裝配式建筑工程管理的控制要點(diǎn)分析

劉亞琴

廣州開發(fā)區(qū)財(cái)政投資建設(shè)項(xiàng)目管理中心 廣東 廣州 510000

與傳統(tǒng)建筑方式相比，裝配式建筑具有更高的施工效率、更低的能耗和更環(huán)保等特點(diǎn)，對(duì)裝配式建筑工程進(jìn)行有效的管理控制，有助于保障工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本，因此在規(guī)劃階段就要樹立“全局管控”的理念，充分考慮工程的實(shí)際需求，制定合理的施工計(jì)劃和質(zhì)量控制方案。在施工階段，對(duì)各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，嚴(yán)格控制成本支出，不斷革新管理理念和工藝技術(shù)，推動(dòng)建筑行業(yè)的創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展。

1 裝配式建筑工程的特點(diǎn)

1.1 施工裝配化

施工裝配化是一種將建筑制造業(yè)和建筑施工業(yè)相結(jié)合的新型施工模式，將材料的加工、構(gòu)件的生產(chǎn)和裝配等環(huán)節(jié)全部轉(zhuǎn)移到工廠內(nèi)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的施工流程。在施工現(xiàn)場，裝配化施工不再需要從零開始，而是通過將工廠預(yù)先制作好的各種構(gòu)件進(jìn)行組裝，從而快速完成施工任務(wù)?！把b配化”并非單一裝配式建筑的簡單要求，它對(duì)整體的構(gòu)配件生產(chǎn)的配套體系和現(xiàn)場裝配率均設(shè)置了一定標(biāo)準(zhǔn)，比如臨建設(shè)施裝配化，專指施工或管理所需要的簡易設(shè)施均在工廠預(yù)制，運(yùn)到施工現(xiàn)場進(jìn)行裝配使用；再如結(jié)構(gòu)構(gòu)件裝配化，是指工廠預(yù)制好的建筑構(gòu)件在施工現(xiàn)場進(jìn)行裝配安裝以形成建筑主體。

1.2 設(shè)計(jì)多元化

裝配式建筑的設(shè)計(jì)不再局限于傳統(tǒng)的建筑風(fēng)格和設(shè)計(jì)理念，而是與現(xiàn)代科技、前沿技術(shù)進(jìn)行巧妙結(jié)合，采用不同的建筑風(fēng)格、色彩、材質(zhì)等，以滿足不同用戶的需求，實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的多元化[1]；從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來看，采用鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等不同的結(jié)構(gòu)體系，或者選用不同的預(yù)制構(gòu)件和連接方式，創(chuàng)造出獨(dú)特的建筑形式，從而實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的多元化；裝配式建筑工程的設(shè)計(jì)思維是一種創(chuàng)新過程，其靈感來自于對(duì)用戶的同理心，然后是構(gòu)思和實(shí)施，主要表現(xiàn)為與使用單位一起測試原型，將使用單位反饋納入后續(xù)迭代，并允許跨職能設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)從用戶體驗(yàn)的角度質(zhì)疑其原始假設(shè)，這是管理理念和設(shè)計(jì)理念多元化的最優(yōu)呈現(xiàn)。

1.3 性能優(yōu)質(zhì)化

裝配式建筑的最大特性，即借助精確計(jì)算以及科學(xué)合理的施工預(yù)制，能最大限度改善現(xiàn)場施工工藝的很多質(zhì)量通病，提高建筑的整體安全等級(jí)，其外觀不求奢華，但立面清晰而有特色，長期使用不開裂、不變形、不褪色。同時(shí)，建筑主體多采用輕質(zhì)材料，降低建筑物重量，增加裝配式的柔性連接，提高建筑物的抗震性能，這種材料通常具有隔聲功能強(qiáng)、不燃或難燃等優(yōu)勢，既可保證室內(nèi)有一個(gè)安靜的環(huán)境，避免外來噪音的干擾，也可防止火災(zāi)的蔓延或波及。

1.4 成本效益高

裝配式建筑采用預(yù)制構(gòu)件和現(xiàn)場裝配的方式，可以大幅度減少現(xiàn)場施工的人工和材料成本，其構(gòu)件大多經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，因此可減少維修更換的成本，在一定程度上提高了建筑行業(yè)的生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。從環(huán)保和社會(huì)等多方效益來看，裝配式建筑在工廠內(nèi)進(jìn)行預(yù)制，可以減少施工現(xiàn)場產(chǎn)生的廢棄物、垃圾，這種設(shè)計(jì)理念和建造方式是改善城市環(huán)境的有力舉措，為提高城市的可持續(xù)發(fā)展水平做出了巨大貢獻(xiàn)[2]。

2 裝配式建筑工程的管理風(fēng)險(xiǎn)

2.1 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于設(shè)計(jì)階段的各種不確定性，如設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性、構(gòu)件加工的精細(xì)度、現(xiàn)場安裝的技術(shù)要求等，這些因素都可能對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行產(chǎn)生負(fù)面影響。在裝配式建筑中，每一個(gè)構(gòu)件都需要精確的設(shè)計(jì)和加工，一旦出現(xiàn)誤差，就可能導(dǎo)致現(xiàn)場安裝失敗，甚至影響建筑的整體質(zhì)量。構(gòu)件的加工和安裝并非易事，通常需要高度的專業(yè)技術(shù)和精密的設(shè)備給予支持，如果精細(xì)度不足，就可能導(dǎo)致現(xiàn)場安裝困難，甚至需要返工或重新加工，這無疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本和時(shí)間；一旦現(xiàn)場安裝技術(shù)不到位，也會(huì)出現(xiàn)構(gòu)件安裝不牢固、連接不緊密等問題，從而影響建筑的質(zhì)量和使用壽命。

2.2 質(zhì)控風(fēng)險(xiǎn)

由于裝配式建筑是由預(yù)制構(gòu)件組裝而成，因此對(duì)于構(gòu)件的精確度、耐久性以及連接方式等方面的要求更高，使得質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)具有一定的復(fù)雜性。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制的核心在于確保構(gòu)件的精確度和耐久性，構(gòu)件的運(yùn)輸存儲(chǔ)也需要采取有效措施來防止構(gòu)件損壞或變質(zhì)，這就要求建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，確保每一個(gè)構(gòu)件都符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；在施工環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制的關(guān)鍵是確保預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行正確的安裝、連接，每一道工序都要進(jìn)行質(zhì)量抽查和驗(yàn)收，同時(shí)做好技術(shù)交底和施工培訓(xùn)，防止出現(xiàn)質(zhì)量隱患。

2.3 政策風(fēng)險(xiǎn)

政策風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)不容忽視的要素，政策的變動(dòng)可能源于國家宏觀政策的調(diào)整，也可能源于地方政府的方針變動(dòng)，會(huì)對(duì)裝配式建筑工程的立項(xiàng)、用地審批、資金籌措、施工許可等方面產(chǎn)生直接或間接的影響。比如政府對(duì)某些特定材料的進(jìn)出口限制，使得項(xiàng)目所需材料無法及時(shí)到位，從而影響工程進(jìn)度；對(duì)環(huán)保、能源消耗等標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，導(dǎo)致部分原有的設(shè)計(jì)方案不再符合新的標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和審批[3]；某些情況下，地方政府可能會(huì)出臺(tái)更加嚴(yán)格的土地使用政策，或者調(diào)整城市規(guī)劃，使得項(xiàng)目無法按照原計(jì)劃進(jìn)行。面對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)，作為管理者需要保持高度的敏感性和應(yīng)對(duì)能力，不僅要密切關(guān)注國家及地方相關(guān)政策的動(dòng)態(tài)，還應(yīng)與政府部門保持緊密的溝通與合作，了解政策的變化趨勢，提前做出應(yīng)對(duì)策略。

2.4 施工協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)

從預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場的裝配，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要精確的計(jì)劃和高效的協(xié)調(diào)，如果各單位之間缺乏有效的溝通機(jī)制，或者對(duì)彼此的工作流程理解不足，則會(huì)導(dǎo)致施工的沖突、延誤，比如大尺寸、大重量的預(yù)制構(gòu)件往往需要現(xiàn)場吊裝設(shè)備的配合，如果設(shè)備調(diào)度不當(dāng)就會(huì)影響進(jìn)度。

裝配式建筑工程對(duì)施工現(xiàn)場的布局和組織有更高的要求，這是因?yàn)轭A(yù)制構(gòu)件需要在現(xiàn)場進(jìn)行裝配，因此需要足夠的空間來容納這些構(gòu)件，同時(shí)還要有清晰的標(biāo)識(shí)和分類系統(tǒng)，以避免種類混淆或構(gòu)件損壞。此外，施工現(xiàn)場的交通組織和人員流動(dòng)也要進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃，如果現(xiàn)場的組織管理不善，可能會(huì)發(fā)生安全問題。

3 裝配式建筑工程管理的控制要點(diǎn)

3.1 重視建設(shè)單位的管理職責(zé)

建設(shè)單位作為項(xiàng)目的核心管理者，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各個(gè)參與方的工作，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。建設(shè)單位要根據(jù)裝配式建筑工程的特點(diǎn)，總體協(xié)調(diào)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、構(gòu)件生產(chǎn)、施工等全面工作，盡早確定相關(guān)合作單位或?qū)I(yè)配合單位，通過各種方式建立各單位協(xié)同合作工作機(jī)制，促進(jìn)各方之間的緊密協(xié)作。在項(xiàng)目的前期階段，建設(shè)單位要與使用單位、設(shè)計(jì)單位密切溝通，明確項(xiàng)目的建設(shè)需求和設(shè)計(jì)目標(biāo)，協(xié)調(diào)各專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)預(yù)制構(gòu)件的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行把控，確保其滿足設(shè)計(jì)意圖和規(guī)范要求，保證其技術(shù)科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)合理性和施工可行性；在生產(chǎn)期間，建設(shè)單位要監(jiān)督預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)過程符合相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督記錄，當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)延誤時(shí)，要督促施工單位及時(shí)采取措施調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度不受影響；在預(yù)制構(gòu)件模具生產(chǎn)完畢，試拼完成后，建設(shè)單位要組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、生產(chǎn)單位等參建各方到廠對(duì)模具尺寸、防漏漿措施等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可開始構(gòu)件澆筑；在運(yùn)輸期間，建設(shè)單位要對(duì)運(yùn)輸過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開展跟蹤調(diào)查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決運(yùn)輸過程中可能出現(xiàn)的問題，確保預(yù)制構(gòu)件安全送達(dá)；在施工現(xiàn)場，建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮其組織、協(xié)調(diào)和管理的水平，配合施工單位合理安排施工隊(duì)伍和施工順序，對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是對(duì)關(guān)鍵部位和隱蔽工程的施工質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，確保各專業(yè)隊(duì)伍之間協(xié)同作戰(zhàn)、以質(zhì)取勝[4]。

3.2 嚴(yán)控項(xiàng)目的投資控制

裝配式建筑工程項(xiàng)目中，投資控制涵蓋了從項(xiàng)目決策階段到施工階段，再到竣工驗(yàn)收階段的整個(gè)過程，需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整，以確保項(xiàng)目投資的有效利用、合理分配。

首先在項(xiàng)目初期，準(zhǔn)確的項(xiàng)目估算和設(shè)計(jì)階段的成本控制是投資控制的關(guān)鍵。要求充分考慮項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜度、時(shí)間要求以及地理位置等因素，在設(shè)計(jì)方案的選擇上，應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的平衡，選取最優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，盡量避免因設(shè)計(jì)變更帶來的額外成本；在施工階段，工程量清單應(yīng)詳細(xì)列出所有工作量和相關(guān)成本，避免遺漏或誤解，對(duì)于工程變更，應(yīng)進(jìn)行充分評(píng)估，并嚴(yán)格控制變更的審批流程，以防止因變更帶來的投資超支，為后續(xù)施工過程提供明確的指引；對(duì)于現(xiàn)場的施工組織，通過完善的安全管理制度和有效的安全培訓(xùn)，可以降低事故發(fā)生的概率，從而減少因此產(chǎn)生的額外成本，保證施工安全的同時(shí)，也要注重環(huán)境保護(hù)，以實(shí)現(xiàn)綠色施工，提高項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；最后，高質(zhì)量的工程是保證項(xiàng)目長期效益的關(guān)鍵，也是減少因質(zhì)量問題引發(fā)返工、維修的重點(diǎn)，應(yīng)注重事前控制和事中控制相結(jié)合，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，從而確保投資的合理使用。

3.3 建筑材料的價(jià)格控制

裝配式建筑是一種以預(yù)制構(gòu)件為主體的建筑方式，其材料價(jià)格的合理控制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制以及工程質(zhì)量和工期保障具有深遠(yuǎn)影響。因此首要任務(wù)是明確材料成本的經(jīng)濟(jì)性、合理性，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要在項(xiàng)目初期進(jìn)行全面的市場調(diào)研，了解各種建筑材料的性能、價(jià)格、供應(yīng)情況以及運(yùn)輸費(fèi)用等信息，根據(jù)工程需求，合理規(guī)劃材料采購和庫存，以降低成本并提高效率；其次，控制方法是核心，一種常見的方法是采用價(jià)值工程分析法，即通過分析材料的功能與成本之間的關(guān)系，尋求最佳的性價(jià)比，通常搭配一套有效的供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，以挑選出能提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理、服務(wù)周到的建筑材料供應(yīng)商。項(xiàng)目實(shí)施期間，應(yīng)定期對(duì)建筑材料的市場價(jià)格進(jìn)行監(jiān)測分析，以便及時(shí)調(diào)整采購策略；簽訂材料采購合同時(shí)，要明確約定材料的價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量、供貨時(shí)間等關(guān)鍵信息，合同執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格遵守合同條款，合理分配合同風(fēng)險(xiǎn)，避免因價(jià)格上漲等因素導(dǎo)致成本失控，也要防止因違約而產(chǎn)生額外的費(fèi)用；在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理安排材料的采購和庫存，對(duì)進(jìn)場的建筑材料開展質(zhì)檢把關(guān)，防止因材料質(zhì)量問題導(dǎo)致返工、停工，或因材料過剩導(dǎo)致庫存積壓。

3.4 加大安全檢查力度

安檢是工程管理的重要環(huán)節(jié)，貫穿于施工的全過程、全周期，是對(duì)工程安全性、穩(wěn)定性的重要保障，也是對(duì)工人生命安全、企業(yè)信譽(yù)的負(fù)責(zé)。施工前的安檢內(nèi)容主要集中在工程設(shè)計(jì)、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)及施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)重視對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的安全性審查，包括結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、預(yù)制構(gòu)件的承載能力、施工人員的安全設(shè)施等信息，關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的安全性、生產(chǎn)流程的規(guī)范性，以及構(gòu)件的整體質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場的安全網(wǎng)、安全護(hù)欄等設(shè)施完善；在施工中期，日常監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，如安全設(shè)施的運(yùn)行狀況、現(xiàn)場秩序以及施工環(huán)境，檢查施工人員是否佩戴安全裝備、是否遵守安全操作規(guī)程，檢查構(gòu)件的連接狀況、安裝順序和安裝工藝是否符合規(guī)范要求，做到萬無一失[5]；施工后期，主要關(guān)注工程竣工后的整體安全狀況，針對(duì)潛在安全隱患進(jìn)行后續(xù)管理，包括結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、預(yù)制構(gòu)件的承載能力等，確保構(gòu)件可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.5 加強(qiáng)施工總包單位的統(tǒng)籌

統(tǒng)籌施工參建單位各方的業(yè)務(wù)職責(zé)，是做好施工組織協(xié)調(diào)的有力舉措。施工總包單位要根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖、工程地質(zhì)勘察報(bào)告等資料及項(xiàng)目約定的工期目標(biāo)，制定完整可行的施工組織設(shè)計(jì)、人員調(diào)配、施工進(jìn)度計(jì)劃等具體工作。預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)前，施工總包單位要及時(shí)統(tǒng)籌相關(guān)參建單位提供塔吊、運(yùn)輸通道、存放場地、鋁模、爬架、輕質(zhì)隔墻等。為保證構(gòu)件的及時(shí)供應(yīng)，工程開工前，總包單位要根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃編制構(gòu)件總體需求計(jì)劃，并以此確定模板配置方案，指導(dǎo)構(gòu)件生產(chǎn)。要統(tǒng)籌各分包單位在施工各階段的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)一建設(shè)及管理標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量的一致性，合理分配工作任務(wù)，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)矛盾沖突。施工總包單位要統(tǒng)籌好項(xiàng)目施工所需的物資設(shè)備，確保物資設(shè)備的供應(yīng)及時(shí)、充足，對(duì)物資設(shè)備的進(jìn)場、儲(chǔ)存和使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止浪費(fèi)和損壞。要提前考慮到運(yùn)輸條件限制，預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)應(yīng)保證現(xiàn)場至少有一層標(biāo)準(zhǔn)層的庫存量，同時(shí)，應(yīng)定期將構(gòu)件實(shí)際供應(yīng)情況與總體需求計(jì)劃進(jìn)行比較，以便及時(shí)調(diào)整構(gòu)件生產(chǎn)安排，避免造成工期延誤。尤其在施工期間，總包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的監(jiān)督指導(dǎo)，確保其按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程完工后，雙方應(yīng)按照合同約定進(jìn)行驗(yàn)收，共同解決可能出現(xiàn)的問題，確保工程的后續(xù)維護(hù)與管理得以順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語

裝配式建筑作為一種創(chuàng)新的建筑模式，具有多元化、優(yōu)質(zhì)化、環(huán)?；忍攸c(diǎn)，是目前國內(nèi)推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的重要舉措，其工程管理涵蓋了設(shè)計(jì)、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、施工、驗(yàn)收等眾多環(huán)節(jié)，彼此之間相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了整個(gè)工程項(xiàng)目的核心骨架。建設(shè)單位作為建設(shè)項(xiàng)目管理的主體單位，需從策劃立項(xiàng)及設(shè)計(jì)階段開始、直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，并不斷學(xué)習(xí)探索新的項(xiàng)目管理辦法，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和新興多變的項(xiàng)目管理問題，推動(dòng)建筑業(yè)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。