建設工程中建設單位工程管理的策略研究

姜愫愫

東營區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局 山東 東營 257000

1 引言

建設工程的規(guī)模和復雜性不斷增加，為建設單位的工程管理帶來了許多挑戰(zhàn)。建設工程中，建設單位扮演著至關重要的角色，負責項目的規(guī)劃、設計、建造和交付[1]。建設單位工程管理是保障項目按時、按質、按量完成的重要環(huán)節(jié)，對于項目成功實施具有重要意義。因此，制定有效的工程管理策略變得至關重要。

2 建設工程中建設單位工程管理的重要性

建設單位需要統(tǒng)籌協(xié)調各個相關方，包括設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等，確保項目各個環(huán)節(jié)順利進行。在項目的前期規(guī)劃階段，建設單位需要與設計單位合作，明確項目需求和目標，制定合理的項目計劃和進度安排[2]。在施工階段，建設單位需要與施工單位緊密合作，協(xié)調解決現(xiàn)場施工中的問題和風險。建設單位的組織協(xié)調能力直接影響著項目的進展和質量。建設單位需要確保項目的施工質量符合相關標準和規(guī)范，以保證項目的安全性和可持續(xù)性。建設單位應設立完善的質量管理體系，從設計階段到施工階段，對工程質量進行全面監(jiān)控和檢測。同時，建設單位還需對施工現(xiàn)場進行巡查和驗收，并及時采取措施解決質量問題[3]。建設單位需要對項目的進度進行有效控制，確保項目按計劃進行。建設單位應制定詳細的項目進度計劃，合理安排施工工序和資源調度，確保各項工作有序進行[4]。通過及時跟進項目進展情況，建設單位能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決進度延誤的問題，保證項目按時完成。建設單位需要對項目的成本進行控制，確保項目在預算范圍內完成。建設單位應建立完善的項目預算和成本管理體系，合理配置資源，優(yōu)化工程造價。同時，建設單位還要對施工過程中的成本進行監(jiān)控和核算，并采取有效措施控制成本的增長。

3 建設工程中建設單位工程管理存在的問題分析

建設單位工程管理在實踐中存在著一些問題。首先，建設單位往往缺乏專業(yè)的工程技術知識和管理經驗，導致對工程項目的管理不夠科學、合理。他們可能無法正確評估和確定項目的技術要求，也無法有效地分析和解決工程項目中的問題。這些問題可能導致項目延誤、成本超支和質量問題。

其次，建設單位對于項目進度和成本的控制不夠嚴格。他們往往沒有建立完善的項目管理體系和質量管理體系，導致項目進度和成本無法有效地掌控[5]。這可能會導致項目在施工過程中發(fā)生大的偏差，影響項目的順利進行。

另外，建設單位在項目管理過程中常常出現(xiàn)決策不及時、不準確的問題。他們可能在項目進展的關鍵節(jié)點上無法及時作出決策，導致工程項目的進展受阻。同時，由于缺乏準確的信息和數(shù)據支持，他們的決策可能不夠準確和科學，無法有效地解決問題。

此外，建設單位工程管理中存在著組織協(xié)調不夠密切的問題。建設單位與其他參與方（如設計單位、施工單位等）之間的溝通和協(xié)調不夠順暢，導致項目各方不能充分理解彼此的需求和要求，協(xié)同工作效果不佳[6]。這可能導致項目中出現(xiàn)協(xié)作問題和沖突，影響項目整體的進展和成果。

最后，建設單位對于項目管理人員的培養(yǎng)和選拔也存在一定的問題。他們對于項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理技能要求不夠明確和全面，導致項目管理人員的能力不足。這可能導致項目管理人員在實踐中無法充分發(fā)揮作用，影響到項目的順利進行[7]。

針對以上問題，建設單位需要加強對項目管理的重視和培養(yǎng)。首先，建設單位應加強對項目管理人員的培訓和選拔，提高其專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時，建設單位應建立完善的項目管理體系和質量管理體系，加強對項目進度和成本的控制。此外，建設單位還應加強與其他參與方之間的溝通和協(xié)調，建立良好的合作關系。通過這些措施，建設單位可以提高工程管理的科學性和效率性，確保工程項目的順利進行。

4 建設單位工程管理的優(yōu)缺點分析

建設單位工程管理策略是建設項目成功實施的關鍵之一。在建設單位工程管理的應用現(xiàn)狀中，存在著一定的優(yōu)點和缺點，需要進行深入分析。

首先，建設單位工程管理的優(yōu)點之一是能夠有效提高項目進度管理能力。通過制定科學合理的項目進度計劃和實施方案，建設單位能夠對各項工程進展情況進行監(jiān)控和控制，確保項目按時完成。這有助于提高項目整體效率，降低項目延期風險。

其次，建設單位工程管理策略能夠提高項目質量管理水平。通過建立和完善質量管理體系，明確質量目標和標準，加強對施工過程和結果的質量控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的質量問題，提高項目的整體質量水平。這有助于確保項目交付的工程質量達到或超出預期要求。

此外，建設單位工程管理策略還能夠優(yōu)化資源配置和利用。通過合理規(guī)劃和管理資源，如人力、物力和財力等，建設單位能夠最大程度地提高資源利用效率，實現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化配置。這有助于降低項目成本，提高經濟效益。

然而，建設單位工程管理策略也存在一些缺點需要關注。其中之一是缺乏針對性和靈活性。由于不同項目所處的環(huán)境和條件各異，建設單位將同一策略應用于不同項目中可能會導致管理效果不佳。因此，建設單位需要結合具體項目的特點和需求，靈活調整和優(yōu)化管理策略，以實現(xiàn)最佳效果。

另外，建設單位工程管理的不足之一是缺乏有效的溝通和協(xié)調機制。在建設過程中，建設單位需要與項目各方進行良好的溝通和協(xié)調，以保證項目的順利推進。然而，由于各方利益的不一致和信息傳遞的不暢，可能導致溝通不暢、決策滯后等問題。因此，建設單位需要加強溝通和協(xié)調機制的建設，提高項目參與方之間的理解和溝通效果。

綜上所述，建設單位工程管理策略在提高項目進度管理能力、項目質量管理水平和資源利用效率等方面具有一定的優(yōu)點。然而，缺乏針對性和靈活性以及有效的溝通和協(xié)調機制等問題仍然存在。因此，在研究和應用建設單位工程管理策略時，應該結合具體項目的特點和需求，進行定制化的策略制定和優(yōu)化，同時加強溝通和協(xié)調機制的建設，以實現(xiàn)項目的成功實施。

5 建設工程中建設單位工程管理的有效策略

5.1 建立健全的項目管理體系

建設單位應建立完善的項目管理體系，包括項目管理組織結構、職責分工、決策流程等，明確各個管理環(huán)節(jié)的責任和權限，確保項目能夠有序進行。首先，確定項目管理的基本準則、目標和規(guī)范，明確項目管理流程并將其文檔化，以確保所有項目管理活動的一致性和透明度。進而組建專業(yè)的項目管理團隊，包括項目經理、項目工程師、質量控制人員等，確保有足夠的資源和經驗來管理項目。在項目啟動階段，制定詳細的項目管理計劃，包括項目目標、工作分解結構、資源分配、進度安排、風險管理等。定期對項目管理計劃進行評估和更新。利用現(xiàn)代的項目管理工具和技術來支持項目管理活動，如項目管理軟件、溝通工具、數(shù)據分析工具等，提高項目管理效率和準確性。再者，建立有效的項目控制和監(jiān)督機制，包括進度控制、成本控制、質量控制和風險控制等，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按照計劃進行。定期對項目進行評估和改進，總結經驗教訓，提供反饋和指導，優(yōu)化項目管理流程和策略，提高項目管理水平和效果。

5.2 強化項目管理能力

建設單位應加強對項目管理人員的培訓與能力建設，提高其項目管理的專業(yè)素養(yǎng)和能力。培訓內容可以包括項目計劃與控制、風險管理、質量管理、成本控制等方面的知識與技能。建設單位需要建立完整的項目管理體系，包括項目管理政策、流程、標準、指南等，以確保項目管理活動的一致性和有效性。并且，建設單位應該引入成熟的項目管理方法和工具，如項目管理軟件、項目管理手冊、項目管理模板等，提升項目管理效率和準確性。建設單位通過建立良好的團隊協(xié)作機制，提供良好的溝通和協(xié)作平臺，培養(yǎng)團隊合作精神，實現(xiàn)項目目標。建設單位應該定期對項目進行經驗總結和反饋，總結成功經驗和教訓，提出改進措施，不斷完善項目管理能力。此外，針對不同的建設工程項目，建設單位可以采用不同的項目管理方法，如敏捷項目管理、瀑布式項目管理等，提高管理的靈活性和適應性。

5.3 加強與相關方的溝通與協(xié)調

建設單位與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等關鍵利益相關方之間的溝通與協(xié)調至關重要。建設單位應建立良好的溝通機制，確保信息的及時傳遞和問題的及時解決，以避免項目延誤和質量問題。首先，建設單位應制定詳細的溝通計劃，確定與各相關方的溝通頻率、方式和內容，確保信息的傳遞順暢和準確。其次，建設單位要進行溝通技巧的培訓，使工程管理人員具備良好的溝通能力，能夠準確表達和理解相關方的需求和意見。建設單位應及時回應相關方的關切和問題，并積極采取措施解決，以增加相關方的信任和支持。建設單位應積極與相關方建立良好的合作關系，包括與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等密切合作，互相支持和協(xié)作。通過定期召開協(xié)調會議，邀請各相關方參加，共同討論和解決項目管理中的問題和難題。最后，建設單位應根據與相關方的溝通和協(xié)調情況，靈活調整項目計劃，以滿足相關方的需求和期望。

5.4 強化質量管理與控制

建設單位應建立健全的質量管理體系，包括質量目標、質量檢查與驗收、質量投訴處理等，確保施工質量達到規(guī)定標準。建設單位還應加強對工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。通過組織培訓和學習交流活動，提高建設單位工程管理人員和施工人員的質量意識和專業(yè)技能，確保他們理解和遵守質量管理的要求。在項目啟動之初，建設單位應制定詳細的質量控制計劃，建設單位應增加現(xiàn)場質量監(jiān)督人員的配置，加強對施工現(xiàn)場質量的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的質量問題，并確保施工符合相關質量標準和規(guī)范。明確質量控制措施和檢測方法，并對各項質量控制活動進行跟蹤和評估。通過加強對材料供應商的選擇和管理，確保使用的材料符合相關標準和質量要求，嚴格控制材料的采購和使用。并且，建立健全的質量問題處理機制，包括及時記錄和報告質量問題、進行原因分析、采取有效措施進行糾正和預防等，以確保質量問題得到妥善處理和防止再次發(fā)生。此外，建設單位應定期評估和審查質量管理工作，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時調整和改進管理策略，提高質量管理水平和績效。

5.5 有效控制項目進度和成本

建設單位應制定詳細的項目進度計劃，并進行有效的進度控制，及時調整工程進度，以確保項目能夠按時完成。同時，建設單位要合理控制項目成本，建立成本控制機制，降低項目的成本風險。建設單位可以借鑒專業(yè)的項目管理方法，如PMBOK（Project Management Body of Knowledge）等，采用項目管理的最佳實踐，包括里程碑規(guī)劃、風險管理、質量控制等。建設單位應建立明確的變更管理流程，確保項目變更的合理性、有效性和控制性，以避免不必要的工期延誤和成本增加。嚴格對合同進行管理，包括確保合同的明確性、合規(guī)性和風險控制。合同中的重要條款和約束應得到充分的遵守和執(zhí)行。建設單位還應合理配置和利用項目所需的資源，包括物資、設備和人力資源等。同時，對資源的使用進行監(jiān)控和評估，確保其在項目進度和成本控制方面的有效性和效率。通過引入先進的信息技術和項目管理軟件，提升項目管理的效率和準確性，如進度管理軟件、成本控制軟件等。此外，建設單位應建立與項目各方之間的有效溝通機制，確保項目進展情況及時傳達和共享，各方對進度和成本目標的掌控度增強，及時采取必要的調整和行動。

5.6 加強信息化技術應用

隨著信息化技術的不斷發(fā)展，建設單位工程管理也應積極探索信息化技術在管理中的應用。未來的研究工作可以重點關注如何利用信息化技術提高工程管理的效率和質量，包括項目管理軟件、虛擬仿真技術、物聯(lián)網等的應用研究。通過引入先進的信息化技術，可以提高溝通協(xié)作效率，降低管理成本，實現(xiàn)工程管理的智能化和精細化。建設單位應建立一個綜合信息平臺，集成各類工程管理信息和數(shù)據，包括設計文件、施工圖紙、施工進度、質量檢測報告等，實現(xiàn)信息的集中管理和共享。引入專業(yè)的項目管理軟件，用于計劃管理、進度控制、資源調度等工作，提高工程管理的效率和準確性。建設單位的工程管理人員通過使用移動設備，如手機或平板電腦，安裝專門的移動應用程序，實現(xiàn)遠程監(jiān)控、現(xiàn)場數(shù)據采集和實時溝通等功能，提高工程管理的便捷性和靈活性。應用建筑信息模型（BIM）技術能夠實現(xiàn)對工程各個階段的建模和模擬，包括設計、施工和運維，能夠幫助識別和解決潛在的問題，并提高協(xié)同設計和協(xié)作施工的效果。建設單位還可以利用統(tǒng)計分析和預測模型，對工程管理數(shù)據進行分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在的規(guī)律和趨勢，以便做出有針對性的決策和調整。需要注意的是，在推行信息化技術應用的過程中，建設單位應加強網絡安全的防護和管理，確保工程信息的安全和保密。

6 總結

總之，建設單位工程管理的重要性不可忽視。建設單位通過有效的組織協(xié)調、質量控制、進度控制、成本控制和風險管理等工作，能夠提高工程項目的質量和效率，保證項目的順利實施。未來研究的重點應該放在加強信息化技術應用、培養(yǎng)和選拔管理人才、探索可持續(xù)發(fā)展等方面。通過不斷深入的研究工作，可以進一步提升建設單位工程管理的水平和效果，推動建設行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。