新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析

孟維杰 臨沂城發(fā)應(yīng)急服務(wù)集團(tuán)有限公司

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革，不僅為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了全新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜多變，帶來了較多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。而財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)綜合管理工作的重要組成部分，當(dāng)前已經(jīng)有越來越多的企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到了其必要性與重要性[1]。但是就當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行分析，其中由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、法律法規(guī)等因素影響，企業(yè)面臨著越來越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。面對(duì)這一情況，企業(yè)進(jìn)一步建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度并采取科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施顯得尤為重要。不僅可以完善好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，同時(shí)還可以幫助企業(yè)及時(shí)識(shí)別各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)資金損失，真正推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)做好財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度運(yùn)行中所存在的問題

在新時(shí)期背景下，雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的必要性及重要性，但是在部分企業(yè)實(shí)際組織開展財(cái)務(wù)管理工作過程中仍然存在較多問題及不足之處尚未解決，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量無法有效提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展需要借助科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)，但是從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度運(yùn)行情況進(jìn)行分析，具體存在以下問題[2]。

（一）財(cái)務(wù)管理制度形式化問題嚴(yán)重

新時(shí)期，部分企業(yè)所建設(shè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在較為明顯的形式化問題。具體表現(xiàn)為并未結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及發(fā)展需求進(jìn)行制度設(shè)置，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與實(shí)際情況嚴(yán)重不符，無法得到有效落實(shí)。這一情況下，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)將無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

（二）財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度不足

新時(shí)期，一些企業(yè)在組織開展財(cái)務(wù)管理工作過程存在著執(zhí)行力度不足的問題，無法保證內(nèi)控體系的完整性與實(shí)效性。除此之外，一些企業(yè)也沒有專門制定監(jiān)督管理體系及監(jiān)督管理部門等，也在一定程度上制約著財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度。具體表現(xiàn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中相關(guān)工作人員的工作態(tài)度及工作行為較為隨意，從而因人才操作不規(guī)范引發(fā)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題；缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理導(dǎo)致各類違法違規(guī)問題頻繁發(fā)生，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)不足

根據(jù)對(duì)新時(shí)期國(guó)內(nèi)企業(yè)整體發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查與分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)不足的問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員及基層員工無法對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避形成正確認(rèn)識(shí)[3]。在這一情況下，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任感缺失問題，繼而因人為操作失誤引發(fā)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，給企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。此外，當(dāng)前部分企業(yè)對(duì)于員工的專業(yè)化培訓(xùn)力度不足、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)宣傳效果不佳，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)不足，增加了各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施不完善

部分企業(yè)在組織開展財(cái)務(wù)管理工作過程中往往無法保證完整的知識(shí)獲取渠道，并且在財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)過程中所采取的措施存在一定的滯后性與不完善性。例如企業(yè)財(cái)務(wù)信息整理過程中較為容易出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)丟失、篡改、損毀等情況，極大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性與真實(shí)性，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作帶來不利影響。此外，部分企業(yè)所采取的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式較為滯后，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中并未按照風(fēng)險(xiǎn)類型制定相應(yīng)規(guī)避措施，引發(fā)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，制約著企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。

二、新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)的有效策略

新時(shí)期背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等呈現(xiàn)出一定復(fù)雜性與多變性[4]。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)與發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)要想謀求一條穩(wěn)定的發(fā)展路徑，就必須充分認(rèn)識(shí)到做好財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)的重要意義與價(jià)值。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需要以信息積累為基礎(chǔ)，同時(shí)還需要借助科學(xué)可行的管理制度作為保障，從而不斷提升企業(yè)的綜合管理水平，助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，企業(yè)還需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐、順應(yīng)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展新趨勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)化環(huán)境變化對(duì)自身的綜合實(shí)力及發(fā)展情況進(jìn)行綜合評(píng)估，然后不斷優(yōu)化和完善好財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量。

（一）加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)進(jìn)程

新時(shí)期，我國(guó)科技領(lǐng)域在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的帶動(dòng)下取得了顯著成就，其中大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)被廣泛應(yīng)用于社會(huì)各領(lǐng)域及人們實(shí)際生活的方方面面。面對(duì)這一全新的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)進(jìn)程。如此一來就可以借助平臺(tái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的投資、運(yùn)營(yíng)、存貨等信息進(jìn)行整合，同時(shí)確保各類財(cái)務(wù)信息可以在第一時(shí)間更新。相關(guān)工作人員還可以根據(jù)實(shí)際情況制定更為精細(xì)化的數(shù)據(jù)信息公布方式，將其發(fā)布于線上平臺(tái)中，促使各部門員工在平臺(tái)上及時(shí)了解最新信息、全面掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況等，然后在此基礎(chǔ)上制定更為完善的企業(yè)發(fā)展策略。此外，企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)過程中，還需要確?？梢酝暾爻尸F(xiàn)各環(huán)節(jié)、不同階段企業(yè)的投資、運(yùn)籌等數(shù)據(jù)信息，以便后臺(tái)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行資金整合。企業(yè)管理層也需要加大對(duì)于所收集的財(cái)務(wù)信息分析力度，從而掌握企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，確保各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于可控范疇之內(nèi)，然后制定下一階段企業(yè)發(fā)展目標(biāo)[5]。由此可見，完善的數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)可以為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供有力支持。

（二）加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管力度

新時(shí)期背景下，企業(yè)要想最大限度上確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作可以順利推進(jìn)，并發(fā)揮應(yīng)有效能，就需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步針對(duì)財(cái)務(wù)管理管理各工作環(huán)節(jié)做好內(nèi)部控制與監(jiān)督管理工作。第一，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理部門與內(nèi)部控制部門之間的關(guān)聯(lián)性，并為各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作設(shè)置專門監(jiān)督管理委員會(huì)。從在崗員工中擇優(yōu)選擇工作專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員擔(dān)任監(jiān)督管理這一職務(wù)。在實(shí)際監(jiān)督與管理工作中，企業(yè)需要嚴(yán)格要求監(jiān)管人員按照所制定的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度及管理規(guī)范行事；第二，企業(yè)需要將當(dāng)前財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制情況借以檢查報(bào)告的形式反饋給上級(jí)管理部門，幫助管理者全面掌握好當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的各類問題并加以解決，記錄好各環(huán)節(jié)、各階段的監(jiān)督管理工作。

（三）營(yíng)造良好財(cái)務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境

新時(shí)期，要想順利推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行工作，企業(yè)還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)的必要性及重要性。具體而言，企業(yè)加大員工思想教育力度可以促使員工充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)的重要性，從而逐步引導(dǎo)員工形成正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，在實(shí)踐工作中可以規(guī)范好自身的工作行為、真正落實(shí)好財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。基于此，企業(yè)需對(duì)內(nèi)做好關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)控的概念、內(nèi)控制度建設(shè)必要性等內(nèi)容的宣傳推廣工作，重點(diǎn)宣傳誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德理念，強(qiáng)化員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度等，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)工作的順利開展奠定良好思想基礎(chǔ)。此外，構(gòu)建科學(xué)完善的人力資源管理制度，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前人才結(jié)構(gòu)及人才發(fā)展戰(zhàn)略需求不斷優(yōu)化和調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。根據(jù)員工的專業(yè)類型及工作能力為其劃分適宜的工作崗位及工作任務(wù)，真正發(fā)揮好人才作用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作順利開展提供人才支持。

（四）建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

企業(yè)在組織開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作過程中，需要對(duì)各類現(xiàn)存或者潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，在掌握好該類風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)及危害程度的基礎(chǔ)上制定針對(duì)性防范措施與應(yīng)對(duì)方案，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在實(shí)務(wù)工作中需要做好財(cái)務(wù)信息收集、記錄、整理、分析等工作，從而為后續(xù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度、措施等制定和執(zhí)行提供數(shù)據(jù)支持。此外，企業(yè)還應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)不斷優(yōu)化好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程、制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制情況。這樣就可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，并采取針對(duì)性措施加以解決，降低各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的不利影響。

（五）加大員工專業(yè)化培訓(xùn)力度

新時(shí)期，企業(yè)在組織開展財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作過程中需要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)人員的價(jià)值與作用。事實(shí)上，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)的高低會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效果產(chǎn)生直接影響，其專業(yè)能力越強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)越高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效果就越好。因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步加大員工專業(yè)化培訓(xùn)力度，促使其及時(shí)掌握先進(jìn)的管理理念及管理措施，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第一，企業(yè)應(yīng)該加大專業(yè)人才引進(jìn)力度。例如，通過提高人才福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、加大校企合作力度、拓展社會(huì)人才招聘渠道等方式，吸引更多專業(yè)化、高素質(zhì)的人才參與到財(cái)務(wù)管理工作之中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體質(zhì)量。針對(duì)新入職的員工，企業(yè)可以借助崗前培訓(xùn)、“老帶新”等方式提高員工的工作適應(yīng)能力，確保財(cái)務(wù)工作質(zhì)量；第二，企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)在崗員工開展專業(yè)化培訓(xùn)工作，不斷提高員工對(duì)于最新管理政策、管理方法、信息技術(shù)等掌握度，深化員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)等，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

新時(shí)期，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化變革，市場(chǎng)環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況日趨復(fù)雜多變。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率也在不斷提高。基于此，企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度過程中還應(yīng)該從實(shí)際制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。

（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

如何快速有效地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其加以解決，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的不利影響降低到最小，這就需要企業(yè)提前做好準(zhǔn)備工作，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。第一，企業(yè)需要確保所建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以覆蓋各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、貫穿于業(yè)務(wù)全過程。對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，全面收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作規(guī)范性，降低突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的不利影響；第二，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分上開展風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)工作，及時(shí)消除各類潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，順利推進(jìn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作。例如，在新品研發(fā)過程中企業(yè)可以對(duì)新品研發(fā)的成功概率、新產(chǎn)品上市以后的經(jīng)濟(jì)效益情況等進(jìn)行合理推測(cè)，避免出現(xiàn)自負(fù)盈虧風(fēng)險(xiǎn)問題；在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，企業(yè)還需要加大監(jiān)督管理力度，合理規(guī)避偷工減料等問題。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目需求加強(qiáng)資金配置合理性，規(guī)避流動(dòng)資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。

（二）設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)體系

新時(shí)期背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需要組織開展好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，借助科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)將各類風(fēng)險(xiǎn)危害降低到可控范圍內(nèi)。企業(yè)需要站在自身發(fā)展全局的角度上，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)流動(dòng)情況進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上建立動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、更新管理手段等，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力。這樣不僅可以借助規(guī)范化的工作行為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，同時(shí)還可以及時(shí)解決好各類突發(fā)問題，助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）加大財(cái)務(wù)管理控制與約束力度

新時(shí)期背景下，企業(yè)通過進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)管理控制與約束力度，可以合理規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的不利影響及危害降到最低。第一，企業(yè)應(yīng)該權(quán)衡好內(nèi)部各部門、不同工作崗位員工之間的合作關(guān)系，加大內(nèi)部監(jiān)督與約束力度，從而確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)；第二，企業(yè)還可以鼓勵(lì)全體員工積極參與到財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作之中，形成全面、全員、全過程的監(jiān)管閉環(huán)，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的透明度，合理規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

結(jié)語

綜上所述，科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度及有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施是確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)與前提。近年來，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜性與不確定性明顯增加，因此如何做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)避工作成了多數(shù)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題?；诖?，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展目標(biāo)等加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，精準(zhǔn)識(shí)別和合理規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求一條持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展路徑。在未來一定發(fā)展階段，企業(yè)仍然需要不斷深化財(cái)務(wù)管理理論，優(yōu)化和完善好財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的融合深度與廣度，從而真正提高企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。