制藥企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及控制分析

楊 暉/文

制藥企業(yè)在我國(guó)醫(yī)療行業(yè)中是重要的組成部分,在維護(hù)人們身體健康過(guò)程中發(fā)揮較為突出的作用,在這一背景下我國(guó)提出了相關(guān)政策促進(jìn)制藥企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。制藥企業(yè)為了獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展的條件,要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部成本管理的重視,一方面,要實(shí)現(xiàn)成本資源優(yōu)化配置,另一方面,還要減少不必要成本支出,和制藥企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行協(xié)調(diào),以此滿足藥品不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求,獲得較大的利潤(rùn)空間,提高制藥企業(yè)的發(fā)展水平。因此,制藥企業(yè)需要注重內(nèi)部成本管理模式的優(yōu)化力度,按照制藥企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制訂科學(xué)性較強(qiáng)的成本管理方案,在部門(mén)內(nèi)部貫徹落實(shí)責(zé)任機(jī)制,形成良好的成本管理氛圍,為制藥企業(yè)在新時(shí)期下穩(wěn)定發(fā)展提供重要的支持。

制藥企業(yè)實(shí)施科學(xué)而完善的成本管理工作有助于促進(jìn)自身持續(xù)發(fā)展,因此,制藥企業(yè)需要重視成本管理發(fā)揮的重要價(jià)值,逐漸上升成本管控地位,具備較強(qiáng)的反思意識(shí),認(rèn)真分析以往成本管理工作中的問(wèn)題,健全與之對(duì)應(yīng)的管理方案,突出現(xiàn)代化工作思維,使成本管理能夠真正成為制藥企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。

成本管理的相關(guān)理論

制藥企業(yè)在成本管理實(shí)施過(guò)程中需要明確成本管理的核心內(nèi)涵,只有這樣才可以為各項(xiàng)成本管理工作指明方向,減少盲目性因素對(duì)成本管理的干擾。在成本管理活動(dòng)落實(shí)過(guò)程中,主要是由成本控制主體,在責(zé)任范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前的成本控制在合理范圍內(nèi),以此實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo),并對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本使用情況進(jìn)行全方位監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中產(chǎn)生的問(wèn)題,以精細(xì)化思維為基礎(chǔ)推進(jìn)各項(xiàng)成本管理工作有序進(jìn)行。在成本控制中,要按照制藥企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀有重點(diǎn)地實(shí)施對(duì)應(yīng)的管理模式,并按照不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制訂針對(duì)性較強(qiáng)的管理方案,要充分考慮制藥企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況和整體水平,使之符合制藥企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求。例如,成本控制模式可以分為產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制模式、制造過(guò)程中的控制模式和流通過(guò)程中的控制模式等,其中涵蓋與原料控制和管理費(fèi)用控制等不同類目的制藥企業(yè)。在成本管理工作中需要按照制藥企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及不同的成本管理類型制訂針對(duì)性較強(qiáng)的管理方案,通過(guò)不同的手段降低各個(gè)成本開(kāi)支控制產(chǎn)品的成本比例,滿足成本控制的目標(biāo)。

制藥企業(yè)成本管理的必要性

制藥企業(yè)實(shí)施成本管理所發(fā)揮的價(jià)值較為突出,首先,有助于降低制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面所產(chǎn)生的成本。隨著我國(guó)醫(yī)藥事業(yè)的不斷發(fā)展,制藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈,對(duì)同一類型的產(chǎn)品物美價(jià)廉是消費(fèi)者的首選,制藥企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中只有降低產(chǎn)品的成本才可以在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。制藥企業(yè)藥品價(jià)格往往圍繞著研發(fā)和生產(chǎn)成本的變動(dòng)情況上下浮動(dòng),需要按照時(shí)代的發(fā)展方向明確成本管理的核心要點(diǎn),并且在各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督,以此減少成本資源的浪費(fèi),在研發(fā)之前對(duì)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的開(kāi)支進(jìn)行精準(zhǔn)性預(yù)算。這樣一來(lái)可以實(shí)現(xiàn)成本的良好控制,減少諸多因素對(duì)制藥企業(yè)成本管理產(chǎn)生的影響,通過(guò)科學(xué)的管理制度,全面降低當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成本。與此同時(shí),制藥企業(yè)的藥品生產(chǎn)是業(yè)務(wù)開(kāi)展的核心,也是成本管理的關(guān)鍵所在,在此過(guò)程中,相關(guān)管理人員應(yīng)以提高制藥企業(yè)基本利潤(rùn)為主要的目的,制訂科學(xué)性較強(qiáng)的成本控制方案,為制藥企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。制藥企業(yè)只有靈活地應(yīng)對(duì)內(nèi)外因素對(duì)成本管理所產(chǎn)生的干擾,才能在無(wú)形之提高其發(fā)展實(shí)力。

其次,制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理還有助于提高制藥企業(yè)的發(fā)展水平。近年來(lái),隨著我國(guó)醫(yī)藥事業(yè)的不斷發(fā)展,制藥企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,為了使制藥企業(yè)能夠獲得可持續(xù)發(fā)展條件,需要通過(guò)完善的成本管理節(jié)約不必要的開(kāi)支,并提高成本資源的利用率,抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇,健全對(duì)應(yīng)的管理方案,為制藥企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施提供重要的保障。制藥企業(yè)在成本控制工作中應(yīng)與市場(chǎng)發(fā)展情況相互協(xié)調(diào),獲取真實(shí)性較強(qiáng)的市場(chǎng)發(fā)展信息,使成本管理各項(xiàng)決策能夠變得更加科學(xué),更加貼合于制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,以此提升企業(yè)的發(fā)展水平。

制藥企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本意識(shí)弱

在制藥企業(yè)成本管理工作落實(shí)的過(guò)程中,包含的環(huán)節(jié)較為復(fù)雜,增加了矛盾因素的發(fā)生概率,尤其是研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本管理意識(shí)較為薄弱,并沒(méi)有優(yōu)化對(duì)應(yīng)的成本管理模式,因此,造成了不必要的損耗。制藥企業(yè)和科研企業(yè)的相似特點(diǎn)較為突出,前期投入成本較高,研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較大,研發(fā)成功之后收益和風(fēng)險(xiǎn)并存,企業(yè)在前期設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用投入要考慮的因素較多。如果在某個(gè)管理環(huán)節(jié)存在較為嚴(yán)重的偏差,或者是制藥企業(yè)并沒(méi)有了解市場(chǎng)的發(fā)展情況,會(huì)對(duì)成本管理產(chǎn)生諸多的影響,降低了制藥企業(yè)的成本效益。但是,這一情況在制藥企業(yè)是非常常見(jiàn)的,在研發(fā)費(fèi)用規(guī)劃的過(guò)程中,工作人員并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況的有效了解及認(rèn)識(shí),并且各個(gè)成本管理模式過(guò)于形式化,只是按照以往的工作思路進(jìn)行成本管理,過(guò)于注重眼前的短期效益,并沒(méi)有從宏觀性角度有序地規(guī)劃好對(duì)應(yīng)的成本模式。同時(shí),制藥企業(yè)也沒(méi)有優(yōu)化產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu),進(jìn)一步影響了后續(xù)成本控制工作的科學(xué)進(jìn)行,對(duì)制藥企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理不合理

研發(fā)環(huán)節(jié)是制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié),也是其成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),但是在當(dāng)前研發(fā)費(fèi)用管理中存在預(yù)算管理不合理的問(wèn)題,對(duì)成本控制工作的科學(xué)進(jìn)行產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的影響。這主要是由于制藥企業(yè)在研發(fā)階段并沒(méi)有按照實(shí)際情況制訂科學(xué)的研發(fā)流程,也并沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用科學(xué)設(shè)置管理標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用支出非常混亂,無(wú)形之中增加了不必要的成本支出。比如,相關(guān)企業(yè)在成本管理過(guò)程中沒(méi)有事先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,就進(jìn)行產(chǎn)品的盲目研發(fā),也沒(méi)有科學(xué)地控制好產(chǎn)品支出和研發(fā)費(fèi)用之間的協(xié)調(diào)度,在一定程度上承受了較大的經(jīng)濟(jì)損失,也會(huì)限制制藥企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)員工成本控制弱

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要各個(gè)員工具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí),約束好不同的生產(chǎn)行為,使各個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)能夠更加科學(xué)地進(jìn)行。但是從當(dāng)前生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理現(xiàn)狀來(lái)看,制藥企業(yè)員工的成本意識(shí)控制還較為薄弱,這主要是相關(guān)員工在生產(chǎn)過(guò)程中往往只關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量,對(duì)成本控制較為忽略。雖然這一出發(fā)點(diǎn)是好的,但是并沒(méi)有均衡產(chǎn)品質(zhì)量和其他因素之間的關(guān)系,在一定程度上造成不必要的成本支出。再加上相關(guān)企業(yè)并沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)督,導(dǎo)致員工成本意識(shí)非常薄弱。在各項(xiàng)工作落實(shí)的過(guò)程中,很少做好成本管理工作的科學(xué)規(guī)劃,也沒(méi)有和產(chǎn)品生產(chǎn)需求及質(zhì)量管理要求進(jìn)行相互的吻合,導(dǎo)致在各環(huán)節(jié)中產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的資本浪費(fèi)。此外,在生產(chǎn)過(guò)程中忽視了對(duì)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工序成本的精細(xì)化管理,整個(gè)管理模式太過(guò)粗放,只是在發(fā)生成本浪費(fèi)之后提出對(duì)應(yīng)的管理策略及優(yōu)化方案,但是損失已經(jīng)產(chǎn)生,影響制藥企業(yè)成本控制功能的有效發(fā)揮。

行業(yè)監(jiān)督力度強(qiáng)化造成產(chǎn)品質(zhì)量成本提升

制藥企業(yè)的產(chǎn)品關(guān)乎人們的身體健康,我國(guó)相關(guān)監(jiān)管部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)制藥企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的有效監(jiān)督,但是監(jiān)督力度的強(qiáng)化必然造成制藥企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本的增加。這主要是由于在生產(chǎn)過(guò)程中,相關(guān)管理部門(mén)對(duì)制藥企業(yè)提出了諸多要求,為了達(dá)到產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),一部分制造企業(yè)為了完成這一生產(chǎn)目標(biāo),投入了新型的技術(shù)及材料進(jìn)行藥品的生產(chǎn),無(wú)形之中增加了成本的投入,導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間在逐漸縮小。

制藥企業(yè)成本管理的控制對(duì)策

加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本意識(shí)

制藥企業(yè)在成本控制的過(guò)程中,要按照實(shí)際情況落實(shí)全過(guò)程的管控思路,尤其是在前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要制訂完善的成本管理方案,以此優(yōu)化當(dāng)前的管理模式,滿足制藥企業(yè)對(duì)成本管理的要求。在此階段,制藥企業(yè)要重視前期設(shè)計(jì)階段的成本控制,以戰(zhàn)略成本管理思路為前提,減少在適應(yīng)階段的成本投入,滿足制藥企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展要求。制藥企業(yè)管理人員要具備宏觀性的管理思維,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段成本的科學(xué)管控。伴隨著制藥企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步,關(guān)于藥品方面的成本在逐漸增加,再加上制藥企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,要投入足夠的資金才能贏得市場(chǎng)份額,開(kāi)拓市場(chǎng)。在前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),制藥企業(yè)要注重戰(zhàn)略化成本思想的科學(xué)實(shí)施,按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行資金的合理配置,有序規(guī)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)及性能,以此優(yōu)化當(dāng)前的成本控制方案,減少各種因素對(duì)制藥企業(yè)成本管理所產(chǎn)生的各項(xiàng)干擾。之后再通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)使成本管理工作變得更加科學(xué)及完善,提高制藥企業(yè)的發(fā)展水平。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理的過(guò)程中,制藥企業(yè)要先按照藥品生產(chǎn)的要求精心地計(jì)劃原材料的采購(gòu),并且對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行充分調(diào)研,了解制藥企業(yè)要面對(duì)的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)行情等,使材料采購(gòu)能夠變得更科學(xué),減少不必要的成本支出。在此過(guò)程中,要深入分析材料價(jià)格的變化趨勢(shì),進(jìn)一步了解市場(chǎng)的發(fā)展方向和發(fā)展現(xiàn)狀,掌握影響成本的關(guān)鍵因素,做出理性判斷;之后再完善當(dāng)前的設(shè)計(jì)模式,與成本管理要求進(jìn)行相互協(xié)調(diào),使各個(gè)管理活動(dòng)能變得更科學(xué)。制藥企業(yè)還需要設(shè)置對(duì)應(yīng)的成本管理彈性空間,這主要是由于市場(chǎng)總是處于動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中。產(chǎn)品的前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是指引各個(gè)成本管理工作順利實(shí)施的重要保障,因此,相關(guān)工作人員需要在前期做好科學(xué)規(guī)劃,設(shè)置與之對(duì)應(yīng)的成本管理彈性空間,減少諸多因素對(duì)成本管理產(chǎn)生的影響,使設(shè)計(jì)階段的成本控制能夠符合預(yù)期要求,以此優(yōu)化成本管理模式。

提升研發(fā)費(fèi)用投入及成本管理

在研發(fā)費(fèi)用投入階段進(jìn)行成本管理,相關(guān)管理人員需要落實(shí)層次性的工作原則,尤其是要注重研發(fā)費(fèi)用的科學(xué)預(yù)算,以此減少不必要的支出。首先,制藥企業(yè)需要采取合適的預(yù)算方法來(lái)分析研發(fā)過(guò)程中的成本投入,在加大研發(fā)投入的同時(shí),做好事前預(yù)算和事中控制,將不同研發(fā)過(guò)程中的成本信息錄入平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一的分析。這樣不僅可以方便管理人員了解研發(fā)費(fèi)用的使用情況,還有助于快速發(fā)現(xiàn)在研發(fā)費(fèi)用成本管理中存在的各種問(wèn)題,做到科學(xué)規(guī)劃,可以使各項(xiàng)成本管理工作能夠更加科學(xué),滿足制藥企業(yè)成本管理的要求。在預(yù)算過(guò)程中,制藥企業(yè)要將固定預(yù)算和銷售計(jì)提方法相互結(jié)合,按照實(shí)際情況認(rèn)真判定研發(fā)費(fèi)用的特點(diǎn)及差異等,找到存在差異的原因,及時(shí)調(diào)整和控制對(duì)應(yīng)的成本支出,使各個(gè)成本管理方案能變得更科學(xué)及專業(yè),提升制藥企業(yè)的成本管理水平。

其次,制藥企業(yè)在研發(fā)過(guò)程進(jìn)行成本管理時(shí),還需要完善成本管控方案,選擇合適的成本管理方法,也需要融入信息化技術(shù)為成本管理工作提供多方位的保障。近年來(lái),隨著我國(guó)新技術(shù)的不斷發(fā)展,信息技術(shù)已經(jīng)和各行各業(yè)進(jìn)行了相互滲透及融合,由于制藥企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)包含的成本內(nèi)容較為復(fù)雜,因此在實(shí)際工作中,要利用信息化技術(shù)為研發(fā)環(huán)節(jié)成本管理提供全方位支持,加快成本信息的傳遞速度,完善供應(yīng)鏈管理模式,減少各個(gè)研發(fā)環(huán)節(jié)中的成本投入。同時(shí),也要將研發(fā)環(huán)節(jié)中的成本和材料信息融入數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分類管理,自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)的報(bào)告。信息化技術(shù)的應(yīng)用不僅可以推進(jìn)研發(fā)環(huán)節(jié)工作有序進(jìn)行,還有助于滿足成本標(biāo)準(zhǔn)控制的需求。

強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)員工成本的控制

在強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)員工成本控制意識(shí)時(shí),工作人員需要按照產(chǎn)品特點(diǎn)及生產(chǎn)要求進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn),了解新時(shí)期背景下關(guān)于成本控制的要求及核心要點(diǎn)等。成本控制需與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)相協(xié)調(diào),使員工都能站在成本管理的角度約束自身的工作行為,在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本投入,以此優(yōu)化當(dāng)前的成本管理模式。同時(shí),制藥企業(yè)還需要制訂完善的績(jī)效考核機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制等,全面調(diào)動(dòng)工作人員成本管理的積極性,并且在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能做到信息的快速傳遞,幫助企業(yè)管理人員提出科學(xué)的優(yōu)化策略,保證成本管理工作的有序執(zhí)行。

提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率及確保質(zhì)量

在提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和確保質(zhì)量時(shí),制藥企業(yè)需要按照實(shí)際情況選擇合適的成本管理方法,常見(jiàn)的管理方法包含目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法等。在各管理方法落實(shí)過(guò)程中,需要和產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量需求相互協(xié)調(diào),在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)提高成本管理水平。在利用目標(biāo)成本法的過(guò)程中,制藥企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的利潤(rùn)進(jìn)行合理控制。在利用作業(yè)成本法時(shí)要按照制藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀和技術(shù)條件等相關(guān)因素,對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排,有層次地完成成本管理方案,提高成本管理的效果。值得注意的是,在各項(xiàng)成本管理模式落實(shí)過(guò)程中,制藥企業(yè)需要做好數(shù)據(jù)的收集,并且轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理方法,與現(xiàn)代化企業(yè)成本管理要求相互協(xié)調(diào),嚴(yán)格按照相關(guān)部門(mén)對(duì)制藥企業(yè)生產(chǎn)的需求,制訂針對(duì)性較強(qiáng)的成本管理方案,剔除各種因素對(duì)成本管理產(chǎn)生的影響,通過(guò)積累使成本管理能夠變得更成熟專業(yè),指導(dǎo)各個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利實(shí)施。

制藥企業(yè)成本管理發(fā)揮的價(jià)值較為突出,是制藥企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展需求的重要保障。在這一背景下制藥企業(yè)要按照自身的發(fā)展現(xiàn)狀,嚴(yán)格按照成本管理模式有效執(zhí)行,根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本使用模式的科學(xué)規(guī)劃,減少不必要的成本支出,落實(shí)現(xiàn)代化發(fā)展思路,使成本管理實(shí)效能夠得以充分保障。因此,制藥企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本管理模式創(chuàng)新和改革的重視,通過(guò)執(zhí)行完善的成本管理方案獲得較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),提高制藥企業(yè)的發(fā)展水平。