文/宋菲菲
本文通過新冠肺炎疫情對浙江及慶元地客貨運輸經(jīng)濟(jì)的影響進(jìn)行總結(jié)分析,立足縣域客貨運行業(yè)發(fā)展實際,為后疫情時代客貨運輸經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供理論參考。
2022年底,“新十條”的公布、新型冠狀病毒肺炎更名為新型冠狀病毒感染、新冠病毒感染實施“乙類乙管”等一系列防控政策調(diào)整,標(biāo)志著新冠疫情全面放開。交通運輸作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、服務(wù)性、戰(zhàn)略性行業(yè),新冠肺炎疫情防控期間,由于加強(qiáng)對人員流動的管控,道路客貨運輸量都出現(xiàn)明顯下降[1],各地運輸企業(yè)受到重創(chuàng),經(jīng)營困難。疫情全面放開的后疫情時代,運輸企業(yè)在重創(chuàng)后如何快速調(diào)整,渡過難關(guān),這成了運輸行業(yè)發(fā)展的熱點難點問題。
1.1 旅客運輸量持續(xù)下降。整體來看,本次疫情影響范圍廣、程度深,導(dǎo)致人員出行、運輸需求受限和交通建設(shè)項目基本停滯[2]。2020年新冠疫情暴發(fā)后,客運量需求呈現(xiàn)斷崖式下跌趨勢,2020年公路運輸客運量38861萬人,水路運輸客運量3360萬人,民航旅客吞吐量4996萬人次,分別同比下降46.6%、29.8%和28.8%;2020年4月至2022年11月是疫情常態(tài)化防控時期,該時期內(nèi)公路、水路和民航的客運量持續(xù)下跌;據(jù)浙江交通數(shù)據(jù)顯示,2022年1-11月的公路運輸客運量16654萬人,水路運輸客運量2259萬人和民航旅客吞吐量3228萬人次,分別同比下降26.6%、39%和35.1%;2022年12月開始疫情全面放開,12月公路運輸客運量1284萬人,水路運輸客運量101萬人和民航旅客吞吐量213萬人次,分別同比下降18.O%、29.9%和0.9%。
圖1:2019年—2022年浙江省客運量(數(shù)據(jù)來源:浙江交通)
1.2 貨運量持續(xù)上漲。疫情防控期間浙江快速復(fù)工復(fù)產(chǎn),保通保暢,貨運量受影響不大,甚至在疫情中逆勢上升,2020年浙江省公路貨物運輸量同比增長6.7%,水路貨運量同比降低0.3%,而沿海港口生產(chǎn)的貨物、外貿(mào)貨物和集裝箱吞吐量分別同比增長了4.5%、5.1%和5.1%;但隨著疫情進(jìn)入常態(tài)化防控階段后,貨運量繼續(xù)保持穩(wěn)中有升的勢頭;2022年12月疫情全面放開后,貨運量略有下降,12月公路運輸貨運量18293萬噸,水路運輸貨運量9455萬噸,分別同比變化-3%和0.2%,沿海港口生產(chǎn)的貨物、外貿(mào)貨物和集裝箱的吞吐量分別是12217萬噸、4263萬噸、250萬噸,分別同比變化1.9%、7.2%和-0.4%。這主要得益于前期疫情防控政策科學(xué)有效,運輸企業(yè)有序開展復(fù)工復(fù)產(chǎn),因此造成的影響較小。
圖2:2019年—2022年浙江省貨運量(數(shù)據(jù)來源:浙江交通)
1.3 運輸需求與環(huán)境變化。疫情改變了人們的出行需求,加劇了浙江運輸市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整。人們在運輸市場中,公路客運需求減少,民航旅客運輸及水路旅客運輸?shù)男枨蠛涂瓦\量逐步上升;貨運運輸需求不斷上升,港口及水路運輸?shù)男枨?、貨運量大于傳統(tǒng)的公路運輸;且該省私人民用車輛數(shù)逐年增加,2022年私人民用2071.6萬輛,較2019年同比增長24.5%,出行方式、運輸結(jié)構(gòu)更加多元化。
2.1 旅客運輸量持續(xù)下降,貨運量升中有降。慶元是浙江省山區(qū)26縣典型代表之一,縣域范圍內(nèi)僅有公路運輸和鐵路運輸兩種運輸方式,疫情開始,第一季度客運、貨運停擺,經(jīng)濟(jì)效益大幅下跌,衢寧鐵路慶元站開通后,又對公路客運造成較大競爭,2020年鐵路客運量8.93萬人次,搶占了公路客運市場,2020年度公路運輸客運量46萬人,比疫情前的2019年下降75.5%,2021年和2022年呈總體下跌趨勢;2020年公路貨運量170萬噸,同比下降60.2%,2021年貨運量234萬噸,同比增長54%,2022年同比下降9.8%。
圖3:2019—2022年慶元縣公路客運量、貨運量
2.2 運輸需求與環(huán)境變化。慶元與浙江的客貨運輸量保持相同趨勢,公路旅客運輸需求逐年降低,貨運需求呈上升趨勢。2020—2022年的旅客運輸總量低于2019年的客運總量,2019年至2021年私人民用車輛保持平穩(wěn)增長,年平均增長率維持在5.7%,未來人們出行更愿意選擇鐵路運輸、自駕出行,慶元客運行業(yè)將會瀕臨停運的危機(jī)。同時,隨著義龍慶高速慶元段、638國道、S325洞頭至慶元公路慶元段改建工程、四沿(沿海、沿江、沿山、沿湖)美麗富裕干線路S209百山祖項目等建成,織密公路運輸網(wǎng),產(chǎn)業(yè)振興、鄉(xiāng)村振興、電商興起等,發(fā)展將增加貨運需求,預(yù)計貨運市場呈上升態(tài)勢。
3.1 疫情初期缺乏防疫經(jīng)驗。交通運輸從業(yè)人員點散、面廣、運輸線路長,疫情初期口罩、消毒用品等物資緊缺,與乘客高頻接觸,自我防護(hù)經(jīng)驗不足,感染時有發(fā)生,存在較大風(fēng)險。大部分縣域運輸企業(yè),還要承擔(dān)隔離人員轉(zhuǎn)運職責(zé),如慶元沒有任何經(jīng)驗可借鑒的情況下開展運輸隔離人員等,疫情初期缺乏防疫經(jīng)驗暴露了應(yīng)急機(jī)制不健全問題。
3.2 企業(yè)主體責(zé)任落實不到位。疫情進(jìn)入常態(tài)化階段后,運輸行業(yè)存在疲倦期,如落實防疫措施不到位,消毒作業(yè)不規(guī)范,乘客進(jìn)站未掃碼未佩戴口罩、乘客不遵守“一米線”等,疲勞駕駛和超速行駛等安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位。慶元貨運企業(yè)人員流動大,物流線路固定,運價及運量受疫情影響較大,貨運企業(yè)抗風(fēng)險能力依然很弱,一旦收入減少、成本增加,企業(yè)資金壓力馬上帶來經(jīng)營上的困難,這些困難很難靠企業(yè)自身去調(diào)節(jié)[3]。
3.3 客運企業(yè)經(jīng)營困難現(xiàn)象普遍。疫情影響了人們出行的次數(shù)和方式,運輸市場持續(xù)受私家車、網(wǎng)約車、高鐵、非法營運、燃油價格上漲、企業(yè)改革等沖擊,經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑。由于縣域老國企的長期積累,改革未到位等原因,機(jī)構(gòu)人員冗雜現(xiàn)象較嚴(yán)重,部門間協(xié)作溝通不暢,經(jīng)營動力不足。人力資本、設(shè)備折舊費、安保經(jīng)費、運營成本、文明創(chuàng)建等投入資金較大,存在較大的資金缺口,企業(yè)生存壓力巨大。
4.1 建立完善的應(yīng)急機(jī)制。突發(fā)事件的處理非常復(fù)雜,對于不同類型的突發(fā)事件,需有針對性地制定不同的應(yīng)急管理制度[4]。從疫情暴發(fā)可以看出,客貨運輸企業(yè)的應(yīng)急能力有待提升,尤其是運輸體系末端的縣域運輸企業(yè),應(yīng)對疫情中的不足及時復(fù)盤研究,對交通運輸突發(fā)事件,按照自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生和社會安全等進(jìn)行細(xì)分,一類一案,完善應(yīng)急預(yù)案和工作協(xié)調(diào)機(jī)制,常態(tài)化開展演練,抵抗各類風(fēng)險。
4.2 加大政策幫扶力度。據(jù)不完全統(tǒng)計,此次疫情預(yù)計會造成90%的道路運輸企業(yè)出現(xiàn)虧損,50%的客運現(xiàn)金流支撐不了一個月,80%的貨運物流車主出現(xiàn)虧損且普遍存在無法還貸的困難[5]。客運方面,上級黨委政府應(yīng)當(dāng)加大運輸企業(yè)的幫扶和支持力度,建立以成本規(guī)制為核心的城市公共交通補貼補償機(jī)制[6],在安全、疫情防控、燃油費補助、貸款、保險、財稅、租金等方面給予支持,引導(dǎo)企業(yè)渡過難關(guān)。貨運方面要建立平臺,引導(dǎo)“低小散”的縣域貨運企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變,培育龍頭企業(yè),提升從業(yè)人員能力水平。
4.3 深度優(yōu)化運輸結(jié)構(gòu)。要結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、交通布局,對縣域內(nèi)運輸方式進(jìn)行整合,形成公路、鐵路、水路互相取長補短的格局、打造最優(yōu)運輸方案。發(fā)揮公路客運在交通運輸體系中毛細(xì)血管的不可替代作用,靈活調(diào)整運力與高鐵站、飛機(jī)場等銜接,大力發(fā)展城鄉(xiāng)公交、農(nóng)村客運班車、定制化班線,定時專線、加強(qiáng)客運與鄉(xiāng)村、旅游、文化等融合力度,從各個角度入手,全面提高交通運輸?shù)姆?wù)質(zhì)量[7]。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大場景下,注重客貨運融合發(fā)展,進(jìn)一步挖掘運輸市場潛力。
4.4 運輸企業(yè)市場化改革。國企改革進(jìn)入深水區(qū),需在頂層設(shè)計層面理順機(jī)制,引導(dǎo)運輸企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變,將重心集中到經(jīng)濟(jì)效益上來。形成以運輸市場需求為導(dǎo)向的營銷機(jī)制,結(jié)合節(jié)假日運營,淡旺季等特點,加大運輸營銷宣傳,將“互聯(lián)網(wǎng)+”與運輸服務(wù)深度融合,提供多樣化出行體驗。打破“大鍋飯”式分配模式,加大在市場、管理、財務(wù)、信息化等方面的人才培養(yǎng)力度,激活運輸公司活力,為運輸市場化改革提供保障。
在疫情時代,各運輸企業(yè)遭受不同程度的損失,本次新冠疫情對慶元乃至浙江交通運輸行業(yè)的影響是巨大的,但是短暫的,不會對客貨運輸業(yè)產(chǎn)生根本性的影響,運輸市場將逐步復(fù)蘇,2023年春運期間全社會人員流動量約47.33億人次。其中,營業(yè)性客運量約15.95億人次,比2022年同期增長50.5%,恢復(fù)至2019年同期的53.5%,客運市場呈現(xiàn)回暖趨勢[8]。在后疫情時代,運輸企業(yè)要抓住新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇,以消費者需求為核心,提高營銷管理能力,調(diào)整運輸結(jié)構(gòu),改進(jìn)經(jīng)營管理模式,加大人才儲備,以適應(yīng)后疫情時代的高質(zhì)量發(fā)展要求。