guó)體育物流成本控制中存在的主要問(wèn)題

（一）體育物流成本控制缺乏整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展。體育物流的成本主要包括物流過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，其主要是由采購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存和包裝等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的。如果在各個(gè)環(huán)節(jié)上沒(méi)有合理地控制好成本，就會(huì)導(dǎo)致物流成本的增加，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)很多企業(yè)都沒(méi)有形成一個(gè)完整的體育物流體系，也沒(méi)有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展。很多企業(yè)雖然有一些體育物流部門，但并沒(méi)有統(tǒng)一的體育物流管理部門來(lái)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理。從總體上來(lái)說(shuō)，我國(guó)體育物流成本控制還處于一種粗放式管理狀態(tài)，沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的管理體系，使得各個(gè)部門之間缺乏交流和合作，也無(wú)法對(duì)體育物流進(jìn)行合理規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）管理理念不夠成熟。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技水平的提高，很多企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了現(xiàn)代化的管理理念和技術(shù)手段，但是就目前我國(guó)企業(yè)所采用的一些方法來(lái)說(shuō)，還存在著一些問(wèn)題。雖然許多企業(yè)都應(yīng)用了ERP系統(tǒng)、WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)等現(xiàn)代化技術(shù)手段進(jìn)行管理，但是這些技術(shù)手段并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。對(duì)于一些大型體育用品企業(yè)來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有采用電子標(biāo)簽、射頻識(shí)別、GPS等技術(shù)進(jìn)行管理。從某種程度上來(lái)說(shuō)，這些技術(shù)手段還無(wú)法實(shí)現(xiàn)體育物流成本控制。另外，目前很多企業(yè)在體育物流的采購(gòu)過(guò)程中都存在著大量的重復(fù)勞動(dòng)，也沒(méi)有采用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致了體育產(chǎn)品成本無(wú)法得到有效控制。（三）缺乏完善的體育物流成本控制體系。體育物流成本控制體系是由多個(gè)要素構(gòu)成的，它包括了許多方面。除了主要的物流成本外，還有一些非物流成本。對(duì)于非物流成本來(lái)說(shuō)，我們可以通過(guò)對(duì)其進(jìn)行分析來(lái)判斷其是否具有合理性和經(jīng)濟(jì)性。由于目前我國(guó)很多企業(yè)缺乏完善的體育物流體系和相關(guān)技術(shù)手段，導(dǎo)致我國(guó)體育物流成本控制體系還存在著很多問(wèn)題。很多企業(yè)在對(duì)體育產(chǎn)品進(jìn)行采購(gòu)時(shí)沒(méi)有明確地分工，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)自己來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制；另外，很多企業(yè)在對(duì)體育產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)存時(shí)也沒(méi)有明確的規(guī)劃和管理，導(dǎo)致體育產(chǎn)品無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效地管理。

二、體育物流成本控制優(yōu)化策略

（一）建立和完善體育物流信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享。1.建立物流信息網(wǎng)絡(luò)：物流信息網(wǎng)絡(luò)是物流信息系統(tǒng)的重要組成部分，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）物流基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)。物流基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)就是指利用先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)物流的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，建立能夠?yàn)槲锪鞴ぷ魈峁┗A(chǔ)信息支持的信息網(wǎng)絡(luò)。（2）物資流通信息網(wǎng)絡(luò)。物資流通信息網(wǎng)絡(luò)主要包括兩個(gè)方面：一是物資流通過(guò)程中的物資信息，包括物資的需求預(yù)測(cè)、運(yùn)輸計(jì)劃、物資分配等；二是對(duì)物資流通過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理的信息。（3）體育物流管理信息系統(tǒng)。在體育物流中，要建立體育物流管理系統(tǒng)，在體育物流中實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的整合和調(diào)配，提高資源使用效率。通過(guò)建立體育物流管理系統(tǒng)，可以將分散在各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和統(tǒng)一，形成一個(gè)完整的物流鏈。在這條產(chǎn)業(yè)鏈中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都可以得到準(zhǔn)確、完整的信息，從而提高了體育物流服務(wù)水平。2.整合體育物流資源：在體育物流中，要實(shí)現(xiàn)物資資源的整合，通過(guò)對(duì)體育物資資源進(jìn)行整合，合理配置體育物流資源。首先，要充分利用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)體育物資資源的有效整合，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的作用來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資資源的合理配置。在體育物資市場(chǎng)中，要通過(guò)建立信息平臺(tái)，通過(guò)信息共享來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)體育物資資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，還要充分利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將物流網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)體育物資資源的優(yōu)化配置。其次，要加強(qiáng)與外部物流企業(yè)的合作。在體育物流中，要充分發(fā)揮外部物流企業(yè)在物資流通中的作用。通過(guò)與外部物流企業(yè)進(jìn)行合作，可以有效地減少物資流通過(guò)程中的成本和浪費(fèi)。在體育物資市場(chǎng)中，要充分發(fā)揮社會(huì)上各方面力量的作用，積極吸收社會(huì)上各方面的人力資源和物力資源，通過(guò)整合社會(huì)上各方面的人力和物力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)體育物資資源的有效配置。（二）建立體育物流成本核算機(jī)制，對(duì)物流成本進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核。體育物流成本核算是對(duì)體育物流活動(dòng)中的各種消耗進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，并對(duì)各種消耗的數(shù)量和價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)果來(lái)制定成本控制措施。首先，體育物流成本核算必須建立在對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行體育物流活動(dòng)的計(jì)劃和安排，制定出合理的物流成本計(jì)劃。其次，要建立一套完整的物流成本核算機(jī)制，確保體育物流活動(dòng)中所消耗的費(fèi)用能夠準(zhǔn)確反映出來(lái)。在實(shí)際操作中，可以采用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行成本核算，還可以采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算。最后，在體育物流活動(dòng)中要對(duì)體育物流成本進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核，通過(guò)對(duì)物流成本進(jìn)行全面核算和監(jiān)督，來(lái)有效控制體育物流活動(dòng)中所消耗的資源。1.建立健全相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)體育物流工作人員的培訓(xùn)和考核。由于當(dāng)前我國(guó)體育事業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，如果不能夠通過(guò)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和考核來(lái)提高他們的工作能力和專業(yè)知識(shí)水平的話，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)體育物流成本控制的目標(biāo)。因此必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和考核工作，讓他們了解當(dāng)前體育物流在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題以及應(yīng)該采取什么樣的措施來(lái)解決這些問(wèn)題。要通過(guò)不斷地培訓(xùn)和考核來(lái)提高工作人員的專業(yè)知識(shí)水平。在考核工作中要建立一套完整的考核制度，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行考核，通過(guò)考核來(lái)提升他們對(duì)體育物流成本控制重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。2.建立完善的監(jiān)督機(jī)制。要建立一套完善、科學(xué)、合理、有效的監(jiān)督機(jī)制，制定出相應(yīng)地監(jiān)督制度來(lái)確保在整個(gè)體育物流業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠?qū)w育物流成本進(jìn)行有效控制。在實(shí)際操作過(guò)程中要制定一套完整的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)建立一個(gè)完善、科學(xué)、合理、有效的監(jiān)督機(jī)制來(lái)對(duì)體育物流活動(dòng)中所消耗的資源進(jìn)行嚴(yán)格控制。要通過(guò)建立監(jiān)督機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)體育物流業(yè)發(fā)展過(guò)程中所消耗資源進(jìn)行嚴(yán)格控制。（三）提高體育物流從業(yè)人員素質(zhì)。體育物流是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，涉及的學(xué)科比較廣泛，要求從業(yè)人員必須具備良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體育物流行業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)新興行業(yè)，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高。如果沒(méi)有一支專業(yè)、優(yōu)秀的物流隊(duì)伍，就不能滿足現(xiàn)代體育物流行業(yè)的要求。目前我國(guó)很多從事體育物流工作的人員大多是半路出家，缺乏專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。因此，對(duì)體育物流從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)是十分必要的。1.在企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。如果一個(gè)企業(yè)只有一支專業(yè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，但是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，那么這個(gè)隊(duì)伍就會(huì)缺乏活力和創(chuàng)造力。所以在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注意通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)提高員工積極性，讓員工了解到只有不斷提高自己才能獲得更多的機(jī)會(huì)。2.引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛴行У靥岣呶覈?guó)體育物流從業(yè)人員素質(zhì)和能力水平。雖然目前我國(guó)體育物流行業(yè)起步比較晚，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，我國(guó)體育物流行業(yè)也開始向國(guó)外發(fā)展學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。（四）加強(qiáng)體育物流人才培養(yǎng)。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的體育物流人才隊(duì)伍，可以提高體育物流成本控制能力。在當(dāng)前體育物流發(fā)展過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)體育物流人才的培養(yǎng)，這也是降低體育物流成本的重要保證。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對(duì)生活質(zhì)量要求越來(lái)越高，對(duì)體育用品的需求也越來(lái)越大，這就要求我們?cè)隗w育用品生產(chǎn)時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，要加大對(duì)市場(chǎng)調(diào)研力度，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力。同時(shí)還需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，對(duì)體育用品質(zhì)量要求也越來(lái)越高。但是我國(guó)很多企業(yè)都缺乏對(duì)于市場(chǎng)的研究能力和對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)的能力，導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量不高、款式不新穎，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。所以在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時(shí)要注重與市場(chǎng)的接軌，保證生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求。同時(shí)在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時(shí)還要注重對(duì)營(yíng)銷策略的研究和制定。企業(yè)要根據(jù)不同市場(chǎng)制定不同的營(yíng)銷策略和價(jià)格策略，保證自己能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)體育物流成本控制的研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)體育物流成本控制中還存在著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題影響了體育物流成本控制的效果，限制了我國(guó)體育物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在本文中，我們對(duì)我國(guó)體育物流成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了一些解決對(duì)策。我們相信，在政府的大力支持下和相關(guān)企業(yè)的共同努力下，我國(guó)體育物流成本控制一定會(huì)取得更大的成效。只有這樣，才能推動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展，使體育產(chǎn)業(yè)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

引用出處

[1]徐趙利.我國(guó)體育用品企業(yè)戰(zhàn)略成本管理框架研究[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)（全文版）經(jīng)濟(jì)管理,2022(6):4.

[2]藏威.我國(guó)體育用品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究[J].輕紡工業(yè)與技術(shù),2021.

[3]劉俊峰.大數(shù)據(jù)下企業(yè)物流成本控制研究[J].財(cái)經(jīng)界,2021,000(008):21-22.

[4]衛(wèi)詩(shī)語(yǔ),梁鑫.供應(yīng)鏈成本管理研究--以蘇寧易購(gòu)公司為例[J].物流科技,2021(3):136-140.