新時(shí)期設(shè)備管理問題及對(duì)策研究分析

韓景偉，周晶

（中國(guó)石油集團(tuán)濟(jì)柴動(dòng)力有限公司再制造分公司華油鋼管有限公司，河北 青縣 062658）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的推進(jìn)，石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，要在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，最根本的條件是發(fā)展先進(jìn)的生產(chǎn)力。對(duì)石油企業(yè)而言，各類設(shè)備就是石油企業(yè)的重要生產(chǎn)力。保證石油企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)揮作用的基本措施就是設(shè)備管理，為此新時(shí)期必須要強(qiáng)化設(shè)備管理，不斷提高各類設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，保證各類設(shè)備以最優(yōu)狀態(tài)投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，最終提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而保證石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有更強(qiáng)實(shí)力應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

1 新時(shí)期設(shè)備管理的意義解讀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸深入，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)的交流更加頻繁，商品對(duì)外的出口數(shù)量也日益增加。進(jìn)而使得企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。石油企業(yè)要正視機(jī)遇與挑戰(zhàn)，全面強(qiáng)化設(shè)備管理，確保在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1.1 有利于降低企業(yè)費(fèi)用支出

企業(yè)生產(chǎn)使用的重要工具就是設(shè)備，它是企業(yè)固有資產(chǎn)的主要部分。運(yùn)行狀態(tài)良好的設(shè)備，能為石油生產(chǎn)提供良好的保障，進(jìn)而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，能夠降低因設(shè)備磨損與維修造成不必要的麻煩，壓縮設(shè)備維修產(chǎn)生的費(fèi)用，拉長(zhǎng)生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用壽命，極大節(jié)省人力物力，推動(dòng)石油企業(yè)更好發(fā)展。

1.2 有利于提高企業(yè)技術(shù)跟進(jìn)能力

良好的設(shè)備管理工作，可以保證設(shè)備正常開展工作，另外提高設(shè)備日常維護(hù)工作的質(zhì)量，促使設(shè)備的應(yīng)用周期得以延長(zhǎng)，進(jìn)而保障生產(chǎn)設(shè)備能夠長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，并保障設(shè)備的工作性能。在實(shí)際生產(chǎn)的同時(shí)，面對(duì)新時(shí)期一些全新的技術(shù)與設(shè)備，高效開展設(shè)備管理工作，可以促使管理設(shè)備的相關(guān)工作人員，更好地面對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備所帶來的挑戰(zhàn)。并且促使企業(yè)原有的設(shè)備設(shè)施管理方法能夠符合新時(shí)代的發(fā)展要求，提高企業(yè)管理設(shè)備的人員對(duì)自己工作的重視度，創(chuàng)新和改革管理方式，進(jìn)而保證以設(shè)備最好狀態(tài)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率。

1.3 有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展得益于良好設(shè)備狀態(tài)的支持，而在實(shí)際生產(chǎn)的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的設(shè)備故障，這都會(huì)成為阻礙企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸因素。新經(jīng)濟(jì)背景下，想要促進(jìn)企業(yè)有更好地發(fā)展，就必須做好設(shè)備管理工作，改變傳統(tǒng)設(shè)備的管理方式，促使其滿足企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。作為企業(yè)的設(shè)備管理工作者，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理設(shè)備的重視程度，采取高效的技術(shù)管理手段，將其中潛在的問題進(jìn)行有效的解決，以確保石油企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有加強(qiáng)管理生產(chǎn)石油的相關(guān)設(shè)備，才能為石油企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中提供有力保障，保證我國(guó)石油企業(yè)在全世界占據(jù)穩(wěn)定的地位。

2 新時(shí)期設(shè)備管理存在的問題解析

2.1 設(shè)備管理機(jī)制相對(duì)缺乏

當(dāng)前條件下，我國(guó)部分企業(yè)缺少完善的設(shè)備管理機(jī)制，依然存在著一些久拖不決的問題。特別是管理設(shè)備的制度層面，諸多書面上的設(shè)備資料不夠全面，并非將這些資料在資料庫(kù)之中進(jìn)行全面的記錄。因此在開展管理設(shè)備的工作過程中，不具備資料方面的支持，突顯出缺失管理設(shè)備的相關(guān)規(guī)范，使得管理效果不高，企業(yè)開展的管理設(shè)備目標(biāo)并未達(dá)成預(yù)想成效。其次石油企業(yè)內(nèi)部頻繁的調(diào)動(dòng)管理設(shè)備的負(fù)責(zé)人員，也為實(shí)際管理帶來諸多困難。此外因很多企業(yè)專門管理設(shè)備的相關(guān)人員不具有專業(yè)管理的綜合素養(yǎng)，在缺乏完善管理機(jī)制的情況下，大部分管理設(shè)備的責(zé)任將很難在部門或個(gè)人頭上貫徹實(shí)施。因此使得不少員工對(duì)自己的要求有所松懈，在面臨問題的同時(shí)，通常采用“踢皮球”的形式，致使管理設(shè)備的效果大打折扣。

2.2 設(shè)備管理模式不夠新穎

石油企業(yè)設(shè)備管理結(jié)果受到管理模式的影響，為此設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)給予足夠重視。只有采取科學(xué)性的管理模式，才能促使管理設(shè)備效果進(jìn)一步提高。然而如今個(gè)別企業(yè)依然延續(xù)使用陳舊的管理手段。此類方法雖然能夠發(fā)揮一定的管理效果，但隨著石油企業(yè)的深化改革，注定以往的管理方式逐漸被歷史淘汰。并且隨著企業(yè)設(shè)備的更新改造，不斷更新的設(shè)備必然具有越來越復(fù)雜的整體構(gòu)造，也具有更加豐富機(jī)理和性能，具體的管理方法只有與時(shí)俱進(jìn)，具備一定的先進(jìn)性，才能適應(yīng)新型設(shè)備的需要。如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理方式，不僅會(huì)耗費(fèi)資源，也會(huì)給管理設(shè)備的工作人員增加不必要的工作量。因此很難產(chǎn)生較高的管理效果，最終打亂了管理設(shè)備的秩序。

2.3 管理人員綜合素質(zhì)有待強(qiáng)化

管理設(shè)備的工作人員的綜合素養(yǎng)直接關(guān)乎著整體的管理效果與質(zhì)量。據(jù)有關(guān)人士調(diào)查表明，很多企業(yè)專門管理設(shè)備的工作人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)急需提高。只有組建專業(yè)素質(zhì)較高的管理團(tuán)隊(duì)才是構(gòu)建完整的管理秩序。然而目前部分管理設(shè)備的工作者，缺乏專業(yè)的管理知識(shí)以及實(shí)踐操作能力。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，缺乏及時(shí)洞察與分析問題的能力，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障。此外設(shè)備管理意識(shí)也是一種重要素質(zhì)，在此方面有待進(jìn)一步強(qiáng)化。具體表現(xiàn)在，僅對(duì)生產(chǎn)效果加以重視，并未對(duì)應(yīng)用設(shè)備與養(yǎng)護(hù)問題給予足夠的重視。使得諸多企業(yè)的設(shè)備在長(zhǎng)期運(yùn)行后，難以獲得相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)，降低了生產(chǎn)效率，最終使得設(shè)備故障問題持續(xù)增加。針對(duì)企業(yè)設(shè)備實(shí)施的管理層面來說，缺乏相應(yīng)的規(guī)范制度，在正常應(yīng)用過程中，也不具有操作方面的明確規(guī)范，致使企業(yè)設(shè)備在后續(xù)的正常應(yīng)用中效果日漸低下?，F(xiàn)階段企業(yè)設(shè)備正處于快速更新?lián)Q代的趨勢(shì)，若是不對(duì)養(yǎng)護(hù)設(shè)備工作加以重視，定會(huì)對(duì)整體生產(chǎn)效果造成嚴(yán)重的影響。

2.4 設(shè)備運(yùn)維能力有待提升

企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)拖累生產(chǎn)的整體過程，嚴(yán)重的浪費(fèi)資源，企業(yè)的成本方面定出現(xiàn)難以掌控的局面。企業(yè)在整體管理設(shè)備的過程中，作為項(xiàng)目的主要部分就是檢測(cè)設(shè)備故障。然而誘發(fā)設(shè)備發(fā)生問題的因素非常多，而故障一旦出現(xiàn)，就會(huì)涉及到更多方面問題的連鎖反應(yīng)。這對(duì)維修設(shè)備的工作人員是極大程度的挑戰(zhàn)。依據(jù)資料表明，我國(guó)很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障與解決故障的能力較差，維修者普遍不具有專業(yè)的維修經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的問題。此外企業(yè)不具有足夠的設(shè)備故障檢測(cè)工具，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)才進(jìn)行維修，對(duì)設(shè)備日常的維修工作并未關(guān)注。

3 應(yīng)對(duì)設(shè)備管理問題的策略分析

3.1 完善設(shè)備的管理體制

要促使企業(yè)設(shè)備管理質(zhì)量的切實(shí)提高，首先要完善企業(yè)管理設(shè)備的相關(guān)機(jī)制，將該機(jī)制落實(shí)在企業(yè)內(nèi)部的每位員工身上。在日常工作人員的工作中有章可依，根據(jù)完善的制度落實(shí)工作，有效的管理企業(yè)的設(shè)備設(shè)施。促使每位員工都能明確管理設(shè)備的機(jī)制，進(jìn)而提高管理效果，以此來調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任心與積極性。企業(yè)還要健全管理設(shè)備檔案的機(jī)制，詳細(xì)的記錄企業(yè)當(dāng)中的所有生產(chǎn)設(shè)備，在出現(xiàn)問題時(shí)能快速調(diào)出設(shè)備的詳細(xì)資料，以確保管理人員快速解決問題。

3.2 采用科學(xué)化管理模式

企業(yè)設(shè)備的管理模式可以充分的借鑒其它領(lǐng)域的管理手段，為自身的工作供應(yīng)諸多理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。企業(yè)管理者可充分的應(yīng)用這一優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新研究設(shè)備的管理模式，改善以往的設(shè)備管理模式，促使其能夠順應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展局勢(shì)。石油企業(yè)中具有很多生產(chǎn)設(shè)備，可依據(jù)應(yīng)用各種設(shè)備制定符合企業(yè)發(fā)展的管理方式，以此來保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 提高管理者工作素質(zhì)

隨著企業(yè)的快速發(fā)展以及新技術(shù)與設(shè)備的涌現(xiàn)，企業(yè)要不斷完善專業(yè)性的人才隊(duì)伍。通過加強(qiáng)培訓(xùn)管理者，促使維修與操作設(shè)備技術(shù)水平進(jìn)一步提高，還要加強(qiáng)管理者綜合方面的素質(zhì)。例如創(chuàng)新素養(yǎng)、思想道德素養(yǎng)等，促使這支人才團(tuán)隊(duì)能夠成為企業(yè)管理設(shè)備的驅(qū)動(dòng)力量。培訓(xùn)的方式有很多，日常工作中組織學(xué)習(xí)交流會(huì)議，總結(jié)一些管理工作中常見的問題開會(huì)討論，針對(duì)問題提出解決方法，這樣不但能讓全體管理人員學(xué)會(huì)更多運(yùn)維技術(shù)，也能強(qiáng)化管理人員的協(xié)作和交流，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，每個(gè)管理人員都能解決，不必等專門管理該設(shè)備的人員，從而提高設(shè)備管理效用，強(qiáng)化設(shè)備管理質(zhì)量。

3.4 強(qiáng)化設(shè)備的日常維護(hù)

在日常應(yīng)用設(shè)備的過程中，切不可單一追逐設(shè)備帶來的效果，忽視養(yǎng)護(hù)設(shè)備的零部件與體系。唯有加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，才能確保設(shè)備達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)行，進(jìn)而延長(zhǎng)設(shè)備的應(yīng)用周期。企業(yè)內(nèi)部管理設(shè)備的工作者可以深入分析設(shè)備的常規(guī)故障，有針對(duì)的對(duì)設(shè)備內(nèi)層的小零件實(shí)施保養(yǎng)維護(hù)。在實(shí)際養(yǎng)護(hù)與維修設(shè)備的同時(shí)盡可能的避免設(shè)備結(jié)構(gòu)被毀壞，避免對(duì)設(shè)備的整體功能造成影響。在設(shè)備的養(yǎng)護(hù)方面，應(yīng)緊隨技術(shù)的相關(guān)趨勢(shì)，采取科學(xué)性的養(yǎng)護(hù)工具與方式，在平常的工作中融入養(yǎng)護(hù)設(shè)備的相關(guān)概念，避免因維修故障而形成的時(shí)間與人力方面的成本。另外對(duì)應(yīng)用年限已經(jīng)達(dá)到廢棄狀態(tài)的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的處理方式，避免其對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。

4 結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)期的背景下，我國(guó)企業(yè)在設(shè)備管理方面存在諸多問題，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)設(shè)備予以足夠的關(guān)注，依據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展?fàn)顩r，快速將生產(chǎn)中潛在的問題加以解決。需要加強(qiáng)改善與分析企業(yè)管理設(shè)備機(jī)制，基于人才的培養(yǎng)模式著手，為設(shè)備管理培養(yǎng)出前進(jìn)不竭的發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)而將企業(yè)設(shè)備管理當(dāng)前遇到的問題進(jìn)行合理的解決，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。