唐國文 海南佳合信會計(jì)師事務(wù)所(普通合伙)
在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代條件下,企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容、活動(dòng)種類相較以往呈現(xiàn)出明顯的增長趨勢,其在生存發(fā)展上也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和競爭壓力。會計(jì)師事務(wù)所依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和國際審計(jì)準(zhǔn)則,對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)部控制制度、預(yù)算方案等內(nèi)容等進(jìn)行審計(jì),其對于企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而,受市場競爭激烈、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不斷提升、客戶需求日益多樣化等因素影響,會計(jì)師事務(wù)所提供審計(jì)服務(wù)的過程中不僅需要關(guān)注審計(jì)流程和技術(shù)手段的提升,更需要在審計(jì)理念和方法論上不斷創(chuàng)新,以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)最早于2006 年在中國注冊會計(jì)師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則中提出,旨在能夠全面了解企業(yè)固有和潛在的風(fēng)險(xiǎn),明確企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力,并為企業(yè)提供有針對性的審計(jì)建議和改進(jìn)方案。因此,探索風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式的應(yīng)用,對會計(jì)師事務(wù)所與企業(yè)皆有裨益。
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)以風(fēng)險(xiǎn)管理理論為依據(jù),旨在識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn),以提升審計(jì)的有效性和價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)雖然是傳統(tǒng)審計(jì)的拓展與延伸,但兩者之間仍存在以下三個(gè)方面的本質(zhì)區(qū)別:
一是內(nèi)涵不同。傳統(tǒng)內(nèi)審工作以財(cái)務(wù)與管理審計(jì)為主,即圍繞財(cái)務(wù)管理開展審計(jì)工作。而風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)以企業(yè)的錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ),運(yùn)用戰(zhàn)略管理和系統(tǒng)理論,充分結(jié)合市場和環(huán)境因素做好審計(jì)各階段的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別與評估,并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果來制定審計(jì)工作計(jì)劃,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制審計(jì)對象存在的運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)[1]。
二是目標(biāo)不同。傳統(tǒng)的審計(jì)目標(biāo)從會計(jì)視角出發(fā),旨在檢查企業(yè)各類經(jīng)營活動(dòng)的合規(guī)合法性,力求保證企業(yè)資產(chǎn)安全與完整,但沒有增值效果。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)立足于戰(zhàn)略系統(tǒng)視角,主要目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題并及時(shí)提供應(yīng)對策略,幫助企業(yè)完善對未來經(jīng)營業(yè)績趨勢的預(yù)測與判斷,從而達(dá)到提高審計(jì)效率與降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的效果。
三是風(fēng)險(xiǎn)范圍不同。傳統(tǒng)審計(jì)模式僅局限于固定風(fēng)險(xiǎn),并未深層次地分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因與具體標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)要求對被審計(jì)單位內(nèi)部和外部的各個(gè)層面和領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估和控制。這包括對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)以及其他潛在風(fēng)險(xiǎn)的綜合考慮,能夠更準(zhǔn)確地了解企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn),并提供有針對性的建議和措施來加以控制和管理,從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方式中,審計(jì)人員對被審計(jì)單位全面地分析了解,采用控制、分析性測試,對被審計(jì)單位的經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部控制及重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行了相應(yīng)的研究與評價(jià),有利于有效降低審計(jì)人員對企業(yè)審計(jì)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),減少不必要的細(xì)節(jié)測試工作,最終實(shí)現(xiàn)審計(jì)效率的提升。此外,審計(jì)人員采用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法時(shí),可以利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建立模型,從而減少大量冗雜重復(fù)的工作,使得審計(jì)工作人員可以節(jié)約時(shí)間成本,避免資源浪費(fèi)和重復(fù)審計(jì)。
在市場和行業(yè)變化的影響下,會計(jì)師事務(wù)所作為獨(dú)立的第三方可能面臨著法律和道德、市場、內(nèi)部控制等多種風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的應(yīng)用能夠?qū)⒏黝愶L(fēng)險(xiǎn)的識別與評價(jià)工作統(tǒng)一納入日常審計(jì)實(shí)踐中,推動(dòng)審計(jì)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。站在企業(yè)角度來看,風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和行業(yè)特征,將風(fēng)險(xiǎn)相對化,確定風(fēng)險(xiǎn)承受能力和優(yōu)先級,明確今后審計(jì)工作的重點(diǎn),以更好地應(yīng)對外部環(huán)境變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn),從根本上提高企業(yè)的運(yùn)營效率和治理能力。
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的最終目的是為企業(yè)提供有價(jià)值的審計(jì)意見和建議。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)進(jìn)一步完善并創(chuàng)新了傳統(tǒng)審計(jì)模式與步驟,將審計(jì)向事前轉(zhuǎn)移形成事前審計(jì),審計(jì)人員從各個(gè)角度不斷提高對被審計(jì)單位的認(rèn)識程度,逐步調(diào)查分析,最終出具合適且正確的審計(jì)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告應(yīng)包括對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況和內(nèi)部控制情況的評價(jià)、發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患、改進(jìn)建議等內(nèi)容。此外,在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式中,會計(jì)師事務(wù)所通過加強(qiáng)與管理層和董事會的溝通,幫助管理層更好地了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況與風(fēng)險(xiǎn)承受能力,以便于做出效益最大化的決策。
(1)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估方法。在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作的實(shí)踐中,會計(jì)師事務(wù)所要按照規(guī)范化的程序建立風(fēng)險(xiǎn)評估體系,以便全面識別和評估企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等。通過定量和定性的方法,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級排序和影響程度評估,確保審計(jì)工作能夠真正聚焦于最重要和最具影響力的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。這樣的風(fēng)險(xiǎn)評估體系能夠在企業(yè)中為決策者提供全面、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)信息,并為審計(jì)工作提供有針對性的指導(dǎo)和方向,從而有效幫助企業(yè)管理和控制風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在審計(jì)計(jì)劃編制階段,審計(jì)人員根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估的結(jié)果,將審計(jì)資源和精力重點(diǎn)關(guān)注在與被審計(jì)單位核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)的領(lǐng)域,并以此為依據(jù)制定相應(yīng)的審計(jì)計(jì)劃。此外,審計(jì)計(jì)劃還要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,以及行業(yè)的監(jiān)管要求和最佳實(shí)踐,確保審計(jì)工作符合企業(yè)的需要和外部要求。通過制定風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)計(jì)劃,可以更加準(zhǔn)確地把握企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),并有針對性地進(jìn)行審計(jì),提供有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。
(2)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)指標(biāo)和指導(dǎo)原則。審計(jì)程序的設(shè)計(jì)是政策性、計(jì)劃性較強(qiáng)的工作,審計(jì)人員需要秉承獨(dú)立客觀,全面充分制定風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系??傮w來看,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)可歸咎于戰(zhàn)略、內(nèi)部控制、經(jīng)營活動(dòng)三個(gè)層面。戰(zhàn)略目標(biāo)揭示了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總方向,其在整個(gè)指標(biāo)體系中處于首要地位,通過分析外部因素、生產(chǎn)周期、客戶關(guān)系等要素,判斷企業(yè)是否具備持續(xù)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的潛力;內(nèi)部控制的主要目的在于保障被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性、提升經(jīng)營效率,審計(jì)人員通過分析治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu),幫助企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的精準(zhǔn)性與有效性[2];經(jīng)營活動(dòng)是企業(yè)的中心工作,將會計(jì)政策、金融工具、業(yè)務(wù)開展情況等指標(biāo)納入風(fēng)險(xiǎn)評估體系構(gòu)建中,幫助企業(yè)規(guī)避重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。通過對上述指標(biāo)的評估,判斷被審計(jì)單位存在的管理風(fēng)險(xiǎn)或薄弱環(huán)節(jié),從而提升審計(jì)工作的綜合效能。
(1)數(shù)據(jù)采集和分析。信息數(shù)據(jù)是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作的基礎(chǔ),通過對關(guān)鍵控制點(diǎn)的測試和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析,審計(jì)人員可以發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位潛在的控制缺陷和風(fēng)險(xiǎn)漏洞。為此,會計(jì)師事務(wù)所要將強(qiáng)化質(zhì)量作為主要任務(wù)的工作理念,注重優(yōu)化對財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)部控制文件、風(fēng)險(xiǎn)管理文件等審計(jì)數(shù)據(jù)的采集流程,并規(guī)范和統(tǒng)一采集內(nèi)容,為審計(jì)人員合理設(shè)計(jì)任務(wù)量。若是審計(jì)項(xiàng)目過量,則會導(dǎo)致時(shí)間不足,無法有效整理審計(jì)底稿,導(dǎo)致審計(jì)報(bào)告和審計(jì)底稿之間出現(xiàn)本末倒置問題,底稿無法服務(wù)審計(jì)報(bào)告。
在完成審計(jì)數(shù)據(jù)的收集整理后,會計(jì)師事務(wù)所要充分把握被審計(jì)單位的運(yùn)營特點(diǎn),利用查詢型分析、驗(yàn)證型分析、挖掘型分析等審計(jì)數(shù)據(jù)分析技術(shù),通過對被審計(jì)單位各個(gè)環(huán)節(jié)的流程和操作進(jìn)行細(xì)致分析,旨在更好地為審計(jì)人員提供相應(yīng)服務(wù),并判斷其是否存在潛在的薄弱環(huán)節(jié)和操作風(fēng)險(xiǎn)。
(2)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的整合。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)強(qiáng)調(diào)對被審計(jì)單位內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、評估及控制,并提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理建議,具體可從如下方面著手:
一是整合組織架構(gòu)。通過設(shè)立獨(dú)立的質(zhì)量控制部門或委員會、進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審查和外部獨(dú)立審計(jì),以及加強(qiáng)員工的專業(yè)發(fā)展,會計(jì)師事務(wù)所可以提高審計(jì)工作的質(zhì)量水平,減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,并增強(qiáng)客戶和公眾對審計(jì)結(jié)果的信任。
二是完善內(nèi)部控制體系。會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部控制的重視,建立起一套完善的內(nèi)部控制體系,包括審計(jì)程序、文件管理、審計(jì)人員職責(zé)劃分等方面的控制措施。
三是加強(qiáng)審計(jì)在監(jiān)督體系中的作用,拓展審計(jì)監(jiān)督的廣度與深度,加大揭示存在問題的力度,找出監(jiān)督盲區(qū),在審計(jì)全方位覆蓋的基礎(chǔ)上找出重點(diǎn)與難點(diǎn),進(jìn)行多點(diǎn)突破,各層級相關(guān)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格履行工作職責(zé),通過審計(jì)工作得出有價(jià)值的參考結(jié)論,確保風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)效果得到有效發(fā)揮。
(3)采取恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)方法。由于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)具有成本壓力大、對審計(jì)人員要求嚴(yán)、數(shù)據(jù)整理難度高等特點(diǎn),會計(jì)師事務(wù)所需要遵循實(shí)事求是原則,根據(jù)被審計(jì)單位的實(shí)際審計(jì)環(huán)境、審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)層次和應(yīng)用場景來選擇不同的審計(jì)模式和方法,例如對提前或推后確認(rèn)收入實(shí)施控制測試以判斷內(nèi)部控制是否有效,對資產(chǎn)監(jiān)督盤點(diǎn)可以選擇隨機(jī)抽樣法以應(yīng)對不可預(yù)見性問題,開展分析性復(fù)核工作對被審計(jì)單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀的分析。此外,還可以運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)評估模型等工具,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評估和優(yōu)先級排序,更有效地指導(dǎo)和聚焦審計(jì)工作。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)并非完全取代傳統(tǒng)審計(jì)模式,會計(jì)師事務(wù)所在開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的過程中要兼顧審計(jì)的成本和效率,只有這樣才能找到審計(jì)成本和審計(jì)質(zhì)量的平衡點(diǎn),從而兼顧風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)質(zhì)量和審計(jì)成本[3]。
(4)建設(shè)審計(jì)信息化平臺。數(shù)字經(jīng)濟(jì)條件下信息化審計(jì)逐漸顯現(xiàn),會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)注重信息技術(shù)與審計(jì)工作的深度融合,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理與分析。一方面,要著力建立審計(jì)信息數(shù)據(jù)庫,會計(jì)師事務(wù)所可利用數(shù)據(jù)庫查詢經(jīng)濟(jì)背景(如行業(yè)發(fā)展情況、國民經(jīng)濟(jì)指數(shù))、同行業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo),(如資產(chǎn)負(fù)債率、增長率)、法律環(huán)境(如國家政策、環(huán)保要求等),還可以通過數(shù)據(jù)庫分析國內(nèi)外典型審計(jì)案例,為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作提供有力的信息支撐。另一方面,則是基于人工智能技術(shù)打造審計(jì)軟件,在現(xiàn)行審計(jì)程序的研發(fā)和大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,形成各行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)清單和各數(shù)據(jù)區(qū)間易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)類型清單,再將清單和審計(jì)程序目錄錄入到人工智能化的審計(jì)軟件中。在執(zhí)行具體審計(jì)項(xiàng)目時(shí),審計(jì)人員在前端輸入被審計(jì)單位的基本信息,如名稱、所屬行業(yè)、經(jīng)營范圍、成立時(shí)間、財(cái)務(wù)賬套數(shù)據(jù)、規(guī)模等信息后,人工智能軟件將生成出風(fēng)險(xiǎn)線索清單,再由具有豐富審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員對風(fēng)險(xiǎn)線索清單進(jìn)行甄別,為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)提供更全方位的信息。
審計(jì)工作結(jié)果是以審計(jì)報(bào)告的形式呈現(xiàn)的。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)報(bào)告策略的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確反映并突出風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果和相關(guān)建議,以提供有價(jià)值的信息給企業(yè)管理層和利益相關(guān)者。在審計(jì)報(bào)告中,應(yīng)該明確指出企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),包括風(fēng)險(xiǎn)的類型、來源和可能的影響。這有助于企業(yè)管理層全面認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)的存在,并引起足夠的重視。在報(bào)告中提供針對性的改進(jìn)建議,包括改善內(nèi)部控制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、優(yōu)化流程等方面的具體建議。這些建議應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果,針對企業(yè)所面臨的具體風(fēng)險(xiǎn),具有可操作性和實(shí)施性。此外,審計(jì)報(bào)告還應(yīng)突出風(fēng)險(xiǎn)評估的重要性和審計(jì)的價(jià)值,向企業(yè)管理層和利益相關(guān)者解釋風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的意義和作用。通過準(zhǔn)確反映風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果和相關(guān)建議,審計(jì)報(bào)告能夠?yàn)槠髽I(yè)提供重要的決策依據(jù),幫助企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制,進(jìn)一步提高運(yùn)營效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
審計(jì)溝通的效率與審計(jì)質(zhì)量密切相關(guān),會計(jì)師事務(wù)所需要與企業(yè)建立良好的溝通和合作機(jī)制,以確保審計(jì)結(jié)果得到有效的傳達(dá)和理解。定期跟蹤和監(jiān)督審計(jì)結(jié)果的執(zhí)行情況,包括問題整改和改進(jìn)措施的落實(shí)情況。通過與企業(yè)保持密切聯(lián)系,及時(shí)解決問題,并提供支持和指導(dǎo),可以確保風(fēng)險(xiǎn)控制和改進(jìn)措施的有效性。此外,建立反饋機(jī)制,允許企業(yè)就審計(jì)結(jié)果提出問題或提供進(jìn)一步的信息和見解,以促進(jìn)共同理解和合作。這種追蹤和監(jiān)督的策略能夠幫助企業(yè)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制,從而實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)績效,并不斷提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。
在行業(yè)競爭日益激烈的情況下,企業(yè)審計(jì)工作所涉及的內(nèi)容越來越豐富多樣,傳統(tǒng)的審計(jì)方法存在一些缺陷,為有效適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)應(yīng)運(yùn)而生并得到廣泛認(rèn)同。無論是會計(jì)師事務(wù)所還是被審計(jì)單位,都需要高度重視風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式的應(yīng)用價(jià)值,加強(qiáng)對審計(jì)工作全過程的監(jiān)督與控制,采取切實(shí)有效的措施提高審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識別能力和防范控制水平。盡管目前風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)實(shí)踐的運(yùn)用還面臨著諸多困境,相信隨著審計(jì)技術(shù)方法的革新和完善,風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法將成為審計(jì)工作中的一把利劍,從源頭上控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),從而為審計(jì)工作提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。