充填班的“拼命三郎”
——記山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦采二工區(qū)充填班長黃鋒

◎ 山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦 蘇靜

自2004 年參加工作以來，黃鋒一直工作在山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦采煤一線，先后干過打眼工、采煤工、采煤副班長、充填班長。他責(zé)任心強、勤勞能干，是北徐樓煤礦采二工區(qū)有名的“拼命三郎”。特別是在充填工作中，他認(rèn)真踐行工匠精神、勞模精神，將班組錘煉成了一支“尖刀充填班”，形成了“守住不漏漿底線為根本，輔之以勤充快充多充層層充，從最差池子先充”的新型充填工作法，加快了充填循環(huán)，提高了充填質(zhì)量，先后榮獲集團(tuán)五一勞動獎?wù)?、先進(jìn)個人等榮譽。

有一年工作面遇到斷層，現(xiàn)場條件十分惡劣，黃鋒負(fù)責(zé)的溜尾工段肩負(fù)重任。壓力面前顯擔(dān)當(dāng)。在初采期間，黃鋒按照區(qū)長“從督促職工養(yǎng)成良好操作習(xí)慣入手，不放過任何細(xì)節(jié)”的要求，認(rèn)真觀察溜尾工段的每一道工序，留意每一個細(xì)節(jié)，督促職工嚴(yán)格按規(guī)程操作。越是初采，越不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一次，他在溜尾巡視，發(fā)現(xiàn)一棵臨時支柱退山，立即要求責(zé)任人整改。那名職工說：“這是臨時支柱，不用較真了吧。再說，一會兒我就撤了這棵臨時支柱?！秉S鋒不僅不同意，還嚴(yán)厲地批評了那名職工：“區(qū)長多次在班前會上強調(diào)，臨時支柱也要和正規(guī)支柱一樣打。我們不能因為是臨時支柱，就覺得沒打好也沒事，一旦出事就晚了，趕緊改！”

采煤工作面有序生產(chǎn)

初次進(jìn)入31617 充填工作面，剛接手充填工作的那段時間，黃鋒感到了前所未有的壓力。有一次，他帶領(lǐng)充填班人員正在充填第三號池，受沖擊地壓、坡度大和斷層的影響，一棵支柱被突然沖倒，導(dǎo)致漿料從缺口溢出，如不及時處理，會嚴(yán)重影響充填進(jìn)度，破壞正規(guī)生產(chǎn)循環(huán)。黃鋒一邊用自己的身體堵住漿料流出的缺口，一邊喊工友趕緊打設(shè)支柱，同時指揮其他職工堵缺口。在眾人的密切配合下，缺口終于被攔堵住了，這時的黃鋒早已成了泥人，只有潔白的牙齒在礦燈的照耀下格外醒目。此后，黃鋒多次在班前會上分享他的堵漿心得：“一旦發(fā)生緊急情況，我們每個人都得拿出黃繼光堵槍眼的精神，不怕犧牲，舍我其誰……”

“我們的工作來不得半點虛的，只要有一點點做得不好，生產(chǎn)現(xiàn)場會立即讓我們下不了臺面。如果因為我們的工作沒干到位而影響了充填質(zhì)量和進(jìn)度，我們怎么給工區(qū)和礦上交差。我每天最放心不下的就是怎樣預(yù)防跑漿。面對不斷出現(xiàn)的新困難、新問題，容不得我們停歇不前。我們只有認(rèn)真落實各級領(lǐng)導(dǎo)不斷優(yōu)化充填的要求，才能解決好一個個問題，克服一個個困難！”談及一年多的充填體會，黃鋒如是說。

一年多的充填實踐，使黃鋒豐富了帶班經(jīng)驗。他要求大家千萬不要忽視充填過程中潛在的風(fēng)險，一是不能腿懶、不能手慢、不能耳笨、不能懶語、不能眼中無活；二是必須時刻保持高度警惕，不能不由自主地放松自己；三是要早發(fā)現(xiàn)早處理，等發(fā)生大面積跑漿就晚了。他還常常在班前會上反復(fù)叮嚀大家注意充填工作中的每一個細(xì)節(jié)。

2022 年9 月，黃鋒在帶領(lǐng)職工進(jìn)行充填作業(yè)中發(fā)現(xiàn)，充填漿體在泵送過程中，軟管因動力震蕩容易從料池里崩出浪費漿體。他與同事一起經(jīng)過反復(fù)研究，共同研制出一款充填軟管出料口固定裝置，較好地解決了這一問題。該裝置是用鐵皮加工成抱箍形狀，利用廢舊錨桿和錨桿絲加工成鎖緊裝置，在抱箍兩端連接上起吊鏈作為固定點，支模時把起吊鏈壓在單體支柱柱帽上，可以有效防止充填軟管在充填期間崩出。

2023 年10 月，因條件變化，北徐樓煤礦決定試行新型材料充填工藝。為壓縮充填時間，提高充填質(zhì)量，在礦、工區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，黃鋒帶領(lǐng)充填班積極落實上級提出的新方案，大大壓縮了充填時間，提高了充填質(zhì)量，為充填工作打開了新局面。

黃鋒時常對工友說：“僅僅憑一個人的力量是干不好工作的?！痹诠ぷ髦校俗约鹤龊帽砺释?，還特別注重調(diào)動每個人的積極性，發(fā)揮每個人的特長。每天到達(dá)充填工作面，他自己先走一遍，以便對作業(yè)環(huán)境做到心中有數(shù)。充填前，他要求班中每個人都要快速進(jìn)入狀態(tài)，先對現(xiàn)場每一道閥門、每一處管路、每一臺設(shè)備、每一棵支柱、每一塊料布、每一片區(qū)域進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。在他的帶領(lǐng)下，每一名充填工只要達(dá)到充填現(xiàn)場便疾步如風(fēng)、目光如炬，以高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，保證充填工作的高效推進(jìn)。