生物科技公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化路徑探討

曹 英/文

生物科技公司作為當(dāng)前國(guó)內(nèi)高新科技領(lǐng)域的代表之一,為推動(dòng)我國(guó)科研事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí),生物科技公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)復(fù)雜、投入資金總量大,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提出更高的要求。生物科技公司應(yīng)結(jié)合內(nèi)部控制基本要素,加強(qiáng)對(duì)資金與資產(chǎn)的控制,并規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理流程與業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理效率的提升。但從實(shí)踐結(jié)果來(lái)看,由于大部分生物科技公司在日常經(jīng)營(yíng)中更注重技術(shù)革新與市場(chǎng)站位,其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作實(shí)施中還存在一定不足,必須采取有效的優(yōu)化措施,為生物科技公司健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文首先對(duì)生物科技公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重要性進(jìn)行分析,然后探討當(dāng)前生物科技公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,最后提出有效的優(yōu)化路徑。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)效的關(guān)鍵,通過(guò)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,幫助企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,控制企業(yè)成本,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前,一些生物科技公司缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí),尚未構(gòu)建健全的內(nèi)部控制機(jī)制,導(dǎo)致其整體財(cái)務(wù)管理效果不佳。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的今天,生物科技公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大,必須采取有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施,改善其內(nèi)部控制水平,促進(jìn)公司走向良性發(fā)展。

生物科技公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

近年來(lái),我國(guó)生物科技公司數(shù)量逐漸增多,所面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大,通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,能夠有效梳理公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。同時(shí)通過(guò)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié),找到風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱環(huán)節(jié),并針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型,采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管控策略,夯實(shí)公司財(cái)務(wù)工作,控制運(yùn)營(yíng)成本,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定基礎(chǔ)。

具體來(lái)說(shuō):第一,生物科技公司實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠?yàn)槠錁I(yè)務(wù)開(kāi)展奠定基礎(chǔ),保證公司資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)信息完整真實(shí),為公司經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)有效的信息依據(jù)。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系能夠?yàn)楣窘?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)實(shí)施有效監(jiān)督,保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策實(shí)施到位。第二,對(duì)外提供生物科技專(zhuān)業(yè)服務(wù)是生物科技公司最重要的業(yè)務(wù)內(nèi)容,實(shí)施有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作,有效梳理內(nèi)部管理流程,能夠提升對(duì)外服務(wù)的質(zhì)量和效率,還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的問(wèn)題,以便于采取有針對(duì)性的措施,進(jìn)一步規(guī)范生物科技公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題。第三,實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠切實(shí)提升生物科技公司管理水平,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生物科技公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)偏離戰(zhàn)略目標(biāo)的問(wèn)題,還能進(jìn)一步明確內(nèi)部人員職能,把握整體經(jīng)營(yíng)方向,避免內(nèi)部發(fā)生徇私舞弊等行為,為生物科技公司健康發(fā)展提供保障。

生物科技公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境仍需優(yōu)化

第一,財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不夠完善。很多生物科技公司在發(fā)展初期建立了內(nèi)控制度,但內(nèi)控制度不夠完善,存在照搬范式的問(wèn)題,與公司自身情況不符,缺乏針對(duì)性、獨(dú)立性。生物科技公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作不夠重視,在財(cái)務(wù)部門(mén)中缺乏指導(dǎo)性文件,導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控成為財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)的責(zé)任,企業(yè)其他部門(mén)參與度、配合度較低,無(wú)法形成及時(shí)有效的反饋機(jī)制。財(cái)務(wù)人員依賴(lài)傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有規(guī)則,缺乏整體觀(guān)念、大局觀(guān)念,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果不佳。第二,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作重視程度較低。部分生物科技公司重視產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售,忽視了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,且受傳統(tǒng)管理理念束縛,未能將財(cái)務(wù)理念融入日常管理,內(nèi)部控制更側(cè)重于事后控制,無(wú)法在公司內(nèi)部形成一個(gè)有效的閉環(huán)管理模式。核算等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作已經(jīng)占據(jù)了財(cái)務(wù)人員絕大部分時(shí)間,甚至需要加班,財(cái)務(wù)人員沒(méi)有更多的精力參與財(cái)務(wù)內(nèi)控。由于財(cái)務(wù)人員工作壓力大、相關(guān)人才短缺,導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作以日常流程為主,無(wú)法參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控工作缺乏相應(yīng)的人文環(huán)境。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不到位

第一,缺乏事前控制。當(dāng)前,很多生物科技公司未能設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別崗位,依靠管理層從經(jīng)驗(yàn)角度識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制,以致面對(duì)突發(fā)事件往往無(wú)法做出及時(shí)的反應(yīng),更多是事后解決和總結(jié)。并且公司內(nèi)部沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的法務(wù)部門(mén),將涉及法律的工作分配到財(cái)務(wù)部門(mén)甚至科研質(zhì)量部門(mén),嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。第二,缺乏相應(yīng)的反饋機(jī)制?；谑潞罂刂茩C(jī)制,生物科技公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)整體工作機(jī)制不完善,缺乏應(yīng)急管理制度、責(zé)任追蹤制度等,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生后未能持續(xù)跟進(jìn),也未能做好相應(yīng)的后續(xù)評(píng)估,不能為后續(xù)同類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)處理積累經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致重復(fù)性工作增加成本,也會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建設(shè)的難度。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)尚未完善

第一,固定資產(chǎn)管理方面。生物科技公司固定資產(chǎn)涉及多個(gè)部門(mén),但由于內(nèi)部信息溝通不暢,各部門(mén)固定資產(chǎn)都有自己的管理制度,彼此缺乏配合,導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理整體混亂。尤其是針對(duì)生物產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等,自身工作量大,導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理水平差,只能生硬執(zhí)行現(xiàn)有制度,不懂得靈活變通。甚至一些部門(mén)認(rèn)為固定資產(chǎn)管理并不是自己的責(zé)任,不愿意花費(fèi)時(shí)間在固定資產(chǎn)管理上。另外,生物科技公司缺乏完善的固定資產(chǎn)保護(hù)意識(shí),在日常辦公、活動(dòng)中存在資源浪費(fèi)、分配不合理等問(wèn)題,會(huì)增加公司采購(gòu)成本;對(duì)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不到位,僅年終盤(pán)點(diǎn)清查,難免會(huì)存在賬實(shí)不符的情況。第二,缺乏有效的內(nèi)部牽制。生物科技公司在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作實(shí)施中,未能貫徹不相容崗位分離的原則,關(guān)鍵崗位未能實(shí)現(xiàn)有效輪崗,往往出現(xiàn)一人身兼數(shù)職。例如,很多時(shí)候生物科技公司出納負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)付款審批與執(zhí)行、貨幣資金會(huì)計(jì)記錄與審計(jì)監(jiān)督,身兼數(shù)職缺乏彼此牽制和監(jiān)督,容易滋生貪污土壤,同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致工作量增加而出現(xiàn)失誤。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)不完善

第一,財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)不夠統(tǒng)一。生物科技公司在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化改革過(guò)程中,只有保證信息化與內(nèi)控體系匹配均衡,才能更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)。當(dāng)前,一些生物科技公司內(nèi)控信息化系統(tǒng)不統(tǒng)一,導(dǎo)致各個(gè)信息化平臺(tái)之間信息傳遞受阻,容易造成信息孤島,不利于內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如,A生物科技公司實(shí)際工作開(kāi)展中所要用到的軟件包括 IFS、PO online、CAPEX、 Oracle、SAP和 Concur。其中,IFS與PO online之間數(shù)據(jù)對(duì)接,但與其他系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一,相互之間不關(guān)聯(lián),以致企業(yè)IFS財(cái)務(wù)系統(tǒng)在利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等匯算過(guò)程中依舊需要借助大量人工處理,導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作整體效率偏低,也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第二,財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)管理不到位。對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化系統(tǒng)管理維護(hù)不當(dāng),未能安排專(zhuān)人負(fù)責(zé),大多數(shù)情況是在系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才會(huì)進(jìn)行解決。事后解決的形式會(huì)嚴(yán)重影響工作效率,也無(wú)法發(fā)揮信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí),對(duì)信息系統(tǒng)訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限規(guī)定不夠明確,以致出現(xiàn)權(quán)限與崗位不匹配的問(wèn)題,難以發(fā)揮信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的價(jià)值。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系缺乏科學(xué)性

第一,內(nèi)部審計(jì)工作獨(dú)立性不足。很多生物科技公司未能成立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén),內(nèi)審工作主要由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé),形成“既做裁判又做運(yùn)動(dòng)員”的尷尬局面,內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量更多依賴(lài)于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守,難免會(huì)影響財(cái)務(wù)內(nèi)審的客觀(guān)公正性,削弱了內(nèi)審的作用,對(duì)生物科技公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。當(dāng)然,一些生物科技公司中設(shè)立了監(jiān)督崗位,但由于缺乏配合的約束機(jī)制,導(dǎo)致相互監(jiān)督成為一句空談,無(wú)法為財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)提供幫助。第二,內(nèi)審人員綜合素質(zhì)有待提升。內(nèi)部審計(jì)是開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重要途徑,能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效監(jiān)督。但內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)決定了這項(xiàng)工作的質(zhì)量,要求其不僅懂得財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的知識(shí),還應(yīng)該了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、業(yè)務(wù)狀況等。但目前很多生物科技企業(yè)內(nèi)審人員往往由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任,其對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)了解程度不足,在內(nèi)部審計(jì)工作中更多憑借相關(guān)憑證票據(jù)開(kāi)展,無(wú)法深層次挖掘公司財(cái)務(wù)工作中存在的不足,無(wú)法為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提供有效的依據(jù)。

生物科技公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化路徑

優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境

第一,建立更加健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。生物科技公司應(yīng)該從財(cái)務(wù)內(nèi)控制度入手,對(duì)公司內(nèi)部各部門(mén)業(yè)務(wù)流程是否符合法律法規(guī)進(jìn)行審核,并集中清理整治缺乏管理制度的問(wèn)題,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行更新,保證相關(guān)制度符合公司發(fā)展現(xiàn)狀,保證制度的時(shí)效性、完整性,并將內(nèi)控制度以書(shū)面形式下發(fā)到具體部門(mén)中,并對(duì)制度執(zhí)行進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià),收集各部門(mén)對(duì)內(nèi)控制度的反饋意見(jiàn),以便于實(shí)時(shí)改進(jìn)和更新,保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善性。第二,加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控組織建設(shè),形成以財(cái)務(wù)部門(mén)為重心,各部門(mén)提供輔助的內(nèi)控組織結(jié)構(gòu),進(jìn)一步明確各崗位工作權(quán)限,形成各層級(jí)相互制衡的模式。堅(jiān)持不相容崗位分離原則,避免一人身兼數(shù)職的問(wèn)題,避免監(jiān)督權(quán)過(guò)于集中。第三,樹(shù)立財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)。財(cái)務(wù)內(nèi)控工作需要各部門(mén)之間緊密配合,生物科技公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重視,并將財(cái)務(wù)內(nèi)控納入生物科技公司戰(zhàn)略體系,為財(cái)務(wù)內(nèi)控提供支持,形成上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí),為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。第四,強(qiáng)化生物科技公司文化建設(shè)。通過(guò)生物科技公司文化建設(shè)幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān),同時(shí)引領(lǐng)員工思想、規(guī)范員工行為,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部整體凝聚力。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)該充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性,在生物科技公司文化統(tǒng)領(lǐng)下,讓內(nèi)控體系贏(yíng)得更多員工的支持,將制度建設(shè)與精神文明建設(shè)有效結(jié)合起來(lái)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

第一,明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)。生物科技公司開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作應(yīng)該保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全,保證生物科技公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都處于健康狀態(tài);同時(shí)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)處理等,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益;還應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)管控理念滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)中,讓相關(guān)工作流程更規(guī)范,對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行精簡(jiǎn)、優(yōu)化,控制運(yùn)營(yíng)成本。第二,進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控流程。第一,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估。要求生物科技公司對(duì)運(yùn)營(yíng)中內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別,同時(shí)通過(guò)量化方式評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小和結(jié)果。第二,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,制訂有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕,同時(shí)也包括風(fēng)險(xiǎn)接受。第三,風(fēng)險(xiǎn)防范、跟蹤反饋。建立事前控制為主的防范機(jī)制,并在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)結(jié)束后進(jìn)行有效總結(jié),分析風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式、應(yīng)對(duì)策略、可能造成的后果等,為后續(xù)類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)防控奠定基礎(chǔ)。

完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)

第一,強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理。引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)從申購(gòu)、審批一直到報(bào)廢全過(guò)程的監(jiān)控。同時(shí)建立固定資產(chǎn)管理責(zé)任制,根據(jù)固定資產(chǎn)使用部門(mén)實(shí)現(xiàn)歸口管理,將管理責(zé)任具體到人。建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬,強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理宣傳,在生物科技公司內(nèi)部形成自覺(jué)愛(ài)護(hù)固定資產(chǎn)的習(xí)慣,避免浪費(fèi)。第二,對(duì)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)進(jìn)行合理分配。堅(jiān)持不相容職務(wù)分離模式,并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作,幫助新員工快速適應(yīng)工作節(jié)奏,滿(mǎn)足財(cái)務(wù)工作需求。

優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)

第一,推動(dòng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)融合。通過(guò)整合現(xiàn)有信息平臺(tái),消除信息孤島,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)共享。對(duì)各信息系統(tǒng)潛能進(jìn)行挖掘,更好地掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況。仍然以A生物科技公司為例,針對(duì)當(dāng)前A公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題,應(yīng)該從IFS財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)入手,可以增加利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等自動(dòng)生成功能,保證財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)時(shí)性,避免手工報(bào)表造成的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)等問(wèn)題。根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),以IFS為主系統(tǒng),促進(jìn)現(xiàn)有多個(gè)信息平臺(tái)向主系統(tǒng)融合。例如,可以將生物科技公司現(xiàn)有采購(gòu)功能系統(tǒng)PO online取消,直接利用IFS系統(tǒng)中的采購(gòu)功能模塊,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)存一體化管理,提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平,為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作實(shí)施奠定基礎(chǔ)。第二,強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作。生物科技公司應(yīng)該安排專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)維工作,建立科學(xué)的日常維護(hù)保養(yǎng)制度。為了確保財(cái)務(wù)信息安全,需要根據(jù)不同崗位設(shè)置對(duì)應(yīng)權(quán)限。第三,構(gòu)建完善的內(nèi)部溝通渠道。在生物科技公司內(nèi)部應(yīng)該構(gòu)建積極的溝通渠道,積極收集和聽(tīng)取基層員工對(duì)內(nèi)控工作的建議,將內(nèi)部溝通作為企業(yè)一項(xiàng)制度化工作,激發(fā)員工參與的熱情,幫助員工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。

健全財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督體系

為了保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮,要求內(nèi)審人員熟悉整個(gè)業(yè)務(wù)流程,能夠深入各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。同時(shí),應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的使用,以審計(jì)結(jié)果為依據(jù),逐漸完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系,加強(qiáng)反思、反饋,對(duì)生物科技公司財(cái)務(wù)內(nèi)控設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行分析,進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制。另外,生物科技公司可以借助第三方審計(jì)機(jī)構(gòu),對(duì)生物科技公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作展開(kāi)外部審計(jì),發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的聯(lián)動(dòng)性,更好地發(fā)揮審計(jì)職能,幫助企業(yè)建立更加健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。

生物科技公司實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作能夠幫助企業(yè)控制成本、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化目標(biāo)的重要措施。當(dāng)前,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施過(guò)程中還存在一定的不足,包括內(nèi)部控制意識(shí)薄弱、內(nèi)部溝通不暢、信息化系統(tǒng)不夠完善、缺乏有效監(jiān)督等,影響財(cái)務(wù)內(nèi)控的質(zhì)量。因此,必須采取針對(duì)性的措施,逐漸形成科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系,為生物科技公司的健康發(fā)展保駕護(hù)航。