實(shí)施業(yè)財(cái)融合,助力高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

李 禎/文

現(xiàn)階段,各行各業(yè)都面臨著日益復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得更加廣闊的生存發(fā)展空間,就必須及時(shí)更新管理觀念和管理手段,從企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘潛力,在適應(yīng)新時(shí)期背景下我國(guó)對(duì)企業(yè)提出的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求,高新技術(shù)企業(yè)也不例外,由于該類企業(yè)具有典型的知識(shí)密集型和科研型特征,因此其在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型改革方面的管理難度更大,也更復(fù)雜。此外,新時(shí)期背景下國(guó)家提出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展由快速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展的要求,高新技術(shù)企業(yè)要想更好地契合國(guó)家的發(fā)展方向,將業(yè)財(cái)融合管理模式作為提升自身財(cái)務(wù)管理水平的工具已成為不二之選。革新財(cái)務(wù)管理理念,應(yīng)用業(yè)財(cái)融合工作模式,是當(dāng)下促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)科技研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵舉措。

高新技術(shù)企業(yè)要想在未來(lái)市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,就要不斷促進(jìn)其核心技術(shù)與產(chǎn)品的推陳出新,而為了順利達(dá)到此目標(biāo),就需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理作為基礎(chǔ)。在新時(shí)期背景下,加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合建設(shè),對(duì)實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和提高業(yè)務(wù)管理效率等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用,是提升高新技術(shù)企業(yè)綜合治理能力的重要舉措。但目前,還有許多高新技術(shù)企業(yè)在探索業(yè)財(cái)融合管理模式的道路上面臨諸多困難,因此,本文對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行探討具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的概念與意義進(jìn)行闡釋,在此基礎(chǔ)上梳理并分析高新技術(shù)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型可能面臨的問(wèn)題,并有針對(duì)性地提出解決策略,旨在為同類型企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理改革階段提供一定的借鑒參考。

業(yè)財(cái)融合促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型含義簡(jiǎn)述

業(yè)財(cái)融合管理模式最早起源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家,在我國(guó)的普及與應(yīng)用年限還較短。顧名思義,業(yè)財(cái)融合即財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合,本質(zhì)上是對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的延伸,要求傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡,在具備基本會(huì)計(jì)技能的基礎(chǔ)上,擁有更高層次的數(shù)據(jù)分析能力和決策制定能力,從而保障業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序開展。業(yè)財(cái)融合的外延實(shí)際上已經(jīng)突破至戰(zhàn)略管理、投融資管理、資產(chǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域,囊括企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全部門、全流程及全體員工,是一項(xiàng)以財(cái)務(wù)管理為核心的綜合性管理轉(zhuǎn)型機(jī)制。

高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的意義

首先,高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合有利于優(yōu)化管理決策。當(dāng)今的高新技術(shù)企業(yè)若一味沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式,就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)滯后導(dǎo)致的管理決策不科學(xué),從而影響高新技術(shù)企業(yè)對(duì)高新技術(shù)發(fā)展機(jī)遇的精準(zhǔn)掌握,影響產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。但在業(yè)財(cái)融合管理背景下,高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員不應(yīng)局限于簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作,而是將工作重心轉(zhuǎn)移至對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的深入調(diào)研和數(shù)據(jù)信息的分析判斷方面,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè),并從財(cái)務(wù)視角提出可行性解決意見(jiàn),及時(shí)地為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展空間與時(shí)間,業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)管理從“賬房先生”的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝录夹g(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“管理者”,因此,高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合有利于優(yōu)化管理決策,促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

其次,高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合有利于提升業(yè)務(wù)的合理性。高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣泛,包括項(xiàng)目研發(fā)、產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售及委托處理等,因此,高新技術(shù)企業(yè)需要具備高水平的業(yè)務(wù)性質(zhì)區(qū)分和業(yè)務(wù)管理能力,要選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)實(shí)施方案。在業(yè)務(wù)分類管理過(guò)程中,高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作模式的應(yīng)用可以有效改良業(yè)務(wù)工作流程,規(guī)范業(yè)務(wù)人員工作,以財(cái)務(wù)為支撐開展業(yè)務(wù)的具體實(shí)施,使業(yè)務(wù)更具經(jīng)濟(jì)性與合理性,避免高新技術(shù)企業(yè)盲目投資或過(guò)度研發(fā)導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合面臨的問(wèn)題

企業(yè)不具備業(yè)財(cái)融合背景

現(xiàn)階段,部分高新技術(shù)企業(yè)處于業(yè)財(cái)融合模式的探索階段,不利于員工迅速投入業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中。一方面,不同屬性的部門存在固化思維,認(rèn)為僅完成本部門內(nèi)的工作任務(wù)即可,對(duì)某些需要溝通協(xié)商的工作內(nèi)容容易忽視,比如技術(shù)創(chuàng)新所需的設(shè)備采購(gòu)、成果轉(zhuǎn)化后投放于市場(chǎng)所需的營(yíng)銷費(fèi)用等。由于各部門不愿承擔(dān)額外的預(yù)算責(zé)任,各自為政的現(xiàn)象比較明顯,長(zhǎng)此以往,就會(huì)積累一定的管理矛盾。另一方面,各部門的工作內(nèi)容交叉性不強(qiáng),財(cái)務(wù)部門更關(guān)注資金安全及風(fēng)險(xiǎn)防控,注重高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性;業(yè)務(wù)部門則強(qiáng)調(diào)技術(shù)的升級(jí)和業(yè)績(jī)的提升,注重高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的靈活性,二者存在根本上的不相容,這也就經(jīng)常造成高新技術(shù)企業(yè)的部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性較大,而財(cái)務(wù)靈活性不足,難以及時(shí)預(yù)警并處置突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題?？偟膩?lái)看,部分高新技術(shù)企業(yè)原始的業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)比較薄弱,傳統(tǒng)管理模式和工作流程根深蒂固,不具備良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境,給相關(guān)的財(cái)務(wù)管理改革工作帶來(lái)困難。

企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)缺少業(yè)財(cái)融合規(guī)劃

業(yè)財(cái)融合的一個(gè)基本原則就是數(shù)據(jù)信息的共享性與流通性,而多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)目前在這方面存在短板,關(guān)鍵原因就是企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)不足,對(duì)管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用不足。首先,部分高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)是由多個(gè)零散系統(tǒng)拼接而成,生產(chǎn)研發(fā)部門的管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)部門管理系統(tǒng)之間缺乏對(duì)數(shù)據(jù)信息的共享,不同部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)類型和格式不符合財(cái)務(wù)報(bào)送標(biāo)準(zhǔn),以部門為主導(dǎo)拼成的管理系統(tǒng)雖然解決部分短期問(wèn)題,但不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)財(cái)融合規(guī)劃,局限于眼前和局部問(wèn)題,往往會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的滯后和信息孤島現(xiàn)象。其次,部分高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)系統(tǒng)由外部軟件商設(shè)計(jì),系統(tǒng)自成一體,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的聯(lián)結(jié)嚴(yán)重脫節(jié),且未必適用于高新技術(shù)企業(yè)的個(gè)性化管理需要,無(wú)法形成統(tǒng)一性的外聯(lián)信息標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享性與完整性難以保障,非定制化的管理系統(tǒng)可能需要后期的重復(fù)建設(shè),其應(yīng)用性得不到員工的認(rèn)可,新舊管理系統(tǒng)間的沖突還有可能造成管理混亂的現(xiàn)象。由此可見(jiàn),當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)信息化建設(shè)缺少業(yè)財(cái)融合規(guī)劃時(shí),很難達(dá)到高新技術(shù)企業(yè)預(yù)期的業(yè)財(cái)融合管理效果。

缺乏技術(shù)知識(shí)與管理技能兼?zhèn)涞臉I(yè)財(cái)融合管理人才

人才是第一生產(chǎn)力,業(yè)財(cái)融合管理對(duì)管理人員的工作能力提出更高標(biāo)準(zhǔn),而大部分高新技術(shù)企業(yè)不具備高質(zhì)量的跨界性人才,特別是對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),由于行業(yè)的特殊性,符合業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人員最好具備一定的科研技術(shù)知識(shí)、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、行業(yè)政策及法律知識(shí)等,但現(xiàn)有人員素質(zhì)能力的欠缺對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。長(zhǎng)期以來(lái),高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)財(cái)活動(dòng)都處于分離狀態(tài),財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容局限于會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)資料的錄入與統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)檔案的整理等輔助性工作,在數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建模、管理決策等更高層級(jí)的職能領(lǐng)域缺乏有效突破,比如在高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算編制環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)人員并未深入企業(yè)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部了解某一研發(fā)項(xiàng)目的工作細(xì)節(jié)、工作流程、歷史資金開支的詳細(xì)情況和未來(lái)預(yù)算的實(shí)際需求,預(yù)算編制表的科學(xué)性與可行性不強(qiáng),許多預(yù)算科目比較模糊,不符合業(yè)財(cái)融合下的精細(xì)化管理要求。

傳統(tǒng)管理模式下業(yè)財(cái)兩部門的溝通性較差

由于高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)財(cái)部門間工作內(nèi)容與管理目標(biāo)都存在明顯差異,其在溝通過(guò)程中對(duì)數(shù)據(jù)信息的理解與解讀也不盡契合。在實(shí)際管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)部門所處理的財(cái)務(wù)事項(xiàng)都是接受上級(jí)指令后進(jìn)行,體現(xiàn)出一定的被動(dòng)性,所需的資料信息也是各部門分散傳遞至財(cái)務(wù)部,許多歷史遺留問(wèn)題就算通過(guò)多次溝通或反饋也于事無(wú)補(bǔ),不具備積極主動(dòng)主導(dǎo)業(yè)財(cái)融合工作的條件。另外,高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)的溝通機(jī)制并不完善,不具備可行性較高的溝通流程,沒(méi)有細(xì)化溝通內(nèi)容,傳統(tǒng)模式下的溝通局限于自上而下的單向溝通或業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的單向溝通,缺乏財(cái)務(wù)部門的反饋溝通機(jī)制,很大程度上影響了業(yè)財(cái)融合效率。

高新技術(shù)企業(yè)通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的改進(jìn)對(duì)策

營(yíng)造良好的業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)環(huán)境,完善制度建設(shè)

高新技術(shù)企業(yè)改善內(nèi)部管理環(huán)境可以從3個(gè)方面入手。

其一,在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)對(duì)全體員工進(jìn)行意識(shí)層面的宣導(dǎo)工作,讓員工認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要作用,意識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐,引導(dǎo)其不斷配合財(cái)務(wù)部門開展的相關(guān)工作。高新技術(shù)企業(yè)可利用好官網(wǎng)平臺(tái)和公眾號(hào)等渠道進(jìn)行科普,也可積極開展線下座談會(huì)、分享交流會(huì)等。業(yè)財(cái)融合體系包含高新技術(shù)企業(yè)各環(huán)節(jié),除了業(yè)財(cái)為主的部門,后勤保障工作都處于業(yè)財(cái)體系中,因此,動(dòng)員全體員工了解業(yè)財(cái)融合知識(shí)并提高其認(rèn)可度,是營(yíng)造良好工作氛圍的重要舉措。

其二,將業(yè)財(cái)融合管理理念融入企業(yè)文化建設(shè)工作,比如企業(yè)的愿景。價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)中加入對(duì)業(yè)財(cái)融合規(guī)劃內(nèi)容,在員工的休閑區(qū)、辦公區(qū)等張貼有關(guān)業(yè)財(cái)融合的宣傳海報(bào)、讀物、時(shí)政資料等,營(yíng)造業(yè)財(cái)融合的文化氛圍,潛移默化地滲透業(yè)財(cái)融合理念。

其三,高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)健全相關(guān)的業(yè)財(cái)融合制度,借助制度具備的天然權(quán)威性,在企業(yè)內(nèi)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)財(cái)融合管理規(guī)范,提高人員重視程度,約束人員行為。具體來(lái)說(shuō),健全高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)的業(yè)財(cái)融合激勵(lì)制度、監(jiān)管及問(wèn)責(zé)制度、部門溝通制度、績(jī)效評(píng)價(jià)制度等。圍繞財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn),作出客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià),并予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,激發(fā)其深入業(yè)務(wù)管理的積極性和責(zé)任性,以明確的溝通機(jī)制作為部門間共享數(shù)據(jù)信息的保障,并利用監(jiān)管與問(wèn)責(zé)機(jī)制維護(hù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行,以制度建設(shè)為發(fā)力點(diǎn),在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)塑造有條不紊的業(yè)財(cái)融合工作流程和工作規(guī)范。

打造協(xié)同辦公的業(yè)財(cái)融合信息化管理模式

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)借助信息化管理工具,解決各部門間的信息共享難題,采用信息化管理模式,構(gòu)建將客戶管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、業(yè)財(cái)管理等各模塊容納于一體的集成管理系統(tǒng)。高新技術(shù)企業(yè)以業(yè)財(cái)融合為原則,在保護(hù)商業(yè)秘密和特定權(quán)限范圍內(nèi),對(duì)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)信息予以內(nèi)部披露,使不同部門的負(fù)責(zé)人都能站在宏觀立場(chǎng)了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,切實(shí)站在管理者角度思考問(wèn)題。業(yè)務(wù)部門了解財(cái)務(wù)內(nèi)控的流程和難度。財(cái)務(wù)部門不再盲目地打壓預(yù)算,在更透明公開的信息化管理下,使資金流和業(yè)務(wù)流的作用充分發(fā)揮出來(lái)。另外,高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信息化平臺(tái)的智能應(yīng)用,打造“智慧財(cái)務(wù)”,將高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)OA系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)等進(jìn)行有效銜接,將財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作中解放出來(lái),將更多的精力放在數(shù)據(jù)分析與管理決策的輔助方面,真正落實(shí)信息化管理的優(yōu)勢(shì)和作用,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。

做好高新技術(shù)企業(yè)的人才保障工作,培養(yǎng)跨界型管理人才

人才培養(yǎng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。首先,高新技術(shù)企業(yè)可加強(qiáng)外部招聘,有目的地更新招聘方案,拓展人才來(lái)源渠道,除校園招聘外和常用的招聘軟件,還要和更多的優(yōu)質(zhì)招聘平臺(tái)達(dá)成新的合作,擴(kuò)大目標(biāo)群體。同時(shí),高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)開展跨專業(yè)招聘,吸引復(fù)合型管理人才的加入。需要注意的是,高新技術(shù)企業(yè)人力資源部在制訂招聘計(jì)劃時(shí),要充分做好業(yè)財(cái)兩部門的需求調(diào)研和市場(chǎng)調(diào)研,確定好人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),為多樣化選擇打好基礎(chǔ)。其次,做好高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)的人才培訓(xùn),將定崗培訓(xùn)與輪崗培訓(xùn)相結(jié)合,要求財(cái)務(wù)人員在熟悉本職工作內(nèi)容后,在一定時(shí)期內(nèi)跟隨業(yè)務(wù)部門開展項(xiàng)目,深入研發(fā)部門了解工作內(nèi)容,對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)與技術(shù)服務(wù)范圍形成宏觀概念,在此基礎(chǔ)上開展業(yè)財(cái)融合工作;除了對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),還要促進(jìn)科研人員的業(yè)務(wù)化,比如在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)科研項(xiàng)目成本研究員,作為成本數(shù)據(jù)的收集者和加工者,從工作一線的角度給財(cái)務(wù)部門提供初步的成本管理方案?？傊?高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)促進(jìn)人才的潛力開發(fā)和價(jià)值培養(yǎng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合價(jià)值管理。

建立健全部門間的溝通機(jī)制,增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息共享性

健全業(yè)財(cái)部門間的溝通機(jī)制可由兩方面考慮。一方面,優(yōu)化工作流程。如在高新技術(shù)企業(yè)的原材料采購(gòu)環(huán)節(jié),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的決策權(quán),改變以往流程中采購(gòu)部門隨意采購(gòu)的情況,所有的采購(gòu)決策均需要通過(guò)財(cái)務(wù)部門審核,倒逼采購(gòu)人員增強(qiáng)市場(chǎng)詢價(jià)和比價(jià)的能力,避免采購(gòu)環(huán)節(jié)資金流向不明,加強(qiáng)兩部門間的溝通,最大化地節(jié)省采購(gòu)成本,提升企業(yè)已有資源和購(gòu)置資源的綜合利用效率。另一方面,以績(jī)效評(píng)價(jià)為手段,加深業(yè)財(cái)部門間的溝通。在年度各項(xiàng)管理活動(dòng)開展伊始,先對(duì)各部門下放業(yè)財(cái)融合績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則表,在財(cái)務(wù)部門的績(jī)效評(píng)價(jià)中加入全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防控及成本控制為主的各項(xiàng)考核指標(biāo),在業(yè)務(wù)部門績(jī)效評(píng)價(jià)表中明確劃定成本預(yù)算執(zhí)行區(qū)間、銷售利潤(rùn)及銷售額指標(biāo)、與財(cái)務(wù)部門溝通性等,將量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)結(jié)合,將結(jié)構(gòu)性指標(biāo)與非結(jié)構(gòu)性指標(biāo)結(jié)合,每個(gè)崗位為了得到更高的績(jī)效打分結(jié)果,就會(huì)在實(shí)際工作中不斷自我警示,在工作中不斷與關(guān)聯(lián)部門產(chǎn)生溝通聯(lián)系以求保證工作質(zhì)量,利用強(qiáng)勢(shì)的業(yè)財(cái)融合績(jī)效評(píng)價(jià)手段,鞭策企業(yè)全部門的溝通活力,增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息共享性。

綜上所述,業(yè)財(cái)融合工作模式已成為高新技術(shù)企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)工作任務(wù),高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)必然伴隨著財(cái)務(wù)規(guī)則的約束,兩者雖然存在一定的獨(dú)立性,但在業(yè)財(cái)融合管理模式下,二者的聯(lián)系更緊密,數(shù)據(jù)信息的共享性有效增強(qiáng),溝通更順暢,這同時(shí)為業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展和財(cái)務(wù)事項(xiàng)的精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。新時(shí)期下,高新技術(shù)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理,就要基于戰(zhàn)略目標(biāo)并做好高新技術(shù)自身的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化,營(yíng)造良好的業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)環(huán)境,完善制度建設(shè),打造協(xié)同辦公的業(yè)財(cái)融合信息化管理模式,做好企業(yè)的人才保障工作,培養(yǎng)跨界型管理人才,從人力、物力及財(cái)力等各方面建設(shè)立體化的業(yè)財(cái)融合管理體系,對(duì)照現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)短板,查漏補(bǔ)缺,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。