建筑工程造價(jià)成本管理的因素及優(yōu)化策略

郭麗娟

（福建省僑達(dá)建筑有限公司，福建 南平 353500）

0 引言

在建筑工程項(xiàng)目中， 成本管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。 建筑工程的成本管理受到多方面因素的影響，包括材料價(jià)格波動(dòng)、人力資源成本、供應(yīng)鏈合作等。 不合理的成本管理可能導(dǎo)致產(chǎn)生項(xiàng)目超支、進(jìn)度延誤及工程質(zhì)量問題。 因此，如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，成為建筑領(lǐng)域亟待解決的問題。 本研究將聚焦于建筑工程造價(jià)成本管理的因素和優(yōu)化策略， 旨在為項(xiàng)目決策者、管理者提供科學(xué)可行的方法，以實(shí)現(xiàn)建筑工程的高效管理和可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)成本管理存在的問題

1.1 信息不準(zhǔn)確導(dǎo)致成本估算偏差

在建筑工程造價(jià)成本管理中， 存在信息不準(zhǔn)確導(dǎo)致成本估算偏差的問題。 這一問題主要源于多個(gè)方面的因素。 首先， 項(xiàng)目前期信息收集不充分，包括未能詳盡獲取設(shè)計(jì)、材料、人工等方面的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致成本估算基礎(chǔ)不牢。 其次，信息傳遞不暢，不同環(huán)節(jié)的信息傳遞存在斷層，導(dǎo)致誤差逐步積累，最終影響成本準(zhǔn)確性。 同時(shí)，市場行情的波動(dòng)和不穩(wěn)定性也導(dǎo)致了材料價(jià)格、人工費(fèi)用等核算依據(jù)的不穩(wěn)定，進(jìn)而影響成本預(yù)測的準(zhǔn)確性。 信息不準(zhǔn)確不僅可能導(dǎo)致成本估算偏低，從而影響項(xiàng)目的資金籌措和進(jìn)度控制， 也可能導(dǎo)致成本估算偏高，從而影響企業(yè)的市場競爭力。

1.2 供應(yīng)鏈管理不暢影響材料成本控制

在建筑工程造價(jià)成本管理中， 供應(yīng)鏈管理不暢已成為一個(gè)突出的問題， 特別是對于材料成本的控制。 首先，供應(yīng)鏈的信息傳遞和協(xié)調(diào)不足，導(dǎo)致材料的采購計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃無法有效同步， 從而影響了材料的及時(shí)供應(yīng)和庫存的控制。其次，供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏有效的溝通和協(xié)作， 導(dǎo)致訂單的執(zhí)行出現(xiàn)偏差，進(jìn)而導(dǎo)致材料出現(xiàn)滯銷或積壓，增加了庫存成本和資金占用。同時(shí)，供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)不穩(wěn)定的因素，如原材料價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)一步影響了材料成本的控制和預(yù)測。 供應(yīng)鏈管理不暢不僅可能導(dǎo)致材料成本出現(xiàn)不穩(wěn)定， 也會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，甚至可能導(dǎo)致成本的不斷增加。

1.3 人力資源管理不當(dāng)增加人工成本

首先，人員的招聘、培訓(xùn)和分配不合理，可能導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的人員素質(zhì)不匹配或工作職責(zé)不明確，進(jìn)而影響工作效率，導(dǎo)致工程周期延長，人工成本逐步累積。 其次，缺乏有效的績效評估和激勵(lì)機(jī)制，可能導(dǎo)致人員的積極性和工作投入不足，從而降低工作效率，增加了項(xiàng)目的人工成本。此外，人員流動(dòng)性大，可能導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定，新人員需要適應(yīng)時(shí)間較長，增加了項(xiàng)目的培訓(xùn)成本和管理成本。 人力資源管理不當(dāng)不僅增加了人工成本，還可能影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，從而進(jìn)一步增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 變更管理不及時(shí)引發(fā)成本增加

變更是建筑工程中常見的現(xiàn)象，但如果變更管理不妥，就可能引發(fā)成本的不可控增加。首先，變更可能導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤，如設(shè)計(jì)變更、施工方案變更等， 從而增加了工程的人力和設(shè)備使用時(shí)間，進(jìn)而導(dǎo)致成本的增加。 其次，變更可能導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，例如材料已經(jīng)購買，但因變更需要更換，就會(huì)增加不必要的材料成本。 此外，變更還可能導(dǎo)致工程質(zhì)量的降低，從而需要后續(xù)修復(fù)和整改，增加了工程的維護(hù)成本。 另外，變更管理不及時(shí)可能導(dǎo)致與分包商或供應(yīng)商之間的合同糾紛，增加了法律糾紛處理成本。 綜上所述，變更管理不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致成本不斷累積，影響工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程造價(jià)成本管理優(yōu)化策略

2.1 建立完善的信息收集和驗(yàn)證機(jī)制

信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性對于成本控制至關(guān)重要。 首先，可以通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)和軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和集中管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。其次，建立與項(xiàng)目實(shí)際情況相匹配的信息驗(yàn)證機(jī)制，通過對數(shù)據(jù)的反復(fù)核對和比對，確保信息的真實(shí)性和可靠性。 同時(shí)， 還可引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息的獨(dú)立驗(yàn)證，以增加驗(yàn)證結(jié)果的客觀性和權(quán)威性。此外，要明確信息的來源和流程，包括設(shè)計(jì)文件、施工過程數(shù)據(jù)、材料采購記錄等，確保所有環(huán)節(jié)都能提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。其次，要建立合理的信息采集流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)， 確保信息能及時(shí)、準(zhǔn)確地流入系統(tǒng)。 同時(shí)，要對信息的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行深入分析，確保各環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)能互相印證，避免出現(xiàn)信息的不一致性和錯(cuò)誤。 另外，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立信息異常監(jiān)測機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正信息的異常情況， 避免錯(cuò)誤信息對成本控制的影響。

2.2 優(yōu)化供應(yīng)鏈合作，實(shí)現(xiàn)成本透明化

供應(yīng)鏈管理在建筑工程中的作用不容忽視，其涉及從材料供應(yīng)到施工等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響成本控制的效果。 通過優(yōu)化供應(yīng)鏈合作，可以實(shí)現(xiàn)成本的透明化，從而更好控制和管理成本。

首先需要理解供應(yīng)鏈合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從材料采購到運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和施工，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及成本。因此，建立供應(yīng)鏈管理體系，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)作，可以降低成本并提高效率。其次，要深入了解供應(yīng)商的情況，包括供應(yīng)能力、信譽(yù)、質(zhì)量等方面，以便在合作中選擇最合適的供應(yīng)商，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題和額外成本。 同時(shí)，要通過合同和協(xié)議明確供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù)，確保供應(yīng)鏈合作的順暢運(yùn)行。 實(shí)現(xiàn)成本透明化的深度分析可以從信息共享、定價(jià)機(jī)制等方面入手。供應(yīng)鏈合作中的信息共享能夠提高各方的透明度，減少信息不對稱，從而更好地協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)成本。此外，建立透明的定價(jià)機(jī)制，確保價(jià)格公正合理，有助于減少成本的不確定性。同時(shí)，要關(guān)注市場行情和趨勢，及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，避免材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的成本增加。

2.3 合理規(guī)劃人力資源，提高管理效率

人力資源在工程項(xiàng)目中的合理配置和高效管理，直接關(guān)系到成本的控制和工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。

首先需要考慮人力資源的合理配置。在工程項(xiàng)目中， 不同階段和環(huán)節(jié)需要不同類型的人力支持，如成本分析師、項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)伍等。通過合理規(guī)劃和調(diào)配人員，可避免資源的浪費(fèi)和不足，從而減少人力成本。 其次，要重視人才的培訓(xùn)和專業(yè)素質(zhì)提升，以提高人員的技能水平和工作效率。 培訓(xùn)可幫助人員更好適應(yīng)工程項(xiàng)目的需求，減少錯(cuò)誤和失誤，從而減少成本，提高管理效率也是關(guān)鍵。在建筑工程中，項(xiàng)目管理的高效運(yùn)作可有效降低成本。 采用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理工具， 如項(xiàng)目管理軟件、數(shù)據(jù)分析等，可實(shí)現(xiàn)信息共享、進(jìn)度監(jiān)控和問題追蹤，從而減少管理成本和工程延誤。 另外，建立清晰的溝通渠道和工作流程， 減少溝通失誤和決策延誤，有助于提高管理效率。

合理規(guī)劃人力資源并提高管理效率是建筑工程造價(jià)成本管理優(yōu)化的重要策略。通過合理配置人力資源、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和提高管理效率，可降低人力成本、減少錯(cuò)誤和失誤，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

2.4 強(qiáng)化變更控制流程，避免成本波動(dòng)

在建筑工程造價(jià)成本管理的優(yōu)化策略中，強(qiáng)化變更控制流程，以避免成本波動(dòng)，是確保項(xiàng)目順利推進(jìn)和成本控制的重要舉措。

建筑工程常常面臨變更，如設(shè)計(jì)變更、施工變更等， 這些變更可能導(dǎo)致成本的波動(dòng)和不可預(yù)測性。 因此，建立有效的變更控制流程至關(guān)重要。 首先，需要建立明確的變更識(shí)別機(jī)制，及時(shí)捕捉變更需求，并對其進(jìn)行評估。通過對變更的合理評估，可以確定其對成本的影響，從而避免出現(xiàn)不必要的成本增加。其次，建立規(guī)范的變更批準(zhǔn)和管理流程，確保變更經(jīng)過充分的審批和協(xié)商，避免隨意變更導(dǎo)致的成本波動(dòng)。此外，要明確變更的追溯和溯源機(jī)制，以便在項(xiàng)目后期進(jìn)行成本分析和核算。強(qiáng)化變更控制流程有助于避免不必要的成本增加，保障項(xiàng)目的穩(wěn)定推進(jìn)。 通過設(shè)立明確的變更識(shí)別和管理機(jī)制，可提前預(yù)知和評估變更可能引發(fā)的成本波動(dòng)，從而有針對性地采取措施，減輕成本壓力。同時(shí)，規(guī)范的變更流程也有助于減少項(xiàng)目推進(jìn)中的不確定性，提高決策的可預(yù)測性，為成本控制提供有力支持。

強(qiáng)化建筑工程變更控制流程是優(yōu)化成本管理的重要策略。通過明確的變更識(shí)別、評估、審批和管理流程，可有效避免成本的波動(dòng)，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)語

建筑工程造價(jià)成本管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，有效的成本管理有助于提高項(xiàng)目的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。文章探討了建筑工程造價(jià)成本管理存在的問題及優(yōu)化策略，從信息收集、供應(yīng)鏈合作、人力資源規(guī)劃和變更控制等方面提出了相應(yīng)的改進(jìn)方法。通過建立準(zhǔn)確的信息收集機(jī)制、 優(yōu)化供應(yīng)鏈合作、合理規(guī)劃人力資源和強(qiáng)化變更控制流程，可以有效地降低成本風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的成本控制效果。因此，建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，積極采取相應(yīng)的措施，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)高效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。