醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)診斷與戰(zhàn)略管理分析

張海龍/文

我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展依賴于醫(yī)療器械設(shè)備,隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革發(fā)展,醫(yī)療市場發(fā)展趨于成熟,醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)療器械的需求逐漸上升,對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)而言是良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。現(xiàn)階段,我國醫(yī)療器械行業(yè)還處于中低端,多數(shù)醫(yī)療器械需要進(jìn)口,因此,大部分醫(yī)療器械市場被發(fā)達(dá)國家占領(lǐng)。面對(duì)這樣的市場形勢,醫(yī)療器械企業(yè)需要加快技術(shù)創(chuàng)新,從而提升產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性。醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)緊抓機(jī)遇,提升經(jīng)營效益。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境,醫(yī)療器械企業(yè)要從戰(zhàn)略管理層面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值。但是當(dāng)前,部分醫(yī)療器械企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些問題,極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)診斷,基于現(xiàn)實(shí)問題,采取改進(jìn)措施,從而促進(jìn)醫(yī)療器械企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

近年來,我國醫(yī)療器械市場發(fā)展迅猛,醫(yī)療器械行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,大量醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,行業(yè)整體發(fā)展速度和質(zhì)量大幅提升,隨之而來的是市場競爭日益加劇。在此背景下,醫(yī)療器械企業(yè)的財(cái)務(wù)問題也不斷凸顯,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式無法滿足企業(yè)發(fā)展需求,甚至給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此,醫(yī)療器械企業(yè)要想保證自身競爭優(yōu)勢,就需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效能,保證其現(xiàn)金流穩(wěn)定和資金安全。基于當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)管理問題,醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)積極采取措施進(jìn)行優(yōu)化,從而提升財(cái)務(wù)管理能力,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)分析

籌資規(guī)劃缺乏科學(xué)性

當(dāng)前,多數(shù)醫(yī)療器械設(shè)備都屬于高精尖物品,技術(shù)的創(chuàng)新性決定其市場競爭力,也會(huì)影響其銷量。不過技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新需要投入大量資金和人力,很多醫(yī)療器械企業(yè)的自有資金難以滿足研發(fā)需求,多數(shù)情況下要通過融資解決資金問題。但是部分醫(yī)療器械企業(yè)的籌資規(guī)劃不科學(xué),認(rèn)為籌集的資金越多越好,盲目融資,無形中會(huì)增加資金成本,也會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療器械企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債比例過高,從而增加醫(yī)療器械企業(yè)的償債壓力,而且如果醫(yī)療器械企業(yè)一直處于高杠桿狀態(tài),一旦現(xiàn)金鏈斷裂,醫(yī)療器械企業(yè)可能面臨破產(chǎn)的危機(jī)。

投資決策合理性不足

企業(yè)投資活動(dòng)中存在很多不確定因素,影響醫(yī)療器械企業(yè)的投資收益,特別是在研發(fā)投資過程中,醫(yī)療器械的研發(fā)過程耗時(shí)長,一般為3～5年,甚至更長,在此過程中可能受到各種因素的影響,如市場因素、技術(shù)因素、資金因素等,都可能導(dǎo)致其研發(fā)失敗,影響醫(yī)療器械企業(yè)的投資收益,進(jìn)而威脅醫(yī)療器械企業(yè)的資金安全。例如,醫(yī)療器械企業(yè)在設(shè)備采購過程中,由于前期的調(diào)研準(zhǔn)備工作不足,對(duì)庫存消耗速度和消耗量預(yù)測不準(zhǔn)確,做出錯(cuò)誤的判斷,大量采購后造成庫存成本增加,流動(dòng)資金被擠占,降低了醫(yī)療器械企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度,極易引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)收賬款管理不善

隨著醫(yī)療器械市場競爭的不斷加劇,部分醫(yī)療器械企業(yè)為快速搶占市場份額,擴(kuò)大市場占有率,盲目采用信用銷售的模式,賒銷交易成為常態(tài),應(yīng)收賬款規(guī)模逐年上漲,其中不乏長期應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款會(huì)影響醫(yī)療器械企業(yè)的現(xiàn)金流,進(jìn)而威脅醫(yī)療器械企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定,如果應(yīng)收賬款占醫(yī)療器械企業(yè)總資產(chǎn)比例過高,而且大量應(yīng)收賬款無法及時(shí)回收,醫(yī)療器械企業(yè)會(huì)承擔(dān)很大的壞賬風(fēng)險(xiǎn),降低醫(yī)療器械企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值。實(shí)踐中,多數(shù)醫(yī)療器械企業(yè)存在應(yīng)收賬款管理不到位,缺乏有效的催收清收機(jī)制,應(yīng)收賬款回款時(shí)間、金額由客戶決定,導(dǎo)致應(yīng)收賬款時(shí)間長,甚至部分應(yīng)收賬款無法收回。

稅務(wù)管理效率較低

實(shí)踐中,為了合理降低企業(yè)稅收,很多醫(yī)療器械企業(yè)以稅收優(yōu)惠政策為核心開展稅務(wù)籌劃,綜合考量稅前扣除項(xiàng)目。但是,存在部分醫(yī)療器械企業(yè)由于稅務(wù)管理不到位,稅務(wù)籌劃不合理,產(chǎn)生涉稅風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)由此承擔(dān)稅務(wù)行政處罰。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),部分醫(yī)療器械企業(yè)對(duì)稅務(wù)籌劃缺乏正確的認(rèn)識(shí),沒有正確理解稅務(wù)優(yōu)惠政策的真正內(nèi)涵,只看到短期的利益,稅務(wù)籌劃方法不合理,盲目擴(kuò)大稅務(wù)籌劃范圍,導(dǎo)致稅務(wù)籌劃方案不合理,不但不能實(shí)現(xiàn)稅務(wù)籌劃的目標(biāo),反而增加了醫(yī)療器械企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)不到位

財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)是對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系的有效性、完善性進(jìn)行評(píng)價(jià),從而發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)因素,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的完善發(fā)展。但是部分醫(yī)療器械企業(yè)的績效評(píng)價(jià)只停留在業(yè)務(wù)層面,極少對(duì)財(cái)務(wù)管理開展績效評(píng)價(jià)。醫(yī)療器械企業(yè)缺乏明確的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)目標(biāo)和要求,評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置不合理,績效評(píng)價(jià)方法比較單一,無法真正發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。而且很多醫(yī)療器械企業(yè)對(duì)績效評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏重視和應(yīng)用,沒有將其作為績效評(píng)價(jià)體系完善和對(duì)相關(guān)人員獎(jiǎng)懲的依據(jù),導(dǎo)致績效評(píng)價(jià)的監(jiān)督和約束作用難以發(fā)揮,還造成醫(yī)療器械企業(yè)資源的浪費(fèi)。

醫(yī)療企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施

制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

1.投資戰(zhàn)略

第一,加大力度建設(shè)高質(zhì)量人才隊(duì)伍。為保證醫(yī)療器械企業(yè)研發(fā)技術(shù)的先進(jìn)性和有效性,醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)持續(xù)保持良好的自主創(chuàng)新能力,而創(chuàng)新能力有賴于高精尖人才。因此,醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)高端人才的引進(jìn),組建高素質(zhì)人才隊(duì)伍。對(duì)此,醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)從兩方面著手:其一,加強(qiáng)人才招聘。醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)加大對(duì)高端人才招聘的資源投入,根據(jù)實(shí)際經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo),規(guī)定醫(yī)療器械企業(yè)年度利潤的一定百分比用于人才招聘,并制訂年度人力資源計(jì)劃,保證人才薪酬和獎(jiǎng)勵(lì),以吸引高端人才的加入。同時(shí),為提高醫(yī)療器械企業(yè)的吸引力,醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)從各方面為人才提供保障,從生活和精神兩方面激勵(lì)人才,如生活補(bǔ)助、就業(yè)落戶等,解決人才的后顧之憂,提高人才對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)的認(rèn)可度和歸屬感,從而吸引人才、留住人才。此外,醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)廣開招聘渠道,從各方面招引人才,不斷優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。其二,強(qiáng)化對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng),從而提升整體人力資源競爭優(yōu)勢。醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)完善人才培養(yǎng)和晉升保障機(jī)制,制訂科學(xué)的人才培養(yǎng)方案,采取多種方式強(qiáng)化人才專業(yè)素質(zhì),從而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

第二,實(shí)行分散化投資。醫(yī)療器械企業(yè)對(duì)外投資的目的是擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)范圍,提高企業(yè)占有率,從而提升企業(yè)市場競爭力。多元化投資策略能夠提高企業(yè)投資有效性,從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在投資規(guī)劃過程中,醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)科學(xué)部署,分散投資,盡量投資多個(gè)領(lǐng)域,而不是集中在一個(gè)投資領(lǐng)域,從而保證醫(yī)療器械企業(yè)的投資收益,促進(jìn)醫(yī)療器械企業(yè)健康發(fā)展。從醫(yī)療器械企業(yè)的投資現(xiàn)狀來看,醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變之前的只投資醫(yī)藥行業(yè)的投資理念,可以關(guān)注與醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè),分散投資,從而降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn),又能發(fā)揮醫(yī)療器械企業(yè)的行業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢,打通上下游關(guān)系,建立產(chǎn)業(yè)鏈。此外,醫(yī)療器械企業(yè)可以投資物流行業(yè),利用資金、醫(yī)療物品存儲(chǔ)和運(yùn)輸技術(shù)進(jìn)行投資,既可以拓展醫(yī)療器械企業(yè)的業(yè)務(wù)種類,又能強(qiáng)化醫(yī)療器械企業(yè)與物流企業(yè)的合作,降低企業(yè)經(jīng)營成本,提高市場競爭力。

2.籌資戰(zhàn)略

第一,拓展融資方式。醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)積極拓展融資渠道,采取不同的融資方式,提高融資效率,降低融資成本。當(dāng)前,醫(yī)療器械企業(yè)的主要融資方式為債務(wù)融資和股票融資,但是這兩種融資方式都有其局限性。對(duì)此,醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)積極強(qiáng)化自身核心競爭力,塑造良好的品牌形象,與上下游企業(yè)建立合作,利用良好的信譽(yù)和優(yōu)勢拓寬融資渠道,利用融資租賃、售后回租等方式進(jìn)行融資。同時(shí),醫(yī)療器械企業(yè)還可以將無形資產(chǎn)進(jìn)行有效折現(xiàn),提高企業(yè)市場份額。通過多渠道并存的融資方式,提高企業(yè)融資效率,促進(jìn)醫(yī)療器械企業(yè)快速發(fā)展。

第二,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)全面分析同行業(yè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)特點(diǎn),結(jié)合自身實(shí)際情況,對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,醫(yī)藥行業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率為35.54%,行業(yè)發(fā)展較好,排名靠前的醫(yī)療器械企業(yè),資產(chǎn)負(fù)債率較低,為13.79%。對(duì)此,醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)參考行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率平均值,對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行優(yōu)化。上文提出拓展多種融資方式,一定程度上可以強(qiáng)化醫(yī)療器械企業(yè)的償債能力,降低資產(chǎn)負(fù)債率。但是,醫(yī)療器械企業(yè)要想真正優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),還需要采取債務(wù)融資和權(quán)益融資相結(jié)合的融資模式,分散融資,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前杠桿支付普及的環(huán)境下,要提前做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作,還要根據(jù)醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展階段的不同,合理規(guī)劃企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu),通過這種方式,確保企業(yè)資金流入大于資金流出。實(shí)踐中,醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)結(jié)合資金需求,選擇合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)和債務(wù)期限,可以采用長短期貸款相結(jié)合的方式,一方面,降低醫(yī)療器械企業(yè)資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),另一方面,實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化,提高企業(yè)經(jīng)營效益。

3.股利分配戰(zhàn)略

第一,保證現(xiàn)金股利支付率合理。當(dāng)前,醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金股利支付率控制在合理范圍內(nèi),根據(jù)實(shí)際情況回饋企業(yè)股東。對(duì)于目前醫(yī)療器械企業(yè)的現(xiàn)金股利支付水平不能滿足股東要求的問題,醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)結(jié)合相關(guān)政策和自身發(fā)展情況,制訂科學(xué)且符合股東需求的現(xiàn)金股利支付方案。醫(yī)療器械企業(yè)可以采用固定分配與額外分配相結(jié)合的股利支付策略,每期按照規(guī)定向所有股東支付固定的現(xiàn)金股利,讓股東對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)保持信心。同時(shí),醫(yī)療器械企業(yè)要根據(jù)當(dāng)期企業(yè)收益,減去經(jīng)營所需的資金,將剩余資金按照一定的比例分配給股東,這部分額度作為額外分紅。這樣不僅可以保證合理的現(xiàn)金股利支付率,還能向股東和外界傳遞醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)營發(fā)展良好的信息,滿足股東需求的同時(shí),塑造良好的醫(yī)療器械企業(yè)形象。

第二,提高決策科學(xué)性。醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)注重提升股利分配決策的科學(xué)性,確保股利分配決策可以反驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此,醫(yī)療器械企業(yè)管理者要增強(qiáng)意識(shí),科學(xué)制訂股利分配策略,采取多元化股利分配方案。在制訂股利分配策略時(shí),應(yīng)廣泛參考所有股東的建議,特別是中小股東的建議,避免以大股東意見為準(zhǔn)的決策的問題,在保證醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上保障所有股東的權(quán)益。這就要求醫(yī)療器械企業(yè)在制訂股東利潤分配策略時(shí),不要過度重視股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響,要基于保證醫(yī)療器械企業(yè)核心競爭力這一目標(biāo),根據(jù)經(jīng)營需要和股東要求制訂分配策略。

加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款管理水平影響醫(yī)療器械企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果,部分醫(yī)療器械企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營良好,但是財(cái)務(wù)狀況不佳,主要原因之一便是應(yīng)收賬款管理不到位,貨款長期無法收回,擠占醫(yī)療器械企業(yè)流動(dòng)資金,導(dǎo)致醫(yī)療器械企業(yè)收支不平衡。資金流動(dòng)性不足不僅會(huì)影響醫(yī)療器械企業(yè)的正常經(jīng)營,嚴(yán)重者還會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療器械企業(yè)資金鏈斷裂,進(jìn)而引發(fā)生存危機(jī)。因此,醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,完善相應(yīng)的管理制度體系,強(qiáng)化對(duì)客戶的管理,明確各個(gè)客戶的回款進(jìn)程,盡量縮短客戶賬期,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。首先,醫(yī)療器械企業(yè)可以建立客戶信用管理機(jī)制,對(duì)每個(gè)客戶的基本信息進(jìn)行調(diào)研分析,并根據(jù)這些信息對(duì)客戶信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)情況,對(duì)每個(gè)客戶授予不同賒銷額度,根據(jù)往來合作情況,定期對(duì)客戶的信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)估,并有針對(duì)性地調(diào)整其授信額度。同時(shí),醫(yī)療器械醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)定期與客戶進(jìn)行對(duì)賬,確定往來金額,并簽字確認(rèn)。其次,為縮短應(yīng)收賬款期限,醫(yī)院器械企業(yè)應(yīng)健全催收機(jī)制,組建催收小組,定期召開會(huì)議研究應(yīng)收賬款清收工作、分解并下達(dá)應(yīng)收賬款回收任務(wù)、匯報(bào)應(yīng)收賬款回收工作情況,對(duì)無法回收的重大應(yīng)收賬款,根據(jù)實(shí)際情況下發(fā)催收律師函或者訴訟。最后,根據(jù)催收任務(wù)劃分,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核,將應(yīng)收賬款的回收情況和結(jié)果與其績效獎(jiǎng)金相掛鉤,對(duì)清收任務(wù)達(dá)成較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),從而激發(fā)員工的工作積極性,提高醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平。

規(guī)范稅務(wù)管理

合理有效的稅務(wù)籌劃有助于提升醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,保障醫(yī)療器械企業(yè)合法權(quán)益,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此,醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)合理開展稅務(wù)籌劃,加強(qiáng)稅務(wù)管理,規(guī)范稅務(wù)工作行為。稅務(wù)籌劃的基礎(chǔ)是稅務(wù)法規(guī),為避免發(fā)生違規(guī)違法行為,醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)法規(guī)政策的解讀,實(shí)時(shí)關(guān)注稅收政策變動(dòng),便于調(diào)整稅務(wù)管理策略。同時(shí),醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)與稅務(wù)主管部門保持溝通,積極了解當(dāng)?shù)囟愂照鞴芤蠛娃k法,合理選擇納稅模式,積極納稅。在稅務(wù)籌劃過程中,醫(yī)療器械企業(yè)還需嚴(yán)格審查稅務(wù)籌劃方案,必要時(shí)可以咨詢專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專業(yè)建議,優(yōu)化稅務(wù)籌劃方案,仔細(xì)核算稅前扣除項(xiàng),提高稅務(wù)籌劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,合理使用稅務(wù)優(yōu)惠政策。此外,在稅務(wù)籌劃過程中,醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)全面考核稅務(wù)籌劃成本,加強(qiáng)稅務(wù)籌劃收益和成本分析工作,避免稅務(wù)籌劃收益保不住成本,導(dǎo)致最終收益不增反降的情況發(fā)生。

重視財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)

為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià),對(duì)財(cái)務(wù)管理效果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)改進(jìn),確保醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性、經(jīng)濟(jì)性、合法性。為確保財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的作用發(fā)揮,醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)目標(biāo)和要求,根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律,對(duì)不同的評(píng)價(jià)對(duì)象設(shè)置相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),提高績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的科學(xué)性、合理性。在財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置過程中,醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)秉持以問題為導(dǎo)向、以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ),將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合,優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理短板。而且,財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)要盡量可以量化,以便為各個(gè)指標(biāo)確定權(quán)重,通過綜合評(píng)分,了解醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果,從而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的不足,進(jìn)而有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化和完善。此外,醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果,根據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制,并依據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲,從根本上解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題。

醫(yī)療器械企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)逐漸繁雜,極易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此,醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理,從戰(zhàn)略管理層面審視財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行全面分析,認(rèn)真研究,制訂有效措施進(jìn)行完善和優(yōu)化。同時(shí),醫(yī)療器械企業(yè)需積極革新財(cái)務(wù)管理理念,加強(qiáng)投融資管理,完善應(yīng)收賬款管理機(jī)制,科學(xué)開展稅務(wù)籌劃,強(qiáng)化內(nèi)部控制管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià),持續(xù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,進(jìn)而降低醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)營中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策和管理。