洪華：從高?！皥@丁”到創(chuàng)業(yè)者“導(dǎo)師”

李琳

8年，他的團(tuán)隊(duì)孵化項(xiàng)目超300個(gè)，投資增長(zhǎng)100倍。他叫洪華，曾任北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系副主任，如今是谷倉(cāng)科技集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官。

洪華的家鄉(xiāng)位于浙江省臨海市的一個(gè)小村莊。他從小喜歡畫畫，雖然沒有接受過專業(yè)的美術(shù)培訓(xùn)，但在高考填報(bào)志愿時(shí)，毅然選擇了浙江大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)。

從浙江大學(xué)學(xué)士到江南大學(xué)碩士，再到清華大學(xué)博士，洪華一直潛心于工業(yè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品創(chuàng)新。

2002年，洪華進(jìn)入北京科技大學(xué)，并參與籌建北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系，正式開啟高校“園丁”的職業(yè)生涯。這期間，洪華主要的研究領(lǐng)域是傳統(tǒng)文化與設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)新策略。在洪華看來，理論要與實(shí)踐緊密結(jié)合。他希望通過設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用和傳道授業(yè)的目的。

不久后，洪華與小米集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人劉德、智米科技創(chuàng)始人蘇峻等一起合作，創(chuàng)辦了北京新鋒銳設(shè)計(jì)有限公司。

然而，設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)談何容易，洪華發(fā)現(xiàn)需要了解和學(xué)習(xí)的領(lǐng)域還很多。于是，2005年他決定重回校園，攻讀清華大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)博士學(xué)位。

在北京科技大學(xué)任教及清華大學(xué)讀博期間，洪華有幸參與了兩次火炬設(shè)計(jì)——第一次是2005年12月，他帶領(lǐng)北京科技大學(xué)奧運(yùn)火炬創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了“竹韻”奧運(yùn)火炬方案，最終入圍2008年奧運(yùn)火炬設(shè)計(jì)全球招標(biāo)四強(qiáng)；第二次是2010年4月，他主導(dǎo)設(shè)計(jì)的“潮流”火炬成功勝出，被選定為第十六屆廣州亞運(yùn)會(huì)火炬。

自那以后，洪華在工業(yè)設(shè)計(jì)界聲名鵲起，但他并不滿足于只當(dāng)一名出色的工業(yè)設(shè)計(jì)師。

2012年，洪華開始第二次創(chuàng)業(yè)。這次他正式告別10年的大學(xué)教師生涯，迎來一個(gè)全新身份——盛景網(wǎng)聯(lián)企業(yè)管理顧問股份有限公司咨詢合伙人。

在做中小企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)和咨詢的時(shí)候，洪華經(jīng)常跟各行各業(yè)的佼佼者一起共事。他迅速消化和吸收各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，把自己訓(xùn)練成為一個(gè)“T”型人才。洪華對(duì)“T”型人才的解釋是，在專業(yè)能力這一“豎”要足夠深，綜合素質(zhì)、情商和學(xué)習(xí)能力這一“橫”要足夠?qū)挕?/p>

盡管洪華已經(jīng)從專業(yè)很強(qiáng)的單項(xiàng)人才成長(zhǎng)為一名具有綜合性價(jià)值的高端人才，但他也隨之發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)咨詢解決問題并不徹底。他指出，當(dāng)時(shí)教育培訓(xùn)行業(yè)存在兩個(gè)“行業(yè)級(jí)”問題，一個(gè)是培訓(xùn)咨詢?nèi)绾斡行?，這是學(xué)員最質(zhì)疑的問題；另一個(gè)是老師通過人才培養(yǎng)幫助學(xué)員取得成功后，如何才能實(shí)現(xiàn)成果共享，師生共同受益。

業(yè)界有兩個(gè)“師生”共同受益的成功事例讓洪華印象深刻：一個(gè)是被稱為“賦能式”并購(gòu)之王的丹納赫集團(tuán)，通過并購(gòu)一些有潛力但經(jīng)營(yíng)一般的公司，用自己擅長(zhǎng)的管理能力賦能這些企業(yè)，讓它們成為行業(yè)翹楚，丹納赫與被收購(gòu)企業(yè)共同獲益。另一個(gè)事例就是小米。作為一家孵化型的科技公司，小米投資了幾百家企業(yè)，然后通過爆品打造方法的賦能，讓這些企業(yè)成為行業(yè)獨(dú)角獸，企業(yè)越做越大，小米的獲益也越來越多。

洪華希望把培訓(xùn)咨詢往孵化器、加速器的方向延伸，總結(jié)小米的經(jīng)驗(yàn)并分享給更多小米體系之外的企業(yè)。他說：“這就需要有人總結(jié)提煉事例和經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

2015年教師節(jié)前夕，洪華與曾任北京理工大學(xué)教授的楊小林一起籌備谷倉(cāng)。2016年1月，谷倉(cāng)正式成立，承擔(dān)了小米生態(tài)鏈指導(dǎo)員的角色。同一年，洪華找到浙江大學(xué)的學(xué)弟章駿并說服其創(chuàng)業(yè)。

章駿曾是2008年北京奧運(yùn)會(huì)祥云火炬主創(chuàng)設(shè)計(jì)師。在谷倉(cāng)的幫助下，章駿創(chuàng)辦了小貝科技。

為了尋找并培育更多的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，谷倉(cāng)在2017年推出了“谷倉(cāng)新國(guó)貨加速營(yíng)”項(xiàng)目。通過培訓(xùn)、孵化、共創(chuàng)、投資的方式，谷倉(cāng)培育了包括小米、華為、美的、公牛、方太、蘇泊爾、滬上阿姨、公牛、足力健等在內(nèi)的1萬多位企業(yè)家、創(chuàng)始人。

洪華介紹，截至目前，谷倉(cāng)已經(jīng)孵化300多個(gè)項(xiàng)目，其中有96家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、36家科技型中小企業(yè)、18家專精特新企業(yè)、7家上市企業(yè)、2家獨(dú)角獸企業(yè)。其中，聚焦智能家電行業(yè)的追覓科技市值已超過188億元。

2022年底，在北京市科委、中關(guān)村管委會(huì)和豐臺(tái)區(qū)政府的共同支持下，谷倉(cāng)牽頭打造北京市引領(lǐng)類標(biāo)桿孵化器——谷倉(cāng)智能硬件孵化器，并于今年8月正式開業(yè)。洪華是谷倉(cāng)智能硬件孵化器創(chuàng)始人。

如今，除谷倉(cāng)既往擅長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)孵化加速等智力服務(wù)以外，谷倉(cāng)智能硬件孵化器還打造了谷倉(cāng)共享實(shí)驗(yàn)室，以“前店后廠”的模式，讓京津冀的智能硬件創(chuàng)業(yè)者快速、低成本實(shí)現(xiàn)功能樣機(jī)的生產(chǎn)。

洪華稱：“谷倉(cāng)智能硬件標(biāo)桿孵化器距離北京南站只有十幾分鐘的車程，因?yàn)槲也粌H要服務(wù)北京的創(chuàng)業(yè)者，還希望能夠幫助京津冀乃至華北地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者。”

未來，洪華將帶領(lǐng)谷倉(cāng)和更多新國(guó)貨企業(yè)共同成長(zhǎng)，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)做出更有含金量的產(chǎn)品和品牌。