試析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

周逸仙，李安

(華藍(lán)設(shè)計(jì)(集團(tuán))有限公司，廣西 南寧 530011)

建筑工程的管理和施工質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量和項(xiàng)目成功交付的關(guān)鍵要素。在當(dāng)今建筑行業(yè)，隨著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大和復(fù)雜性的增加，有效的工程管理和質(zhì)量控制策略顯得尤為重要。建筑工程管理者和施工團(tuán)隊(duì)需要采取合適的措施和策略來(lái)解決管理和質(zhì)量方面的挑戰(zhàn)，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。有效的工程管理和質(zhì)量控制策略有助于提高工程施工的效率和質(zhì)量，降低工程風(fēng)險(xiǎn)和成本，并滿足業(yè)主和客戶的需求。通過(guò)正確的管理和控制，可以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行、各項(xiàng)工作的協(xié)同配合以及合理的資源分配，從而實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的達(dá)成[1]。本文將從前期準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及質(zhì)量監(jiān)控方面分析和闡述合適的策略和措施。通過(guò)案例深入的分析說(shuō)明，本文旨在為工程管理者和施工團(tuán)隊(duì)提供有針對(duì)性的指導(dǎo)和參考，幫助他們更好地應(yīng)對(duì)工程管理和質(zhì)量控制的挑戰(zhàn)，提高整體管理水平和質(zhì)量控制能力，最終順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。

1 工程概況

本高層住宅樓項(xiàng)目位于城市中心，共有30層，總建筑面積約10萬(wàn)m2。項(xiàng)目的目標(biāo)是以高質(zhì)量、高效率完成開發(fā)和建設(shè)，提供舒適安全的居住環(huán)境。為保障該項(xiàng)目順利完工交付，該建筑管理團(tuán)隊(duì)采用了一系列的工程管理及施工質(zhì)量控制的策略。

2 前期準(zhǔn)備階段的有效策略

2.1 充分了解項(xiàng)目需求和目標(biāo)

建筑工程管理者和施工團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)前，應(yīng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方進(jìn)行密切的溝通，確保對(duì)項(xiàng)目需求和目標(biāo)有清晰的了解。這包括了解項(xiàng)目的功能需求、設(shè)計(jì)要求、預(yù)算范圍、交付期限以及其他重要因素。通過(guò)充分了解項(xiàng)目的目標(biāo)，可以確保項(xiàng)目在整個(gè)施工過(guò)程中的方向和重點(diǎn)始終明確。

2.2 完善的工程規(guī)劃

制定和完善詳細(xì)的工程規(guī)劃是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。工程規(guī)劃應(yīng)涵蓋項(xiàng)目計(jì)劃、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和質(zhì)量控制等方面。建筑工程管理者需要制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，確保每個(gè)施工階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵任務(wù)都得到明確的安排。合理分配人力、物力和資金資源，確保項(xiàng)目能按時(shí)啟動(dòng)和順利進(jìn)行。

2.3 施工人員的培訓(xùn)和技能提升

在前期準(zhǔn)備階段，建筑工程管理者應(yīng)確保施工團(tuán)隊(duì)具備足夠的專業(yè)知識(shí)和技能。這可以通過(guò)組織培訓(xùn)和培訓(xùn)課程來(lái)實(shí)現(xiàn)，以提高施工人員在工程建設(shè)、材料應(yīng)用和施工工藝方面的專業(yè)知識(shí)和技能水平[2]。通過(guò)培訓(xùn)和技能提升，施工團(tuán)隊(duì)能夠更好地理解項(xiàng)目需求，并能夠高效地執(zhí)行工作，提高工程質(zhì)量和效率。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理

在前期準(zhǔn)備階段，建筑工程管理者應(yīng)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。識(shí)別和評(píng)估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并制定應(yīng)急預(yù)案。這包括對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、人為因素或技術(shù)問(wèn)題等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)劃。建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)跟蹤和控制潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目在各個(gè)階段的順利進(jìn)行。

2.5 確定供應(yīng)商和合作伙伴

在前期準(zhǔn)備階段，選擇合適的供應(yīng)商和合作伙伴對(duì)于項(xiàng)目的成功開展至關(guān)重要。建筑工程管理者應(yīng)評(píng)估和選擇有經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)良好、提供高質(zhì)量材料和服務(wù)的供應(yīng)商和合作伙伴。與他們建立強(qiáng)有力的合作關(guān)系，確保項(xiàng)目材料供應(yīng)和工程合作的順利進(jìn)行。這可以通過(guò)進(jìn)行供應(yīng)商的背景調(diào)查、參觀他們的工廠/辦公場(chǎng)所以及與他們進(jìn)行面對(duì)面的會(huì)議等方式進(jìn)行。

在該高層住宅樓項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段中，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)方進(jìn)行會(huì)議和討論，充分了解該項(xiàng)目的需求和目標(biāo)。包括了解樓盤的功能需求(例如公寓單位數(shù)量、停車位需求等)、設(shè)計(jì)要求(如樓層高度、外觀風(fēng)格等)、預(yù)算范圍和交付期限等關(guān)鍵信息。同時(shí)該項(xiàng)目建筑工程管理團(tuán)隊(duì)制定了詳細(xì)的工程規(guī)劃[3]。并制定工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各個(gè)施工階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵任務(wù)，如地基工程、結(jié)構(gòu)施工、裝修等。通過(guò)合理安排人力資源和物資供應(yīng)，確保施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)和順利進(jìn)行。其次，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)為確保該項(xiàng)目中的施工團(tuán)隊(duì)成員擁有足夠的專業(yè)知識(shí)和技能，定期組織培訓(xùn)課程，以提升施工人員在高層建筑施工方面的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括高層建筑結(jié)構(gòu)施工、安全措施、工藝流程等。

3 施工過(guò)程中的有效策略

3.1 有效的溝通和協(xié)調(diào)

1)建立明確的溝通渠道，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立一個(gè)明確的溝通渠道，確保各方之間的信息交流暢通。可以通過(guò)定期的項(xiàng)目會(huì)議、技術(shù)交流和工作協(xié)調(diào)會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2)建立協(xié)調(diào)機(jī)制，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定明確的協(xié)調(diào)機(jī)制，確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同工作。這包括明確責(zé)任分工和工作流程，并建立起快速解決問(wèn)題的機(jī)制。

3)定期溝通和報(bào)告，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期與各方進(jìn)行溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題，并向相關(guān)方提供必要的報(bào)告和更新。這有助于保持信息流暢，避免誤解和延誤。

3.2 科學(xué)合理的施工方法和流程

1)工藝研究和規(guī)劃，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在施工前進(jìn)行工藝研究和規(guī)劃，了解每個(gè)工序的最佳施工方法和流程。這可通過(guò)與專業(yè)人員的合作以及參考過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2)施工工藝優(yōu)化，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)實(shí)際情況和資源可行性，選擇最適合的施工工藝和工法。通過(guò)優(yōu)化施工流程，避免重復(fù)作業(yè)和浪費(fèi)資源，提高施工效率和質(zhì)量。

3)現(xiàn)代化技術(shù)與裝備，使用現(xiàn)代化的施工技術(shù)和裝備，如自動(dòng)化設(shè)備、數(shù)字化建模和監(jiān)控系統(tǒng)等，可以提高施工效率和質(zhì)量，并減少人為因素的干預(yù)。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1)安全管理，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。這包括確保施工人員的安全意識(shí)和培訓(xùn)，實(shí)施必要的安全措施和培訓(xùn)，進(jìn)行安全巡邏和檢查，以及建立緊急救援預(yù)案等。

2)材料管理，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立材料管理體系，確保材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量可靠。這包括對(duì)材料的驗(yàn)收和儲(chǔ)存、定期的庫(kù)存管理和更新，以及與供應(yīng)商的合作和溝通等[4]。

3)進(jìn)度管理，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和管理。通過(guò)定期的進(jìn)度評(píng)估和資源調(diào)配，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在延誤和問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。

在該高層住宅樓項(xiàng)目中，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)設(shè)立了一個(gè)在線項(xiàng)目管理平臺(tái)，設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)伍可以進(jìn)行信息交流和共享，這樣在施工過(guò)程中可以及時(shí)更新進(jìn)展、提出問(wèn)題和解決方案，確保各方始終了解項(xiàng)目的最新狀態(tài)。為了保持良好的協(xié)同工作，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議，邀請(qǐng)所有相關(guān)方參與，并設(shè)定明確的議程。確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)按時(shí)提供所需的信息和資源，并協(xié)商解決任何可能導(dǎo)致延誤或質(zhì)量問(wèn)題的事項(xiàng)。建筑工程管理團(tuán)隊(duì)定期發(fā)送項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，說(shuō)明已完成的工作、遇到的困難以及采取的解決方案。同時(shí)該項(xiàng)目建筑工程管理團(tuán)隊(duì)與相關(guān)專業(yè)人員合作，進(jìn)行高層住宅建筑工藝研究和規(guī)劃。例如，對(duì)混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝和墻體施工等工序進(jìn)行詳細(xì)研究，確定最佳的施工方法和流程，以確保高質(zhì)量施工。在該項(xiàng)目中采用預(yù)制構(gòu)件和模塊化施工技術(shù)，以提高施工效率和質(zhì)量。還合理安排施工順序和工期計(jì)劃，避免不必要的等待和資源浪費(fèi)。利用現(xiàn)代化的建筑施工技術(shù)和裝備，如全自動(dòng)混凝土泵車、智能塔吊和激光測(cè)量?jī)x器等，提高施工效率、減少人為錯(cuò)誤，確保高層住宅建筑的質(zhì)量控制。其次，該建筑工程管理團(tuán)隊(duì)建立嚴(yán)格的安全管理制度，包括安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)巡查和隱患排查等。設(shè)立安全警示標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，提醒工人遵守安全規(guī)定，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。此外，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)對(duì)收到的材料進(jìn)行檢查、標(biāo)識(shí)和儲(chǔ)存，定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，并建立材料追溯體系，跟蹤材料的來(lái)源和質(zhì)量。

4 質(zhì)量控制的有效策略

4.1 建立質(zhì)量控制與檢查機(jī)制

1)制定質(zhì)量檢查計(jì)劃，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度，制定定期的質(zhì)量檢查計(jì)劃。這可以包括例行性的檢查和臨時(shí)的抽查，以確保覆蓋各個(gè)施工階段和關(guān)鍵工序。

2)進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)估，定期對(duì)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)抽取樣本、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和測(cè)試等方式，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀的評(píng)估，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。

3)記錄和反饋問(wèn)題，將檢查結(jié)果記錄下來(lái)，并及時(shí)向責(zé)任人反饋工程質(zhì)量問(wèn)題。這可以促使相關(guān)人員采取必要的改進(jìn)措施和修復(fù)措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 使用現(xiàn)代化的技術(shù)手段

1)無(wú)損檢測(cè)技術(shù)，利用無(wú)損檢測(cè)技術(shù)，如超聲波檢測(cè)、熱紅外檢測(cè)等，可以對(duì)材料和結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面、非破壞性的檢測(cè)。這有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的結(jié)構(gòu)缺陷和質(zhì)量問(wèn)題，提高質(zhì)量控制的準(zhǔn)確性和效率。

2)建筑信息模型(BIM)，BIM技術(shù)可以有效整合建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維信息。通過(guò)BIM模型，可以對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行可視化和模擬，更好地控制工程質(zhì)量。例如，可以預(yù)先檢驗(yàn)構(gòu)件、輔助施工規(guī)劃，減少錯(cuò)誤和改動(dòng)，提高工程質(zhì)量和效率[5]。

4.3 合理設(shè)置項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1)設(shè)定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目啟動(dòng)前，明確項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定合理的工程標(biāo)準(zhǔn)，包括材料質(zhì)量、施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，確保工程符合相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

2)進(jìn)行驗(yàn)收及抽檢，建立科學(xué)、規(guī)范的工程驗(yàn)收制度，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要工序進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)開展抽樣檢查，對(duì)整體工程質(zhì)量進(jìn)行把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。

3)定期內(nèi)部審查，在施工過(guò)程中，定期進(jìn)行內(nèi)部審查，評(píng)估工程質(zhì)量。通過(guò)內(nèi)部審查的結(jié)果，及時(shí)調(diào)整工程實(shí)施方案，糾正不合格的工程質(zhì)量。

在該高層住宅樓項(xiàng)目中，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)設(shè)立了定期的巡檢計(jì)劃，確保在施工過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查和評(píng)估。例如，在混凝土澆筑過(guò)程中，設(shè)置檢查點(diǎn)，檢查混凝土的質(zhì)量以及模板和支撐系統(tǒng)的完整性。為了確保質(zhì)量控制工作得以有效進(jìn)行，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)在該項(xiàng)目啟動(dòng)前制定詳細(xì)的質(zhì)量控制計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)涵蓋質(zhì)量檢查的頻率、責(zé)任人員的職責(zé)和準(zhǔn)則的制定，確保全面監(jiān)控施工質(zhì)量。建立健全的質(zhì)量記錄系統(tǒng)，包括檢查報(bào)告和問(wèn)題記錄，記錄每個(gè)檢查環(huán)節(jié)的結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。及時(shí)向相關(guān)責(zé)任人反饋問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題的解決進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。同時(shí)在該項(xiàng)目施工過(guò)程中，利用無(wú)損檢測(cè)技術(shù)對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行檢測(cè)，以確保質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)。例如，使用熱紅外攝像儀檢測(cè)外墻保溫層的缺陷，利用超聲波檢測(cè)儀器檢查混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。同時(shí)項(xiàng)目采用了BIM技術(shù)，在設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各個(gè)環(huán)節(jié)共享建筑信息模型，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作和質(zhì)量控制。例如，在BIM模型中模擬施工過(guò)程，檢測(cè)施工沖突并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，降低施工缺陷的風(fēng)險(xiǎn)。其次與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作，制定了該高層住宅建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如，設(shè)定混凝土強(qiáng)度、建筑結(jié)構(gòu)的偏差范圍以及建筑材料的規(guī)格和質(zhì)量要求。啟動(dòng)施工后，定期進(jìn)行工程驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要工序進(jìn)行驗(yàn)收。并進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)整體工程質(zhì)量進(jìn)行把控。例如，抽檢墻體砌筑、地板水泥砂漿配比等關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)。此外建立定期的內(nèi)部審查機(jī)制，對(duì)該項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估與檢查。通過(guò)內(nèi)部審查，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題并及時(shí)采取糾正措施。例如，每個(gè)季度組織質(zhì)量專項(xiàng)審核，查看各項(xiàng)質(zhì)量工作的執(zhí)行情況。

5 展望未來(lái)

隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程管理將朝著數(shù)字化和智能化方向發(fā)展。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，各種設(shè)備和傳感器可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，收集大量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。人工智能技術(shù)可以利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、優(yōu)化和決策，以提高施工質(zhì)量和效率。利用虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)可以在虛擬環(huán)境中進(jìn)行模擬和演練，以預(yù)測(cè)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)可視化和交互性的體驗(yàn)，可以提前發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的質(zhì)量問(wèn)題，改進(jìn)施工工藝和流程。未來(lái)將出現(xiàn)更多高精度、高效率的質(zhì)量監(jiān)控方法。例如，無(wú)損檢測(cè)技術(shù)將繼續(xù)改進(jìn)和應(yīng)用，通過(guò)更精確的探測(cè)和測(cè)量設(shè)備，能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估建筑材料的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的完整性。同時(shí)，傳感器技術(shù)和監(jiān)控系統(tǒng)也會(huì)進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中各種參數(shù)和指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制。在未來(lái)，質(zhì)量文化將成為建筑工程管理的重要組成部分。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和培養(yǎng)全員參與的質(zhì)量文化將成為一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)。通過(guò)培訓(xùn)、教育和激勵(lì)機(jī)制，每個(gè)參與者將積極參與質(zhì)量控制，共同推動(dòng)工程質(zhì)量提升。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略需要在前期準(zhǔn)備階段明確目標(biāo)和要求，施工過(guò)程中采取一系列有效的策略，加強(qiáng)質(zhì)量控制。通過(guò)合理規(guī)劃、有效監(jiān)督和運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，我們可以提高工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利交付。