建筑工程管理中的控制要點與優(yōu)化措施

成飛

(山西省消防技術(shù)站，山西 太原 030013)

1 建筑工程管理的必要性

1.1 項目進度和質(zhì)量的控制

建筑工程管理可以有效控制項目的進度和質(zhì)量。通過合理的計劃和組織，建筑工程管理可以協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)，合理安排資源和工期，確保項目按時完成。同時，建筑工程管理可以對施工過程進行全面監(jiān)督，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量得到有效保障。

1.2 資金成本的控制

建筑工程管理對項目的成本控制起著重要作用。通過合理的成本預(yù)算和資源管理，建筑工程管理可以減少不必要的浪費和資金損失，提高資金利用效率。同時，建筑工程管理可以協(xié)調(diào)上下游供應(yīng)商和分包商，確保合理的成本計劃和合同管理，避免成本超支和糾紛的產(chǎn)生。

1.3 安全風(fēng)險和費用的管控

建筑工程管理對項目的安全風(fēng)險和費用管控非常重要。通過建立完善的安全管理體系，執(zhí)行嚴格的安全規(guī)范和標準，建筑工程管理可以減少施工過程中的安全事故，并降低相關(guān)的費用和賠償。同時，建筑工程管理可以對施工過程和工藝進行全面了解和把控，避免低效和浪費的產(chǎn)生，降低項目的成本。

1.4 公共環(huán)境和社會影響的管理

建筑工程管理在管理項目的公共環(huán)境和社會影響方面具有重要作用。在項目中，建筑工程管理可以通過合理的環(huán)保措施和社會責(zé)任意識，減少對周圍環(huán)境和社會的不良影響，確保項目的可持續(xù)發(fā)展。同時，建筑工程管理可以與當?shù)卣拖嚓P(guān)利益方建立良好的合作關(guān)系，增強項目的可持續(xù)性和社會認可度。

綜上所述，建筑工程管理是指對建筑工程項目的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和管理等一系列工作。其主要目的是確保工程按照合同約定、標準規(guī)范、設(shè)計要求和安全要求進行施工和建設(shè)，以保證工程的質(zhì)量、安全、進度和經(jīng)濟效益。建筑工程管理在建筑工程建設(shè)過程中具有重要的作用和地位。它可以保證工程質(zhì)量、安全、進度和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力，增強社會信任和責(zé)任感，并且有助于推動建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理的重要性也在不斷地被強調(diào)和提高。近年來，國家和地方政府相繼出臺了一系列法律、法規(guī)和政策，加強了對建筑工程管理的監(jiān)管和支持，從而促進了建筑工程管理的不斷發(fā)展和進步。

2 建筑工程管理中存在的問題分析

2.1 工程質(zhì)量管理方面存在的問題

質(zhì)量是工程項目管理的關(guān)鍵所在，如果說工程的質(zhì)量得不到有效保障，那么管理也就毫無價值和意義可言。當前，建筑工程項目質(zhì)量管理問題還比較突出，影響質(zhì)量的因素多種多樣，比如說天氣原因、工人技術(shù)、建筑材料質(zhì)量以及施工工藝等等，每個環(huán)節(jié)都需要嚴格按照要求把控到位，這樣才能更好的解決質(zhì)量問題。但是結(jié)合實際情況來看，在工程質(zhì)量管理中存在的質(zhì)量問題還比較突出，其主要表現(xiàn)為對于工程質(zhì)量的各項問題管理不夠嚴格，細節(jié)方面的問題把控不夠嚴謹。

2.2 施工人員管理方面存在的問題

施工人員是建筑工程項目開展的主體，做好施工人員管理工作是保證工程高質(zhì)量建設(shè)的關(guān)鍵所。施工人員的專業(yè)技能水準、薪酬福利待遇等是當前建筑工程管理所面臨的核心問題。如果施工人員的專業(yè)素質(zhì)高，對于各項新技術(shù)和新方法有充分的了解和認識，那么工程建設(shè)水平必然能夠得到有效的保障；反之建筑施工人員的專業(yè)素養(yǎng)不佳，對施工工作的整體把控能力不佳，這樣就會影響建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量。當前，建筑工程項目管理中還存在有施工人員綜合素質(zhì)參差不齊的問題，因此導(dǎo)致施工質(zhì)量達不到預(yù)期[1-3]。

2.3 工程所需材料管理方面存在的問題

任何一項工程項目施工期間都會涉及到諸多工程材料，為了保證工程項目順利推進，切實優(yōu)化施工質(zhì)量效果，通常在工程項目建設(shè)期間會購置大量的施工材料，這些材料在進入到施工現(xiàn)場之前需要做好抽樣檢查工作，明確施工材料是否有質(zhì)量方面到問題，如果材料存在質(zhì)量問題不允許其進入施工現(xiàn)場。同時因為施工材料類型眾多，不同類型的材料管理要求也有所差異，如果管理方式不當就會影響材料的質(zhì)量效果，比如說水泥需要放在陰涼干燥的地方，鋼筋則需要防止生銹的情況發(fā)生。但是在實際的施工過程中存在有對施工材料管理不夠嚴謹，沒有制定科學(xué)合理的材料管理計劃，在材料管理過程中沒有嚴格按照規(guī)定要求執(zhí)行，有缺陷的材料最終投入到工程項目建設(shè)之中，這些都是導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的重要原因。

2.4 工程細節(jié)管理方面存在的問題

在工程項目建設(shè)過程中，細節(jié)方面的問題管理不到位，對于細節(jié)有所忽視，這些都是影響工程質(zhì)量效果的重要因素。對于許多工程項目來說，其之所以出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題就是因為細節(jié)處理不當，對細節(jié)方面的問題關(guān)注度不足，導(dǎo)致細節(jié)問題發(fā)生的原因多種多樣，比如說施工人員責(zé)任意識不足或者是施工經(jīng)驗不夠豐富等等，在施工期間對細節(jié)把控不夠嚴謹，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到有效保障。比如說，混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，其可能就是因為在混凝土配制期間沒有嚴格按照要求添加骨料以及水等配料，或者是在施工結(jié)束之后沒有做好養(yǎng)護工作[4]?；炷两Y(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫將會對工程項目對整體質(zhì)量產(chǎn)生極為不利的因素，而且出現(xiàn)質(zhì)量問題的混凝土結(jié)構(gòu)必須要重建，這樣將會延長工程的周期，增加施工成本。

2.5 工程后期維護工作方面的問題

在建筑工程項目施工建設(shè)期間，許多項目在順利完成建設(shè)之后還需要做好養(yǎng)護工作，只有制定科學(xué)合理的養(yǎng)護措施才能使得工程項目更好推進，切實解決工程項目所遇到的各類問題。但是結(jié)合實際情況來看，當前的工程項目建設(shè)期間存在有過分關(guān)注建設(shè)不注重后期養(yǎng)護的問題發(fā)生，在工程項目順利建設(shè)完成之后，工作人員沒有嚴格按照要求落實好各項養(yǎng)護措施，養(yǎng)護管理措施的制定不夠嚴謹，養(yǎng)護過程中所遇到的各種問題沒有妥善解決，這種情況下工程就存在有多想質(zhì)量隱患，其對于工程項目質(zhì)量的優(yōu)化顯然是極為不利的[5]。

3 建筑工程管理中的控制要點與優(yōu)化措施

3.1 建立健全施工現(xiàn)場管理機制

建立健全施工現(xiàn)場管理機制可以提高工程質(zhì)量、保障工程安全、控制工程成本和進度，提高企業(yè)競爭力。建立健全施工現(xiàn)場管理機制需要注意施工現(xiàn)場管理規(guī)定、施工現(xiàn)場管理機構(gòu)、現(xiàn)場管理和監(jiān)督、現(xiàn)場安全管理制度和現(xiàn)場文明施工制度等要點。

在施工現(xiàn)場建立健全的管理機制，可以有效控制施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量問題，保障工程質(zhì)量：可以有助于提高施工現(xiàn)場的安全管理水平，降低施工現(xiàn)場事故的發(fā)生率，保障工程的安全：可以有效控制工程成本，減少不必要的資源浪費，提高施工效率和經(jīng)濟效益：可以有效控制施工現(xiàn)場的進度，保證工程按照計劃進度進行施工和建設(shè)：可以提高企業(yè)的品牌形象和聲譽，增強企業(yè)的市場競爭力。

通過信息化建設(shè)，可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的自動化和信息化，提高施工現(xiàn)場管理的效率和精度。推行“5S”管理可以提高現(xiàn)場整體管理水平，促進現(xiàn)場整潔、整齊、整合、整治、整頓。加強施工技術(shù)管理可以提高施工現(xiàn)場的技術(shù)水平，保障工程質(zhì)量和安全。加強文化建設(shè)可以提高施工現(xiàn)場的文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力和團隊協(xié)作精神。加強監(jiān)督管理可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場的各種問題，保障工程質(zhì)量、安全、進度和經(jīng)濟效益[6-7]。

3.2 提高工程管理者質(zhì)量管理意識

工程管理者應(yīng)該具備良好的質(zhì)量管理理念和意識。質(zhì)量管理是整個工程項目的核心，管理者應(yīng)該深入了解質(zhì)量管理的重要性，明確質(zhì)量管理的目標和要求，樹立正確的質(zhì)量觀念。1)只有當管理者本身具備了良好的質(zhì)量管理意識，才能夠有效地推動工程項目的質(zhì)量管理工作；2)工程管理者應(yīng)該具備全面的質(zhì)量管理知識。質(zhì)量管理知識包括質(zhì)量標準、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量保證技術(shù)等方面的知識。管理者應(yīng)該通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式，不斷提升自己的質(zhì)量管理知識水平，掌握最新的質(zhì)量管理理論和方法，為工程項目提供科學(xué)、有效的質(zhì)量管理指導(dǎo)；3)工程管理者應(yīng)該具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。質(zhì)量管理是一個團隊工作，需要各個部門之間的緊密合作和協(xié)調(diào)。管理者應(yīng)該能夠與各個相關(guān)方進行良好的溝通，確保信息暢通、理解準確[8]。同時，管理者還應(yīng)該能夠協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，解決各種問題和沖突，確保質(zhì)量管理工作的順利進行；4)工程管理者應(yīng)該具備嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和細致的工作習(xí)慣。質(zhì)量管理需要管理者具備嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和細致的工作習(xí)慣。管理者應(yīng)該能夠嚴格按照質(zhì)量管理流程和要求進行工作，做到事無巨細、不放過任何一個環(huán)節(jié)。只有這樣，才能夠保證工程項目的質(zhì)量達到預(yù)期目標；5)工程管理者應(yīng)該具備持續(xù)改進的意識。質(zhì)量管理是一個不斷完善和提高的過程，管理者應(yīng)該具備持續(xù)改進的意識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，改進管理方法。只有通過持續(xù)改進，才能夠不斷提高工程項目的質(zhì)量水平，確保項目的順利進行和順利完成。

3.3 強化信息化手段應(yīng)用水平

建立完善的信息化平臺。信息化平臺是信息化手段應(yīng)用的基礎(chǔ)，它包括項目管理軟件、云計算平臺、數(shù)據(jù)庫等。1)管理者應(yīng)該根據(jù)項目的具體需求，選擇適合的信息化平臺，并進行定制化開發(fā)，以滿足工程管理的需要；2)建立完善的信息化平臺還需要建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，確保信息的傳輸和存儲安全可靠。其次，提升信息化技術(shù)應(yīng)用水平。信息化技術(shù)的應(yīng)用涉及到多個方面，包括但不限于項目進度管理、質(zhì)量控制、物資采購、施工現(xiàn)場監(jiān)控等。管理者應(yīng)該了解并掌握各種信息化技術(shù)的原理和應(yīng)用方法，根據(jù)項目實際情況，選擇合適的技術(shù)手段，并進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升工程管理團隊的信息化技術(shù)水平；3)加強信息共享和協(xié)同辦公。信息共享和協(xié)同辦公是信息化手段應(yīng)用的核心目標之一。管理者應(yīng)該建立起信息共享的機制和平臺，確保各個管理環(huán)節(jié)的信息能夠及時、準確地傳遞和共享。同時，利用信息化手段提升團隊的協(xié)同辦公能力，加強團隊成員之間的溝通和協(xié)作，實現(xiàn)信息的高效利用；4)加強數(shù)據(jù)分析和決策支持。信息化手段可以收集和存儲大量的數(shù)據(jù)，管理者應(yīng)該善于利用數(shù)據(jù)分析工具，對數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，了解工程項目的狀態(tài)和趨勢，為決策提供科學(xué)依據(jù)。同時，管理者還應(yīng)該加強對信息化手段的應(yīng)用效果進行評估，不斷優(yōu)化和改進，提高決策的準確性和效率。最后，加強信息安全管理。信息化手段的應(yīng)用涉及到大量的敏感信息，如項目計劃、合同文檔、人員信息等。管理者應(yīng)該加強對信息安全的管理，包括但不限于網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)備份、權(quán)限管理等。同時，還應(yīng)該加強對信息化人員的培訓(xùn)和監(jiān)督，提高信息安全意識和能力[9]。

3.4 提高建筑安全管理水平

加強設(shè)計安全。在建筑工程的設(shè)計階段，應(yīng)該注重安全性的考慮。設(shè)計師應(yīng)該根據(jù)工程的特點和需求，合理選擇結(jié)構(gòu)材料和構(gòu)造形式，確保建筑的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和抗震性。1)應(yīng)該進行綜合性的安全評估和設(shè)計優(yōu)化，通過使用先進的設(shè)計軟件和技術(shù)手段，提高設(shè)計的精確性和可靠性；2)加強施工安全。在建筑工程的施工階段，應(yīng)該嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)和安全規(guī)范，確保施工過程中的安全。施工單位應(yīng)該制定詳細的安全施工方案，并進行全員培訓(xùn)，確保施工人員具備安全意識和技能。同時，還應(yīng)該加強現(xiàn)場管理，建立安全監(jiān)測和預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的安全隱患，確保工程的安全進行；3)加強材料安全。建筑工程中使用的材料應(yīng)該符合國家標準和質(zhì)量要求。施工單位應(yīng)該選擇正規(guī)的供應(yīng)商和廠家，進行材料的驗收和檢測。同時，還應(yīng)該加強材料的貯存和管理，確保材料的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定；4)加強環(huán)境安全。建筑工程的施工過程中，會產(chǎn)生大量的噪音、粉塵、污水等污染物。施工單位應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，減少對周圍環(huán)境的影響。同時，還應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測和治理，確保施工過程中的環(huán)境安全；5)加強安全培訓(xùn)和宣傳。建筑工程的安全管理需要全員參與，施工單位應(yīng)該加強對施工人員的安全培訓(xùn)和教育，提高他們的安全意識和技能。同時，還應(yīng)該加強對外部人員和社會公眾的安全宣傳，提高他們對建筑工程安全的認識和重視程度。最后，加強安全監(jiān)督和檢查。建筑工程的安全管理需要相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。相關(guān)部門應(yīng)該加強對建筑工程的安全監(jiān)督和檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題，確保工程的安全進行[10]。

3.5 加強對施工現(xiàn)場建筑材料的管理

加強建筑材料的選擇和采購。施工單位應(yīng)該根據(jù)工程的特點和需求，選擇符合國家標準和質(zhì)量要求的建筑材料。1)在進行采購時，應(yīng)與正規(guī)的供應(yīng)商和廠家合作，并簽訂明確的合同，規(guī)定材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標準和交貨時間等。同時，還應(yīng)對供應(yīng)商和廠家進行嚴格的資質(zhì)審核，確保其有合法的資質(zhì)和信譽；2)加強建筑材料的驗收和檢測。在材料到達施工現(xiàn)場之前，應(yīng)對材料進行驗收。驗收人員應(yīng)仔細檢查材料的外觀、尺寸、標識和包裝情況，確保材料符合要求。對于需要檢測的建筑材料，應(yīng)委托有資質(zhì)的實驗室進行檢測，確保其質(zhì)量和性能符合規(guī)范和要求。驗收合格的材料應(yīng)及時入庫，并做好相應(yīng)的標識和記錄；3)加強建筑材料的貯存和保管。建筑材料在施工現(xiàn)場的貯存和保管需要符合相關(guān)的規(guī)范和要求。施工單位應(yīng)根據(jù)材料的性質(zhì)和特點，選擇合適的貯存場所和設(shè)施，保證材料的安全和質(zhì)量穩(wěn)定。對于易受損的建筑材料，應(yīng)采取相應(yīng)的防護措施，防止損壞和污染[11]。同時，還應(yīng)定期對貯存場所和設(shè)施進行檢查和維護，確保其安全性和可靠性；4)加強建筑材料的使用和消耗管理。施工單位應(yīng)根據(jù)施工進度和材料需求，合理安排材料的使用和消耗。在使用過程中，應(yīng)嚴格遵守施工圖紙和技術(shù)要求，確保材料的正確使用和正確拼接。對于有質(zhì)量問題的材料，應(yīng)及時予以替換或修復(fù)，以避免對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。同時，還應(yīng)做好材料的記錄和統(tǒng)計工作，及時了解材料的消耗情況，為下一步的材料采購提供參考依據(jù)。最后，加強對建筑材料的監(jiān)督和檢查。相關(guān)部門應(yīng)加強對施工現(xiàn)場建筑材料的監(jiān)督和檢查，確保施工單位按照規(guī)范和要求進行材料管理。監(jiān)督和檢查人員應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量、數(shù)量和使用情況進行抽查和檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和整改。同時，還應(yīng)建立健全材料追溯制度，以便對材料的來源和使用情況進行追溯和核查[12]。

3.6 提高管理者的整體素質(zhì)

加強專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)和提升。作為建筑工程管理者，必須具備扎實的專業(yè)知識和技能。管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和更新行業(yè)的最新知識和技術(shù)，了解建筑工程的相關(guān)法規(guī)和標準?？梢酝ㄟ^參加培訓(xùn)課程、研討會、學(xué)術(shù)會議等方式，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。此外，1)管理者還應(yīng)注重實踐經(jīng)驗的積累，通過參與實際項目的管理和工作，不斷提升自己的實踐能力；2)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊管理能力。建筑工程管理者需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地組織和管理團隊。管理者應(yīng)注重培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和能力，學(xué)會激勵和激發(fā)團隊成員的潛力，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。管理者還應(yīng)學(xué)會合理分配資源，制定明確的工作目標和計劃，確保項目的順利進行；3)提升溝通能力和協(xié)調(diào)能力。建筑工程管理涉及到與各方面的人員進行溝通和協(xié)調(diào)，包括業(yè)主、設(shè)計師、施工人員等。管理者應(yīng)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠清晰地表達自己的意圖和要求，同時也要善于傾聽和理解他人的觀點和需求。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，可以有效地解決問題，避免沖突和誤解；4)提高決策能力和問題解決能力。建筑工程管理過程中，管理者需要面對各種復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)，需要做出及時和準確的決策。管理者應(yīng)具備良好的分析和判斷能力，能夠快速地識別問題的本質(zhì)和關(guān)鍵點，找到解決問題的有效方法和策略[13]。同時，管理者還應(yīng)注重團隊合作，充分發(fā)揮團隊成員的智慧和創(chuàng)造力，共同解決問題。最后，注重個人素質(zhì)和職業(yè)道德的提升。建筑工程管理者應(yīng)具備高度的職業(yè)道德和責(zé)任心，始終堅持誠實守信、遵紀守法的原則。管理者應(yīng)注重自身的個人修養(yǎng)和素質(zhì)提升，不斷提高自身的道德觀念和職業(yè)操守。只有具備良好的個人素質(zhì)和職業(yè)道德，才能贏得他人的尊重和信任，有效地管理工程項目[14]。

4 結(jié)語

綜上所述，通過對建筑工程管理中的優(yōu)化措施進行詳細的研究和總結(jié)，旨在為建筑工程管理者提供參考和指導(dǎo)，提高工程管理的效率和質(zhì)量。建筑工程管理中的優(yōu)化措施是確保項目順利進行和質(zhì)量保證的重要手段，對于項目的成功實施具有重要意義。在建筑工程管理中，項目的順利進行和質(zhì)量的保證是最終目標。通過優(yōu)化措施的實施，可以有效提高工程管理的效率和質(zhì)量，減少資源的浪費和成本的增加。建筑工程管理者應(yīng)結(jié)合實際情況和項目需求，靈活運用優(yōu)化措施，實現(xiàn)項目目標的達成。建筑工程管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和探索，靈活運用優(yōu)化措施，提高工程管理的水平和能力。只有通過合理的優(yōu)化措施的實施，才能實現(xiàn)項目目標的達成，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)和可持續(xù)的建筑工程。