試論生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施

婁勤靜/文

在經(jīng)濟(jì)新形勢下,我國市場機(jī)制日益完善,我國企業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷變化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn),生產(chǎn)型企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),為了提高其市場競爭力,應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會貫穿生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管理體系的建立關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的安全性及生產(chǎn)運(yùn)營資金的效率有效發(fā)揮。對生產(chǎn)型企業(yè)來說,應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作,企業(yè)管理者要提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識,建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,拓寬企業(yè)的融資渠道,加快資金周轉(zhuǎn)并不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),同時(shí)還應(yīng)當(dāng)健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度,有效防控風(fēng)險(xiǎn)。本文以生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控為主,分析了目前生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,提出了生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效措施。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同時(shí)加上疫情的影響,我國企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜,各種不利因素不斷出現(xiàn),這會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。生產(chǎn)型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于基礎(chǔ)地位,如果生產(chǎn)型企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未進(jìn)行有效應(yīng)對,將會給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重?fù)p失,生產(chǎn)型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控有利于提高資金的利用效率,科學(xué)管控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化。因此,生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的意識,健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度,也應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),并不斷優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)資本結(jié)構(gòu),推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動與企業(yè)預(yù)期結(jié)果由于各種因素產(chǎn)生偏差的可能性。各種不確定性因素可能會造成財(cái)務(wù)狀況偏離預(yù)期結(jié)果,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有多種類型,從企業(yè)財(cái)務(wù)活動的步驟看,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為籌資、投資、資金回收利用和利潤分配領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn);從風(fēng)險(xiǎn)的可控性看,表現(xiàn)為可操控風(fēng)險(xiǎn)和不可操控風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要特點(diǎn)有客觀性、全面性、不確定性及可測量性,客觀性指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,無法轉(zhuǎn)移;全面性指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié);不確定性指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在預(yù)測中會受到各種因素影響,充滿不確定性;可測量性指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過各種數(shù)據(jù)分析或建模進(jìn)行測算。

生產(chǎn)型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控具有重要意義,一是有助于提高企業(yè)的資金使用效率,企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控可以在資金的籌集、分配、監(jiān)督等過程中進(jìn)行統(tǒng)一管控,使企業(yè)的資金流動處于積極狀態(tài),不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;二是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有利于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營流程的穩(wěn)定,根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理狀況實(shí)現(xiàn)對資金的有效規(guī)劃,合理對不同生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行資金投入,為企業(yè)的長期發(fā)展擴(kuò)大資金空間;三是企業(yè)通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以避免財(cái)務(wù)管理體制的漏洞,及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款、資金回收、資金周轉(zhuǎn)等方面潛在的財(cái)務(wù)危機(jī),可以促進(jìn)企業(yè)不斷完善自身的管理體制,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

以H生產(chǎn)制造企業(yè)為例進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析,H生產(chǎn)企業(yè)是進(jìn)行家電生產(chǎn)的企業(yè),該企業(yè)通過對家電產(chǎn)品市場的敏銳觀察,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。據(jù)H生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,該企業(yè)在2020年的主要業(yè)務(wù)收入已達(dá)到1385萬元,生產(chǎn)銷售等經(jīng)營活動已達(dá)924萬元。H生產(chǎn)型企業(yè)作為小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上建設(shè)不夠完善,沒有系統(tǒng)性的制度進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,同時(shí)管理者也受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響,沒有采用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控上僅依靠管理者個(gè)人評判,主觀性較強(qiáng)。在企業(yè)的內(nèi)部管理看,由于業(yè)務(wù)規(guī)模較小成本控制不合理,在融資方面對貸款依賴較高,結(jié)構(gòu)不合理,不利于企業(yè)的長期發(fā)展。目前H企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中主要風(fēng)險(xiǎn)問題有:

融資風(fēng)險(xiǎn)

融資風(fēng)險(xiǎn)是生產(chǎn)型企業(yè)為了保證正常的生產(chǎn)運(yùn)營,根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行融資獲取更多的資本權(quán)益,但是生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)際的融資狀況與預(yù)期產(chǎn)生差異會導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,使生產(chǎn)型企業(yè)背負(fù)較大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及利息風(fēng)險(xiǎn),不利于資金的有效周轉(zhuǎn)。生產(chǎn)型企業(yè)在融資過程中的主要方式有債務(wù)性融資及權(quán)益性融資,這兩種融資方式可以保障生產(chǎn)型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的平衡,但是目前大多數(shù)企業(yè)在融資中缺乏多元化的融資渠道,這樣會使生產(chǎn)型企業(yè)背負(fù)較大的還款壓力。

H生產(chǎn)型企業(yè)在融資方面資本結(jié)構(gòu)不完善,主要是生產(chǎn)型企業(yè)的融資大多是來自銀行貸款,這種民間機(jī)構(gòu)的銀行貸款都需要支付高額利息,H生產(chǎn)型企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率隨時(shí)間推移不斷升高,導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的還款壓力,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。H生產(chǎn)型企業(yè)在2018年資產(chǎn)負(fù)債率為56.93,2020年已經(jīng)增長到73.26,隨著生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)借貸資金的增加,將會使生產(chǎn)型企業(yè)面臨無法償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營過程中對營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生明顯的因素主要有生產(chǎn)、銷售、供給等方面,會影響企業(yè)的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主要是生產(chǎn)型生產(chǎn)型企業(yè)在資金回收、銷售階段,企業(yè)在存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等方面,企業(yè)在資金回收階段受到時(shí)間或金額等其他因素影響,導(dǎo)致生產(chǎn)型企業(yè)的成品難以轉(zhuǎn)化為資金,銷售階段可能會因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)或原材料等變化使經(jīng)營受到影響。H生產(chǎn)型企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素主要有以下兩個(gè)。

一是資金回收率較低。企業(yè)資金回收率較低主要是因?yàn)閼?yīng)收賬款或庫存現(xiàn)金的變現(xiàn)減少,生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的銷售過程中為了促進(jìn)營運(yùn)利潤的增長,會向客戶進(jìn)行賒銷,賒銷過程中會使應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期限加長,生產(chǎn)型企業(yè)壞賬增加就會產(chǎn)生資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。H生產(chǎn)型企業(yè)2017年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為16.53,之后一直降低,到2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為12.04,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的降低表示該企業(yè)在賬款回收過程中未進(jìn)行有效的控制,導(dǎo)致壞賬產(chǎn)生。生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)生壞賬就會導(dǎo)致企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)較困難,到期難以償還債務(wù)。

二是存貨周轉(zhuǎn)較差。如果生產(chǎn)型企業(yè)的庫存積壓過久就會占用企業(yè)的運(yùn)營資金,難以形成較穩(wěn)定的現(xiàn)金流。H生產(chǎn)型企業(yè)存貨積壓較多主要是因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)管理模式上為了減少資金的投放采用批量生產(chǎn),同時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃主要根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn),對市場需求考慮較少,難以根據(jù)市場變動進(jìn)行產(chǎn)量的調(diào)整,就會使庫存增加。

資金鏈風(fēng)險(xiǎn)

資金鏈風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)的現(xiàn)金在流入或流出過程中導(dǎo)致的差異而引起的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在管理過程中如果儲備的資金難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求,會因資金不足導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

一是生產(chǎn)型企業(yè)在材料采購過程中如果采購的渠道體系不完善,將會導(dǎo)致生產(chǎn)型企業(yè)的資金分配不合理,使資金難以有效流動。H生產(chǎn)型企業(yè)在采購中供應(yīng)商的選擇不慎重,采購價(jià)格較高,同時(shí)該企業(yè)經(jīng)常預(yù)先采購超過庫存的原材料數(shù)量,又延長付款的期限,這樣容易導(dǎo)致與供應(yīng)商關(guān)系破裂,庫存積壓較多,應(yīng)付賬款增加,會導(dǎo)致資金鏈斷裂。

二是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率較低也會導(dǎo)致資金鏈風(fēng)險(xiǎn)增大,企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度都會影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn),存貨周轉(zhuǎn)率可以表現(xiàn)將企業(yè)的變現(xiàn)能力。在H生產(chǎn)型企業(yè)管理中應(yīng)收賬款占據(jù)的比例很高,說明生產(chǎn)型企業(yè)雖然將產(chǎn)品銷售了,但是實(shí)際沒有現(xiàn)金流入,從而導(dǎo)致壞賬產(chǎn)生。

三是生產(chǎn)型企業(yè)對日常的流動資金管理中如果不恰當(dāng)也會產(chǎn)生流動資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)型企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要讓資金保持良好的流動率,目前H生產(chǎn)型企業(yè)由于未建立良好的資金流動性管理制度,難以及時(shí)對買方信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控應(yīng)對。

發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)沒有考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息難以及時(shí)進(jìn)行研究分析及整合。在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制上難以有針對性地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的鑒別與評判,在具體決策過程中沒有對生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀報(bào)告進(jìn)行精確分析,導(dǎo)致生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營過程中決策科學(xué)性不足,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效措施

提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識

生產(chǎn)型企業(yè)要想從根本上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,應(yīng)當(dāng)從思想意識上加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。首先,生產(chǎn)型企業(yè)管理者要對財(cái)務(wù)管理人員及經(jīng)營人員的風(fēng)險(xiǎn)判斷能力進(jìn)行綜合培訓(xùn),對相關(guān)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的培訓(xùn),形成科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識,使員工可以對風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素進(jìn)行準(zhǔn)確的防控、評估。在實(shí)際過程中,生產(chǎn)型可以對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討,采用合理的防控手段。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)杠桿、支出與收入的期限搭配等進(jìn)行掌握,還要與客戶及時(shí)溝通,調(diào)整好債務(wù)結(jié)構(gòu),保障財(cái)務(wù)信用,推進(jìn)企業(yè)持續(xù)運(yùn)營。

其次,生產(chǎn)型企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任感及對相關(guān)的價(jià)值觀的認(rèn)同,在生產(chǎn)型企業(yè)文化建設(shè)中融入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理念,使員工潛移默化承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任,并對員工開展企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的宣傳,推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體制

對生產(chǎn)型企業(yè)來說,生產(chǎn)經(jīng)營活動能否正常運(yùn)行,需要有穩(wěn)定的資金來源,生產(chǎn)型企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及管控機(jī)制,保障生產(chǎn)型企業(yè)資金流穩(wěn)定。

一是生產(chǎn)型企業(yè)要建立完善的預(yù)警機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)金流的追溯,對財(cái)務(wù)部門來說需要進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算編制,將生產(chǎn)型企業(yè)的支出規(guī)范在合理的范圍,有充足的資金來源保障生產(chǎn)型企業(yè)的收入大于支出。同時(shí)為了保障企業(yè)管理者決策的科學(xué)性,相關(guān)部門還需要將企業(yè)的收入及支出形成報(bào)表,將各種目標(biāo)以可視化以及量化的形式進(jìn)行展現(xiàn),建立持續(xù)的預(yù)算管理。

二是建立健全生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防、事中控制及事后管控。在財(cái)務(wù)活動發(fā)生之前生產(chǎn)型企業(yè)需要對內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)管理流程、各部門崗位職責(zé)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析歸納,同時(shí)對客戶的信用進(jìn)行評級降低款項(xiàng)的回收風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營活動中需要及時(shí)采取措施有效防控風(fēng)險(xiǎn),減少生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在事后需要對生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié),對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)清單及客戶的信用評級需要根據(jù)生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營狀況及時(shí)進(jìn)行更新修訂,對潛在的問題實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。

拓寬融資渠道,構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)

針對生產(chǎn)型企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)需要解決其融資慢、融資難的問題,生產(chǎn)型企業(yè)需要對融資問題進(jìn)行高度關(guān)注,對融資手段進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,增強(qiáng)對融資階段的風(fēng)險(xiǎn)防控。

首先,生產(chǎn)型企業(yè)要保障融資方式的多樣化,除了基本的銀行貸款、互聯(lián)網(wǎng)借貸等,可以積極采取一些穩(wěn)妥的私募股權(quán)融資或創(chuàng)業(yè)投融資等工具,不斷拓展融資渠道。在生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展擴(kuò)大時(shí),競爭力增強(qiáng)時(shí)可以引進(jìn)一定的風(fēng)險(xiǎn)融資,提高資金使用效率,降低融資成本。

其次,在融資渠道的選擇上,生產(chǎn)型企業(yè)可以對國家的相關(guān)扶持制度進(jìn)行分析,抓住機(jī)會享受相應(yīng)的財(cái)政補(bǔ)貼,還可以在銀行貸款基礎(chǔ)上使用其他的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行債券發(fā)行。此外,在融資渠道的選擇上并不是一成不變的,生產(chǎn)型企業(yè)要根據(jù)市場境況及自身發(fā)展情況進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的合理化,有效把控融資風(fēng)險(xiǎn)。

最后,在資本市場中不同生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模及競爭力等方面都存在一定的差異,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力上也會有差異,因此,生產(chǎn)型在融資結(jié)構(gòu)上是各不相同的,因此企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況及時(shí)調(diào)整融資結(jié)構(gòu),保持自身資本結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化,有效降低生產(chǎn)型企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)型企業(yè)的資金管理對防范生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很重要的,在管理期間生產(chǎn)型企業(yè)需要合理進(jìn)行資金的規(guī)劃,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)資金良好管控。

首先,為了保障生產(chǎn)型企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理,生產(chǎn)型企業(yè)需要建立一定量的資金規(guī)模,使資金保持在較高水平,避免資金停滯,否則不利于資金合理的流入流出。在生產(chǎn)經(jīng)營期間為了生產(chǎn)型企業(yè)的健康發(fā)展,需要合理對生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)展或減少,避免盲目擴(kuò)張導(dǎo)致生產(chǎn)型企業(yè)的資金管理困難。同時(shí),生產(chǎn)型企業(yè)還要及時(shí)催收欠款,爭取獲得債權(quán)人信任,保障資金的獲取。

其次,在生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)要加強(qiáng)對資金的管控,在采購階段需要對供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇,要對多個(gè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商詢價(jià)并分配份額,獲得多樣化的優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,避免對單一的供應(yīng)商進(jìn)行依賴。同時(shí)生產(chǎn)型企業(yè)還需要對相關(guān)的資產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善,及時(shí)對閑置資產(chǎn)進(jìn)行變現(xiàn),提高生產(chǎn)型企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度,提高經(jīng)濟(jì)效益。

最后,生產(chǎn)型企業(yè)需要加強(qiáng)對原材料的成本控制,原材料成本的不斷提高會導(dǎo)致生產(chǎn)型企業(yè)的成本費(fèi)用較高,同時(shí)隨著生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模加大,生產(chǎn)型企業(yè)要重視對成本的管控。因此其可以制訂合理的成本目標(biāo),建立完善的成本預(yù)算管理制度,對生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部各部門運(yùn)作進(jìn)行改善,減少一些不必要的成本,發(fā)揮資金的最大效用。

建立產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)揮科技創(chuàng)新能力

生產(chǎn)型企業(yè)是我國的基礎(chǔ)型企業(yè),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用,但與此同時(shí),生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展速度的加快會影響環(huán)境的健康發(fā)展。因此,生產(chǎn)型企業(yè)需要響應(yīng)國家“節(jié)能減排”政策,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中加強(qiáng)對生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)及技術(shù)的創(chuàng)新,提高生產(chǎn)型企業(yè)的資源統(tǒng)籌規(guī)劃能力及利用效率,降低生產(chǎn)成本。同時(shí),生產(chǎn)型企業(yè)需要積極利用信息技術(shù)建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理平臺,生產(chǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合,提高財(cái)務(wù)信息溝通的質(zhì)量和效率,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的競爭力。

綜上所述,目前在我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下,生產(chǎn)型企業(yè)會在財(cái)務(wù)工作中遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)性問題,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動中由于各種不確定性因素,生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭受損失,在生產(chǎn)型企業(yè)的融資、投資、運(yùn)營或資金鏈發(fā)展中都會有各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。對生產(chǎn)型企業(yè)來說,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是生產(chǎn)型企業(yè)不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,也是提高自身生產(chǎn)經(jīng)營效果的需要。因此,生產(chǎn)型企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控方面要引起重視,為了生產(chǎn)型企業(yè)的健康發(fā)展,企業(yè)需要建立健全財(cái)務(wù)管理制度,完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,不斷拓寬融資渠道,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),通過合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。