企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用初探

李慶濤 大慶油田技術(shù)監(jiān)督中心三維檢測公司

引言

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，各大企業(yè)對于目標(biāo)成本管理工作的重視程度正在不斷提升，不僅可以幫助企業(yè)強(qiáng)化成本控制力度，還可以避免在后續(xù)工作中產(chǎn)生資金流失或是資金浪費(fèi)等問題，確保企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)期中的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，在目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，還涉及到了企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展中的各大工作環(huán)節(jié)以及工作要素，主要囊括了營銷成本、人工成本等多方面內(nèi)容，在企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況來建立起精益化管理理念，這樣就可以全方位體現(xiàn)出目標(biāo)成本管理所具備的應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)還要在結(jié)合整體目標(biāo)的同時(shí)，將不同工作部門的工作特點(diǎn)進(jìn)一步分解為細(xì)化目標(biāo)，這也有利于后續(xù)管理工作的順利開展。

一、目標(biāo)成本管理基本概述

目標(biāo)成本管理，主要就是結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營流程，以及涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息來確定具體的成本消耗，其中只需要在不同項(xiàng)目以及運(yùn)營點(diǎn)進(jìn)行穩(wěn)定控制，確保其不會(huì)超過目標(biāo)成本即可，在后續(xù)采用的運(yùn)作方式方面，也要適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略情況與組織模式加以調(diào)整。而在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，內(nèi)部涉及到的成本概念較為復(fù)雜，比如，機(jī)會(huì)成本所指的具體內(nèi)容就是企業(yè)為了一個(gè)項(xiàng)目而放棄了另外一個(gè)項(xiàng)目，這種機(jī)會(huì)成本與企業(yè)的實(shí)際成本存在著較為顯著的差異，屬于一種在觀念上所產(chǎn)生的成本消耗。而顯性成本則是一般會(huì)計(jì)學(xué)當(dāng)中存在的成本概念，所指的就是企業(yè)在后續(xù)活動(dòng)開展進(jìn)程中所產(chǎn)生的實(shí)際支出，比如原料成本、人工成本等多種內(nèi)容。而隱性成本則是生產(chǎn)者方面的使用要素，也是當(dāng)作報(bào)酬所支出的費(fèi)用，比如資本利息等。所以，為了有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的穩(wěn)步提升，就必須要深入分析目標(biāo)成本管理在其中的合理應(yīng)用，以此為基礎(chǔ)來有效降低企業(yè)的成本消耗，為其后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[1]。

二、目標(biāo)成本管理的具體內(nèi)容

(一)固定成本管理

固定成本管理涉及到的主要內(nèi)容，就是企業(yè)的成本總額在一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，不會(huì)受到業(yè)務(wù)量增減產(chǎn)生的影響，并始終保持穩(wěn)定狀態(tài)的成本。而由于不同企業(yè)的固定成本并不相同，這就需要在幾個(gè)較為常見的方面進(jìn)行深入分析。首先為場地費(fèi)用，企業(yè)開展生產(chǎn)活動(dòng)中所租賃的廠房，通常都會(huì)租很長時(shí)間，大多都會(huì)以年為單位進(jìn)行計(jì)算，但在數(shù)年的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)會(huì)發(fā)生較為顯著的變化，可以采取合并倉庫或是辦公室等多種措施，進(jìn)一步降低整體使用面積，而廠房中的多余面積可以進(jìn)行分租，以此為基礎(chǔ)來減少場地費(fèi)用方面的成本消耗。其次，企業(yè)的維護(hù)管理也屬于內(nèi)部涉及到的主要內(nèi)容，在日常的使用進(jìn)程中，通過對于器械的合理應(yīng)用能夠大幅度降低器械磨損問題的發(fā)生幾率，從而減少后續(xù)維護(hù)工作的開展次數(shù)[2]。

(二)原料成本與人工成本管理

首先是原料成本管理。在企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作當(dāng)中，對原料成本管理產(chǎn)生影響的主要因素就在于運(yùn)輸、質(zhì)量等多方面內(nèi)容，為了在根本上提升原料成本的管理質(zhì)量，就必須要對這部分影響因素進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，還要采取合理的管理措施來保證目標(biāo)成本可以順利實(shí)現(xiàn)。在質(zhì)量方面應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)所產(chǎn)生的基本需求，針對各類原材料的整體質(zhì)量展開全方位的抽檢控制，而對于那些沒有達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的材料，則要直接禁止使用，尤其是在目前消費(fèi)升級背景所產(chǎn)生的影響下，只有在確保原材料質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，才能夠穩(wěn)步提升產(chǎn)品的市場競爭力。而站在運(yùn)輸?shù)慕嵌壬蟻砜?，對于那些大?guī)模使用的原材料，就要選擇距離相對較近的供應(yīng)商，采用縮短運(yùn)輸距離等多種方式，降低企業(yè)所產(chǎn)生的成本消耗，在利用率方面則需要在滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)，逐步降低庫存，這一點(diǎn)也屬于提升原料成本管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在。其次則是人工成本管理。在目前人才競爭越來越激烈的背景下，人工成本管理的重要性被進(jìn)一步凸顯出來，而企業(yè)在人力資源管理方面所投入的成本，也必須要保證與企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)?；疽恢拢源藶榛A(chǔ)來有效實(shí)現(xiàn)對于人力資源的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)對于人工成本的全面管理。企業(yè)在后續(xù)進(jìn)行人工成本管理工作的實(shí)際過程中，也要在內(nèi)部引入動(dòng)態(tài)管理理念，比如，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才以及構(gòu)建精益化管理理念等，但同時(shí)也要針對工作人員的整體規(guī)模展開穩(wěn)定控制，防止在人工成本方面產(chǎn)生無效支出的情況，并重點(diǎn)提升人才機(jī)構(gòu)的科學(xué)性與合理性，使得企業(yè)的管理人員、研發(fā)人員的占比更加科學(xué)，這一點(diǎn)也屬于實(shí)現(xiàn)人才最優(yōu)化應(yīng)用的關(guān)鍵所在。

(三)營銷成本與生產(chǎn)成本管理

首先是營銷成本管理，積極開展?fàn)I銷宣傳工作，能夠穩(wěn)步提升企業(yè)的知名度，這一點(diǎn)也屬于吸引更多客戶并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵措施，而在針對企業(yè)效益最大化展開綜合考慮后，必須要選擇更加合理的營銷宣傳方式和營銷渠道，只有這樣才可以更好地達(dá)到預(yù)期中的營銷目標(biāo)，其次，在這一階段中，目標(biāo)成本管理也起到了十分重要的作用。營銷成本管理所具備的應(yīng)用價(jià)值主要就體現(xiàn)在以下幾方面：第一，確定好基本的宣傳定位。此舉能夠穩(wěn)步提升市場營銷的準(zhǔn)確性與穩(wěn)定性，企業(yè)中正在進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品以及提供的服務(wù)內(nèi)容，都有著對應(yīng)的客戶群，而通過營銷成本管理，就可以在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對于客戶的準(zhǔn)確定位，從而對營銷成本展開間接控制。第二，采用多種營銷渠道。比如，采取線上與線下互相融合的渠道，就可以覆蓋更加廣泛的客戶群體，從而促進(jìn)整體營銷效果的穩(wěn)步提升[3]。

三、目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展進(jìn)程中，成本管理屬于內(nèi)部涉及到的重要構(gòu)成部分，對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展來說也起到了至關(guān)重要的作用。所以為了有效發(fā)揮出成本管理工作對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，就應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)對于目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)的靈活應(yīng)用，以此為基礎(chǔ)來減少企業(yè)后續(xù)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的成本消耗，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與管理效率的同步提升。

(一)有利于實(shí)現(xiàn)全過程管控

目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)，其屬于現(xiàn)代化企業(yè)在成本控制過程中所采用的主要管理措施，能夠?qū)⒕唧w生產(chǎn)情況作為主線，并將成本控制合理貫穿于產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、材料采購以及銷售等多個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。而以往各大企業(yè)在進(jìn)行成本管理的實(shí)際過程中，通常都是針對某一工作環(huán)節(jié)或是工作階段涉及到的成本內(nèi)容加以控制，并沒有針對企業(yè)的整體生產(chǎn)過程展開成本控制，這樣也會(huì)加大各類缺陷問題的發(fā)生幾率。而通過目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)的合理應(yīng)用，就可以對企業(yè)的整體工作環(huán)節(jié)進(jìn)行穩(wěn)定控制，確保目標(biāo)成本管理產(chǎn)生的需求能夠深入至企業(yè)的每一名工作人員當(dāng)中，從而有效促進(jìn)企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。

(二)有利于促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展

現(xiàn)階段企業(yè)已經(jīng)成為了促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在，而各大企業(yè)為了在日益激烈的市場競爭中占據(jù)主動(dòng)地位，就要在后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展進(jìn)程中，充分結(jié)合市場方面產(chǎn)生的需求，將市場需求作為核心內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中引入目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際過程中，由于目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)主要就是將市場需求作為基本導(dǎo)向，主要目標(biāo)就在于提升客戶的滿意程度，這一點(diǎn)也與企業(yè)自身的發(fā)展需求不謀而合。所以這就需要對目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理應(yīng)用，這樣不僅可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)可以順利開展，也能夠在根本上提升企業(yè)自身的市場競爭力，為企業(yè)后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。

(三)有利于控制企業(yè)的成本消耗

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)仍舊是以盈利為主要目標(biāo)的社會(huì)機(jī)構(gòu)，而獲取到更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益也屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展的主要目標(biāo)。在針對企業(yè)所獲利益進(jìn)行計(jì)算的實(shí)際過程中，就是將收入減去消耗的成本，由此可以看出，為了提升企業(yè)的最終獲利水平，就必須要對成本展開穩(wěn)定控制，而目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)，就是在充分結(jié)合企業(yè)利潤目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確定好對應(yīng)的成本目標(biāo)，而后按照相關(guān)原則來對成本目標(biāo)進(jìn)行合理分解，這樣就可以對企業(yè)的成本展開全面控制，確保后續(xù)各類生產(chǎn)活動(dòng)都可以得到成本管理。由此可以看出，在企業(yè)后續(xù)的發(fā)展進(jìn)程中合理地應(yīng)用目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)，能夠更好地控制企業(yè)的成本消耗，為企業(yè)帶來更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)的具體應(yīng)用措施

(一)更好地發(fā)揮出目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際作用

首先，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測，由于不同企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)間并不相同，可能每個(gè)月、每個(gè)季度或是每年出一次財(cái)務(wù)報(bào)表，可以充分結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容來明確往期的成本消耗，而后結(jié)合不同的成本來做出更加精準(zhǔn)的目標(biāo)成本預(yù)測，還要充分結(jié)合目標(biāo)成本的預(yù)測內(nèi)容來對目標(biāo)成本進(jìn)行全面估算，確保企業(yè)能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行穩(wěn)定控制，也可以在后續(xù)工作中將目標(biāo)成本管理劃分為三方面內(nèi)容進(jìn)行管理，也就是人工成本、原料成本以及固定成本。而成本預(yù)測方式主要為兩種：第一種為目標(biāo)成本預(yù)測法，也就是通過目標(biāo)產(chǎn)品的預(yù)期銷售數(shù)量，以及整體市場價(jià)格來對企業(yè)的后續(xù)收入進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，在確定好企業(yè)的具體利潤水平過后，扣除銷售所產(chǎn)生的成本，從而對企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行合理預(yù)測。第二種則是利潤成本預(yù)測法，其在應(yīng)用過程中就是進(jìn)一步評估企業(yè)的銷售收入與目標(biāo)利潤，從而對目標(biāo)成本的預(yù)測值進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。其次，要進(jìn)行目標(biāo)成本的分解落實(shí)，在企業(yè)的整體目標(biāo)成本確定完畢后，為了在后續(xù)更加便利地針對目標(biāo)成本進(jìn)行管理控制，就應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部工作部門具體分工情況的基礎(chǔ)上，針對目標(biāo)成本進(jìn)行全面分解，從而在后續(xù)的工作中進(jìn)行逐步落實(shí)，目前應(yīng)用較為廣泛的分解方式主要為兩種：第一種就是結(jié)合企業(yè)的具體生產(chǎn)運(yùn)作流程，在具體運(yùn)作流程中的各大節(jié)點(diǎn)來賦予目標(biāo)成本，這樣就可以保證不同工作環(huán)節(jié)之間不會(huì)出現(xiàn)干擾，有利于后續(xù)對目標(biāo)成本展開動(dòng)態(tài)化管理。第二種則是按照企業(yè)的具體組織結(jié)構(gòu)，使得目標(biāo)成本管理的具體任務(wù)能夠充分落實(shí)到各大工作人員身上，這樣就可以將目標(biāo)成本管理的具體完成情況與各大工作部門與工作人員的業(yè)績考核聯(lián)系在一起，從而形成更強(qiáng)的激勵(lì)效應(yīng)。最后，則是目標(biāo)成本的實(shí)施考核，目標(biāo)成本的實(shí)施考核屬于目標(biāo)成本管理中涉及到的核心內(nèi)容，通過對應(yīng)的考核結(jié)果可以更好地反映出近期時(shí)間企業(yè)目標(biāo)成本管理的具體情況，也可以幫助企業(yè)內(nèi)部的管理人員明確目標(biāo)成本管理中存在的不足之處，為后續(xù)的改進(jìn)優(yōu)化提供必要的參考[5]。

(二)優(yōu)化配套管理機(jī)制與目標(biāo)成本管理理念

首先，要針對經(jīng)濟(jì)管理的配套管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，目前大部分企業(yè)對于目標(biāo)成本管理的重視程度都在逐步提升，盡管內(nèi)部已經(jīng)積累了較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但大部分情況下企業(yè)的管理人員都是憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行成本預(yù)測以及成本考核，在這種缺少完整管理機(jī)制的背景下，目標(biāo)成本管理后續(xù)的開展效果也會(huì)受到較為顯著的限制。所以，企業(yè)在后續(xù)就應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身的實(shí)際情況與發(fā)展戰(zhàn)略，積極出臺與目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的制度內(nèi)容，比如在進(jìn)行成本考核時(shí)，更加清晰明了的成本考核機(jī)制不僅能夠提高考核過程的透明程度，也能夠保證后續(xù)得出的考核結(jié)果能夠被工作人員信服，促進(jìn)考核結(jié)果參考價(jià)值的提升。所以企業(yè)方面必須要針對配套管理機(jī)制進(jìn)行完善優(yōu)化，以此來確保目標(biāo)成本管理能夠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中得到更加全面的應(yīng)用。其次，還要建立起全過程的目標(biāo)成本管理理念，目標(biāo)成本管理為了充分發(fā)揮出預(yù)期中的效果，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)成本控制，除卻需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營方略來制定出整體目標(biāo)之外，還應(yīng)當(dāng)針對目標(biāo)成本進(jìn)行全面的分解細(xì)化，確保其能夠充分落實(shí)到企業(yè)的各大生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)中，使得目標(biāo)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)精益化轉(zhuǎn)變。所以企業(yè)在后續(xù)采用目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際過程中，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立起全過程的目標(biāo)成本管理理念，在市場調(diào)研以及營銷宣傳等多個(gè)工作環(huán)節(jié)中，都要結(jié)合目標(biāo)成本法來積極開展對應(yīng)的管理工作，這樣就可以幫助企業(yè)的管理人員合理掌握好目標(biāo)成本的具體落實(shí)情況，更好地發(fā)揮目標(biāo)成本管理所具備的應(yīng)用價(jià)值。

(三)合理地引入信息化技術(shù)來提升管理質(zhì)量

在部分平行部門比較多的企業(yè)當(dāng)中，由于各大工作部門之間的數(shù)據(jù)信息交流不夠流暢，這也對目標(biāo)成本管理工作的順利開展產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的阻礙。而現(xiàn)階段信息化技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)各類工作的開展進(jìn)程中得到了合理應(yīng)用，這也為信息技術(shù)與目標(biāo)成本管理工作的全面融合奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，所以這就需要企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建更加完整的信息化系統(tǒng)，以此來實(shí)時(shí)掌握各大工作部門的具體運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及目標(biāo)成本計(jì)劃的具體實(shí)施狀態(tài)，從而制定出具備著針對性特征的管理策略。通過這種方式可以隨時(shí)對目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行合理監(jiān)督，而如果目標(biāo)并沒有順利達(dá)成，就要在深入分析原因的基礎(chǔ)上，采取針對性措施進(jìn)行解決，防止其對企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的順利開展產(chǎn)生不良影響。除此之外，企業(yè)無論是在制定目標(biāo)成本還是后續(xù)的落實(shí)過程中，都必須要提高對于市場發(fā)展形勢的關(guān)注程度，將市場作為基本導(dǎo)向，只有這樣才可以更好地呈現(xiàn)出目標(biāo)成本管理所具備的靈活性特征。舉例說明，對于服務(wù)類或是生產(chǎn)類企業(yè)，其在激烈的市場競爭中為了吸引到更多的客戶，就必須要提前明確客戶的基本需求，而為了更好地達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)就要積極組織內(nèi)部人員進(jìn)行市場調(diào)研，在盡量收集各類市場信息的基本前提下，穩(wěn)步提升產(chǎn)品的實(shí)用性，這樣不僅可以逐步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完成預(yù)期的目標(biāo)成本管理任務(wù)，還能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占據(jù)主動(dòng)地位，并提高管理人員對于目標(biāo)成本管理的重視程度[6]。

五、結(jié)語

綜上所述，在目前的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中至關(guān)重要的構(gòu)成部分，而通過對于各類目標(biāo)成本管理方法的合理應(yīng)用，不僅可以大幅度降低企業(yè)的成本消耗，也能夠幫助企業(yè)完成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。因此，這就需要企業(yè)方面進(jìn)一步提高對于目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)的重視程度，在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，保證目標(biāo)成本管理能夠在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中更好地發(fā)揮出自身的實(shí)際作用，有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！?/p>