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    基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革研究

    2024-03-18 23:30:47朱曉燕南通市大數(shù)據(jù)發(fā)展集團(tuán)有限公司
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2024年5期
    關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型數(shù)字化財(cái)務(wù)

    朱曉燕 南通市大數(shù)據(jù)發(fā)展集團(tuán)有限公司

    隨著信息技術(shù)的普及,物聯(lián)網(wǎng)、大戶數(shù)、云計(jì)算等技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用,我國正式進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都在積極改革轉(zhuǎn)型,電子商務(wù)的飛速發(fā)展使我國的交易方式發(fā)生了巨大變化,線上交易和線下交易相互補(bǔ)充,多元化的交易方式成為主流。在這樣的環(huán)境下,企業(yè)如何立足于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代開展財(cái)務(wù)管理,通過財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展值得每位財(cái)務(wù)管理人員深入思考。

    一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

    (一)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化

    數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理更加注重對(duì)資金的使用全過程進(jìn)行監(jiān)督管理,雖然企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門的責(zé)任不同,但是財(cái)務(wù)管理需各個(gè)部門之間相互配合才能共同實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。然而,傳統(tǒng)的經(jīng)營環(huán)境中,企業(yè)的各個(gè)部門各司其職,各自為政,相互之間缺乏有效溝通,很容易造成信息孤島,影響財(cái)務(wù)管理的效率。財(cái)務(wù)部門主要是對(duì)接企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù),如果財(cái)務(wù)部門不與其他部門合作,對(duì)市場行情了解得就不夠全面,即便是掌握了所有的數(shù)據(jù)也無法分析出企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題,更加談不上為企業(yè)的決策提供參考依據(jù)。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,就可以將數(shù)據(jù)和信息全部匯總到同一個(gè)平臺(tái),利用信息化的工具對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析,財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的合作也會(huì)更加密切[1]。

    例如,2005 年,國內(nèi)某知名童裝品牌企業(yè)創(chuàng)建初始,管理人員就非常重視業(yè)財(cái)融合,對(duì)財(cái)務(wù)部門的要求就是必須要掌握業(yè)務(wù),非常重視培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合型的財(cái)務(wù)人員。該企業(yè)同時(shí)打造了線上線下兩條銷售渠道,全國400 多家門店,同時(shí)也積極開發(fā)了電子商務(wù)業(yè)務(wù)。企業(yè)的管理人員認(rèn)為,即便是二線的非業(yè)務(wù)部門也要全面了解公司的業(yè)務(wù),掌握企業(yè)的經(jīng)營模式和各項(xiàng)經(jīng)營要素,同時(shí)還積極引入了商業(yè)智能分析系統(tǒng),能夠自主對(duì)商品、員工、產(chǎn)業(yè)鏈等數(shù)據(jù)進(jìn)行分類,能夠自動(dòng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警提示,提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用,還能對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的共同努力下,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    (二)從事后核算向事前預(yù)測轉(zhuǎn)化

    傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本上都是在事后進(jìn)行核算,為企業(yè)決策提供的信息缺乏時(shí)效性。而數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理就能利用人工智能技術(shù)對(duì)重復(fù)性和簡單的業(yè)務(wù)進(jìn)行自主處理,既能避免人工操作造成的誤差,又能提高財(cái)務(wù)處理效率,確保大部分財(cái)務(wù)人員能夠從基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)中走出來,轉(zhuǎn)身投入到事前服務(wù)或者其他層面的服務(wù)中。尤其是針對(duì)重大性跨區(qū)域的集團(tuán)企業(yè),這種財(cái)務(wù)管理模式能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)也能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一,利用該模式能夠?qū)⒏鱾€(gè)地區(qū)和不同部門的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)整合利用,數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性也能得到保障[2]。

    例如,中國聯(lián)通這種跨區(qū)域的集團(tuán)公司,業(yè)務(wù)遍布全球多個(gè)國家,在很多地區(qū)都設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。由于該集團(tuán)的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)碎片化特征,給企業(yè)的經(jīng)營管理造成了巨大壓力。隨著集團(tuán)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,企業(yè)的一千多名會(huì)計(jì)主體和八千多名財(cái)務(wù)人員也開始朝著核算會(huì)計(jì)、經(jīng)營會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的方向發(fā)展。集團(tuán)最基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算工作都交由數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)完成,只需為會(huì)計(jì)實(shí)體配備一名核算人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行事后核算,就能向其他投資主體提供會(huì)計(jì)信息。經(jīng)營會(huì)計(jì)主要是為基層的經(jīng)營主體提供服務(wù),對(duì)各個(gè)項(xiàng)目和基層經(jīng)營主體進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,隨時(shí)調(diào)整基層的資源配置。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)則是為集團(tuán)未來的發(fā)展決策提供服務(wù),從管理層面對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和方向進(jìn)行預(yù)測,降低集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)。

    二、國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)

    (一)西門子集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)

    德國的西門子股份公司是全球電子電氣工程的領(lǐng)先企業(yè),同時(shí)也是世界上最大的電氣和電子公司之一。該公司的業(yè)務(wù)分布其全球,所以該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要是采用分散式管理。隨著企業(yè)不斷地發(fā)展,下屬分支結(jié)構(gòu)的數(shù)量越來越多,不僅增加企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營成本,也給企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)行增加了風(fēng)險(xiǎn)。因此,該企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型,通過打造財(cái)務(wù)共享服務(wù)中西的模式自動(dòng)收集相關(guān)數(shù)據(jù),減輕財(cái)務(wù)人員的工作量,并將空余崗位的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)移到其他部門。這種模式的財(cái)務(wù)管理能夠使各個(gè)地區(qū)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率全面提升,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果也能得到保障,并且還能對(duì)各個(gè)地區(qū)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行統(tǒng)一管理,能夠有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的不足,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

    (二)冀中能源峰峰集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)

    冀中能源峰峰集團(tuán)是一家煤炭采選、煤化工、電力、裝備制造、建筑施工為一體的大型國有企業(yè),在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)通過傳統(tǒng)管理機(jī)制的創(chuàng)新和改革推動(dòng)的財(cái)務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型。首先,該集團(tuán)積極運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng),不斷對(duì)預(yù)算編制流程進(jìn)行完善,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。其次,集團(tuán)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系和管理機(jī)制進(jìn)行完善,結(jié)合集團(tuán)的具體情況制定財(cái)務(wù)管理制度,通過財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測,一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)立即采取相應(yīng)的控制措施。最后,打造數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),促進(jìn)各個(gè)部門之間的有效協(xié)作,為財(cái)務(wù)部門開通多個(gè)信息獲取通道[3]。

    通過上述內(nèi)容能夠看出,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理改革階段,需積極對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制和運(yùn)作模式進(jìn)行創(chuàng)新,積極建立數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

    三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

    (一)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新需結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征,在實(shí)踐階段,一方面,首先,要深入分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問題,和數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求,對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。其次,可以朝著管控型的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展,打造財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程,深化財(cái)務(wù)管理效果,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需全面掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況,結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營成本和效率等因素打造完善的財(cái)務(wù)管理體系,簡化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。另一方面,要促進(jìn)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型必然會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)造成影響,調(diào)整傳統(tǒng)的組織舊結(jié)構(gòu)才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。因此,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在調(diào)整過程中,需減少財(cái)務(wù)管理部門的層級(jí),采用扁平化的結(jié)構(gòu)管理模式,確保消息能夠快速傳輸,防止出現(xiàn)信息滯后或者不對(duì)稱等情況。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式需要增加數(shù)據(jù)處理和系統(tǒng)運(yùn)維等崗位,為后期的工作提供有效保障。構(gòu)建共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心就能將基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工作交由人工智能系統(tǒng)完成,既能縮減財(cái)務(wù)管理崗位的人員數(shù)量,又能降低財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營成本,提高財(cái)務(wù)部門的工作效率。

    (二)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式進(jìn)行創(chuàng)新

    在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型,應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范,進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式。改革階段,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化的核算管理模式開展財(cái)務(wù)管理工作,進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率,確保財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的數(shù)據(jù)處理能夠滿足會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在建立財(cái)務(wù)管理核算標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)同時(shí)從多個(gè)途徑出發(fā),結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀完善財(cái)務(wù)管理體系。例如,企業(yè)報(bào)銷業(yè)務(wù),需結(jié)合實(shí)際現(xiàn)有的報(bào)銷流程將企業(yè)報(bào)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范。首先,經(jīng)辦人向上申報(bào)報(bào)銷單據(jù),在申報(bào)之前先檢查該業(yè)務(wù)是否真實(shí)存在,檢驗(yàn)報(bào)銷單據(jù)的有效性。其次,報(bào)賬人員負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)銷單據(jù)的內(nèi)容和金額進(jìn)行審核,確認(rèn)無誤之后再上報(bào)。再次,領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。報(bào)銷單據(jù)上報(bào)之后,在由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批,各級(jí)審批通過之后才能報(bào)銷,且單據(jù)上還要加蓋企業(yè)財(cái)務(wù)用章。最后,企業(yè)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)報(bào)銷款項(xiàng)的授權(quán)和審核,各項(xiàng)條件均符合要求之后還要查看收款人的賬號(hào)信息,在進(jìn)行付款,并對(duì)各項(xiàng)憑證進(jìn)行統(tǒng)一管理[4]。

    (三)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新

    數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下,企業(yè)為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí),需積極建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,通過財(cái)務(wù)共享體系推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

    首先,企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建進(jìn)行規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的頂層設(shè)計(jì),在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營模式進(jìn)行優(yōu)化。按照模塊可以將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心劃分為線上保障、數(shù)據(jù)處理、運(yùn)營支撐、財(cái)務(wù)管理、自己管理和個(gè)人工薪等,各個(gè)模塊的財(cái)務(wù)資金管控都要交由專人負(fù)責(zé)。

    其次,積極完善數(shù)據(jù)庫。建立數(shù)字化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系需要數(shù)據(jù)作為支撐,所以在建設(shè)階段需積極打造規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)庫,將企業(yè)運(yùn)營階段的各項(xiàng)數(shù)據(jù)集中在一起,全面掌握企業(yè)運(yùn)行階段的各項(xiàng)數(shù)據(jù),確保財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況了解得更加全面,這樣才能為企業(yè)提供有效的決策意見。

    最后,增強(qiáng)信息整合技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系,需借助多種先進(jìn)的技術(shù)作為支撐,在這個(gè)過程中涉及到了數(shù)字化技術(shù)、人工智能技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等,通過多種技術(shù)共同打造集成化的先進(jìn)信息體系,為財(cái)務(wù)管理人員的工作提供了更多的便利條件,既減輕了財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力,又能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型。多元化的信息技術(shù)能夠在處理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的同時(shí),全天候處理循環(huán)數(shù)據(jù),并且該技術(shù)只需要少量財(cái)務(wù)人員,使其他財(cái)務(wù)人員能從繁雜的基礎(chǔ)工作中得到解放,并在其他業(yè)務(wù)方面投入更多精力。

    四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來的發(fā)展前景

    (一)促進(jìn)社會(huì)資源的整合

    在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,無論哪個(gè)領(lǐng)域未來都要面對(duì)資源整合和數(shù)據(jù)共享,所以大部分大中型企業(yè)集團(tuán)都已經(jīng)開始從共享財(cái)務(wù)模式朝著大共享的方向改革。大共享背景下的財(cái)務(wù)共享模式能夠同時(shí)覆蓋多個(gè)系統(tǒng),如ERP系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等,對(duì)外還可以與金融結(jié)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等系統(tǒng)連接在一起,有效提高了企業(yè)的經(jīng)營效率。相關(guān)部門推出了多種相關(guān)政策,所以小微企業(yè)同樣也要朝著數(shù)字化的方向轉(zhuǎn)型。國家工業(yè)和信息化部在2020 年時(shí)就已經(jīng)發(fā)布了相關(guān)資料,為了全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署會(huì)議上的講話,積極落實(shí)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加快發(fā)展的決策部署,促使企業(yè)能夠快速登上云平臺(tái),打造系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈,加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源的開發(fā)、共享及利用。近些年,由于受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,很多企業(yè)的生產(chǎn)銷售遇到阻礙,尤其是我國湖北地區(qū)的市場環(huán)境形勢嚴(yán)峻。大數(shù)據(jù)平臺(tái)在這樣的情況下發(fā)揮了巨大的作用,通過稅收的大數(shù)據(jù)就能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全面記錄,也能真實(shí)反映出企業(yè)動(dòng)態(tài)化的需求,在供需雙方之間建立供銷巷道,能夠?yàn)槠髽I(yè)精準(zhǔn)匹配客戶,促使供需雙方實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接。全國各個(gè)地區(qū)的稅務(wù)部門將國家稅務(wù)總局提供的“購銷銜接不暢重點(diǎn)企業(yè)名單”作為依據(jù),對(duì)稅收大數(shù)據(jù)平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,積極尋找能夠?qū)崿F(xiàn)功效的企業(yè),打通了功效渠道,在企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面做出了卓越的貢獻(xiàn)。據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2020 年4 月到6 月之間,各個(gè)地區(qū)稅務(wù)部門在稅收大數(shù)據(jù)提供的數(shù)據(jù)支撐下就完成了7 000 個(gè)成交項(xiàng)目,最終的成交總金額高達(dá)110 億元[5]。

    (二)區(qū)塊鏈技術(shù)為信息的安全性提供保障

    區(qū)塊鏈技術(shù)自身具備較強(qiáng)的加密型、可追溯性以及共識(shí)性等特征,將其應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中,能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展前景。2019 年6 月,我國區(qū)塊鏈子票據(jù)平臺(tái)在浙江首次上線,該系統(tǒng)同時(shí)覆蓋了開票方、受票方和稅務(wù)局多功能主體,與傳統(tǒng)的電子發(fā)票相比,該系統(tǒng)能夠?qū)?shù)據(jù)生成、傳遞、儲(chǔ)存和應(yīng)用進(jìn)行全過程監(jiān)督,并且還能隨時(shí)實(shí)現(xiàn)追溯且無法進(jìn)行篡改。因此,財(cái)務(wù)管理要積極運(yùn)營區(qū)塊鏈技術(shù),才能為各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的安全性提供保障。

    近年來,我國已經(jīng)對(duì)數(shù)字化發(fā)展做出了長遠(yuǎn)的規(guī)劃,積極發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),促進(jìn)中心企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)字化建設(shè)。相關(guān)部門也積極出臺(tái)了多項(xiàng)政策,為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下數(shù)字經(jīng)濟(jì)提供了有力支撐。相信在不久的將來,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺(tái)的推廣和應(yīng)用,能夠促進(jìn)企業(yè)之間的信息互通,也能增加財(cái)務(wù)應(yīng)用和企業(yè)合作等功能,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代必然會(huì)上升到戰(zhàn)略統(tǒng)籌的層面上,甚至還能對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

    五、結(jié)語

    總而言之,為了與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展特征保持一致,企業(yè)需充分掌握自身在市場環(huán)境中的準(zhǔn)確定位,積極對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的支撐下拓展財(cái)務(wù)管理的發(fā)展空間,從單純的管控監(jiān)督朝著管控服務(wù)并重的方向發(fā)展,才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提高企業(yè)價(jià)值方面的作用?!?/p>

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