關(guān)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑研究

沈建軍/文

為深入貫徹黨的二十大精神,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì),促使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化、數(shù)字化管理,進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)效能。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系,以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局,統(tǒng)籌發(fā)展和安全,更加注重質(zhì)量與效率。國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以數(shù)字化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合作為抓手,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念、職能與組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理效能提升。國(guó)有企業(yè)應(yīng)推進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng),建立健全多層次人才培養(yǎng)體系,著力培養(yǎng)懂財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理的綜合型人才。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí),樹(shù)立業(yè)財(cái)融合理念,主動(dòng)服務(wù)于國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng),依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,基于數(shù)據(jù)進(jìn)行戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理決策,支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,確保國(guó)有企業(yè)保值增值,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。本文將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展工作進(jìn)行有效統(tǒng)籌,站在國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展角度,從多維度分析了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效路徑,發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造功能。

國(guó)有企業(yè)在深化改革轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨復(fù)雜多變的環(huán)境,對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率要求也不斷提升。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式容易出現(xiàn)資金利用率低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以管控等問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境,穩(wěn)步發(fā)展,就應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型步伐,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,財(cái)務(wù)管控更加有效到位。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)管理提升,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制訂財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案,明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo),分解工作任務(wù),層層落實(shí)責(zé)任,深入總結(jié)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化交流,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升。與此同時(shí),國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意信息化建設(shè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)揮的重要作用,加快建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心、司庫(kù)體系,重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)共享、資金管理及數(shù)字化建設(shè)水平和應(yīng)用效果,應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)及時(shí)跟進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制落地實(shí)施情況,使得財(cái)務(wù)管理規(guī)范有效。

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型概念

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是指國(guó)有企業(yè)為了推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),引進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念與思想,并且采用了先進(jìn)的管理方法,如管理會(huì)計(jì)方法,對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思維與方式進(jìn)行創(chuàng)新,更好地滿足國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型背景與必要性分析

我國(guó)為了建立更加高效的營(yíng)商環(huán)境,高度重視財(cái)務(wù)管理工作,持續(xù)優(yōu)化管理,出臺(tái)了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)。《意見(jiàn)》對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與高質(zhì)量發(fā)展提出了更高的要求,只有堅(jiān)定不移地做大做強(qiáng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè),推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理理念、機(jī)制與手段變革,才可以有力支撐增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力與影響力。目前,部分國(guó)有企業(yè)存在集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控建設(shè)不到位、財(cái)務(wù)管理手段較為落后、財(cái)務(wù)管理功能未充分發(fā)揮作用等現(xiàn)象,與新時(shí)期國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體目標(biāo)不適應(yīng),已經(jīng)嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。因此,國(guó)有企業(yè)在深化改革時(shí)應(yīng)當(dāng)格外重視財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí),積極順應(yīng)外部環(huán)境變化,著眼未來(lái),主動(dòng)變革,才可以科學(xué)管控。

國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式不斷多元,內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息逐步增多,僅依靠人工手段是不能滿足現(xiàn)實(shí)管理需求的。國(guó)有企業(yè)只有優(yōu)化管理模式,將管理重心轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)指導(dǎo)與戰(zhàn)略層面,對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化與完善,并且借助信息技術(shù),加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的日常監(jiān)督和核查,才能增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與流程性。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

業(yè)財(cái)融合不到位,財(cái)務(wù)職能未充分發(fā)揮

在傳統(tǒng)管理模式下,國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)一直圍繞自身的工作目標(biāo)開(kāi)展工作,主要負(fù)責(zé)國(guó)有企業(yè)日常的核算與賬務(wù)處理等工作。在這種模式下,財(cái)務(wù)人員始終處于被動(dòng)局面,無(wú)法主動(dòng)對(duì)國(guó)有企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境與內(nèi)部的業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行主動(dòng)了解與分析,難以實(shí)時(shí)獲取相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),往往會(huì)增加國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門(mén)難以深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)管理活動(dòng),對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體情況了解不深,是源于業(yè)財(cái)部門(mén)人員業(yè)財(cái)融合理念的缺乏,財(cái)務(wù)人員在思想上無(wú)法認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合理念實(shí)施對(duì)國(guó)有企業(yè)帶來(lái)的積極影響,未在實(shí)踐中積極聯(lián)系業(yè)務(wù)部門(mén),沒(méi)有實(shí)時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督,更未對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與研究,無(wú)法發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的不足。因此,國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)部門(mén)難以有效溝通,無(wú)法實(shí)現(xiàn)各部門(mén)有效聯(lián)動(dòng)。另外,財(cái)務(wù)管理的職能包括會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部監(jiān)督、財(cái)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)監(jiān)控、參謀決策等。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)一般只關(guān)注會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部監(jiān)督與資產(chǎn)監(jiān)控等工作,對(duì)國(guó)有企業(yè)資金的收入與支出等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)督,同時(shí),國(guó)有企業(yè)對(duì)管理過(guò)程中涉及的財(cái)務(wù)關(guān)系,包括內(nèi)部各部門(mén)之間,以及國(guó)有企業(yè)與外部供應(yīng)商、客戶、銀行部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。但是,國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)并沒(méi)有將精力放在參謀決策與績(jī)效考核職能上,未結(jié)合管理會(huì)計(jì)思想,對(duì)國(guó)有企業(yè)投融資方案與業(yè)務(wù)的發(fā)展提供決策數(shù)據(jù),做好參謀,同時(shí),也沒(méi)有開(kāi)展有效的績(jī)效考核工作,導(dǎo)致財(cái)務(wù)職能無(wú)法充分發(fā)揮。

財(cái)務(wù)管理理念與體系未更新、完善

國(guó)有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,需要全體人員積極參與進(jìn)來(lái),提高思想認(rèn)識(shí),創(chuàng)建良好的內(nèi)部轉(zhuǎn)型與管理的環(huán)境,才可以提高國(guó)有企業(yè)管理水平。目前,國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還秉承著傳統(tǒng)的理念與思想認(rèn)識(shí),認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是一些簡(jiǎn)單的核算與記賬業(yè)務(wù),對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的背景與內(nèi)部管理環(huán)境關(guān)注不夠,難以支持企業(yè)內(nèi)部的變革。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理的主要力量,一直沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念與方法,只是對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并未對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)研與分析,無(wú)法及時(shí)了解市場(chǎng)信息,當(dāng)然也不能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度與方針進(jìn)行調(diào)整,難以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。此外,國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系也未實(shí)時(shí)更新。國(guó)有企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的目的是規(guī)范內(nèi)部管理工作,提高工作效率,但是很多國(guó)有企業(yè)在管理體系構(gòu)建過(guò)程中,一般都是直接借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念與經(jīng)驗(yàn),照抄其規(guī)章制度的內(nèi)容與流程,并未站在行業(yè)發(fā)展的角度與自身實(shí)踐情況基礎(chǔ)上,對(duì)相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn),同時(shí)也沒(méi)有對(duì)國(guó)有企業(yè)不同歷史發(fā)展時(shí)期的實(shí)際情況與變化進(jìn)行研究,更沒(méi)有根據(jù)管理環(huán)境的變化,對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)容進(jìn)行更新與完善,無(wú)法滿足國(guó)有企業(yè)的實(shí)踐需要。

信息化建設(shè)緩慢

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型最主要的就是財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化與智能化發(fā)展,國(guó)有企業(yè)將重復(fù)且復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行批量審批與處理,節(jié)省了國(guó)有企業(yè)的人力物力,還可以有效提升財(cái)務(wù)管理的效率。但是,國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)與實(shí)際需求不相匹配,具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)各司其職,充分履行自身的工作職責(zé),因此,各部門(mén)之間是相互獨(dú)立的。例如,國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算活動(dòng)中,財(cái)務(wù)部門(mén)要想獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),就需要主動(dòng)聯(lián)系業(yè)務(wù)部門(mén),就其所需要的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行溝通,業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需求對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并傳遞,財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法實(shí)時(shí)查看與獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),就會(huì)影響預(yù)算編制的合理性與執(zhí)行的結(jié)果。相對(duì)而言,財(cái)務(wù)部門(mén)在日常管理工作中,其面臨的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繁多,財(cái)務(wù)人員只有借助大數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選與分析,將采集的數(shù)據(jù)傳遞給業(yè)務(wù)部門(mén),業(yè)財(cái)融合理念才得以有效落實(shí)。在這種模式下,業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系較少,數(shù)據(jù)資料也難以實(shí)時(shí)共享,影響數(shù)據(jù)質(zhì)量與工作效率。國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái),未對(duì)信息化管理平臺(tái)中的功能模塊與流程進(jìn)行整合,更沒(méi)有將財(cái)務(wù)系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等進(jìn)行有效的集成,數(shù)字化管理難以實(shí)現(xiàn)。第二,財(cái)務(wù)人員信息化操作、管理的綜合素質(zhì)與技能有待提升。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部有一小部分年齡稍大、資歷較長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理人員,由于缺乏信息技術(shù)的實(shí)踐操作技能,同時(shí)對(duì)國(guó)有企業(yè)所引進(jìn)的ERP管理軟件中各個(gè)板塊的內(nèi)容與流程也不甚了解,在實(shí)踐中,無(wú)法有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)加以分析,也難以開(kāi)展財(cái)務(wù)管理流程審批工作,就會(huì)影響信息化管理系統(tǒng)功能與作用的發(fā)揮。第三,數(shù)字化時(shí)代,大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),雖然為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了較多的便利,但是也給國(guó)有企業(yè)管理帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)與難題,其中最突出的就是數(shù)據(jù)安全與質(zhì)量問(wèn)題。目前,國(guó)有企業(yè)未對(duì)各部門(mén)信息化管理的權(quán)限與職責(zé)進(jìn)行明確劃分,在運(yùn)用信息化管理功能板塊時(shí),對(duì)信息化管理流程也未進(jìn)行學(xué)習(xí)與了解,同時(shí)國(guó)有企業(yè)并未對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),導(dǎo)致有些財(cái)務(wù)人員違規(guī)操作,在信息化管理系統(tǒng)操作過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)泄露與丟失的現(xiàn)象,影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

實(shí)施業(yè)財(cái)融合,發(fā)揮財(cái)務(wù)職能

第一,業(yè)財(cái)融合的實(shí)施與推進(jìn),可以加強(qiáng)各部門(mén)的聯(lián)系,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式,加速國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步伐。國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合理念的宣傳,將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合,從企業(yè)整體角度思考業(yè)務(wù)發(fā)展是否符合企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中,要有經(jīng)營(yíng)思維、財(cái)務(wù)思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要清晰地認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)在價(jià)值創(chuàng)造方面所發(fā)揮的重要作用,深入業(yè)務(wù)活動(dòng)中,將財(cái)務(wù)管理遷移到業(yè)務(wù)前端,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和分析,反饋給決策者與業(yè)務(wù)部門(mén),并對(duì)業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行管理與控制,推進(jìn)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)方向融合。同時(shí),財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)國(guó)家當(dāng)前業(yè)財(cái)融合發(fā)展的相關(guān)政策進(jìn)行深入分析,對(duì)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的重要性及基本流程深入了解,并構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思維模式,促使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型,更好地應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。第二,財(cái)務(wù)管理的職能包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃與預(yù)算等,其中最主要的職能就是財(cái)務(wù)決策,按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在各種方案中進(jìn)行最優(yōu)選擇。財(cái)務(wù)人員應(yīng)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式中跳脫出來(lái),不僅需要重視會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與職能,還應(yīng)將工作重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策等職能中,在對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的了解與分析之后,準(zhǔn)確決策,發(fā)揮財(cái)務(wù)職能。

更新財(cái)務(wù)管理理念,完善財(cái)務(wù)管理體系

第一,在國(guó)有企業(yè)發(fā)展變革的過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理也相應(yīng)地出現(xiàn)了新變化,展現(xiàn)出了新趨勢(shì),國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理新理念,以適應(yīng)國(guó)有企業(yè)及市場(chǎng)的變化和發(fā)展。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立現(xiàn)金導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理新理念,識(shí)別、合理運(yùn)用和科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)能力,為國(guó)有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)提供支撐,還應(yīng)當(dāng)樹(shù)立國(guó)有企業(yè)價(jià)值最大化導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理理念,追求股東利益價(jià)值最大化,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。不僅如此,國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念,如業(yè)財(cái)融合理念,采用管理會(huì)計(jì)等先進(jìn)的方法,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,促使財(cái)務(wù)人員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理理論,為國(guó)有企業(yè)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提高國(guó)有企業(yè)效益。第二,完善財(cái)務(wù)管理體系,也是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化管理行為的有效途徑。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)踐發(fā)展,對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整與更新,例如,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面,國(guó)有企業(yè)不僅需要加強(qiáng)事后環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控,還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建預(yù)警機(jī)制,及時(shí)對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,并進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),科學(xué)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

國(guó)有企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化管理,就必須做到以下三點(diǎn)。第一,國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視各個(gè)管理軟件的有效集成,構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,推進(jìn)信息一體化。明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的目標(biāo)與具體實(shí)施步驟,結(jié)合國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)踐,做好頂層設(shè)計(jì),對(duì)財(cái)務(wù)共享的工作流程與步驟進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境了解的基礎(chǔ)上,對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè),制訂相應(yīng)的生產(chǎn)與發(fā)展經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,也應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái),對(duì)國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算與分析,并且對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估,有效防范風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)軟件中的功能板塊進(jìn)行整合,對(duì)財(cái)務(wù)管理制度與流程進(jìn)行梳理,形成統(tǒng)一的信息化管理流程,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范性。第二,國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視綜合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)工作,引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)向管理會(huì)計(jì)方面發(fā)展,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè),更好地幫助國(guó)有企業(yè)準(zhǔn)確決策。不僅如此,國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)人員信息化應(yīng)用技能的培訓(xùn),使其可以熟練應(yīng)用信息化管理模塊,并且通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)傳遞信息,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。第三,國(guó)有企業(yè)需要重視數(shù)據(jù)安全性管理,制訂信息化系統(tǒng)管理的流程與安全管理措施,對(duì)各部門(mén)信息化系統(tǒng)的操作權(quán)限進(jìn)行科學(xué)劃分,嚴(yán)格規(guī)范各部門(mén)人員的工作行為,督促其遵循相應(yīng)的信息化管理制度與操作手冊(cè),重點(diǎn)維護(hù)數(shù)據(jù)安全,謹(jǐn)防數(shù)據(jù)丟失。

綜上所述,財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是國(guó)有企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代和新發(fā)展格局,為其健康穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,樹(shù)立業(yè)財(cái)融合思維方式,引進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法,促使財(cái)務(wù)人員樹(shù)立先進(jìn)的管理理念,結(jié)合國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境與內(nèi)部管理現(xiàn)狀,積極投身于業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)與決策方面,為國(guó)有企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。同時(shí),國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型,構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,便于業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施與推進(jìn),還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,有效推動(dòng)各部門(mén)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制,共同致力于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)良性運(yùn)行。