數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型研究

孫淑娟

伴隨著“大智移云物區(qū)”的快速發(fā)展，企業(yè)所面對的微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境已在悄然改變。數(shù)字化、智能化正成為第四次工業(yè)革命的核心生產(chǎn)力。2021年財政部在《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》中，提出要重視數(shù)字化技術(shù)的支撐作用，會計審計工作需要順應(yīng)時代要求及時轉(zhuǎn)型，數(shù)字化技術(shù)助推轉(zhuǎn)型，嚴(yán)格統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，規(guī)范數(shù)據(jù)傳遞流程，提高企業(yè)管理水平和自我管控能力，提升全面風(fēng)險預(yù)警能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展。2022年1月12日國務(wù)院在《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》中要求，中國進入數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)加強數(shù)字化思維，通過向龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、合作等方式，提升員工數(shù)字化技能，有效及時地推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中起到引領(lǐng)推動作用的是財務(wù)，將財務(wù)數(shù)字化、智能化作為排頭，業(yè)票財稅融合，企業(yè)有效整合，助推企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

一、業(yè)務(wù)規(guī)范化、數(shù)據(jù)化

智能財務(wù)的基礎(chǔ)是財務(wù)數(shù)字化、數(shù)據(jù)化。在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是一種新型生產(chǎn)力要素。在“大智移云物區(qū)”的背景下，企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展，應(yīng)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，規(guī)范數(shù)據(jù)采集與加工，統(tǒng)一口徑，打破數(shù)據(jù)孤島，消除業(yè)務(wù)壁壘。通過建設(shè)數(shù)字體系，將業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息融合，形成數(shù)據(jù)湖。實現(xiàn)信息資源共享，將數(shù)據(jù)紅利擴大，充分挖掘數(shù)據(jù)資源，發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大潛能，降低企業(yè)采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營運環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等各項支出，提高企業(yè)盈利能力，提高企業(yè)經(jīng)濟貢獻能力。

二、數(shù)字共享、財務(wù)共享

財務(wù)數(shù)字化的基礎(chǔ)和起點是財務(wù)共享。新時代全球競爭格局的核心力量和要素資源是數(shù)字經(jīng)濟。構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，科學(xué)部署管理平臺，優(yōu)化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息無障礙流通和實時傳遞。通過平臺對企業(yè)數(shù)據(jù)進行清洗、整合、加工，提升資源配置效率。財務(wù)共享平臺、業(yè)務(wù)平臺和管理平臺有效對接，以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，業(yè)務(wù)場景移動化，業(yè)財管理融為一體，企業(yè)融為一體，發(fā)揮數(shù)據(jù)價值鏈的最大作用（如圖1）。

三、賦能企業(yè)價值，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展

數(shù)字化智能財務(wù)是“大智移云物區(qū)”的科技升級產(chǎn)物。通過重構(gòu)頂層設(shè)計，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，賦能企業(yè)價值管理，做好體制機制建設(shè)。架構(gòu)數(shù)字化財務(wù)模式，從價值記錄轉(zhuǎn)為價值前端，實現(xiàn)可視化管理，做好“數(shù)據(jù)地圖”，通過“數(shù)據(jù)地圖”驅(qū)動企業(yè)決策。融合多樣化管理手段，滿足共享主體多元化需求，提供建設(shè)性策略，以價值鏈智慧管理為理念，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。

我國企業(yè)財務(wù)數(shù)字化、智能化的現(xiàn)狀

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)字化的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)。2020年8月，國務(wù)院國資委發(fā)布的《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》指出，隨著經(jīng)濟發(fā)展，智能財務(wù)已成為企業(yè)財務(wù)發(fā)展的方向，給予企業(yè)財務(wù)新思路，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型已箭在弦上，不得不發(fā)。該通知為推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出指導(dǎo)和全面部署。

一、央企國企是財務(wù)轉(zhuǎn)型排頭兵

央企國企中有相當(dāng)比例的企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，是國家支柱產(chǎn)業(yè)。這些企業(yè)肩負著經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。央企國企在第四次工業(yè)革命中發(fā)揮了引領(lǐng)帶頭作用，是推動企業(yè)財務(wù)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的隊長。不過因為央企國企財務(wù)數(shù)智化起步時間不同，企業(yè)改革進度和成效也參差不齊。2022年年初，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進一步加強資金管理的意見》指出，所有中央企業(yè)力爭在2023年年底前，基本建成“智能友好、穿透可視、功能強大、安全可靠”的司庫系統(tǒng)，加強資金預(yù)警防控，提高資金運營效率，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

二、中小微企業(yè)財務(wù)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型壓力大

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，我國中小微企業(yè)受到?jīng)_擊較大，資金緊張，利潤縮減，破產(chǎn)倒閉數(shù)量較多。與此同時，信息化發(fā)展迅速，對中小微企業(yè)提出了新的要求，部分企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型成本高、管理制度松散、資源限制、步子慢，沒有明確的轉(zhuǎn)型理念和思路，面臨較大的壓力。不過也有部分信息化程度較高、敏感度較高的中小微企業(yè)以抗擊疫情為契機，企業(yè)上下擰成一股繩，積極推進財務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)了業(yè)務(wù)發(fā)展的新氣象。在大數(shù)據(jù)、人工智能、信息技術(shù)的幫助下，拓展網(wǎng)絡(luò)銷售，加強物流配送，實現(xiàn)扭虧為盈，為企業(yè)開拓了新的市場。

數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型路徑

一、堅持數(shù)字化經(jīng)濟的指導(dǎo)思想

2020年習(xí)近平總書記在浙江考察時強調(diào)，要善于抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字經(jīng)濟時代數(shù)字產(chǎn)業(yè)賦予企業(yè)新的機遇，布局數(shù)字化經(jīng)濟已是箭在弦上。數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字技術(shù)、信息化技術(shù)發(fā)展迅速，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，影響面涉及生活、教育、金融、生產(chǎn)、流通、銷售等各個領(lǐng)域。企業(yè)應(yīng)抓住機會，將“大智移云物區(qū)”等技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合，創(chuàng)新發(fā)展理念，建設(shè)數(shù)據(jù)中臺，推動信息化成果應(yīng)用。以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深度融合業(yè)財，發(fā)揮智能財務(wù)的提升作用，實體經(jīng)濟是基礎(chǔ)，數(shù)字經(jīng)濟是提升，二者相互依存，高效滲透融合，以實現(xiàn)高質(zhì)量、快速度發(fā)展。重新梳理業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理體系，疏通各個部門信息通道，加強數(shù)據(jù)管理和清洗，創(chuàng)新理念和管理模式，創(chuàng)建數(shù)字經(jīng)濟時代下“大財務(wù)”體系，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。

二、企業(yè)要提高站位，決心足

首先，企業(yè)高層要分析局勢，認清外部環(huán)境的變化。在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是企業(yè)的選修課，而是決定企業(yè)生存和持續(xù)有效經(jīng)營的必修課。企業(yè)財務(wù)智能化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口。其次，企業(yè)管理層要制訂一套切實可行的財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型方案。企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型需要政策支持、資金支持、專家有效參與。將經(jīng)營決策、預(yù)算管理、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)分析、風(fēng)險管控、戰(zhàn)略管理形成一條“流水線”“生產(chǎn)線”，信息和數(shù)據(jù)橫向縱向?qū)崿F(xiàn)有效傳遞。最后，企業(yè)高層的決心至關(guān)重要。財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型過程中難免會出現(xiàn)政策執(zhí)行效果偏離預(yù)期，高層管理人員要有效溝通，提高士氣，頂住壓力，堅定信心，緊跟國家政策方向，成功實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型升級。

三、重塑業(yè)財邊界、管財邊界

將業(yè)務(wù)部門信息接口與財務(wù)部門對接，打通基層數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)賦能企業(yè)業(yè)務(wù)，真正實現(xiàn)業(yè)財深度融合。通過數(shù)據(jù)平臺端對端，排除數(shù)據(jù)斷點，保持流程暢通，數(shù)據(jù)通過抓取、清洗、整理、加工，提高數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的效率和質(zhì)量，拓展智能財務(wù)界限，延伸智能財務(wù)功能。管理平臺是財務(wù)共享的基礎(chǔ)，智能財務(wù)平臺對接管理平臺，將管理會計戰(zhàn)略思想和方法融入智能財務(wù)核心內(nèi)容，嚴(yán)格業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程，優(yōu)化內(nèi)控制度，統(tǒng)一業(yè)務(wù)財務(wù)口徑，科學(xué)規(guī)范地對數(shù)據(jù)進行分析，實現(xiàn)管理會計“軍事家”“戰(zhàn)略家”的職能。

四、金稅四期工程倒逼企業(yè)加快財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型

金稅四期工程是稅務(wù)局稅務(wù)征管方式的優(yōu)化升級，有效助力稅務(wù)局對企業(yè)業(yè)務(wù)信息進行比對與分析、“以票控稅”向“以數(shù)治稅”的轉(zhuǎn)變功能的實現(xiàn)。金稅四期工程幫助稅務(wù)局提升了對企業(yè)涉稅風(fēng)險的監(jiān)管水平，倒逼企業(yè)財務(wù)智能化進行轉(zhuǎn)型，提升數(shù)字化稅務(wù)管理水平，改變以往被動應(yīng)對稅務(wù)檢查的局面，財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型是納稅人自身稅務(wù)管理水平提升的一個契機。企業(yè)通過稅務(wù)數(shù)字化管理，結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)、地域和業(yè)務(wù)特點，實現(xiàn)稅務(wù)共享，提高稅務(wù)預(yù)算能力和分析能力，從稅務(wù)角度助企業(yè)實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)網(wǎng)格化思維，推動企業(yè)智能財務(wù)更深一層。

五、提升財務(wù)人員智能財務(wù)能力，加強管控隊伍的培養(yǎng)

數(shù)字經(jīng)濟時代對企業(yè)財務(wù)人員、管理人員提出了更高的要求。作為承擔(dān)人才培養(yǎng)的各類高等院校，應(yīng)對接企業(yè)職能財務(wù)崗位需求，適時調(diào)整人才培養(yǎng)方案，培養(yǎng)學(xué)生數(shù)字化智能財務(wù)理念，高端引領(lǐng)。順應(yīng)財務(wù)信息化、智能化發(fā)展態(tài)勢，加入數(shù)字化、信息化和智能化相關(guān)課程，加大學(xué)生智能化財務(wù)實踐時間，通過不同軟件提升學(xué)生智能財務(wù)處理技能。同時加強學(xué)生團隊意識的培養(yǎng)，注重團隊凝聚力，通過創(chuàng)新課程培養(yǎng)學(xué)生系統(tǒng)性思維和創(chuàng)造性思維，模擬仿真工作場景，為企業(yè)提供應(yīng)用型、技能型、創(chuàng)新型的數(shù)字化人才。

對于已在職財務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)通過各種方法、各種渠道提升員工的數(shù)字素養(yǎng)，培養(yǎng)長遠戰(zhàn)略眼光。企業(yè)財務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，不僅是財務(wù)人員智能財務(wù)知識的提升，同時也需要高層管理者、業(yè)務(wù)人員、IT人員參與，結(jié)合企業(yè)實際情況，通過請進來、走出去，線上和線下相結(jié)合等方式，腳踏實地地對現(xiàn)有財務(wù)人員進行人才培訓(xùn)和培養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)，提升信息化處理能力，提高財務(wù)處理和財務(wù)分析能力，逐漸實現(xiàn)角色和職能的轉(zhuǎn)變，能靈活應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)智能財務(wù)需求。

六、政策扶持落地，以大帶小

央企國企在國家經(jīng)濟發(fā)展中起著支撐作用，業(yè)務(wù)覆蓋面廣，在優(yōu)惠政策和資源配置方面優(yōu)于中小微企業(yè)。這部分企業(yè)在財務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型中起步早，難度相對較小。因此，作為國民經(jīng)濟支柱的央企國企肩負有幫扶中小微企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的責(zé)任。

中小微企業(yè)所在地政府要認真執(zhí)行黨中央、國務(wù)院印發(fā)的相關(guān)政策，實現(xiàn)優(yōu)惠扶持政策落地，讓中小微企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型中真正品嘗到政策的實惠，才會積極進行財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型。針對中小微企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型成本高、技術(shù)難、思想認識不到位、底子薄、應(yīng)對危機能力不強等劣勢，建立一對一的伙伴幫扶關(guān)系，進入中小微企業(yè)指導(dǎo)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，研究該企業(yè)能夠用得起、用得順、用得好的高效率數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型工具。同時，央企國企應(yīng)積極發(fā)揮其鏈主作用，將中小微企業(yè)加入業(yè)務(wù)鏈條，成為其上下游企業(yè)，擰成一股繩，賦能中小微企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)降本增效、持續(xù)增長、價值增值，從而提升整個產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型水平，為數(shù)字中國作出更大的貢獻。

七、財務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

企業(yè)財務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型是再造業(yè)務(wù)流程，重構(gòu)財務(wù)組織，數(shù)據(jù)重新梳理、清洗，以實現(xiàn)高質(zhì)量的財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)提高運營效率，實現(xiàn)戰(zhàn)略化發(fā)展的大事。企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素之一在于數(shù)據(jù)的真實性、時效性和完整性。通過央企國企財務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)了財務(wù)共享服務(wù)的重要性。財務(wù)共享服務(wù)利用信息共享平臺，在業(yè)務(wù)流程再造、提升核算職能、有效降低成本、加強管控能力等方面發(fā)揮了優(yōu)勢。財務(wù)共享服務(wù)中心將分散的數(shù)據(jù)聚合，是數(shù)據(jù)中心，是決策支持平臺?；诠蚕淼乃悸方ㄔO(shè)，利用最新信息技術(shù)分類整合，以實現(xiàn)資源利用效能最大化。

數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，我國企業(yè)應(yīng)順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟大潮，加入財務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的大軍。大型企業(yè)應(yīng)積極將轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒于其他企業(yè)，并給予“手拉手”指導(dǎo)。企業(yè)通過構(gòu)建大數(shù)據(jù)融合平臺，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，從而驅(qū)動生產(chǎn)方式變革，給企業(yè)帶來高效高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)中國數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展。（課題項目：河南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)改革項目：基于課程思政角度下的《會計信息系統(tǒng)》教學(xué)改革與實踐，項目編號：2022JG019。作者單位：河南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院）