加強(qiáng)房建施工管理及成本控制的有效方法

張麗麗 中鐵十六局集團(tuán)第四工程有限公司

在國家提出了加速城市化的戰(zhàn)略之后，對住宅的建設(shè)數(shù)量和建造水平的要求越來越高，因此，大量的房屋建設(shè)公司在國內(nèi)的房屋建設(shè)市場上涌現(xiàn)出來，使得我國目前的房屋建設(shè)業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，也為各地的房屋建設(shè)施工企業(yè)提供了前所未有的機(jī)遇，因此，各大施工公司之間的競爭也是十分激烈的。在施工全過程中，房屋建設(shè)的管理和各種技術(shù)手段都是貫穿其中的，為了確保工程的質(zhì)量，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利的環(huán)境，必須事先制訂出科學(xué)的施工方案，并采取有效的措施，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理。

一、房屋工程施工管理的重要性

對施工單位而言，影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素主要有房屋建設(shè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的主體質(zhì)量、投入使用后的各項(xiàng)性能、人工視覺的感覺等，其中最重要的就是這些因素。在一個項(xiàng)目的建設(shè)中，主體結(jié)構(gòu)的好壞固然是重中之重，但是沒有一套高效率、科學(xué)、合理的施工技術(shù)更重要，因?yàn)槊恳徊降募夹g(shù)都需要高質(zhì)量的施工。如果房屋建設(shè)工程質(zhì)量不能得到保障，不僅會對工程單位的利益和信譽(yù)造成損害，而且還會影響到整個房屋建設(shè)企業(yè)的良性發(fā)展和生存。隨著我國房屋建設(shè)行業(yè)的迅速發(fā)展，各類新型建材、施工工藝和機(jī)械設(shè)備大量出現(xiàn)，對工程建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量提出了更高的要求，因而如何加強(qiáng)工程建設(shè)工程的管理，提升工程技術(shù)水平，是今后建設(shè)工程建設(shè)的一個重要問題。

二、施工管理與成本控制

在現(xiàn)代房屋建設(shè)項(xiàng)目中，房屋建設(shè)管理和造價(jià)控制是兩項(xiàng)重要的工作，其中，房屋建設(shè)管理注重質(zhì)量控制，而成本控制注重財(cái)務(wù)控制和資產(chǎn)控制。從表面上來看，二者并無絕對的聯(lián)系，但是在房屋建設(shè)施工中，二者卻是相輔相成、相互促進(jìn)、相互制約的。房屋建設(shè)施工管理是房屋建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量控制的重要手段，其根本目標(biāo)在于采取有效的施工管理措施，以保證房屋建設(shè)工程的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。通過對房屋建設(shè)施工的有效管理，可以保證房屋建設(shè)施工的科學(xué)性和有效性，從而避免房屋建設(shè)工程建設(shè)的浪費(fèi)。房屋建設(shè)工程的造價(jià)是最難控制的，而房屋建設(shè)管理正是解決了這個問題的關(guān)鍵，因此，房屋建設(shè)管理可以提高成本控制的效率。造價(jià)控制是房屋建設(shè)企業(yè)為提高工程項(xiàng)目的投資收益而進(jìn)行的一項(xiàng)工程資產(chǎn)管理。

三、房屋建設(shè)施工管理與成本控制存在的問題分析

(一)缺乏有效的施工意識

房屋建設(shè)工程建設(shè)的普遍問題是房屋建設(shè)工程管理的薄弱環(huán)節(jié)。在房屋建設(shè)工程中，很多房屋建設(shè)單位缺乏正確的管理意識，導(dǎo)致房屋建設(shè)的施工行為缺乏科學(xué)正確的指導(dǎo)。這種房屋建設(shè)管理觀念的軟弱，將會對房屋建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)行為產(chǎn)生直接的沖擊，導(dǎo)致其沒有科學(xué)、高效的組織，造成房屋建設(shè)活動的混亂、無序、浪費(fèi)現(xiàn)象時有發(fā)生，從而會對房屋建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制產(chǎn)生不利的影響。

(二)缺乏有效的施工管理制度

房屋建設(shè)施工管理體系是房屋建設(shè)施工過程中的主要導(dǎo)向和制約因素，它直接關(guān)系到房屋建設(shè)項(xiàng)目的高效建設(shè)。但是在實(shí)際建設(shè)中，許多房屋建設(shè)企業(yè)的建設(shè)管理體系并不健全，有的甚至沒有建立起相應(yīng)的管理體系，這就導(dǎo)致了對房屋建設(shè)工程建設(shè)的管理行為缺乏最基本的約束力，因此，房屋建設(shè)工程的建設(shè)行為很難達(dá)到一個科學(xué)的狀態(tài)。這不但會導(dǎo)致施工費(fèi)用的浪費(fèi)，而且會導(dǎo)致工期無法按時完成，施工質(zhì)量難以保證，從而直接或間接地影響到施工成本，從而影響到施工的質(zhì)量。

(三)缺乏專業(yè)人才

隨著房屋建設(shè)工程的科學(xué)化、復(fù)雜化，房屋建設(shè)工程的建設(shè)管理工作也日趨復(fù)雜。這就要求房屋建設(shè)企業(yè)要科學(xué)有效地完成工程項(xiàng)目的管理，需要有專業(yè)的工程管理人才和工程隊(duì)伍。然而，從目前的房屋建設(shè)工程建設(shè)環(huán)境來看，許多房屋建設(shè)企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才。這種缺位會直接地影響到房屋建設(shè)工程的施工管理效果，從而影響到工程造價(jià)的控制效果。

四、提升房屋技術(shù)管理水平的有效措施

確保產(chǎn)品的品質(zhì)是每一家公司長期生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而在房屋建設(shè)工程領(lǐng)域，如何確保工程質(zhì)量，如何進(jìn)行質(zhì)量管理，就顯得尤為重要。房屋建設(shè)工程不僅是對房屋建設(shè)企業(yè)整體的一次檢驗(yàn)，也是對其工作經(jīng)驗(yàn)、技能等各方面的檢驗(yàn)。建設(shè)單位要具備高效率、高質(zhì)量的施工技術(shù)，科學(xué)、細(xì)致的管理方式，積極、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。只有加強(qiáng)對施工各個環(huán)節(jié)的管理，對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，方能獲得高質(zhì)量的工程，方能獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而推動房屋建設(shè)業(yè)整體的健康發(fā)展。

(一)對施工材料及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制

在采購物資的過程中，一定要保證材料的質(zhì)量，不要讓那些不符合要求或過期的材料進(jìn)入到工地之中，在采購的過程中，要經(jīng)過多個廠家的比較，挑選出最好的、最合理的，不能因?yàn)橐粫r的便宜而減少采購的預(yù)算，同時也要和誠信的企業(yè)建立長久的關(guān)系。在工程建設(shè)中，必須建立一種科學(xué)的管理制度，對采購的材料、運(yùn)輸方法、貯存等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，以便在工地上的各種場所，盡量減少不必要的浪費(fèi)，并根據(jù)工人的要求，選擇合適的設(shè)備，并根據(jù)工程公司自身的經(jīng)濟(jì)困難和使用次數(shù)來決定。

(二)重視房屋建設(shè)工藝的要點(diǎn)部分

在整個房屋建設(shè)工程中，打好地基是最基本的，也是最關(guān)鍵的一環(huán)，而建造房屋之前，首先要對地基進(jìn)行全面的測量。因此，在進(jìn)行工程建設(shè)時，必須考慮到場地周邊的土壤、自然環(huán)境等因素，采取科學(xué)的方法來確保基礎(chǔ)的安全和穩(wěn)定。在房屋建設(shè)施工中，如果混凝土的配比有問題，或施工技術(shù)不夠成熟，就會造成結(jié)構(gòu)開裂等問題，從而影響到房屋建設(shè)的外觀和質(zhì)量。

(三)完善工程后期的管理

在工程建設(shè)的全過程中，有很多因素會影響到房屋建設(shè)工程的完工質(zhì)量和效果，比如人為因素和自然因素。為盡量減少此類狀況對房屋建設(shè)效果的影響，對房屋建設(shè)單位來說，首先，要認(rèn)識到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。其次，要改進(jìn)自身的施工方法和技術(shù)，在施工的過程中，一切都要嚴(yán)格地按照施工企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度來進(jìn)行，并且要嚴(yán)格地執(zhí)行國家的法律法規(guī)和規(guī)范，最大限度地規(guī)避差錯。工程完工后，按照合同和其他書面文件對工程進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)收，認(rèn)真檢查工程的各個方面有沒有問題和不符合要求。一座房屋建設(shè)的完工，對于驗(yàn)收的人和檢驗(yàn)員來說都是一件非常困難的事情，他們要保證自己的工作是公正的，不能讓一項(xiàng)不符合要求的房屋建設(shè)工程出現(xiàn)在以后的使用中，這關(guān)系到整個國家的安危和人民的生命。

(四)重視安全性因素

房屋建設(shè)工程最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要保證每一位工人和工作人員的生命安全，所以要建立起一套科學(xué)、合理、高效的管理制度，定期解決各種常見的問題，強(qiáng)調(diào)施工中的人身安全，并定期召開各種安全會議，提高員工的安全意識，并通過實(shí)例分析施工中可能出現(xiàn)的安全隱患，并提出相應(yīng)的對策。

五、房屋建設(shè)施工管理與成本控制措施

(一)形成正確的管理意識

樹立正確的房屋建設(shè)施工組織觀念是現(xiàn)代房屋建設(shè)企業(yè)必須具有的基本素質(zhì)。在激烈的競爭中，施工管理意識的提高將會對工程單位的實(shí)際工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，從而對工程項(xiàng)目的實(shí)際效益產(chǎn)生一定的影響。盡管從表面上看，房屋建設(shè)管理意識和造價(jià)控制并無直接關(guān)系，但是正確的施工管理觀念將保證房屋建設(shè)管理的有效實(shí)施，而施工管理的有效實(shí)施將直接提高房屋建設(shè)企業(yè)的建設(shè)效益，提高房屋建設(shè)效益是成本控制的終極目標(biāo)。

(二)建立科學(xué)管理制度

要強(qiáng)化工程建設(shè)管理，必須從制度上著手，建立完善的施工管理制度，比如，施工質(zhì)量責(zé)任制、事故報(bào)告處理責(zé)任制，使工程建設(shè)管理更加有章可循，同時也能起到監(jiān)督施工的作用。首先，要建立和完善房屋建設(shè)工程質(zhì)量管理制度。在房屋建設(shè)施工中，人是房屋建設(shè)的操作者、組織者、控制的對象，既是保證工程質(zhì)量的保證，又是造成工程事故的主要原因。其次，要建立責(zé)任追究事故的報(bào)告制度。在房屋建設(shè)施工中，由于各種原因而發(fā)生的各種事故，必須由施工單位及時處理，否則會產(chǎn)生很大的影響。

(三)重視管理人員培養(yǎng)

施工隊(duì)伍的素質(zhì)是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵，但由于當(dāng)前一些工人的技術(shù)水平和專業(yè)知識水平較低，對工程質(zhì)量造成了很大的影響。所以要從施工人員的管理入手，做到以下幾個方面：第一，要落實(shí)好工程施工人員的選拔和任用工作，嚴(yán)格按照資格準(zhǔn)入和持證上崗的原則。第二，要強(qiáng)化房屋建設(shè)工人的專業(yè)素養(yǎng)，把素質(zhì)教育真正落實(shí)到工作中。無論是組織、指揮、操作人員，還是直接參與項(xiàng)目建設(shè)的人員，都要以質(zhì)量管理為目標(biāo)，加強(qiáng)勞動紀(jì)律、職業(yè)道德、專業(yè)技能的培養(yǎng)，增強(qiáng)其責(zé)任心，為項(xiàng)目建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。第三，在技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度較高的施工階段，要選用技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，以保證工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

(四)嚴(yán)格控制施工材料

材料是工程質(zhì)量的物質(zhì)組成，對工程的質(zhì)量起著決定性的作用。在房屋建設(shè)施工中，要強(qiáng)化施工管理，要從對材料、設(shè)備的控制、采購、檢驗(yàn)、使用等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以保證工程的質(zhì)量。首先，原材料的采購要嚴(yán)格把關(guān)。采購員應(yīng)當(dāng)挑選具備較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的專業(yè)人才，加強(qiáng)對材料的認(rèn)識和對材料的鑒定，以保證材料的質(zhì)量，并保證材料性價(jià)比。其次，嚴(yán)格把關(guān)材料的檢驗(yàn)。在材料進(jìn)場時，要建立健全的材料質(zhì)量檢查體系，以保證原材料質(zhì)量得到合格的保證。一是對材料質(zhì)量保證的正確性進(jìn)行檢驗(yàn)，以保證檢驗(yàn)報(bào)告的正確性；二是對有關(guān)材料的性能、品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量。最后，嚴(yán)格控制物料的使用。物料進(jìn)入工地后，應(yīng)加強(qiáng)其儲存與保養(yǎng)，存放于條件較好的倉庫、場地、道路等處，以避免物料的品質(zhì)受損。

(五)正確選擇施工方式

施工方法是保證工程質(zhì)量的重要因素，對材料、人員的管理要嚴(yán)格，若不能有效地進(jìn)行施工，就會造成工程質(zhì)量的降低?？刂剖┕し椒ǖ年P(guān)鍵在于積極地優(yōu)化施工方法，合理地選取施工方案，使工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方案、操作規(guī)范與工程實(shí)踐相適應(yīng)，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性和實(shí)效性。然而，采用先進(jìn)的房屋建設(shè)技術(shù)，雖然可以極大地改善房屋建設(shè)工程的質(zhì)量，但也會造成較高的投資費(fèi)用。因此，在進(jìn)行施工方法控制時，應(yīng)注意根據(jù)企業(yè)的具體情況，選用既經(jīng)濟(jì)又不影響工程質(zhì)量的施工方法，從而提高施工技術(shù)水平。

(六)嚴(yán)格控制施工環(huán)境

環(huán)境因子是指房屋建設(shè)工程中的自然環(huán)境與人文環(huán)境。自然環(huán)境包括溫度、濕度、氣候、地質(zhì)等，而人文環(huán)境則包括施工現(xiàn)場環(huán)境、施工工序?qū)嵤┉h(huán)境等。由于房屋建設(shè)工程屬于戶外項(xiàng)目，且工期較長，易受環(huán)境因素影響，應(yīng)加強(qiáng)對房屋建設(shè)環(huán)境的管理。然而，由于自然環(huán)境因素的復(fù)雜性和可變性，比如天氣本身就是一個復(fù)雜多變的因素，因此，在對自然環(huán)境進(jìn)行調(diào)控時，既要做好充分的前期準(zhǔn)備，又要善于隨機(jī)應(yīng)變，及時地防止自然環(huán)境對工程的影響。

(七)加強(qiáng)變更管理

在房建施工過程中，變更是不可避免的，但如果變更管理不得當(dāng)，很容易引起成本超支、進(jìn)度延誤和質(zhì)量問題。下面是加強(qiáng)變更管理的一些方法，以便實(shí)現(xiàn)房建施工管理和成本控制的目標(biāo)。建立明確的變更管理流程，包括變更的申請、評估、審批和執(zhí)行等環(huán)節(jié)。明確責(zé)任人和流程，并與相關(guān)各方溝通和協(xié)商，確保變更管理的透明度和公正性。對每一個變更進(jìn)行詳細(xì)的評估和分析，包括變更對成本、進(jìn)度和質(zhì)量的影響。評估應(yīng)考慮變更的必要性、可行性和風(fēng)險(xiǎn)等因素，確保變更的合理性。此外，對每一個變更做好記錄和文檔管理，包括變更的申請、批準(zhǔn)、實(shí)施和驗(yàn)收等信息。記錄應(yīng)包括變更前的情況、變更內(nèi)容、變更原因和變更后的情況等，以便后續(xù)的跟蹤和分析。同時，需要嚴(yán)格控制變更的數(shù)量和頻率，確保變更的合理性和可控性。對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和承包商進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其了解和掌握變更管理流程，以便更好地應(yīng)對和處理變更。針對每一個變更后的效果進(jìn)行評估和分析，包括成本控制、進(jìn)度保障和質(zhì)量滿足等方面。評估結(jié)果應(yīng)與原變更方案進(jìn)行比較，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為后期工程提供參考和借鑒。通過加強(qiáng)變更管理，可以有效控制房建施工過程中的變更，避免不必要的成本和影響。同時，也能夠提高項(xiàng)目的管理水平和效率，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

六、結(jié)語

房屋建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理和成本控制是房屋建設(shè)工程的一個重要組成部分，要使工程造價(jià)低、益效好，二者缺一不可。在實(shí)踐中，房屋建設(shè)單位必須正確把握施工與造價(jià)的關(guān)系，使二者互相促進(jìn)、互相約束，既能確保施工的質(zhì)量，又能有效地降低造價(jià)，為房屋建設(shè)項(xiàng)目的效益最大化提供了依據(jù)?！?/p>