國(guó)有企業(yè)做好對(duì)標(biāo)管理工作的幾點(diǎn)思考

張曉鋒

［摘 要］2020年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委根據(jù)國(guó)有企業(yè)質(zhì)量提升要求，提出了國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)方案，并對(duì)國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)模式、層次和方法等方面提出了指導(dǎo)意見，以解決國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)管理中所存在的問(wèn)題。文章在闡述對(duì)標(biāo)管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析國(guó)有企業(yè)開展對(duì)標(biāo)管理的意義，并在探究國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)狀和問(wèn)題的同時(shí)，提出國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的優(yōu)化措施。

［關(guān)鍵詞］國(guó)有企業(yè)；對(duì)標(biāo)管理；效率提升

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.02.041

［中圖分類號(hào)］F276.1 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）02-0127-03

0? ? ?引 言

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。近年來(lái)，在數(shù)字化技術(shù)不斷成熟與應(yīng)用更加廣泛的時(shí)代背景下，企業(yè)管理模式發(fā)生了深刻改變，與世界一流企業(yè)或優(yōu)秀上市企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)的管理能力依然有較大的提升空間。為適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)全面按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)管理行動(dòng)的要求，探索對(duì)標(biāo)管理實(shí)施路徑，切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)管理能力。

1? ? ?對(duì)標(biāo)管理的基本內(nèi)涵

20世紀(jì)70年代，美國(guó)企業(yè)興起對(duì)標(biāo)管理模式，通過(guò)與其他企業(yè)對(duì)比分析，找出二者之間的差距，采取措施縮小差距、彌補(bǔ)不足，隨著對(duì)標(biāo)管理模式效果逐步顯現(xiàn)，對(duì)標(biāo)管理方式被世界多國(guó)企業(yè)借鑒，并發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流管理模式之一。所謂對(duì)標(biāo)管理，指的是企業(yè)將本企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)以及內(nèi)部管理手段與行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，并以此為標(biāo)桿，吸取其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為本企業(yè)所用，通過(guò)吸引借鑒提升本企業(yè)綜合實(shí)力，從而趕上或超越標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績(jī)并實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

2? ? ?國(guó)有企業(yè)開展對(duì)標(biāo)管理的意義

根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)政策要求和指導(dǎo)意見，國(guó)有企業(yè)普遍開展了分類型、分層次、分規(guī)模的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。通過(guò)目標(biāo)引領(lǐng)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)以及短板和弱項(xiàng)補(bǔ)齊行動(dòng)，國(guó)有企業(yè)效率、效能、效益指標(biāo)總體有所提升，國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大趨勢(shì)明顯，這充分展現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)開展對(duì)標(biāo)管理工作的重要意義。具體來(lái)說(shuō)，其重要作用和意義表現(xiàn)在以下4個(gè)方面［1］。

一是提升戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。通過(guò)與行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)比分析，國(guó)有企業(yè)不僅可以有效梳理和摸清本企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀與不足，而且可全面了解不同行業(yè)、企業(yè)在戰(zhàn)略管理中的先進(jìn)方法和成功經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，借鑒與吸收其戰(zhàn)略管理中的先進(jìn)方法和成功經(jīng)驗(yàn)，以便國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、投資以及財(cái)務(wù)活動(dòng)中作出科學(xué)、理性的決策，從而提升本企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。

二是提升企業(yè)綜合管理效能。企業(yè)對(duì)標(biāo)所涵蓋的范圍較為廣泛，制度、人力資源、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控等管理內(nèi)容都需要在對(duì)標(biāo)中汲取經(jīng)驗(yàn)，以期在對(duì)標(biāo)中提升企業(yè)綜合管理效能。國(guó)有企業(yè)科層式組織架構(gòu)下的部門利益博弈，往往會(huì)制約企業(yè)管理效率提升，以致制度流程建設(shè)浮于表面、制度執(zhí)行效果差的問(wèn)題難以得到有效解決，而通過(guò)與優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)管理分析，則可以讓企業(yè)直觀看到現(xiàn)行制度管理存在的弊端，由此激發(fā)企業(yè)立行立改的決心，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

三是增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。風(fēng)控管理是對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的重要內(nèi)容，國(guó)有企業(yè)以對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步建立和健全風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系，推動(dòng)全員、全過(guò)程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)管理，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理單位和紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)督單位在風(fēng)控管理中的作用，構(gòu)建三道防線，切實(shí)遏制重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。黨的二十大以來(lái)，深化國(guó)企改革，做強(qiáng)、做優(yōu)、做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為國(guó)有企業(yè)的新使命和新任務(wù)。特別是在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的背景下，更需要國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，從長(zhǎng)期以來(lái)的重規(guī)模、重速度的發(fā)展模式向高質(zhì)量、高效益的管理模式轉(zhuǎn)變，而廣泛開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，則有助于企業(yè)加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

3? ? ?國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

3.1? ?國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)狀

2020年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)管理戰(zhàn)略，組織國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)開展管理標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿模式（以下簡(jiǎn)稱“三個(gè)標(biāo)桿”）的創(chuàng)建行動(dòng)，2021年7月印發(fā)“三個(gè)標(biāo)桿”名單；2022年，黨的二十大報(bào)告將國(guó)有企業(yè)建設(shè)成世界一流企業(yè)提到了國(guó)家戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)施；2023年3月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)“雙示范”企業(yè)名單，并作出具體部署。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理行動(dòng)的實(shí)施，企業(yè)整體效益得到明顯提升。以A石化為例，該企業(yè)積極落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)標(biāo)管理工作決策部署，通過(guò)找差距、尋短板、追標(biāo)桿行為，使工作標(biāo)準(zhǔn)、制度體系、業(yè)務(wù)流程得到明顯優(yōu)化，截至2022年年底，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、上繳稅費(fèi)均創(chuàng)歷史新高，利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)位居央企首位，煉油能力位居世界第三［2］。

3.2? ?國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)管理存在的問(wèn)題

3.2.1? ?經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)與管理對(duì)標(biāo)脫鉤

對(duì)標(biāo)管理的目的在于提升企業(yè)整體管理效能，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而部分國(guó)有企業(yè)在確定標(biāo)桿之后，對(duì)標(biāo)工作的開展比較盲目或浮于表面，并未對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理短板進(jìn)行深度分析。因此，雖然國(guó)有企業(yè)制訂了對(duì)標(biāo)管理方案，但對(duì)標(biāo)方案中并未體現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，參照物與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺失，管理與經(jīng)營(yíng)形成“兩張皮”，管理水平提升與經(jīng)營(yíng)水平提升處于脫鉤狀態(tài)，未能充分體現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理方案提升經(jīng)營(yíng)管理水平的功能作用。

3.2.2? ?缺乏對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的深刻認(rèn)知

對(duì)標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需要以問(wèn)題為導(dǎo)向，深入剖析企業(yè)各層級(jí)、各部門、各崗位現(xiàn)存問(wèn)題，而在對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐中，大部分國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理短板缺乏清晰認(rèn)識(shí)，對(duì)于問(wèn)題的把脈與診斷不夠全面和精準(zhǔn)，而且缺乏整體性和全局性，以偏概全現(xiàn)象較為明顯，未能尋找到企業(yè)與對(duì)標(biāo)企業(yè)之間的真實(shí)差距。比如，企業(yè)將風(fēng)控管理問(wèn)題認(rèn)定為“合規(guī)管理不到位”，但并未具體指出是合規(guī)組織問(wèn)題，還是合規(guī)流程問(wèn)題。

3.2.3? ?缺乏對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的充分了解

標(biāo)桿企業(yè)的選取合理與否，直接關(guān)系到企業(yè)對(duì)標(biāo)管理綜合效能，而部分國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)對(duì)標(biāo)企業(yè)的全面了解和穿透式分析，也不顧及企業(yè)本身管理現(xiàn)狀和資源是否與對(duì)標(biāo)企業(yè)相匹配，在標(biāo)桿企業(yè)的調(diào)研、分析與選擇過(guò)程中，往往只關(guān)注對(duì)標(biāo)企業(yè)的名氣，從《財(cái)富》全球500強(qiáng)、行業(yè)權(quán)威榜單或行業(yè)龍頭企業(yè)中盲目尋找，而不研究對(duì)標(biāo)企業(yè)實(shí)際管理狀況，在標(biāo)桿企業(yè)誤選的情況下，國(guó)有企業(yè)難以從先進(jìn)企業(yè)中得到真正的幫助。

3.2.4? ?對(duì)標(biāo)措施的指導(dǎo)性不強(qiáng)

對(duì)標(biāo)管理的落地實(shí)施，需要企業(yè)制定配套的實(shí)施舉措，而大部分國(guó)有企業(yè)在對(duì)標(biāo)落地實(shí)施階段普遍出現(xiàn)對(duì)標(biāo)內(nèi)容不突出、對(duì)標(biāo)操作步驟不清晰的問(wèn)題，這主要是因?yàn)橹贫ǖ膶?duì)標(biāo)管理措施過(guò)于空泛、大而全、重點(diǎn)不突出，缺乏對(duì)標(biāo)管理措施落地指導(dǎo)作用，因此，在實(shí)踐對(duì)標(biāo)操作中，往往會(huì)出現(xiàn)資源過(guò)度分散、主業(yè)與次業(yè)的優(yōu)先次序和布局節(jié)奏不合理的問(wèn)題。

4? ? ?國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的優(yōu)化措施

對(duì)標(biāo)管理的目的在于尋找差距、找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)路徑，以此趕超標(biāo)桿企業(yè)，而對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的部門多、具體事務(wù)多，同時(shí)也是一項(xiàng)管理創(chuàng)新工程。國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)管理中普遍存在對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略管理不清晰、行業(yè)定位不準(zhǔn)確、對(duì)標(biāo)方法模糊等問(wèn)題，為此，本文根據(jù)國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作中普遍存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的優(yōu)化措施。

4.1? ?把握總體戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)整體效能

當(dāng)前，隨著國(guó)企改革的深入推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)呈現(xiàn)出不斷做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的發(fā)展趨勢(shì)，而國(guó)務(wù)院國(guó)資委推出國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的目的也在于持續(xù)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，特別是在當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)面臨著更多的經(jīng)營(yíng)困境和管理難題。因此，國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展這條主線，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理不斷提升管理能力，向管理要質(zhì)量、要效益。特別是在對(duì)標(biāo)管理方案制訂中，更需要將戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密結(jié)合，設(shè)置對(duì)標(biāo)提升的關(guān)鍵指標(biāo)，如營(yíng)收、資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)、資產(chǎn)負(fù)債率、利潤(rùn)率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，須綜合參考標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)值、本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等數(shù)據(jù)信息，以實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)與經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)的統(tǒng)一［3］。

4.2? ?找準(zhǔn)問(wèn)題靶向，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)

對(duì)標(biāo)管理是在與對(duì)標(biāo)企業(yè)管理模式、業(yè)務(wù)模式的對(duì)比分析中尋找差距，以期找到差距問(wèn)題的解決途徑。因此，國(guó)有企業(yè)在對(duì)標(biāo)管理中必須堅(jiān)持以下兩項(xiàng)基本原則。一是堅(jiān)持系統(tǒng)思維原則。對(duì)標(biāo)管理包括戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控、信息與科技管理等方面的綜合內(nèi)容，而且需要企業(yè)總部、各二級(jí)或三級(jí)單位、各部門、各崗位協(xié)同合作，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)。這就需要企業(yè)突破傳統(tǒng)的單項(xiàng)改革或部門改革桎梏，運(yùn)用系統(tǒng)思維、整體思維設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)方案，對(duì)全轄范圍的事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，不僅要全面落實(shí)對(duì)標(biāo)管理所涉及的全部事項(xiàng)，確保事事有人管、樣樣有人抓，而且要激發(fā)所有員工參與的積極性，以形成管理合力。二是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向原則。企業(yè)要以壯士斷腕的勇氣，敢于直面問(wèn)題、揭露問(wèn)題，與優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行地毯式、全覆蓋式搜索與查找。只有找到問(wèn)題和差距，才能提出有針對(duì)性的解決方案，才能凸顯企業(yè)對(duì)標(biāo)管理效果［4］。

4.3? ?選準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)，明確對(duì)標(biāo)方向

針對(duì)國(guó)有企業(yè)在標(biāo)桿企業(yè)選擇方面有盲目性的傾向，企業(yè)應(yīng)重新調(diào)整對(duì)標(biāo)定位，從對(duì)標(biāo)管理有效性、可操作性的角度探索標(biāo)桿企業(yè)選擇思路，這樣才能在對(duì)標(biāo)管理中精準(zhǔn)施策、有的放矢。

標(biāo)桿企業(yè)的選擇是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)統(tǒng)籌安排，無(wú)論是集團(tuán)層面，還是各下屬企業(yè)層面，都需要根據(jù)各自的戰(zhàn)略規(guī)劃與資源現(xiàn)狀，緊盯行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求選取對(duì)標(biāo)對(duì)象。首先是集團(tuán)層面要把握產(chǎn)業(yè)生態(tài)規(guī)律，從集團(tuán)戰(zhàn)略管控的視角設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)總體方案，全面梳理與分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)，選擇與本集團(tuán)管控機(jī)制相匹配的對(duì)標(biāo)對(duì)象。其次是各業(yè)務(wù)單元或下屬（分）子公司的對(duì)標(biāo)對(duì)象的選擇問(wèn)題，在客觀評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)定位與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，選取2～3家市場(chǎng)公認(rèn)度高，與本企業(yè)業(yè)務(wù)模式、管理模式具有可比性的優(yōu)秀企業(yè)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，并積極與對(duì)標(biāo)單位取得對(duì)接，確定對(duì)標(biāo)實(shí)施方案［5］。

4.4? ?制定具體的對(duì)標(biāo)措施，提升對(duì)標(biāo)管理效率

首先，與對(duì)標(biāo)對(duì)象如何對(duì)接、如何確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容，是對(duì)標(biāo)管理中必須明確的關(guān)鍵問(wèn)題。由于不同企業(yè)之間的行業(yè)定位、管理模式存在一定的差異，對(duì)標(biāo)內(nèi)容不可能面面俱到、照搬照抄，必須在對(duì)本企業(yè)資源及管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，選擇合理的定性指標(biāo)和定量指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)內(nèi)容，如總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)投入比、員工教育培訓(xùn)投入、組織架構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)制等，這些都是企業(yè)對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)和要素，需要精心選擇，科學(xué)合理制定對(duì)標(biāo)內(nèi)容和相關(guān)指標(biāo)體系，并根據(jù)對(duì)標(biāo)實(shí)施情況動(dòng)態(tài)調(diào)整指標(biāo)值。

其次，要制定明確的對(duì)標(biāo)路徑。企業(yè)往往會(huì)因?yàn)槿狈π袠I(yè)對(duì)比指標(biāo)或找不到對(duì)標(biāo)參照值，而陷入無(wú)法解決“怎么對(duì)”的問(wèn)題。解決此類問(wèn)題的關(guān)鍵：首先，要根據(jù)確定的對(duì)標(biāo)內(nèi)容，梳理出與對(duì)標(biāo)企業(yè)之間的差距；其次，根據(jù)差距設(shè)立對(duì)標(biāo)項(xiàng)目及其目標(biāo)值，并以項(xiàng)目化方式開展對(duì)標(biāo)工作，項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定則不能局限于本企業(yè)歷史數(shù)值或預(yù)算數(shù)據(jù)，而應(yīng)以標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)為依據(jù)設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)值，并持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目值進(jìn)展情況，以縮小與標(biāo)桿之間的差距；再次，配備一支具有對(duì)標(biāo)管理能力的對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)，并由相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覡款^，解決對(duì)標(biāo)管理中的對(duì)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置與調(diào)整等關(guān)鍵問(wèn)題；最后，要將對(duì)標(biāo)內(nèi)容、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值層層分解到具體崗位，并將對(duì)標(biāo)效果納入績(jī)效薪酬考核內(nèi)容，以加快推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)度。

5? ? ?結(jié)束語(yǔ)

對(duì)標(biāo)管理是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的重要舉措，要求企業(yè)以行業(yè)或跨行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，通過(guò)借鑒吸收成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提升本企業(yè)綜合實(shí)力。國(guó)務(wù)院國(guó)資委自2020年提出國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)部署以來(lái)，國(guó)有企業(yè)積極探索、大膽試點(diǎn)，在提升企業(yè)管理水平和綜合管理效能、拓展企業(yè)市場(chǎng)資源等方面發(fā)揮了重要作用。為進(jìn)一步提升對(duì)標(biāo)管理工作效果，國(guó)有企業(yè)應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)起提高治理能力、提升運(yùn)行效率、增強(qiáng)風(fēng)控能力等對(duì)標(biāo)任務(wù)，有效解決國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)管理中存在的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)脫節(jié)、管理短板不清晰、盲目選擇標(biāo)桿以及對(duì)標(biāo)管理措施不具體等方面的問(wèn)題，探索更成熟、更有效的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施路徑。

主要參考文獻(xiàn)

［1］黎家宇.國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)體系構(gòu)建研究［J］.大眾商務(wù)，2021（12）：61-62.

［2］蔡沛珊.大型國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)管理策略分析［J］.全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2022（32）：31-34.

［3］方云.國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)管理相關(guān)問(wèn)題探討［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2014（11）：14-15.

［4］張緒洪.淺談地方國(guó)有企業(yè)推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流管理提升工作［J］.中國(guó)金屬通報(bào)，2020（21）：120-121.

［5］張躍宇，王利軍，陳強(qiáng).大型國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)管理策略分析：以建筑施工企業(yè)為例［J］.經(jīng)濟(jì)師，2014（3）：29-30.

［收稿日期］2023-07-12