新質(zhì)生產(chǎn)力邏輯下的企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑探索

摘要：文章闡述了新質(zhì)生產(chǎn)力與財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)，分析了企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的問題，即財務(wù)管理系統(tǒng)智能性不足、業(yè)財融合不夠深入、財務(wù)管理數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施不完善、缺少專業(yè)人才等，提出了新質(zhì)生產(chǎn)力邏輯下的企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，包括建立健全財務(wù)管理數(shù)字化系統(tǒng)、推動業(yè)財管理一體化、建立完善的財務(wù)管理數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、構(gòu)建復(fù)合型人才隊伍等，旨在為企業(yè)提供有益的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：新質(zhì)生產(chǎn)力；企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

DOI：10.12433/zgkjtz.20243330

隨著科技的飛速發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型升級，新質(zhì)生產(chǎn)力逐漸成為推動經(jīng)濟增長的關(guān)鍵力量。新質(zhì)生產(chǎn)力強調(diào)科技創(chuàng)新、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用及生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，對企業(yè)財務(wù)管理模式提出了重大挑戰(zhàn)與機遇，需要企業(yè)能夠抓住每一個機遇，努力發(fā)展數(shù)字新質(zhì)生產(chǎn)力，為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好充足的準備。對于企業(yè)來說，只有實現(xiàn)財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能提升財務(wù)管理效率和質(zhì)量，使其成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)競爭的重要保障。

一、新質(zhì)生產(chǎn)力與財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)

（一）新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素

新質(zhì)生產(chǎn)力代表著一種全新的生產(chǎn)力形態(tài)，其深度融合了現(xiàn)代信息技術(shù)與先進管理理念，不斷推動社會經(jīng)濟進行深刻變革。新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素包括多個方面：其一，技術(shù)生產(chǎn)力。強調(diào)人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算等新一代數(shù)字技術(shù)在生產(chǎn)、管理、服務(wù)等多方面的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展提供了強大的技術(shù)支持，是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心驅(qū)動力。其二，要素生產(chǎn)力。重點突出數(shù)據(jù)作為核心生產(chǎn)要素的重要性，在新質(zhì)生產(chǎn)力下，數(shù)據(jù)被視為一種寶貴的資源，對企業(yè)的決策、運營、創(chuàng)新等方面都產(chǎn)生著深遠的影響。其三，融合生產(chǎn)力。其強調(diào)跨部門、跨領(lǐng)域的數(shù)據(jù)共享與協(xié)同合作，鼓勵企業(yè)通過數(shù)據(jù)的共享與協(xié)同，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高整體運營效率。其四，協(xié)作生產(chǎn)力。關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價值鏈的深入?yún)f(xié)作，在新質(zhì)生產(chǎn)力下，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作更加緊密，共同推動企業(yè)的價值創(chuàng)造。其五，開放生產(chǎn)力。強調(diào)對外開放與合作，推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)的形成，指明企業(yè)不再是一個孤立的個體，而是需要通過與外部伙伴的合作與共享，共同構(gòu)建更加繁榮的產(chǎn)業(yè)生態(tài)[1]。

（二）財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義與內(nèi)涵

財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，利用現(xiàn)代信息技術(shù)對財務(wù)管理活動進行全面革新的過程。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，不僅要充分運用數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享、智能分析和精準決策，還需要進行流程的優(yōu)化和重組，以提高財務(wù)管理的效率和準確性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建智能化、高效化的財務(wù)管理體系，使企業(yè)從數(shù)據(jù)處理到?jīng)Q策支持，都能夠在現(xiàn)代信息技術(shù)的輔助作用下實現(xiàn)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

二、企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的問題

（一）財務(wù)管理系統(tǒng)智能性不足

大多數(shù)企業(yè)在推進財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，都會面臨諸多的問題，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型速度和效果差強人意。財務(wù)管理作為企業(yè)的核心內(nèi)容，需要有相應(yīng)的系統(tǒng)作為支持，但是企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)處理、智能分析等方面，無法充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的價值，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理過程中難以實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享、智能分析和精準決策，從而影響了財務(wù)管理的效率和準確性。智能性的缺失使得企業(yè)無法快速響應(yīng)市場變化，難以做出及時、準確的財務(wù)決策，對企業(yè)提升整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力帶來著了極大的影響，也阻礙了其實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。

（二）業(yè)財融合不夠深入

業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，能夠推動業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的有機融合，這種融合并不僅僅是財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的簡單對接，而是要雙方在流程、決策等方面實現(xiàn)深度的融合與協(xié)同[2]。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)推行了業(yè)財融合，但是仍然面臨著財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)割裂、流程不暢等問題，可見融合度不足，導(dǎo)致業(yè)財融合難以達到預(yù)期的效果，這對于財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型來說，起到了一定的阻礙作用。為了真正實現(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)需要打破部門壁壘，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的緊密合作，共同推動數(shù)據(jù)的共享與流程的優(yōu)化。

（三）財務(wù)管理數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施不完善

財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，而是需要完善的基礎(chǔ)設(shè)施作為支撐，如需要數(shù)字化處理平臺、數(shù)據(jù)共享機制以及網(wǎng)絡(luò)安全保障等多個方面的支持，但是從企業(yè)的現(xiàn)狀來看，其在這些關(guān)鍵領(lǐng)域的建設(shè)上還存在明顯的不足，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程難以順利進行。例如，一些企業(yè)缺乏穩(wěn)定、高效的數(shù)字化處理平臺，使得財務(wù)數(shù)據(jù)的處理變得低效且易出錯；又如，部分企業(yè)沒有建立完善的數(shù)據(jù)共享機制，導(dǎo)致了“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得不同部門之間的數(shù)據(jù)無法有效流通和整合，從而造成企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗。

（四）缺少專業(yè)人才

財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功與否，在很大程度上取決于復(fù)合型人才的支持。從現(xiàn)實情況來看，許多企業(yè)在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，都面臨著人才短缺的困境。主要體現(xiàn)在：一方面，企業(yè)缺乏專業(yè)的數(shù)字化財務(wù)管理人員，使得企業(yè)無法充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)來提升財務(wù)管理的效率和效果；另一方面，企業(yè)缺乏技術(shù)人員，導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)的維護和優(yōu)化變得困難重重。正是由于存在人才短缺的現(xiàn)狀，嚴重制約了企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)加大人才培養(yǎng)和引進的力度，以打破這一瓶頸[3]。

三、新質(zhì)生產(chǎn)力邏輯下的企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

（一）建立健全財務(wù)管理數(shù)字化系統(tǒng)

在新質(zhì)生產(chǎn)力邏輯下，推動財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)競爭力的重要手段。結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境和社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢來看，企業(yè)應(yīng)該積極將數(shù)字化技術(shù)引入到財務(wù)管理中，借助數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建出完善的財務(wù)管理數(shù)字化系統(tǒng)，為后續(xù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)。

首先，企業(yè)需根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和獨特特點，審慎選擇適合的數(shù)字化工具，如ERP系統(tǒng)、智能財務(wù)軟件等，借助這些先進數(shù)字化工具的優(yōu)勢，對財務(wù)流程進行優(yōu)化和重構(gòu)，大幅減少人工操作，進而提升財務(wù)管理的整體效率。財務(wù)部門通過采取自動化和智能化的處理手段，能夠使管理人員更加準確地進行財務(wù)核算和分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持[4]。

其次，企業(yè)應(yīng)致力于建立數(shù)據(jù)整合與共享機制，將分散在不同系統(tǒng)中的財務(wù)數(shù)據(jù)進行標(biāo)準化處理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，以此消除“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象，確保各部門之間的數(shù)據(jù)流通和一致性。企業(yè)通過數(shù)據(jù)的整合與共享，能夠更全面地進行財務(wù)分析，更準確地發(fā)現(xiàn)潛在的商業(yè)機會和風(fēng)險，從而做出更加明智、更有針對性的決策。

最后，為了進一步提升財務(wù)管理的效率和安全性，企業(yè)可以積極引入機器人流程自動化（RPA）技術(shù)和區(qū)塊鏈技術(shù)。RPA技術(shù)能夠自動化處理重復(fù)性、規(guī)則性的財務(wù)管理任務(wù)，如數(shù)據(jù)錄入、報表生成等，從而有效減輕財務(wù)人員的工作負擔(dān)，提高工作效率。區(qū)塊鏈技術(shù)能夠憑借其分布式賬本和加密算法，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和不可篡改性，有效防止數(shù)據(jù)被非法訪問和篡改，為企業(yè)的財務(wù)信息安全提供堅實的保障。

（二）推動業(yè)財管理一體化

財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大前提是要創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，增強財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，而這需要企業(yè)積極有效地推動業(yè)財管理一體化。在這一過程中，企業(yè)需要做好以下相應(yīng)工作：

一是構(gòu)建業(yè)財融合的商業(yè)智能操作系統(tǒng)。該系統(tǒng)的核心在于實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對接和深度融合，打破傳統(tǒng)部門間的信息壁壘，讓數(shù)據(jù)在各部門間自由流動，使財務(wù)能夠及時獲取各個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)在該系統(tǒng)的支持作用下，能夠全方位地掌握自身的運營狀況，包括財務(wù)狀況、業(yè)務(wù)表現(xiàn)、市場動態(tài)等，使管理層在制定決策時，能夠得到全面、準確的數(shù)據(jù)支持，從而使得企業(yè)能夠更加科學(xué)地制定戰(zhàn)略和規(guī)劃。

二是企業(yè)在推動業(yè)財管理一體化的過程中，需要確保財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的同源，并致力于實現(xiàn)全流程的“互聯(lián)網(wǎng)化”。具體而言，企業(yè)要將數(shù)據(jù)的生成、處理、存儲和分析等各個環(huán)節(jié)全面納入互聯(lián)網(wǎng)化的管理體系中，以便大大提高數(shù)據(jù)的實時性和準確性，使數(shù)據(jù)能夠及時更新、精準無誤。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)能更加迅速地掌握市場動態(tài)和運營狀況，為業(yè)財融合的深入實踐提供有力、及時的數(shù)據(jù)支持，也能進一步提升企業(yè)的運營效率和市場響應(yīng)速度[5]。

三是企業(yè)需著重強化預(yù)算管理，使其與業(yè)務(wù)運營緊密結(jié)合。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全方位的預(yù)算管理體系，做好以下工作：首先，企業(yè)應(yīng)制定明確的預(yù)算管理流程和政策，使預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整等環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)運營緊密相連，形成一體化的管理流程；其次，企業(yè)可以借助先進的信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析工具，實現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整，促進預(yù)算與業(yè)務(wù)運營的同步進行；最后，企業(yè)還應(yīng)加強預(yù)算執(zhí)行的考核和激勵機制，鼓勵各部門積極參與預(yù)算管理，共同推動企業(yè)的資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）建立完善的財務(wù)管理數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施

第一，企業(yè)應(yīng)搭建穩(wěn)定的財務(wù)管理數(shù)字化處理平臺。具體而言，企業(yè)可以選擇先進的云計算技術(shù)作為支撐，利用大數(shù)據(jù)處理框架來實現(xiàn)對海量財務(wù)數(shù)據(jù)的快速運算和分析，同時還應(yīng)集成先進的數(shù)據(jù)分析工具，如人工智能和機器學(xué)習(xí)算法，以支持企業(yè)進行復(fù)雜的財務(wù)分析。企業(yè)通過建設(shè)這樣的平臺，能夠保證獲得準確、及時的財務(wù)信息，為企業(yè)的決策提供有力支持，進一步加快財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。

第二，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的經(jīng)營管理實踐需求，有針對性地開發(fā)適合的數(shù)字化平臺功能。在這一過程中，企業(yè)首先應(yīng)深入剖析財務(wù)管理的痛點和實際需求，明確哪些環(huán)節(jié)可以通過數(shù)字化手段進行優(yōu)化和提升，在此基礎(chǔ)上，與技術(shù)團隊緊密合作，共同設(shè)計和開發(fā)能夠滿足這些需求的數(shù)字化平臺功能[6]。例如，開發(fā)自動化的財務(wù)報表生成、智能化的財務(wù)數(shù)據(jù)分析、實時的財務(wù)監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)等，只有數(shù)字化平臺具有這些針對性的功能，才能真正服務(wù)于企業(yè)的實際運營，提高財務(wù)管理的效率和效果，進而推動企業(yè)的整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。

第三，建立完善的財務(wù)信息共享基礎(chǔ)性網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建該網(wǎng)絡(luò)的目的是實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享和傳輸，徹底打破傳統(tǒng)部門間的信息壁壘。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準和格式，使不同部門間的財務(wù)數(shù)據(jù)能夠順暢交換和共享；借助先進的信息技術(shù)，如云計算和大數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建實時、高效的財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸和共享機制。此外，企業(yè)還應(yīng)加強數(shù)據(jù)安全和隱私保護，確保財務(wù)信息在共享過程中的安全性和保密性[7]。

（四）構(gòu)建復(fù)合型人才隊伍

在財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一支既懂財務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型人才隊伍，以推動財務(wù)管理快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)在構(gòu)建人才隊伍時，可以采取以下措施：

其一，從內(nèi)部培養(yǎng)方面來看，企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)的培訓(xùn)課程，向財務(wù)人員傳授數(shù)據(jù)分析、云計算、人工智能等前沿技術(shù)，讓財務(wù)人員能夠全面掌握這些新技術(shù)的基本知識和應(yīng)用方法，同時要為財務(wù)人員提供更多的實踐操作機會，讓財務(wù)人員在實際工作中熟練運用新技術(shù)進行數(shù)據(jù)處理和決策分析，從而為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)[8]。

其二，從外部引入方面來看，企業(yè)應(yīng)加強人才招聘力度，并進一步明確招聘標(biāo)準，重點考察候選人的數(shù)字化技能、行業(yè)經(jīng)驗和創(chuàng)新能力，確保引進的人才能夠為企業(yè)帶來新的價值。在人才招聘過程中，企業(yè)應(yīng)通過校園招聘、社會招聘、行業(yè)交流會等多種渠道，廣泛尋找并吸引這類人才，在完成招聘之后，還需要為其提供具有競爭力的薪酬福利和職業(yè)發(fā)展機會，以留住并激發(fā)人才的潛力，共同推動財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型[9]。

參考文獻：

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（作者單位：陜西科技大學(xué)鎬京學(xué)院）