建筑工程管理及施工質量控制的有效策略*

劉城宇

(德陽天府旌城投資發(fā)展集團有限公司 四川 德陽 618000)

建筑工程作為現(xiàn)代社會基礎設施建設的主要組成部分,承載著重要的功能和社會責任。在城市化和科技發(fā)展的推進的進行中,建筑工程變得愈加復雜和龐大,對管理和質量控制提出了更高的要求。在當今建筑行業(yè),我們不僅追求建筑物的美觀和實用,更需要考慮到其對環(huán)境、社會和經(jīng)濟的綜合影響。因此,建筑工程管理和施工質量控制必須與時俱進,緊跟技術和管理的最新發(fā)展趨勢,為社會提供更安全、更高效、更具可持續(xù)性的建筑環(huán)境。

1 建筑工程管理及施工質量控制的重要性

1.1 提升企業(yè)整體管理水平

建筑工程管理涉及人力、物力、財力等多種資源的協(xié)調與優(yōu)化,有效管理確保這些資源得到合理配置,提高效益。合理的項目計劃、進度控制、成本管理等是建筑工程管理的核心職責,直接影響項目的成功與效益。建筑工程涉及多方面的風險,通過有效的管理,能夠識別并降低潛在風險,保障項目的可持續(xù)進行。建筑工程管理強調質量標準的制定和實施,確保施工符合相關法規(guī)和客戶期望,有助于提升企業(yè)聲譽和客戶滿意度。

1.2 有利于滿足行業(yè)發(fā)展變化

行業(yè)不斷發(fā)展,技術和數(shù)字化手段的應用對于提升工程管理水平至關重要。行業(yè)趨勢要求建筑更加注重可持續(xù)性和環(huán)保,建筑工程管理需要適應這些變化,引入綠色建筑理念,滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。通過建筑工程管理,企業(yè)能夠提供更高效、更安全、更環(huán)保的工程,提升市場競爭力,贏得更多的項目和客戶信任。加強質量控制能夠迅速解決問題有助于樹立團隊合作的氛圍,團隊成員在解決問題的過程中相互合作,提高了協(xié)同效率,增強了團隊凝聚力。良好的問題解決能力是建筑企業(yè)塑造良好形象的關鍵,客戶和合作伙伴更愿意與有解決問題能力的企業(yè)合作,通過不斷總結和改進問題解決的方法,推動企業(yè)走向規(guī)范化、科學化的管理方向[1]。

2 建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

一是質量目標不清晰,質量控制制度難以正確引導實際操作,缺乏明確的目標導致工程質量無法被準確評估和控制。雖然構建了相對完善的質量控制制度,但在實際操作中執(zhí)行不到位。二是溝通渠道不暢通,信息傳遞出現(xiàn)偏差,導致質量問題未能及時發(fā)現(xiàn)和解決。不良的溝通機制導致信息傳遞不及時、不準確,缺乏有效的溝通可能會導致誤解、決策偏差和項目執(zhí)行問題。缺乏規(guī)范的管理流程和標準操作程序導致管理混亂,難以對項目進行有效的監(jiān)控和控制。三是項目團隊成員的技能水平不足影響施工的質量,缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗導致錯誤決策和施工問題。四是施工監(jiān)督機制不完善。監(jiān)督機制不完善導致監(jiān)測頻率不足,如果監(jiān)測不到位,一些潛在的問題會被忽視,從而影響工程的質量[2]。

3 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1 建立完善的工程質量控制制度

建立完善的工程管理與質量控制制度以及完善施工責任制度是確保建筑工程質量和管理水平提升的關鍵步驟。在制定責任制度時,明確各個部門和人員在施工過程中的責任分工,在責任制度中引入責任追究機制,對于在質量問題發(fā)生時未履行職責的人員進行相應的追責,以推動各方履行責任。根據(jù)建筑工程的規(guī)模、性質和特點,合理設定管理小組,明確其職責和任務,確保各小組之間的協(xié)同合作,以提高整體管理效果。在施工現(xiàn)場設立有效的監(jiān)督機制,包括定期檢查、巡視和實時監(jiān)控等手段,確保施工過程中的合規(guī)性和質量標準,將安全管理納入監(jiān)督與管理范疇,確保施工人員的安全,防范事故的發(fā)生。制定工藝標準、質量標準、安全規(guī)定等明確的施工規(guī)章制度,確保施工人員理解并遵循這些規(guī)定。定期進行內部審核,評估質量管理體系的有效性,及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題,定期評估工程管理與質量控制制度的實施效果,進行必要的調整和改進[3]。

3.2 加強圖紙審核,嚴審施工方案

制定詳細的圖紙審核程序,明確審核流程、審核標準和審核要點,確保每個專業(yè)領域都有相應的審核檢查點,在圖紙設計初期,與設計單位進行充分的溝通,確保設計方案符合業(yè)主的需求和期望,強調質量和安全標準,確保設計是可行的、可靠的。

對施工方案進行嚴格的審查,確保施工方案符合設計要求,能夠保障施工的順利進行。在施工過程中進行監(jiān)測,確保施工方案按照計劃執(zhí)行,定期對施工過程中的質量進行評估,確保符合設計標準,定期評估施工進度,確保與計劃相符,及時調整工程進度,進行成本評估,確保施工過程中的開支符合預算。定期檢查施工現(xiàn)場的安全狀況,評估安全措施的有效性,重新評估項目風險,采取必要的措施應對潛在問題[4]。

建立嚴格的變更管理機制,確保任何對圖紙和施工方案的變更都經(jīng)過充分的審批和審核,變更后的圖紙和方案需要重新進行審核,以確保變更不會影響工程的整體質量和安全性。建立圖紙審核的反饋機制,確保發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時傳達給設計單位和施工方,以便及時糾正。

3.3 加強施工材料控制

加強施工材料控制對建筑工程質量控制而言十分重要。需要選擇可靠的供應商,進行全面的市場調研,建立長期合作關系,確保材料的可靠來源,尋找有良好聲譽和經(jīng)驗的供應商。制定明確的合同和協(xié)議,明確雙方的權責和質量要求,確保合同包含供應商質量控制的相關條款。定期進行供應商的質量審查和審核,確保供應商的生產(chǎn)過程、設備和人員符合相關質量標準,期對供應商提供的樣品進行檢測和測試,確保其符合規(guī)定的質量標準。對所有進場的材料進行檢驗,規(guī)定在材料進場時間進行檢驗,制定詳細的檢驗標準和程序,明確每種材料的檢驗要點,檢查材料的包裝是否完好,防止在運輸和儲存過程中受到損壞。對每批次的材料建立質量追溯體系,確保材料來源和質量可追溯,在材料上標識清晰的批次信息,方便追溯和管理。制定合理的儲存和保管方案,確保材料不受損壞、腐蝕或污染,避免與有害物質接觸,保持材料在儲存期間的穩(wěn)定性。建立嚴格的庫存管理制度,基于項目需求和供應鏈情況,設定合理的庫存警戒值,一旦庫存數(shù)量低于或超過警戒值,觸發(fā)相應的補貨或減少訂購[5]。設定固定的清點周期,對庫存進行定期的實際清點,確保實際庫存與記錄一致,及時發(fā)現(xiàn)和糾正潛在問題。

3.4 加強施工設備控制

制定設備定期保養(yǎng)計劃,確保設備按照制造商的要求進行定期保養(yǎng),實施定期的設備檢查,發(fā)現(xiàn)并及時修復潛在問題,確保設備正常運行。對每次保養(yǎng)明確具體的保養(yǎng)任務,確保設備的潤滑點清潔,檢查潤滑脂或潤滑油的油位,根據(jù)設備制造商的要求,定期更換潤滑脂,保持潤滑性能,檢查潤滑系統(tǒng)的管道和泵,確保潤滑油正常流動。清除設備表面的塵土、泥漿或其他污物,防止積塵影響散熱,定期清理設備的散熱器,確保散熱效果良好。檢查設備上的螺栓,確保其緊固狀態(tài),防止因螺栓松動導致設備故障,檢查設備的連接件,確保其牢固連接,檢查傳動系統(tǒng)的皮帶、鏈條等,緊固并調整張緊度[6]。

合理安排設備停機時間,確保在停機期間完成保養(yǎng)任務而不影響正常施工進度。盡量安排定期例行性的停機,以進行預防性維護,避免讓設備運行至故障臨界點才進行停機,而是在設備處于相對空閑狀態(tài)時進行維護。定期評估設備檢查流程,尋找優(yōu)化的空間,提高檢查效率和準確性,根據(jù)評估結果不斷改進和完善檢查程序。

建立備用設備庫存,以應對設備故障或計劃外停機的情況,制定設備故障時的緊急預案,確保能夠迅速有效地應對問題,減少停工時間。根據(jù)施工計劃合理安排設備使用時間,避免過度使用導致設備磨損,遵循設備使用手冊和規(guī)定的工作參數(shù),防止超負荷操作。

3.5 合理利用信息技術

在建筑工程管理中,合理利用信息技術是提高效率、降低成本、優(yōu)化資源利用的重要手段。BIM 技術可以在整個建筑生命周期中創(chuàng)建、管理和維護建筑模型,提高設計和協(xié)作效率。利用BIM 進行空間分析,多個團隊可以同時協(xié)同使用BIM 模型,在設計階段檢測到不同專業(yè)之間的碰撞和沖突,創(chuàng)建可視化的施工序列,幫助團隊理解施工流程和優(yōu)化施工計劃。將設備和系統(tǒng)信息嵌入BIM 模型中,利用BIM 協(xié)同工作平臺,多個項目參與方可以實時交流、共享模型和數(shù)據(jù),提高協(xié)作效率[7]。

無人機技術可以為項目提供高效、安全、準確的數(shù)據(jù)采集和監(jiān)測手段。通過無人機航拍,以獲取高分辨率的地形和地貌數(shù)據(jù),用于規(guī)劃項目的場地和設計,實時監(jiān)測建筑場地的地理環(huán)境,更好地了解潛在的挑戰(zhàn)和限制。

通過無人機監(jiān)測工地,識別潛在的安全風險,提供實時視角,幫助項目管理人員及時做出決策以確保工地的安全。使用無人機定期檢查和監(jiān)測建筑物的外觀和結構,以便及時發(fā)現(xiàn)潛在的維護問題,快速識別可能存在的缺陷、裂縫或其他問題,對施工過程中的問題和缺陷進行記錄,為整改提供準確的數(shù)據(jù)支持,確保問題能夠及時地得到解決。通過實時監(jiān)測和迅速響應,項目團隊能夠更好地管理項目、提高工程質量,從而降低風險。

3.6 提高工作人員專業(yè)能力與素養(yǎng)

提高建筑工程施工工作人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)是提升施工質量和項目效益的關鍵?；谛枨蠓治龅慕Y果,制定詳細的培訓計劃,提供員工參加行業(yè)相關的培訓和研討會的機會。實施導師制度,由經(jīng)驗豐富的員工擔任新員工的導師,進行技能和知識的傳承,定期組織師徒培訓,通過實際工作中的指導和實踐,提高新員工的專業(yè)水平。建立內部的專業(yè)知識分享平臺,鼓勵員工互相交流經(jīng)驗和學習,定期組織項目經(jīng)驗分享會,讓不同項目組的成員學習和借鑒彼此的經(jīng)驗。

與每位員工共同制定個人發(fā)展計劃,明確職業(yè)目標以及所需的技能,提供個性化的培訓和發(fā)展機會,并幫助員工實現(xiàn)個人和職業(yè)的成長。實施全員安全培訓,確保員工了解并遵守安全規(guī)范,增強員工的安全意識,并定期進行安全演練和事故模擬,提高應急處置能力。

對項目管理人員進行專業(yè)的項目管理培訓,提高其組織、協(xié)調和溝通能力。開展團隊建設活動,增強團隊協(xié)作和溝通能力,培養(yǎng)員工的領導力和團隊合作精神,提高整體團隊素養(yǎng)。

4 結語

在建筑工程管理及施工質量控制的探討中,需要建立完善的工程質量控制制度,加強圖紙審核,嚴審施工方案,加強施工材料、設備的控制,合理利用信息技術,提高工作人員專業(yè)能力與素養(yǎng),引入創(chuàng)新管理理念的同時,適應信息技術的發(fā)展助力建筑工程管理跨入新時代,推動建筑行業(yè)向著更加智能、高效和可持續(xù)的方向邁進,幫助建筑行業(yè)適應快速變化的環(huán)境和不斷提升的標準,構筑更安全、更可持續(xù)的未來建筑環(huán)境。