國(guó)有企業(yè)如何提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

劉 青/文

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中游砥柱,國(guó)有企業(yè)是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政興國(guó)的堅(jiān)實(shí)力量,推動(dòng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,也促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定,改善了民眾的生活品質(zhì)。隨著市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,國(guó)有企業(yè)目前在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面表現(xiàn)出較多問(wèn)題,整體形勢(shì)不容樂(lè)觀,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不力會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),阻礙其發(fā)展和進(jìn)步。因此,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控有助于國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、抓住優(yōu)質(zhì)投資機(jī)會(huì),進(jìn)而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn),提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力意義重大?；诖?本文首先介紹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)形式,指出國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征,分析國(guó)有企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義,研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因并提出管控措施,希望給相關(guān)企業(yè)提供參考。

近年來(lái),受疫情的沖擊,我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境變得紛繁復(fù)雜,這為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇和更多挑戰(zhàn)。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)發(fā)揮著重要作用,在提高人民群眾生活質(zhì)量的過(guò)程中同樣扮演著重要角色。但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期困擾著國(guó)有企業(yè),如果無(wú)法及時(shí)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量下降、盈利能力降低、利潤(rùn)大幅減少,最終影響社會(huì)穩(wěn)定。因此,探究國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要表現(xiàn)形式。資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不可或缺的重要因素,充足的資金能推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng),提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo),目前,大量國(guó)有企業(yè)都采取貸款方式進(jìn)行籌資,而這很容易引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn),該風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必阻擋企業(yè)的發(fā)展步伐。長(zhǎng)期貸款會(huì)造成企業(yè)負(fù)債不斷增加,從而影響資本結(jié)構(gòu)。若是負(fù)債壓力過(guò)大,同時(shí)市場(chǎng)發(fā)生劇烈波動(dòng),國(guó)有企業(yè)便無(wú)法及時(shí)償債,市場(chǎng)收益就會(huì)下降,競(jìng)爭(zhēng)能力也會(huì)受到影響。

投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指,為了達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo),投資人可能對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)的虧損承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。在投資活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都存在投資風(fēng)險(xiǎn),影響投資風(fēng)險(xiǎn)的因素較多,比如管理不當(dāng)、政治因素和決策失誤等。對(duì)企業(yè)而言,投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益和投資成本,嚴(yán)重情況下甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)

在將庫(kù)存商品轉(zhuǎn)化為資金的過(guò)程中,資金使用率高低所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要源于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中任何企業(yè)必然會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存,而部分產(chǎn)品保質(zhì)期較短,無(wú)法長(zhǎng)期保存,若是國(guó)有企業(yè)不及時(shí)使用有效的方法促進(jìn)產(chǎn)品變現(xiàn),導(dǎo)致產(chǎn)品一直積壓,就會(huì)占用大量資金,從而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。資金占用會(huì)影響其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展,導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)錯(cuò)失優(yōu)質(zhì)的投資機(jī)會(huì)。

收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配是財(cái)務(wù)資金管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),科學(xué)合理的收益分配有利于國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在留存收益和分配股息層面,如果國(guó)有企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的分配不協(xié)調(diào),就會(huì)造成收益分配風(fēng)險(xiǎn),該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)有企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展極為不利。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征

必然性

必然性是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)顯著特征,換言之,所有國(guó)有企業(yè)幾乎都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)與普通企業(yè)在各方面都存在明顯的差異,尤其是財(cái)務(wù)方面,國(guó)有企業(yè)更特殊,因?yàn)槠渥陨韺傩缘挠绊?某些情況下無(wú)權(quán)支配相關(guān)的重要資源,再加上國(guó)家政策的影響下,國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中往往會(huì)面臨財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),該風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的,不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)變化而消失。

動(dòng)態(tài)性

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)性的,普通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也存在該特征,但是前者的動(dòng)態(tài)性更明顯且更復(fù)雜。其主要原因在于國(guó)有企業(yè)不僅具有盈利性特征,而且是公益性的,若是做出的決策不符合市場(chǎng)發(fā)展需求,或違背了市場(chǎng)規(guī)律,那么就會(huì)陷入比普通企業(yè)更嚴(yán)重的危機(jī)。

系統(tǒng)性

國(guó)有在運(yùn)營(yíng)中涉及的所有活動(dòng)都離不開(kāi)資金,而財(cái)務(wù)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)各方面都息息相關(guān),這使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源范圍更廣,任何活動(dòng)凡是和資金相關(guān)聯(lián),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都在所難免,而任意一個(gè)環(huán)節(jié)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),其他環(huán)節(jié)都會(huì)受影響,因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有系統(tǒng)性特征。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

從國(guó)有企業(yè)層面來(lái)看,資本保值增值是其核心戰(zhàn)略目標(biāo)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能有效服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃,使戰(zhàn)略目標(biāo)更清晰,幫助國(guó)有企業(yè)高效應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件,提高經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

有利于企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控以成本效益原則為出發(fā)點(diǎn),及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)并應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),使風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略更完善,為國(guó)有企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)提供指導(dǎo),降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)程度控制在國(guó)有企業(yè)可承受的范圍內(nèi),從而減少國(guó)有企業(yè)的虧損,維持正常運(yùn)營(yíng)。

促使國(guó)有企業(yè)抓住優(yōu)質(zhì)投資機(jī)會(huì)

把握住優(yōu)質(zhì)的投資機(jī)會(huì)非常重要,要做到這一點(diǎn),國(guó)有企業(yè)首先應(yīng)具備穩(wěn)定且長(zhǎng)期的現(xiàn)金流。而財(cái)務(wù)管控要求國(guó)有企業(yè)使用嚴(yán)格的方法控制內(nèi)部資金,全面分析市場(chǎng)發(fā)展及變化情況,制訂準(zhǔn)確的投資方案,提高資金使用率,這有利于國(guó)有企業(yè)抓住優(yōu)質(zhì)投資機(jī)會(huì),保證國(guó)有企業(yè)擁有充足的資金開(kāi)展其他重要業(yè)務(wù),對(duì)國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)都能提供一定的幫助。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

防范意識(shí)亟待增強(qiáng)

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的改革和發(fā)展,國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)不斷增強(qiáng),但風(fēng)險(xiǎn)防范方面的意識(shí)依然有待提高。首先,部分高管因?yàn)楦鞣揭蛩氐挠绊?比如自身經(jīng)驗(yàn)有限、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的專業(yè)知識(shí)比較匱乏、決策水平相對(duì)較低,結(jié)果導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)面臨籌融資風(fēng)險(xiǎn)。其次,財(cái)務(wù)管理部門未緊跟時(shí)代潮流進(jìn)行轉(zhuǎn)型,工作核心依然停留在核算和分析方面,忽略了風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門的真正作用無(wú)法發(fā)揮;最后,目前仍然存在大量國(guó)有企業(yè)并未實(shí)施業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)象,該問(wèn)題導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)無(wú)法在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和判斷,而是在事后展開(kāi)控制,最終造成風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。

財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

財(cái)務(wù)管理制度不完善會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管控效果,從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)較多。首先,部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)未完善財(cái)務(wù)管理制度,在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后,才采取靜態(tài)方法進(jìn)行補(bǔ)救,并未提前預(yù)判,缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范主動(dòng)權(quán)。f其次,在已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系中,占主導(dǎo)的是財(cái)務(wù)指標(biāo),非財(cái)務(wù)指標(biāo)較少,這會(huì)影響國(guó)有企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和分析,影響財(cái)務(wù)管控效果。最后,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考核制度也不健全,考核制度中大部分指標(biāo)都與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān),這會(huì)影響各部門和工作人員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的積極性,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率較低。

資金管理水平有待提高

資金是生產(chǎn)的前提,也是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),是一切投資的關(guān)鍵保障,因此,資金管理非常重要。但是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)資金管理方面依然存在些許問(wèn)題,導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)較大,經(jīng)營(yíng)過(guò)程中問(wèn)題較多。以投資決策為例,在投資過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)以短期利益為主,忽略了長(zhǎng)期發(fā)展,未及時(shí)全面調(diào)查市場(chǎng)情況,對(duì)決策的可行性分析不足,盲目的投資造成大量資金浪費(fèi),資源使用率較低。再如重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)未及時(shí)對(duì)合作對(duì)象進(jìn)行調(diào)查,分析其信用情況,盲目墊資導(dǎo)致應(yīng)收賬款無(wú)法如期回收,結(jié)果造成資金占用且利潤(rùn)下降,面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。

信息系統(tǒng)升級(jí)滯后

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息技術(shù)對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了重大影響,能推動(dòng)行業(yè)發(fā)展,為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。目前國(guó)有企業(yè)都積極建設(shè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng),同時(shí)要求工作人員通過(guò)該系統(tǒng)開(kāi)展工作,比如會(huì)計(jì)核算、信息收集和財(cái)務(wù)報(bào)告編制等,但是對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用不夠深入,依然停留于表層。信息技術(shù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面具有非常重要的作用,但是國(guó)有企業(yè)還需要時(shí)間挖掘,這導(dǎo)致當(dāng)下的財(cái)務(wù)管控不夠及時(shí),風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效率較低。除此之外,對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用不夠深入也影響了財(cái)務(wù)信息的反饋,各部門信息傳遞不夠通暢,接收的信息存在較大偏差,很容易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的措施

提高全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果與員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)息息相關(guān),強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)能提高員工參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的積極性,轉(zhuǎn)變員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)知,使其意識(shí)到財(cái)務(wù)管控的重要意義,并在日常工作中積極進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,制訂有針對(duì)性的措施和方法,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。因此,國(guó)有企業(yè)需要提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。首先,要在內(nèi)部大力宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容,營(yíng)造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍,使工作人員意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的威脅,保證員工以正確的態(tài)度應(yīng)對(duì)日常工作過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)事件,提高員工的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知水平,達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)。比如在具體實(shí)踐中,企業(yè)可針對(duì)不同層級(jí)員工開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn),管理人員也需要對(duì)下屬?gòu)?qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,保證上下一致,全面積極實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控;其次,需要從財(cái)務(wù)部門著手,提高工作人員的業(yè)財(cái)融合能力,從實(shí)踐方面提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范水平,使員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控流程更規(guī)范,管控效果更好,避免主觀臆斷。

完善財(cái)務(wù)管理制度

要使財(cái)務(wù)管理制度更完善,國(guó)有企業(yè)需要從兩方面著手進(jìn)行統(tǒng)籌,其一是財(cái)務(wù)安全,其二是促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展,參考具體管控要求,結(jié)合內(nèi)部治理架構(gòu),優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度。首先,要明確財(cái)務(wù)管理的含義和具體要求,全面仔細(xì)解讀國(guó)家針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控所發(fā)布的規(guī)章制度和法律法規(guī),保證制定的財(cái)務(wù)管理制度合法且合規(guī),在制度中明確各部門及崗位職責(zé),其中需覆蓋所有工作流程,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的全面性,確保所有部門及工作人員都能積極落實(shí)該制度,提高管控力度和效果。其次,應(yīng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)其中的指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),除了引入財(cái)務(wù)指標(biāo),還需要重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)。通常情況下,財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)現(xiàn)金實(shí)際回收率、帶息負(fù)債比率及資產(chǎn)負(fù)債率等。非財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇需要從多方面考慮,通常應(yīng)考慮兩個(gè)方面,其一是內(nèi)部控制,其二是自主創(chuàng)新能力,在選擇時(shí)還應(yīng)該參考內(nèi)部審計(jì)報(bào)告,了解內(nèi)部控制成效,確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的完整性和可靠性。最后,在人力資源績(jī)效考核制度中,國(guó)有企業(yè)有必要引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的指標(biāo)。單純依靠財(cái)務(wù)部門開(kāi)展財(cái)務(wù)管控工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果,財(cái)務(wù)管控與企業(yè)內(nèi)部各部門合作非常重要。因此,在進(jìn)行考核時(shí),國(guó)有企業(yè)不僅要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)部門,分析其風(fēng)險(xiǎn)防范能力和防控效果,還要關(guān)注業(yè)務(wù)部門,針對(duì)該部門增加考核指標(biāo),將定量考核和定性考核相結(jié)合,使考核結(jié)果更準(zhǔn)確合理,從而提高各部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視度,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

加強(qiáng)資金監(jiān)管

在國(guó)有企業(yè)中,各方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都和資金管理有緊密聯(lián)系,比如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)及投資風(fēng)險(xiǎn)等,要保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果達(dá)到預(yù)期,需要從資金角度著手加強(qiáng)監(jiān)督和管理。首先,國(guó)有企業(yè)需要使用信息化技術(shù)打造內(nèi)部管理平臺(tái),并在該平臺(tái)中引入各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)信息,比如債務(wù)融資、票據(jù)管控和財(cái)務(wù)預(yù)算等,對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,促進(jìn)資金的合理調(diào)動(dòng),提高資金使用率。對(duì)頻繁發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而言,國(guó)有企業(yè)要重視對(duì)外部合作方的信用管理,尤其是客戶和供應(yīng)商,防止過(guò)多資金被占用。對(duì)應(yīng)收賬款而言,需要采取合理的方法進(jìn)行回收,避免變成呆賬壞賬。若存在大額資金使用的情況,要召集各部門共同討論可行性,有必要的情況下需要增加審批流程。其次,完善內(nèi)部預(yù)算制度,促進(jìn)多主體和多部門的協(xié)同和聯(lián)動(dòng),融合多項(xiàng)預(yù)算,包括業(yè)務(wù)管理預(yù)算、員工薪酬預(yù)算和項(xiàng)目投資預(yù)算等,進(jìn)行統(tǒng)一全面的管理和控制,減少不必要的資金浪費(fèi)。在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中,需要做好監(jiān)督和管理工作,盡量避免預(yù)算計(jì)劃之外的活動(dòng)。對(duì)實(shí)際預(yù)算表現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格考核,提高預(yù)算制度的約束力,促進(jìn)內(nèi)控的良性循環(huán)。

優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開(kāi)展,并提高管控效果,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率,為了提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力,國(guó)有企業(yè)需要從優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)方面著手。首先,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷,收集相關(guān)信息,同時(shí)對(duì)各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和歸納,將其全面引入財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中,為開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供依據(jù)。其次,應(yīng)完善預(yù)警系統(tǒng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),在該過(guò)程中,有必要參考其他大型國(guó)有企業(yè)的規(guī)定,同時(shí)根據(jù)自身情況,做到實(shí)事求是,使預(yù)警系統(tǒng)更健全。最后,將信息引入系統(tǒng)后,財(cái)務(wù)工作人員需要根據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析,在分析環(huán)節(jié)應(yīng)善于使用大數(shù)據(jù)等技術(shù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)因素并反饋給相關(guān)部門,助力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的進(jìn)行。

國(guó)有企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色,能保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全,推動(dòng)社會(huì)持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控受到各大國(guó)有企業(yè)的關(guān)注和重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式較多,主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn),而國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又具有必然性、動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性特征,且當(dāng)前國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱、財(cái)務(wù)管理制度不完善、資金管理水平整體偏低、信息系統(tǒng)升級(jí)滯后,這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn),阻礙企業(yè)發(fā)展。因此,國(guó)有企業(yè)提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力迫在眉睫,在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)需要提高全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、加強(qiáng)對(duì)資金的管理并建立信息化財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),助力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的開(kāi)展,提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和效果。