建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制方法

袁倩

（福建漳州城投集團(tuán)有限公司，福建 漳州 363000）

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制概述

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、分析、評(píng)估和調(diào)整的全過(guò)程管理方法。 其通過(guò)科學(xué)的方法和有效的控制手段， 確保項(xiàng)目在整個(gè)生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)可控有效管理。 動(dòng)態(tài)管理與控制的過(guò)程涵蓋了項(xiàng)目的成本估算、 預(yù)測(cè)、 控制和變更管理等多個(gè)方面，應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的影響因素

2.1 項(xiàng)目特性

不同的建筑項(xiàng)目具有不同的特性， 包括項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度、技術(shù)要求等。 這些特性會(huì)直接影響項(xiàng)目的造價(jià)和管理策略。

2.2 設(shè)計(jì)階段

建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的關(guān)鍵時(shí)期。設(shè)計(jì)決策會(huì)直接影響項(xiàng)目的成本和價(jià)值。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)可在保證建筑功能和質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本和提高價(jià)值。 因此，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的造價(jià)評(píng)估和優(yōu)化是動(dòng)態(tài)管理與控制的重要環(huán)節(jié)。

2.3 市場(chǎng)因素

市場(chǎng)環(huán)境對(duì)建筑工程造價(jià)管理產(chǎn)生重要影響。 市場(chǎng)的供需關(guān)系、物價(jià)波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)程度等因素都會(huì)直接影響材料價(jià)格、 勞動(dòng)力等成本要素。 因此，在動(dòng)態(tài)管理與控制過(guò)程中，需密切關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整管理策略。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也是影響建筑工程造價(jià)管理的重要因素。不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本和價(jià)值產(chǎn)生直接或間接的影響。 因此，在動(dòng)態(tài)管理與控制過(guò)程中，需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定應(yīng)對(duì)措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制存在的問(wèn)題

3.1 不充分的信息獲取與分析

動(dòng)態(tài)管理與控制需要準(zhǔn)確、全面的信息作為決策和調(diào)整的基礎(chǔ)。然而，在實(shí)際操作中，信息獲取可能存在不完整、不準(zhǔn)確或不及時(shí)的問(wèn)題。 這可能源于信息收集渠道的不暢通、數(shù)據(jù)質(zhì)量的問(wèn)題或信息管理流程的不完善。當(dāng)管理者無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本情況和變化趨勢(shì)信息時(shí)，很難做出準(zhǔn)確的決策和采取相應(yīng)的控制措施。

3.2 缺乏有效的變更管理

建筑工程項(xiàng)目常常面臨變更的需求，如設(shè)計(jì)變更、施工變更等。然而，不當(dāng)?shù)淖兏芾砜赡軐?dǎo)致成本的不可控制和項(xiàng)目進(jìn)度的延誤。管理者需要建立明確的變更管理流程，包括變更識(shí)別、變更評(píng)估、變更審批和變更執(zhí)行等環(huán)節(jié)， 以確保變更的合理性、可行性和影響評(píng)估。

3.3 不合理的資源配置和利益分配

在動(dòng)態(tài)管理與控制過(guò)程中，合理的資源配置和公平的利益分配是關(guān)鍵因素。 然而，由于各方利益的差異、資源的有限性及信息不對(duì)稱(chēng)等原因，可能存在資源分配不均衡和利益偏向的情況。 例如，某些利益相關(guān)方可能傾向于爭(zhēng)取更多的資源，而忽視了整體項(xiàng)目的成本效益。不合理的資源配置和利益分配會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)資源浪費(fèi)和決策的偏向，從而影響項(xiàng)目的成本效益和整體價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

3.4 缺乏綜合考慮和風(fēng)險(xiǎn)管理

動(dòng)態(tài)管理與控制需要綜合考慮各種因素，包括項(xiàng)目特性、市場(chǎng)變化、技術(shù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理等。 然而，在實(shí)際操作中，管理者可能過(guò)于關(guān)注局部的成本控制， 忽視了整體項(xiàng)目的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)管理。這可能導(dǎo)致項(xiàng)目整體效益的下降和未能及時(shí)應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)暴露。

3.5 缺乏持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)機(jī)制

建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程， 需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和學(xué)習(xí)。然而，有時(shí)候管理者可能缺乏對(duì)過(guò)程和方法的反思和總結(jié)， 導(dǎo)致重復(fù)出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤或無(wú)法適應(yīng)變化的需求。 缺乏持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)機(jī)制會(huì)限制管理水平的提高和項(xiàng)目?jī)r(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

4 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略

4.1 精確的成本估算和預(yù)測(cè)

首先， 詳細(xì)的工程量清單編制是成本估算的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目所需工程量的逐項(xiàng)明細(xì)測(cè)算，包括土建、安裝、裝飾等方面的工程量，可精確計(jì)算項(xiàng)目的成本。 工程量清單編制應(yīng)細(xì)致、準(zhǔn)確，包括主要材料和構(gòu)件的數(shù)量、規(guī)格和單價(jià)等信息，以便開(kāi)展后續(xù)的成本計(jì)算和預(yù)測(cè)。其次，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)研是成本估算的重要環(huán)節(jié)。由于材料價(jià)格具有一定的波動(dòng)性，因此需要通過(guò)與供應(yīng)商的聯(lián)系和市場(chǎng)調(diào)研等方式，了解當(dāng)前的材料價(jià)格情況。此外，施工工藝的分析也對(duì)成本估算具有重要影響。不同的施工工藝對(duì)人力、時(shí)間和材料等資源的利用會(huì)產(chǎn)生不同的影響。 通過(guò)分析不同的施工工藝方案， 可評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目成本的影響，并選擇最經(jīng)濟(jì)、高效的施工工藝方案，從而減少成本的發(fā)生。

4.2 強(qiáng)化變更管理

首先， 建立變更評(píng)估流程是變更管理的關(guān)鍵步驟。 在變更發(fā)生時(shí)，應(yīng)全面評(píng)估變更內(nèi)容，包括對(duì)成本、進(jìn)度、資源等方面的影響進(jìn)行綜合考量。 通過(guò)評(píng)估變更對(duì)成本的影響， 可準(zhǔn)確判斷變更是否符合項(xiàng)目目標(biāo)和在可承受范圍內(nèi)， 并為后續(xù)的決策提供參考。 其次，變更審批流程是變更管理的重要環(huán)節(jié)。 根據(jù)變更評(píng)估結(jié)果， 將變更提案提交給相關(guān)決策者進(jìn)行審批。 在審批過(guò)程中，需要考慮變更的緊迫性、必要性、 成本效益等因素， 確保變更的合理性和可行性，并獲得相應(yīng)的批準(zhǔn)和授權(quán)。 最后，變更執(zhí)行階段需要進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。一旦變更得到批準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算和資源分配，并確保變更的實(shí)施符合相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還需要對(duì)變更后的成本進(jìn)行跟蹤和控制， 確保項(xiàng)目成本在合理范圍內(nèi)，并及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 建立有效的監(jiān)控系統(tǒng)

首先， 建立成本控制臺(tái)賬是成本監(jiān)控的基礎(chǔ)。通過(guò)建立詳細(xì)的成本臺(tái)賬，包括成本構(gòu)成、支出明細(xì)、付款情況等，可清晰記錄和管理項(xiàng)目的成本信息。同時(shí)，還可以對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析成本偏差， 為后續(xù)的調(diào)整提供依據(jù)。 其次，定期進(jìn)行成本匯報(bào)和評(píng)估是成本監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)。 通過(guò)定期匯報(bào)和評(píng)估項(xiàng)目的成本狀況，可及時(shí)向管理者和相關(guān)利益相關(guān)方通報(bào)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)情況，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。此外，使用成本管理軟件是提高成本監(jiān)控效率的重要手段。成本管理軟件可幫助管理者實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動(dòng)化記錄、分析和報(bào)告，提供可視化的成本指標(biāo)和圖表，提高成本信息的準(zhǔn)確性和可理解性。 通過(guò)成本管理軟件，管理者可更方便監(jiān)控項(xiàng)目的成本情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并進(jìn)行相應(yīng)的決策和調(diào)整。

4.4 風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)

首先，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，包括內(nèi)部和外部因素的分析，了解可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和潛在影響。 在識(shí)別過(guò)程中，要注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面性和準(zhǔn)確性的識(shí)別，以便更好評(píng)估和應(yīng)對(duì)。其次，通過(guò)定量和定性的方法，評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)，確定其發(fā)生的概率和對(duì)項(xiàng)目成本的影響程度。 最后，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)和高影響的風(fēng)險(xiǎn)，采取主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或減輕策略；對(duì)于一些無(wú)法完全規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或分擔(dān)策略；同時(shí)，建立靈活的變更管理機(jī)制，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的變更風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié)語(yǔ)

文章系統(tǒng)地研究了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制方法，并提出了一系列策略和措施，旨在提高項(xiàng)目成本效益、優(yōu)化資源配置和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控、 變更管理、資源優(yōu)化等方面的探討，可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制和價(jià)值的最大化。 相信通過(guò)不斷的實(shí)踐與探索，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制方法將得到進(jìn)一步完善，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。