養(yǎng)豬第一股創(chuàng)始人的財(cái)富道路

在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的新貴當(dāng)中，雛鷹農(nóng)牧董事長(zhǎng)侯建芳，無疑是一位帶有傳奇色彩的企業(yè)家。

他用東拼西湊的200元本金開始養(yǎng)雞，白手起家，如今不僅將雛鷹農(nóng)牧打造成總市值超過70億元的“中國(guó)養(yǎng)豬第一股”，他本人的個(gè)人財(cái)富也超過30億元，成為河南省屈指可數(shù)的胡潤(rùn)、福布斯“雙料富豪”。

3次高考失利他決定通過養(yǎng)殖發(fā)家致富

樸實(shí)的鄉(xiāng)音、爽朗的笑聲、堅(jiān)毅的目光，集團(tuán)董事長(zhǎng)侯建芳的身上，仍保留了許多中國(guó)農(nóng)民的優(yōu)秀品質(zhì)。

1988年，侯建芳經(jīng)歷三次高考卻最終與大學(xué)無緣。這時(shí)的他決定通過養(yǎng)雞早日發(fā)家致富，改變家庭的貧困。他瞞著家人，懷揣100元學(xué)費(fèi)，去鄭州牧專上了23天的畜牧培訓(xùn)班?；丶液?，他開始在自家的住房里試著養(yǎng)雞，隨后又養(yǎng)了幾頭豬。

當(dāng)時(shí)養(yǎng)殖業(yè)行情很好，短短一年后，他就賺到了第一桶金，成了當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)近聞名的“萬元戶”，也成為改革開放之后第一批先富起來的人。

到1990年，已有兩年養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的侯建芳認(rèn)為，在家里養(yǎng)殖，規(guī)模和效益都受限制，于是他作出了一個(gè)大膽的決定，擴(kuò)大規(guī)模，租地建養(yǎng)雞場(chǎng)。

1994年，他在村頭蓋起了第一棟雞舍，并充滿理想地給養(yǎng)殖場(chǎng)起名為“雛鷹養(yǎng)雞場(chǎng)”。

3次陷入糾結(jié)沉重壓力下，他力挽狂瀾

侯建芳滿懷希望地?cái)U(kuò)大養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)模，但1995年奇怪的雞病給了他沉重打擊，從此事業(yè)開始陷入困境，已資不抵債。

眼看自己親手養(yǎng)殖的雞一只只都得病死掉，侯建芳去鄭州找專家求救，希望能找到治愈的方法。而專家們也無計(jì)可施，甚至建議他將雞處理掉，清理雞舍，兩年內(nèi)再也不要養(yǎng)雞。

雖然5000多只蛋雞最終只剩下700多只，債臺(tái)高筑，專家建議放棄。但是，侯建芳心里明白“兩年內(nèi)不養(yǎng)雞，就等于破產(chǎn)了，完蛋了”，如果那樣，所有的債權(quán)人都會(huì)找上門來逼債，無路可退。

在另一方面，性格倔強(qiáng)的侯建芳心里還有一個(gè)盤算：“如果把病雞都處理掉，兩年不養(yǎng)雞，我就永遠(yuǎn)無法明白雞到底得了什么病，我決心要弄明白這點(diǎn)，所以不能放棄?！?/p>

接下來的幾天里，侯建芳買來滅火器和消毒液，用火燒，用消毒液浸泡，所有程序親力親為。在一家人的精心飼養(yǎng)下，這一批雞苗不僅沒有得上怪病，并且成活率和產(chǎn)蛋率出奇的高。

幸運(yùn)的是，1996年雞蛋價(jià)格大漲，從每斤2.5元左右上漲到了每斤4.2元。危機(jī)之后的侯建芳迎來了火爆的市場(chǎng)行情，在撈回之前賠的錢之余又大賺了一筆，他也首次深刻體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的道理。

那次事件之后，侯建芳的養(yǎng)殖事業(yè)一直穩(wěn)步發(fā)展。到2001年，他自創(chuàng)了“公司+農(nóng)戶”養(yǎng)殖模式，這就是“雛鷹模式”的雛形。

2003年非典，是侯建芳事業(yè)上的第二次打擊。非典期間，行業(yè)十分不景氣，其他養(yǎng)殖企業(yè)面對(duì)困境都把雞便宜賣掉，而1995年的經(jīng)歷再次讓侯建芳認(rèn)識(shí)到“危中有機(jī)”的深刻含義。他毅然做出決定，對(duì)雞群進(jìn)行“強(qiáng)制換羽”，十多天不喂飼料，只喂水。

一個(gè)月后，非典過去，在市場(chǎng)上活雞稀缺的情況下，侯建芳大賺了一筆。

隨后的2004年、2005年，連續(xù)遇上禽流感，面對(duì)與非典同樣的困境，侯建芳仍然逆勢(shì)而上，在2006年大賺了1000多萬元。

經(jīng)過兩次大的危機(jī)，也讓侯建芳認(rèn)識(shí)到，單純養(yǎng)雞，風(fēng)險(xiǎn)太大，于是他決定養(yǎng)豬。的確，養(yǎng)豬之后公司又上了一個(gè)新臺(tái)階。這時(shí)“雛鷹模式”也日益完善，“公司+基地+農(nóng)戶”的新模式開花結(jié)果。

上市與否，侯建芳陷入了第三次糾結(jié)。

到2008年，雛鷹農(nóng)牧的養(yǎng)殖規(guī)模和市場(chǎng)潛力已經(jīng)具備上市條件。但當(dāng)時(shí)公司并不缺錢，因此是否上市，成為股東和高管爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。

公司以及社會(huì)上都有反對(duì)者的聲音。所有人都認(rèn)為上市是一把“雙刃劍”：在邁進(jìn)資本市場(chǎng)的同時(shí)，也要將公司的經(jīng)營(yíng)情況公之于眾。

“養(yǎng)殖行業(yè)是一個(gè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退?，F(xiàn)在看企業(yè)經(jīng)營(yíng)很好，每年都賺錢，但如果不擴(kuò)大規(guī)模，別人很快就會(huì)把你兼并。在這樣的情況下競(jìng)爭(zhēng)，上市公司和非上市公司，根本就不在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上：人家上市了，用的是資本市場(chǎng)融來的資金，而你還在用銀行貸款；人家通過上市，形成了規(guī)范透明的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，而你還是個(gè)家族企業(yè)……”通過這些衡量之后，侯建芳最終拍板：上市！

2010年9月15日，雛鷹農(nóng)牧在深圳證券交易所成功上市，正式登陸A股市場(chǎng)，被稱為“中國(guó)養(yǎng)豬第一股”。

上市之后的雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)顯然駛?cè)肓艘粋€(gè)發(fā)展的快車道。

3次重大決策既出人意料又很成功

從最初養(yǎng)雞發(fā)展到以養(yǎng)豬為主、決定A股上市、生態(tài)肉戰(zhàn)略……不難看出，這些決策是雛鷹農(nóng)牧發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，每一步?jīng)Q策都將雛鷹農(nóng)牧的發(fā)展提升了一個(gè)臺(tái)階，指引雛鷹一步步走向輝煌。

提起決策，侯建芳總結(jié)出，在雛鷹發(fā)展的這么多年來，每一次大項(xiàng)目都是“在反對(duì)聲中開始，質(zhì)疑聲中進(jìn)行，在喝彩聲中結(jié)束”。除了2003年非典唯一一次“獨(dú)斷”。

侯建芳不是一個(gè)單純發(fā)號(hào)施令的領(lǐng)導(dǎo)，他認(rèn)為每個(gè)人都有自己的思想價(jià)值。尤其是2004年之后，雛鷹的每一次重大決策，都不是輕易作出的，而是閃爍著集體智慧的光芒。

侯建芳精通財(cái)務(wù)并且喜歡用數(shù)據(jù)說話，每當(dāng)他提出一個(gè)新思路，都會(huì)擺出大量的論據(jù)，整合一份可行性研究報(bào)告，讓大家去評(píng)判，如果有反對(duì)的聲音，他也希望反對(duì)者能提出不可行的報(bào)告來探討，進(jìn)行科學(xué)論證。

在他眼中，雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)的成就是全體員工齊心協(xié)力的結(jié)果，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也正是他的自豪。

從養(yǎng)雞到養(yǎng)豬，從上市到健全產(chǎn)業(yè)鏈，雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)走過來的每一步都是那么堅(jiān)實(shí)和堅(jiān)定，創(chuàng)始人無疑是企業(yè)的核心和靈魂，他所帶領(lǐng)的雛鷹團(tuán)隊(duì)正將一個(gè)承載民族希望的品牌推向新的高度。當(dāng)雛鷹羽翼漸豐，誰能阻擋它對(duì)藍(lán)天的渴望？對(duì)飛翔的憧憬？

（稿件來源：《大河報(bào)》）