以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國有科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

做好新時代國有科技型企業(yè)黨建工作，就要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為行動指南，緊緊圍繞“兩個一以貫之”，發(fā)揮黨的全面領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點和著力點，促進(jìn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建推動國有科技型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，使之成為推動國有科技型企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的根本政治保障。

近年來，南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握“央企姓黨”這一根本屬性，聚焦打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略支援部隊和數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)主力軍，強(qiáng)化黨的政治引領(lǐng)，在推進(jìn)黨建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展深度融合、把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫徹到公司工作各領(lǐng)域全過程中，推行了一系列探索實踐，圍繞突出國企特色、突出科技行業(yè)特點，結(jié)合數(shù)字集團(tuán)實際，逐步探索出一套國有科技型企業(yè)黨建工作路徑方法，有力引領(lǐng)和保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)黨委在聚焦主責(zé)主業(yè)、完善公司治理、優(yōu)化授權(quán)體系、劃清行權(quán)界面、健全監(jiān)督體系、做實績效導(dǎo)向、盤活人力資源等方面實施了系列改革組合拳，很多突破都是從無到有，企業(yè)規(guī)模也由小變大，但一直不變的是始終牢牢堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖，不折不扣發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治保障和組織保障作用。

（一）堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)公司改革發(fā)展方向

一是把準(zhǔn)改革發(fā)展的正確政治方向。堅定自覺做習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的忠實踐行者，緊緊圍繞“總書記和黨中央希望我們做什么，我們怎么樣才能做得更好”，牢牢把握國企改革發(fā)展的正確方向，確保不走歪路、不走錯路。公司黨委主持制定集團(tuán)化改革方案，謀劃新的產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿于改革發(fā)展始終，確保不出現(xiàn)閃失、不發(fā)生偏差。二是統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展重大事項。堅持大事大抓、重點重抓，緊盯改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作專班進(jìn)行議事協(xié)調(diào)，一方面加強(qiáng)對各項改革事項的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，另一方面注重凝聚各方面力量，在全公司系統(tǒng)形成改革合力，確保改革各環(huán)節(jié)、全過程始終處于黨組織統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)之中。三是妥善處理改革發(fā)展中的風(fēng)險考驗。加強(qiáng)對改革發(fā)展中風(fēng)險挑戰(zhàn)的研判，暢通員工訴求渠道，針對改革中可能暴露的矛盾、可能面臨的瓶頸，及時果斷進(jìn)行調(diào)度和處置，在危急時刻發(fā)揮中流砥柱、定海神針作用，確保改革發(fā)展全程可控、安全平穩(wěn)。

（二）推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入現(xiàn)代治理體系

一是推進(jìn)黨建工作進(jìn)章程。組織調(diào)整優(yōu)化各子公司章程，將黨組織職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制和基礎(chǔ)保障等固化進(jìn)入章程，推動實現(xiàn)子公司全覆蓋，更好發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。二是實行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。持續(xù)推動子公司符合條件的黨委委員通過法定程序進(jìn)入董事會、經(jīng)理層，董事會、經(jīng)理層成員中符合條件的黨員依照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)入黨委，實現(xiàn)黨委班子與其他治理主體成員適度交叉、相對獨立、配備科學(xué)。三是健全以黨委為統(tǒng)領(lǐng)的公司治理主體運(yùn)作機(jī)制。修編公司治理主體權(quán)責(zé)清單和授權(quán)清單，進(jìn)一步明確黨委、董事會、經(jīng)理層等治理主體的職責(zé)權(quán)限。修訂“三重一大”決策管理辦法以及治理主體議事規(guī)則，進(jìn)一步規(guī)范決策主體權(quán)限、決策形式和具體決策程序，同時明確將“四個是否”作為黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項的依據(jù)，提高了決策的科學(xué)性和有效性。明確黨委決定和前置研究討論重大事項，細(xì)化黨的建設(shè)等重大事項和重大經(jīng)營管理事項。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)與治理主體運(yùn)作體系高度銜接的制度體系建設(shè)，搭建橫向涵蓋各領(lǐng)域，縱向貫通各層級的集團(tuán)制度圖譜，確保黨委牽頭的現(xiàn)代治理體系有效落地。

（三）落實黨的領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋

一是堅持“四同步”、“四對接”。緊跟企業(yè)改革發(fā)展步伐，及時設(shè)置調(diào)整黨組織，按照規(guī)定要求、流程開展黨組織換屆、選舉等工作，有效確保黨的組織、黨的工作全面覆蓋。推行“一部門一支部”、“支部建在項目上”等做法，有效解決無黨員班組問題，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋。二是推進(jìn)“黨政一肩挑”。結(jié)合集團(tuán)化改革梳理黨支部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制情況，穩(wěn)妥推進(jìn)黨支部書記和本部門（單位）行政主要負(fù)責(zé)人“一肩挑”，并明確“一肩挑”的黨支部書記任職標(biāo)準(zhǔn)。三是構(gòu)建履責(zé)閉環(huán)管理體系。分別梳理并明確黨委、黨總支、黨支部三類黨組織在政治建設(shè)、組織建設(shè)等方面的要求與重點事項，幫助各新成立黨組織更好認(rèn)清角色定位。落實年度黨建工作計劃，發(fā)布每月重點工作提醒，明晰全年黨建工作“路線圖”，推動責(zé)任落實。堅持“兩個責(zé)任”貫通聯(lián)動，同向發(fā)力，抓好黨組織書記、領(lǐng)導(dǎo)班子成員等“關(guān)鍵少數(shù)”，推動各級黨組織把管黨治黨責(zé)任扛在肩上。

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央著眼時代發(fā)展大勢和國內(nèi)國際發(fā)展大局，牢牢把握新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命發(fā)展趨勢，圍繞網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國、科技創(chuàng)新作出了一系列重要指示批示。南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，打造科技創(chuàng)新人才高地，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大黨員干部聽黨話、跟黨走，勇?lián)姑?、攻堅克難、追求卓越、贏得勝利，積極搶占科技競爭和未來發(fā)展制高點，努力實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控。

（一）聚焦打造創(chuàng)新人才高地，抓實人才選用全生命周期管理

堅持暢通渠道，讓引才聚才效果更優(yōu)。一是采用靈活人才發(fā)現(xiàn)機(jī)制。通過內(nèi)部推薦、專業(yè)機(jī)構(gòu)合作、技術(shù)學(xué)術(shù)交流等方式挖掘重點領(lǐng)域外部優(yōu)秀人才，開展在校生預(yù)選拔、聯(lián)合培養(yǎng)等活動提前儲備、定向培養(yǎng)理論與實踐兼具的創(chuàng)新型人才，做好高端人才收錄工作。采取開放申報、公開遴選、競聘上崗、權(quán)威推薦、專家評審等方式，增強(qiáng)人才選拔的開放性、競爭性。二是完善人才引進(jìn)機(jī)制。建立校園招聘、系統(tǒng)內(nèi)招聘、社會招聘三大招聘渠道，全面通過公開招聘方式進(jìn)行人才引進(jìn)，招聘質(zhì)量穩(wěn)步提升。參照職業(yè)經(jīng)理人做法，重點圍繞勞動合同契約化、薪酬福利協(xié)議化、用工身份市場化三個方面，以協(xié)議制工資引進(jìn)高端人才。健全企業(yè)內(nèi)部人才市場，開展員工空缺崗位競聘，探索優(yōu)化人員流動機(jī)制。加強(qiáng)勞動合同契約化管理，以勞動合同為基礎(chǔ)，建立試用期退出、績效退出、紅線觸碰退出等三大退出機(jī)制，暢通員工退出通道。

堅持分類施策，讓育才用才平臺更廣。一是打造“三類三層”人才梯隊。打造經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能三支人才隊伍和匹配的戰(zhàn)略（杰出）人才、領(lǐng)軍人才、拔尖人才三級梯隊。搭建全系列、多層級且適應(yīng)高科技行業(yè)特點的崗位體系。結(jié)合公司業(yè)務(wù)特性和崗位體系，優(yōu)化專家序列細(xì)分，完善各序列專家選聘考核標(biāo)準(zhǔn)。推廣“揭榜掛帥制”、“項目懸賞制”、“任務(wù)矩陣制”等基于重大項目和關(guān)鍵任務(wù)的人才選拔措施，將人才與項目精準(zhǔn)匹配，有機(jī)結(jié)合。壯大中堅人才隊伍力量，優(yōu)化完善中堅人才培養(yǎng)使用方式，確保中流砥柱“不斷層”、“靠得住”、“頂?shù)蒙稀?。二是全面推行去行政化和壓實新型?jīng)營責(zé)任制。用好管理崗位和干部職級分離機(jī)制，實行崗位寬幅制，一個崗位可對應(yīng)多個職級區(qū)間，崗位任職條件基于工作經(jīng)驗、實績貢獻(xiàn)等角度寬幅設(shè)置，對有潛力的干部人才，不拘一格大膽使用。從經(jīng)理層任期制和契約化管理入手，分層分類全面落實契約化管理，按照約定簽訂責(zé)任書、嚴(yán)格考核、實施聘任或解聘、兌現(xiàn)薪酬。完善干部考核評價機(jī)制，推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，實現(xiàn)能者上、庸者讓、劣者下。三是擦亮人才培訓(xùn)品牌。積極整合內(nèi)外部優(yōu)勢資源，堅持師課同建、優(yōu)中選優(yōu)，加快推進(jìn)師資隊伍及培訓(xùn)課程建設(shè)，構(gòu)建師資隊伍及課程資源庫，拓寬培訓(xùn)工作的廣度和深度，有力支撐人才發(fā)展培養(yǎng)。持續(xù)優(yōu)化公司特色培訓(xùn)項目品牌，堅持精品內(nèi)容、精心運(yùn)營、精準(zhǔn)提升，做優(yōu)做強(qiáng)“數(shù)研講堂”、“數(shù)研啟航”、“數(shù)研遠(yuǎn)航”、“數(shù)研揚(yáng)帆”、“菁鷹”訓(xùn)練營等人才培訓(xùn)品牌，精心打造行業(yè)標(biāo)桿培訓(xùn)品牌，提升數(shù)字電網(wǎng)人才培訓(xùn)影響力。沉淀分享學(xué)習(xí)數(shù)字電網(wǎng)知識案例，服務(wù)用戶伙伴，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)生態(tài)。

堅持用心服務(wù)，讓留才重才環(huán)境更美。一是做好服務(wù)。為戰(zhàn)略級、領(lǐng)軍級高層次人才設(shè)計科學(xué)的人才發(fā)展路徑，充分給予科研項目、資源、團(tuán)隊支持，突出創(chuàng)新在發(fā)展全局中的核心地位，重點優(yōu)化重大科研團(tuán)隊運(yùn)行機(jī)制與攻關(guān)策劃機(jī)制，切實發(fā)揮高端人才核心價值。建立與專家及時溝通機(jī)制，專人服務(wù)做好人才計劃、人才獎勵申報等工作。落實“三個區(qū)分開來”，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營投資免責(zé)事項清單，最大限度調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。截至2022年底，公司擁有特聘國內(nèi)外院士2人，國家級人才支持計劃專家2人，戰(zhàn)略級人才4人，領(lǐng)軍級人才37人。二是加強(qiáng)激勵。堅持“效益決定工資總額”，實施與利潤總額等效益指標(biāo)掛鉤的工資總額預(yù)算備案制，實現(xiàn)國資委工資總額單列。突出“憑業(yè)績和貢獻(xiàn)取酬”導(dǎo)向，分配向核心業(yè)務(wù)部門、關(guān)鍵崗位、一線人員傾斜，強(qiáng)化績效考核結(jié)果在薪酬分配上的應(yīng)用，員工績效工資占比達(dá)80%，績效工資倍數(shù)最高達(dá)1.5倍，實現(xiàn)公司同崗級收入差距倍數(shù)超過2倍。實施崗位分紅激勵，進(jìn)一步向科技人才、關(guān)鍵核心崗位傾斜；擴(kuò)大中長期激勵覆蓋面，推動2家所屬單位數(shù)字平臺科技公司、數(shù)字企業(yè)科技公司開展項目收益分紅激勵，充分激發(fā)科技創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化動能。以效益和創(chuàng)新為導(dǎo)向，設(shè)置經(jīng)營貢獻(xiàn)專項考核獎勵，推動提升價值創(chuàng)造和科技創(chuàng)新能力。打破層級、資歷限制，對市場化高端人才實行協(xié)議薪酬制。持續(xù)開展崗位分紅激勵兌現(xiàn)，覆蓋核心科研、技術(shù)和管理骨干，充分調(diào)動科技人才的積極性。

（二）聚焦把廣大黨員干部緊緊凝聚在黨的周圍，強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)

堅持圍繞凝心鑄魂引領(lǐng)員工。一是厚植愛國主義情懷。面對組織機(jī)構(gòu)調(diào)整較快，新接收主體多，員工隊伍背景多元、年輕化的特征，將學(xué)習(xí)馬克思主義、掌握黨的創(chuàng)新理論作為首要政治任務(wù)、入企“第一課”，持續(xù)創(chuàng)新思想政治教育形式，通過采用體驗式培訓(xùn)、人人上講臺等員工喜聞樂見的方式，在潛移默化中用科學(xué)家精神感召、鼓舞、引領(lǐng)員工，同時教育引導(dǎo)員工將個人成長和公司發(fā)展、祖國前途聯(lián)系起來，激勵廣大員工將愛國之情與科技報國的理想信念轉(zhuǎn)化為個人奮斗的實踐行為，積極投身到建設(shè)科技強(qiáng)國事業(yè)當(dāng)中。二是不折不扣落實習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要指示批示精神。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神中關(guān)于數(shù)字中國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、科技創(chuàng)新等與本行業(yè)本領(lǐng)域有關(guān)內(nèi)容，把落實科技創(chuàng)新作為忠誠擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”的具體行動，強(qiáng)化履行高水平科技自立自強(qiáng)的使命擔(dān)當(dāng)，把創(chuàng)新擺在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局的核心位置，集中優(yōu)勢資源和力量推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快提升自主核心能力，推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)。

堅持圍繞創(chuàng)新發(fā)展帶動員工。一是聚焦“四個重大”推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，聚焦提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力，將解決“四位一體”核心技術(shù)支撐、網(wǎng)絡(luò)安全、信創(chuàng)、基礎(chǔ)性研究等創(chuàng)新發(fā)展中的難點痛點問題作為黨建工作的重點，持續(xù)拓寬和豐富融合路徑，用好“四個必”、支部聯(lián)建等機(jī)制，建立“513重大項目攻關(guān)突擊隊”、“護(hù)網(wǎng)行動突擊隊”等載體，在重大平臺、重大項目、重大成果、重大產(chǎn)品研發(fā)中充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展競爭力和生產(chǎn)力優(yōu)勢。二是發(fā)揮廣大青年生力軍作用。針對數(shù)字集團(tuán)青年員工占比較多的情況，公司黨委把青年工作放在至關(guān)重要的位置，制定實施支持青年員工培養(yǎng)發(fā)展若干舉措、青年精神素養(yǎng)提升工程等系列行動方案，推動發(fā)揮青年員工在公司創(chuàng)新發(fā)展中生力軍作用。深化團(tuán)的建設(shè)，開展“號手崗隊”載體創(chuàng)建，組建“智能開發(fā)與集成工具研發(fā)”、“電網(wǎng)管理平臺投資計劃項目建設(shè)”等青年突擊隊，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，在服務(wù)公司核心技術(shù)研發(fā)、電網(wǎng)管理平臺項目建設(shè)等急難險重工作前沿一線沖鋒在前，奮力拼搏。

堅持圍繞主流意識形態(tài)凝聚員工。一是搶占思想陣地。認(rèn)真落實意識形態(tài)責(zé)任制，通過宣傳黨的創(chuàng)新理論、黨的二十大精神等，讓馬克思主義的思想、觀點、方法根植于心，提高科研人員、科研管理人員的政治素質(zhì)，提高分辨是非、抵御不良思潮影響能力，建設(shè)政治素質(zhì)高、思想覺悟好、科研水平強(qiáng)的科研人員隊伍。二是管好技術(shù)學(xué)術(shù)交流陣地。在組織、參加博鰲智能電網(wǎng)協(xié)會、中電聯(lián)電力微型智能傳感標(biāo)委會、中電聯(lián)電力區(qū)塊鏈標(biāo)委會等技術(shù)學(xué)術(shù)組織過程中，把握好正確的政治方向，杜絕以技術(shù)研究、學(xué)術(shù)研究為名搞宗教滲透等違背社會主義意識形態(tài)要求的行為，確保相關(guān)參加人員嚴(yán)守意識形態(tài)、學(xué)術(shù)誠信要求。三是用好宣傳陣地。用好公司公眾號、媒體墻等宣傳渠道，強(qiáng)化先進(jìn)示范引領(lǐng)，充分發(fā)揮重大科研攻關(guān)、重大項目攻堅勞模標(biāo)兵、黨員骨干示范引領(lǐng)作用，大力宣傳先進(jìn)典型人物事跡，教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工以先進(jìn)為榜樣，為推動公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。

（三）聚焦打造團(tuán)結(jié)奮斗隊伍，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

發(fā)揚(yáng)開拓奮斗作風(fēng)。一是持續(xù)倡導(dǎo)奮斗作風(fēng)。制定公司作風(fēng)建設(shè)35條，提倡“拒絕懶惰，崇尚奮斗”的作風(fēng)，要求黨員干部傳承企業(yè)奮斗基因，對工作持有飽滿的熱情和勤懇的態(tài)度，勤于工作、勤于思考、勤于服務(wù)；強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，敢于主動承擔(dān)責(zé)任，敢于牽頭復(fù)雜工作，敢于抓住市場機(jī)會。設(shè)置具有公司特色的獎項，如金牌項目經(jīng)理、價值創(chuàng)造獎、數(shù)研之星等數(shù)十個獎項，激發(fā)更多員工成為奮斗者。二是推動黨員干部率先垂范。通過抓“關(guān)鍵少數(shù)”，落實“書記抓、抓書記”等，推動黨員干部帶頭深入基層一線開展調(diào)查研究，找準(zhǔn)科技創(chuàng)新體系不完善、研發(fā)對市場的響應(yīng)與牽引不明顯、研發(fā)資源統(tǒng)籌配置有待加強(qiáng)、研發(fā)投入產(chǎn)出效率有待提升等制約創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的深層次問題，出實招、用實勁、求實效。三是打造高效執(zhí)行能力。建立首問、首辦負(fù)責(zé)制，提倡“坐言起行，馬上就辦”的作風(fēng)。運(yùn)用好巡察、審計等問題發(fā)現(xiàn)機(jī)制，通過問題差距激發(fā)危機(jī)感、緊迫感、壓力感，倒逼抓發(fā)展思路更清晰、落實舉措更有力、工作推進(jìn)更迅速。強(qiáng)化獎優(yōu)罰劣，將執(zhí)行情況與績效考核、表彰獎勵、選人用人等剛性掛鉤，對達(dá)不到責(zé)任目標(biāo)的進(jìn)行問責(zé)，立起“工作必問效、低效必問責(zé)”的鮮明導(dǎo)向。

堅持為客戶創(chuàng)造價值。一是樹牢用戶至上的理念。秉持為系統(tǒng)內(nèi)外提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)安身立命之本的理念，緊緊圍繞客戶需求做好產(chǎn)品開發(fā)和市場服務(wù)，全面加速數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)?；?、系列化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，持續(xù)完善客戶服務(wù)機(jī)制，建立由集團(tuán)本部、區(qū)域公司、專業(yè)公司三方構(gòu)成的“鐵三角”營銷客服網(wǎng)絡(luò)體系，及時傳遞客戶訴求，解決客戶問題，為客戶創(chuàng)造價值。二是堅持質(zhì)量為先。完善數(shù)字化項目工程化管控機(jī)制，強(qiáng)化全過程技術(shù)管控，在“零缺陷”交付的基礎(chǔ)上，加大數(shù)字化系統(tǒng)的后續(xù)維護(hù)與迭代升級。注重用戶體驗，暢通完善1000號意見反饋機(jī)制，以用促改、以用促優(yōu)，推動數(shù)字化系統(tǒng)的“好用”、“管用”。三是賦能產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。將生態(tài)協(xié)作邊界從創(chuàng)新領(lǐng)域拓展到人才培養(yǎng)、市場開拓、品牌建設(shè)等領(lǐng)域，通過戰(zhàn)略合作、與高校共建數(shù)字電網(wǎng)創(chuàng)新班和教學(xué)實習(xí)基地、發(fā)布聯(lián)合實驗室開放基金項目指南等，與行業(yè)上下游主體共建關(guān)鍵技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)鏈，與頭部企業(yè)深化市場開拓協(xié)作，與主流媒體形成良好的宣傳互動，有效增強(qiáng)數(shù)字電網(wǎng)品牌影響力。

營造活潑向上氛圍。一是提供多樣化的員工服務(wù)。在園區(qū)內(nèi)建設(shè)理發(fā)室、理療室等設(shè)施，為員工提供人性化服務(wù)。常態(tài)化為員工提供“一對一”心理咨詢、法律熱線，有效解答員工關(guān)于工作、身心狀況、人際及家庭關(guān)系、法律等方面的困惑。二是開展豐富多彩的團(tuán)隊活動。舉辦家庭日、生日會、音樂秀等，促進(jìn)不同文化背景的員工互相了解和信任，營造良好的組織氛圍。同時鼓勵擁有共同興趣愛好的員工成立籃球協(xié)會、舞蹈協(xié)會等各類文體協(xié)會和愛好圈子。搭建青年交友平臺，組織線上線下交友活動，滿足青年在情感、社交生活方面的多樣需求。三是建立有效溝通機(jī)制。引導(dǎo)員工通過合理化建議、職工代表巡視、支部書記開放日等多種方式和途徑反饋意見及建議，通過職工權(quán)益維護(hù)部門、勞動爭議調(diào)解委員會等進(jìn)行相關(guān)問題投訴、求助。

探索沒有終點，實踐永無止境。在新形勢下，南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，努力探索更多做好國有科技型企業(yè)黨建工作的路徑和方法，把國有科技型企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)核心競爭力的不竭動力。